長運(yùn)公司總結(jié)報告

PAGEPAGE6總結(jié)報告公司2002年6月成立，至今已有十個年頭了。十年來在市委市政府和交通運(yùn)輸局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省交通運(yùn)輸廳的指導(dǎo)幫助下，經(jīng)過各屆領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工的共同努力，始終堅持了以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，科學(xué)決策，開拓進(jìn)取，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化管理，順利實現(xiàn)了各年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，完成了公司有小變大、由弱變強(qiáng)的發(fā)展過程。一、公司發(fā)展現(xiàn)狀經(jīng)過近十年的發(fā)展，公司規(guī)模發(fā)生了極大的變化，總資產(chǎn)由成立之初的2000余萬元，發(fā)展到現(xiàn)在的2.65億元，其中固定資產(chǎn)為2.1億元；公司現(xiàn)占用土地150畝，房產(chǎn)總建筑面積55000平方米。公司的資本結(jié)構(gòu)有利較大的變化，總資本由成立公司之初的1201.6萬元，增加到現(xiàn)在的4431.6萬元。其中注冊資本為1201.6萬元，省廳撥入站隊建設(shè)補(bǔ)貼1830萬元，市財政撥入遷站補(bǔ)貼1400萬元。公司正式員工由當(dāng)初的不到740人，發(fā)展到現(xiàn)在的1100人，公司機(jī)關(guān)現(xiàn)設(shè)置8處2室，下轄10個2級單位和三個全資子公司。營運(yùn)收入由當(dāng)初的年收入不到3000萬元，增長到現(xiàn)在的年收入1.2億元，利稅500萬元。今年職工平均年收入可達(dá)18930元（未含績效工資，績效工資人均年平均1600元）。公司現(xiàn)有各類營運(yùn)客車408部。其中：長途客運(yùn)152部，城鄉(xiāng)公交256部。經(jīng)營省際線路6條，市際線路59條，城鄉(xiāng)公交線路主線9條、支線60條，日發(fā)送旅客近50000人次，年實現(xiàn)客運(yùn)量1825萬人次，完成客運(yùn)周轉(zhuǎn)量60000萬人公里。包括汽車外修、住宿餐飲、旅游服務(wù)、房產(chǎn)租賃等三產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展較快，現(xiàn)年收入可達(dá)900余萬元，安置職工100余人。汽車修理公司除負(fù)責(zé)本企業(yè)400余部客車的維護(hù)以外，仍然開展對外維修服務(wù)，積極創(chuàng)收?，F(xiàn)在公司已發(fā)展成了集長途旅客運(yùn)輸、城鄉(xiāng)公交客運(yùn)、旅游包車、汽車維護(hù)保養(yǎng)、小件快運(yùn)、旅客休閑購物、餐飲住宿、廣告租賃、加油加氣等為一體的多業(yè)并舉，協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合企業(yè)集團(tuán)。公司精神文明建設(shè)取得了豐碩成果，現(xiàn)已連續(xù)三年被交通運(yùn)輸行業(yè)評為《山東省道路旅客運(yùn)輸百強(qiáng)誠信企業(yè)》，被山東省交通運(yùn)輸廳和萊蕪市人民政府授予《先進(jìn)單位》、《文明單位》、《安全生產(chǎn)先進(jìn)單位》、《納稅先進(jìn)單位》等榮譽(yù)稱號。不斷受到來自媒體和社會各界的表揚(yáng)和好評。