2024年監(jiān)理工程師《案例分析（土建）》高頻考點試卷

2024年全國監(jiān)理工程師職業(yè)資格考試《建設(shè)工程案例分析》（土建）高頻考點試卷案例（一）背景資料:招標文件。1ABCA相應(yīng)資質(zhì)條件，B不符合條件。施工單位D因是外地公司，對當?shù)鼐唧w情況不了解，故建設(shè)DEE5事件2：建設(shè)單位與中標單位簽訂了施工合同。由于工程項目結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不確定因素多，位提出多項設(shè)計變更申請。事件3：施工前施工單位復(fù)核了該工程的原始基準點基準線和測量控制點并報監(jiān)理機構(gòu)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準。事件4：招標文件中設(shè)定的評標條件有：（1）具備項目所在省份的類似工程業(yè)績。（2）資格審查、技術(shù)審查合格之后需要進行二次報價。（3）中標人須承諾在提前30%的工期竣工。工程評標過程中，確定了3名評標專家，其中一名是招標人的技術(shù)負責人。剩余兩名從專家?guī)熘谐槿　栴}：聯(lián)合體C是否符合招標要求？在招投標過程中，是否存在不妥之處？并說明理由。指出事件2中的不妥之處。并寫出正確做法。事件3中，施工前專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工測量成果應(yīng)檢查、復(fù)核的內(nèi)容是什么？指出事件4中有何不妥？并寫出正確做法。案例（一）1.（1）聯(lián)合體C單位不符合招標要求；理由：聯(lián)合體投標時，按照資質(zhì)等級較低的單B（2）不妥之處一：建設(shè)單位帶領(lǐng)D公司踏勘項目現(xiàn)場；正確做法：招標人不得組織單個或者部分潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場。不妥之處二：建設(shè)單位在簽訂書面合同后5個工作日內(nèi)向未中標人退還投標保證金；5D公司踏勘項目現(xiàn)場※招標人不得組織※后5個工作日※5關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1※1※12.（1）不妥之處一：項目經(jīng)理主持了設(shè)計交底。正確做法：設(shè)計交底應(yīng)由建設(shè)單位組織并召開。（2）不妥之處二：向設(shè)計單位提出多項設(shè)計變更申請。正確做法：設(shè)計變更的申請應(yīng)該向監(jiān)理機構(gòu)提出，而不能向設(shè)計單位?！虮O(jiān)理機構(gòu)提出關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1※13.（1）施工單位測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書；（2）施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果及控制樁的保護措施。的保護措施關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1※1※14.（1）不妥之處一：確定了3名評標專家，其中一名是招標人的技術(shù)負責人。正確做法：案例背景中說是公開招標，評標專家人數(shù)必須是5人以上單數(shù)。不妥之處二：具備項目所在省份的類似工程業(yè)績。正確做法：不得以地區(qū)作為限制條件。不妥之處三：資格審查，技術(shù)審查合格需要進行二次報價。正確做法：公開招標后，投標單位不得對招標文件進行修改，也不能進行二次報價。中標人須承諾在提前30%的工期竣工。招標人不得要求承包人做出背離招投標文件實質(zhì)性的承諾。關(guān)鍵詞：3名評標專家※5人以上單數(shù)※具備項目所在省份的類似工程業(yè)績※不得以地區(qū)作為限制條件※二次報價※不能進行二次報價※提前30%的工期竣工※不得要求承包人做出背離招投標文件實質(zhì)性的承諾關(guān)鍵詞得分權(quán)重：0.5※1※0.5※1※0.5※1※0.5※1案例（二）背景資料：某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位于2021年底通過招標選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作，并在2022年2月1日與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同。之10%監(jiān)理酬金的協(xié)議。事件2：在施工過程中就以下工作進行了約定：①審查施工組織設(shè)計；②制定建設(shè)工程目標控制工作流程；③辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；④協(xié)調(diào)外部關(guān)系；⑤組織竣工預(yù)驗收。事件3：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①調(diào)配監(jiān)理人員；②組織審查施工組織設(shè)計；③組織審核分包單位資格；④組織審查工程變更；⑤簽發(fā)工程款支付證書；⑥處理工程索賠。事件4：工程竣工驗收階段，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機構(gòu)存檔。問題：指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。針對事件2，哪些工作不能作為監(jiān)理附加工作，為什么？逐條指出事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當，說明理由。事件4中建設(shè)單位要求是否正確，寫出正確做法。案例（二）【參考答案】1不妥之處一：年底確定了中標人，在2021年2月1日與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同不妥；正確做法：應(yīng)在確定中標人后30天內(nèi)簽訂書面合同。不妥之處二：經(jīng)協(xié)商雙方補簽訂了一份降低10%監(jiān)理酬金的協(xié)議；正確做法：依照招投標法，招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議，不能對投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容再行修改。關(guān)鍵詞：2月1日與該監(jiān)理單位簽訂了委托監(jiān)理合同不妥※確定中標人后30天內(nèi)簽訂10%監(jiān)理酬金※不能對投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容再行修改關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1※1①審查施工組織設(shè)計，②制定建設(shè)工程目標控制工作流程，⑤組織竣工預(yù)驗收，不能作為附加工作。因為這些為規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理單位的職責。