二、十年來的重點工作公司成立十年來做了大量的工作，有力的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)建了企業(yè)品牌，樹立了長運(yùn)形象，為公司的不斷發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)，主要總結(jié)一下幾個方面：1、完善管理體制，規(guī)范經(jīng)營方式公司成立后，首先遵循國家有關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合自身實際，及時建立健全一系列行之有效的管理制度，完善了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制；對各基層單位實行了財務(wù)統(tǒng)管，收支兩條線，資金集中支付，強(qiáng)化了公司的管理與控制；為提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平，于2003年5月導(dǎo)入了ISO9001國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立了公司質(zhì)量管理體系，發(fā)布實施，與當(dāng)年11月份順利通過了國家認(rèn)證機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場審核，并保持了體系的連續(xù)性和有效性，為建立規(guī)范的企業(yè)制度提供了良好的平臺，保障了公司的健康有序的發(fā)展。2、集中整合線路，擴(kuò)大集約化經(jīng)營根據(jù)萊蕪至青島、淄博客運(yùn)線路實行高速客運(yùn)集約化經(jīng)營的成功經(jīng)驗，公司決定下大力氣對主要線路實行集約化經(jīng)營，對原經(jīng)營的掛靠車輛進(jìn)行集約化改造，排除了種種困難和壓力，先后對萊蕪至泰安、濟(jì)南、新汶、臨沂、濰坊等線路進(jìn)行了集約化改造，現(xiàn)公司集約化經(jīng)營的車輛已達(dá)到60余部，在全省各大專業(yè)公司居領(lǐng)先位置。實踐證明，集約化經(jīng)營是我公司發(fā)展的重要保障，集約化車輛和線路是我們的立企之本。3、調(diào)劑資金支付了交運(yùn)集團(tuán)欠發(fā)的工資和養(yǎng)老保險基金2003年公司首先籌集資金70萬元支付了原交運(yùn)集團(tuán)欠發(fā)的勞動保險金，確保職工養(yǎng)老保險的連續(xù)性；2005年公司資金寬裕后又籌集資金80萬元支付了交運(yùn)集團(tuán)欠發(fā)的部分職工的工資。4、順利實施了公司及萊蕪汽車站的整體搬遷萊蕪汽車站的遷建工作曾被萊蕪市委市政府連續(xù)兩年納入了萊蕪市的十大民心工程，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，經(jīng)充分調(diào)研論證，決定響應(yīng)市委市政府號召，遷建萊蕪汽車站。2003年底完成了政府立項、選址、老站招商、新站設(shè)計等一系列前期工作，2004年初開始拆遷并動工建設(shè)。新站征地120畝，總建筑面積35000平方米，按部級一級汽車站規(guī)模、省內(nèi)一流的要求設(shè)計建設(shè)，先后用了不到2年的時間，建設(shè)完成，交付使用。車站總投資8000萬元，公司及時完成了籌資任務(wù)，確保了新站于2006年6月順利完工。共爭取省廳建站補(bǔ)貼撥款1000余萬元。2006年8月9日公司及萊蕪汽車站等所有下屬單位實施了整體搬遷，從而完成了長運(yùn)公司搬遷萊蕪站這一歷史使命。車站的整體搬遷是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、生死存亡和造福子孫后代的大事，首先是盤活了土地資源6000余萬元；爭取市政府遷站補(bǔ)貼1400萬元，基本保障了建設(shè)資金需求。擴(kuò)大了公司經(jīng)營地域空間，新站比老站占地面積增加了一倍，建筑面積增加了兩倍。新站實行了封閉式管理，將340余輛社會客運(yùn)車輛全部納入車站管理，增加了車站收入的空間。同時寬大的沿街樓、調(diào)度中心大樓，為發(fā)展公司的三產(chǎn)，改善辦公環(huán)境帶來了充足的資源。僅三產(chǎn)收入每年凈增加500萬元。實踐證明實施車站搬遷是公司的一項正確的重大決策，他徹底改變了長運(yùn)的面貌，也完成了市委市政府確立的十大民心工程目標(biāo)，為市委市政府爭了光，為亮化萊蕪做出了貢獻(xiàn)，至2006年末，公司成立4年多總資產(chǎn)就由成立之初的2000余萬元增至9000余萬元，凈增7000余萬元。5、搭上了我市企業(yè)改制的末班車，順利實施了職工的身份置換。2005年底公司抓住我市企業(yè)改制的機(jī)遇，及時向有關(guān)部門匯報，爭取了政策，搭上了市委市政府（2003）19號文件的末班車，完成了職工的身份置換，每位職工都按規(guī)定測算了轉(zhuǎn)換身份補(bǔ)償金。此項工作公司共向市政府爭取到資金近1000萬元，并按規(guī)定由本人確認(rèn)后落實到了職工個人帳下。這部分資金除部分退休職工已兌付外，剩余部分已于今年6月份視同公司股本進(jìn)行管理，使職工享受到了與企業(yè)股本同樣的待遇。6、順利整合了城鄉(xiāng)客運(yùn)資源，率先實現(xiàn)了城鄉(xiāng)客運(yùn)公交一體化城鄉(xiāng)公交一體化是黨和政府統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要舉措，也是社會發(fā)展民生保障體系的重要組成部分，我市作為試點城市，市委市政府高度重視，及時出臺了推進(jìn)全市城鄉(xiāng)公交一體化的指導(dǎo)文件，市局明確了我公司作為實施城鄉(xiāng)公交一體化的主體企業(yè)，又為我公司的發(fā)展帶來了一次重大的機(jī)遇。公司一班人，早著手、早準(zhǔn)備，從2010年3月5日召開了研究會到12月20日城鄉(xiāng)公交全面開通，前后僅用了不到半年的時間，就完成了前期調(diào)研、規(guī)劃、購車、手車、運(yùn)營等。這期間經(jīng)歷了曲折的艱辛，也凝聚著公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的敏銳的智慧及超前的思想意識。公交一體化改造，投入資金6700萬元收購社會客運(yùn)車輛325部；投資6500萬先后購置了114部10.5—12米大型豪華公交客車，其中104部位燃?xì)廛嚕?0部位政府補(bǔ)貼新能源混合動力車，為節(jié)能減排創(chuàng)造了條件。投入了部分資金對基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了改造，該項目共投資近1.4億元。按照市局規(guī)劃，共開通了9條城鄉(xiāng)公交主線，60余條鎮(zhèn)村或村村公交支線。計劃建設(shè)改造14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交中轉(zhuǎn)站，現(xiàn)已完成2個。從2010年12月20日全線開通至今，日平均客流達(dá)到了3.5萬人次，日均收入近10萬元，確保了城鄉(xiāng)公交這一民生工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、良性發(fā)展，達(dá)到了預(yù)期的效果。今年國家財政以給予城鄉(xiāng)公交燃油補(bǔ)貼1530萬元，為公交發(fā)展增添了活力?，F(xiàn)公司正與市局、市政府協(xié)調(diào)由市財政承擔(dān)一部分經(jīng)營補(bǔ)貼和貸款貼息的問題。可望爭取年經(jīng)營性補(bǔ)貼及貸款貼息一千萬元左右。經(jīng)過半年的運(yùn)營，調(diào)整理順，長運(yùn)公交以嶄新的面貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，得到了市委市政府、市局的充分肯定好認(rèn)可，讓全市廣大城鄉(xiāng)人民得到了實惠，為公司贏得了發(fā)展的空間。至此，我公司的總資產(chǎn)已增值2.65億元。7、保障了職工收入的穩(wěn)步提高，工資按時發(fā)放公司成立以來，做到了職工工資不拖欠，職工收入穩(wěn)定增長，以近3年來的職工收入情況為例，分別說明如下：（1）職工福利：08年春節(jié)300元中秋節(jié)200元防暑50元共計：550元/人09年春節(jié)300元中秋節(jié)300元防暑200元共計：800元/人10年春節(jié)300元中秋節(jié)200元防暑100元共計：600元/人共計：1950×730人=1423500元。（2）工資增長：09年50元/人月10年60元/人月11年120元/人月共計：230元×730人×12個月=2014800元。（3）養(yǎng)老保險的繳納情況：08年1297元09年1439元比上年凈增142元10年1581元比上年凈增142元11年1831元比上年凈增250元共計：534元×800人×12月×28%=1435392元以上三年企業(yè)為職工支付福利和增加工資總計343.8萬元。實現(xiàn)了職工的福利、工資的穩(wěn)定增長，同時公司還承擔(dān)著每年養(yǎng)老保險基數(shù)的增長負(fù)擔(dān)，雖然職工感覺不到，實際上這也是一塊職工的隱形收入。為保證職工股本保值增值，公司十年來不斷提高分紅比例，十年來共為職工支付紅利715萬元。三、下一步打算：（一）、立足長途客運(yùn)和城鄉(xiāng)公交，鞏固發(fā)展主業(yè)，開拓旅游、物流市場，大力發(fā)展多種經(jīng)營。1、隨著國家產(chǎn)業(yè)政策的變化，運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)變，尤其是高速鐵路和輕軌電車的發(fā)展，對公路客運(yùn)的沖擊很大，雖然短期內(nèi)對我們的影響不大，但也要想法鞏固現(xiàn)有的規(guī)模，適時開發(fā)線路，加快以燃?xì)廛嚍橹鞯母赂脑欤ㄓ媱?年內(nèi)將公司所有車輛燃?xì)饣脑焱戤叄?，理順掛靠車輛的管理模式。配合有關(guān)部門堅決打擊長途班線營運(yùn)的黑車、出租車問題，嚴(yán)厲打擊私拉亂運(yùn)和私收現(xiàn)象。2、進(jìn)一步調(diào)整理順城鄉(xiāng)公交，科學(xué)合理安排線路、班次，不斷提高廣大旅客的滿意度。抓緊萊城公交換乘中心和14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公交中轉(zhuǎn)站的建設(shè)，計劃年內(nèi)基本完成。3、成立鋼城公交有限公司，實施萊鋼城區(qū)公交化整合改造項目，現(xiàn)正在與萊鋼集團(tuán)協(xié)商，待達(dá)成一致后，即抓緊實施。4、建設(shè)汽車北站，與萊蕪豪德城合作建設(shè)汽車北站，現(xiàn)戰(zhàn)場設(shè)施以基本建成，車站按高規(guī)格、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，預(yù)計今年年底投入使用。5、開拓旅游物流市場，擴(kuò)大市場占有率以長運(yùn)旅行社為基礎(chǔ)，成立旅游集散中心，不斷開發(fā)旅游包車市場，確保年度旅游包車收入突破600萬元。6、以萊蕪汽車北站為基地，大力發(fā)展物流業(yè)務(wù)成立長運(yùn)物流有限公司，駐地設(shè)在萊蕪豪德城汽車北站院內(nèi)，招聘專門人才，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備相關(guān)設(shè)備，逐步占領(lǐng)物流市場，不斷發(fā)展壯大公司的物流業(yè)。7、大力發(fā)展多業(yè)經(jīng)營鞏固現(xiàn)有的三產(chǎn)項目：包括大酒店、修理廠等要不斷創(chuàng)新，探討新的增長點，盤活現(xiàn)有資源，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)?？?。投資600萬元在萊蕪豪德城汽車北站院內(nèi)建設(shè)加油加氣站一座，項目已得到政府認(rèn)可，計劃年內(nèi)建成，投入使用。加油加氣站建成后，不但滿足公司自有車輛加油加氣，同時可對外經(jīng)營，保守測算每天純利在萬元以上。（二）、確保職工收入繼續(xù)穩(wěn)步增長企業(yè)經(jīng)營的兩大首要目標(biāo)就是一要提高經(jīng)濟(jì)效益，二要保證職工收入同步增長。計劃在前三年職工收入逐步提高的基礎(chǔ)上，做到每年的職工收入增長不低于10%，以適應(yīng)社會經(jīng)營