關(guān)鍵詞：①②⑤不能作為附加工作※因為這些為規(guī)范規(guī)定的監(jiān)理單位的職責關(guān)鍵詞得分權(quán)重：3※1①調(diào)配監(jiān)理人員，不妥；不可委托總監(jiān)理工程師代表完成。②組織審查施工組織設(shè)計；不妥，不可委托總監(jiān)理工程師代表完成。③組織審核分包單位資格，妥當；可委托總監(jiān)理工程師代表完成。④組織審查工程變更，妥當；可委托總監(jiān)理工程師代表完成。⑤簽發(fā)工程款支付證書，不妥；不可委托總監(jiān)理工程師代表完成。⑥處理工程索賠，不妥；不可委托總監(jiān)理工程師代表完成。關(guān)鍵詞：①不妥※②不妥※③妥當※④妥當※⑤不妥※⑥不妥關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1.5※1.5※1.5※1.5※1.5※1.5建設(shè)單位的要求不正確，監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序是：工程監(jiān)理單位應(yīng)按合同約定向建設(shè)單位移交監(jiān)理檔案；再由建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交存檔?！ㄔO(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交存檔關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1案例（三）背景資料:某工程，實施過程中發(fā)生如下事件:事件1：施工過程中，建設(shè)單位采購的一批工程設(shè)備運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送材料合格證后即開始用于工程。項目監(jiān)理機構(gòu)隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止安裝該批設(shè)備，并補報質(zhì)量證明文件。事件2：采用新工藝的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應(yīng)的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容。事件3工。3天后監(jiān)理機構(gòu)提出對覆蓋部位的施工質(zhì)量有疑問，要求承包人對已覆蓋部位進行揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗，工程質(zhì)量不符合合同要求，監(jiān)理單位要求其返工處理，返工費用12萬元，延誤工期7天。承包人提出費用和工期索賠。事件4：某單位工程按期完工，施工單位自檢合格后，直接向建設(shè)單位報送相關(guān)竣工資料，申請工程竣工驗收。建設(shè)單位收到工程竣工報告后，建設(shè)單位項目負責人組織監(jiān)理工程師進行竣工驗收。問題：針對事件1，指出其中的不妥之處，并改正。施工單位還應(yīng)補報哪些質(zhì)量證明文件？指出事件2中的哪些內(nèi)容？事件3中承包人提出索賠的要求是否合理？請說明理由。指出事件4指出事件4中，工程竣工驗收合格的條件有哪些？案例（三）1.（1）不妥之處1：施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構(gòu)報送材料合格證后即開始用于工程。正確做法：建設(shè)單位采購的主要設(shè)備，由建設(shè)、施工、監(jiān)理機構(gòu)進行開箱檢查，三方在開箱記錄上簽字。施工單位的質(zhì)量抽檢報告等；4）自檢結(jié)果。驗報告※性能檢測報告※自檢結(jié)果關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1※1※12.(1不妥。理由：在相應(yīng)工程施工前編制監(jiān)理實施細則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施。(2)還應(yīng)審查：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點。關(guān)鍵詞：開始施工后※工程施工前編制監(jiān)理實施細則關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※2承包人提出索賠的要求不合理。承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※2不妥之處1：施工單位自檢合格后，直接向建設(shè)單位報送相關(guān)竣工資料。正確做法：施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位報送相關(guān)竣工資料。不妥之處2：建設(shè)單位收到工程竣工報告后，建設(shè)單位項目負責人組織監(jiān)理工程師進行竣工驗收。正確做法：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后，向建設(shè)單位提交質(zhì)量評估報告。（2）建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)由建設(shè)單位項目負責人組織監(jiān)理、施工、設(shè)計、勘察等單位項目負責人進行單位工程驗收。關(guān)鍵詞：自檢合格后，直接向建設(shè)單位報送※向監(jiān)理單位報送※組織監(jiān)理工程師進行竣工驗收※總監(jiān)理工程師應(yīng)組織預(yù)驗收關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1※1驗收合格的規(guī)定有：分部工程質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；分部工程有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整；主要使用功能的抽查結(jié)果符合驗收規(guī)范規(guī)定；觀感質(zhì)量符合要求?！椴榻Y(jié)果※觀感關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1※1※1背景資料:

案例（四）某工程。鋼筋混凝土大板結(jié)構(gòu)，地下2層，地上17層，基礎(chǔ)為整體底板，混凝土工程量840m3，底板底標高-6.0m，采用中央空調(diào)設(shè)備。施工組織設(shè)計確定，土方采用大開挖放坡施工方案。并編制了土方工程專項施工方案。工程土方開挖20天，澆筑底板混凝土連續(xù)12事件1：基坑開挖進行18天時，發(fā)現(xiàn)-6.0m地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報告不符。監(jiān)理工程師及時進行了如下工作：通知施工單位配合勘察單位利用2天時間查明地基情況。通知業(yè)主與設(shè)計單位洽商修改基礎(chǔ)設(shè)計，設(shè)計時間為5天交圖。確定局部基礎(chǔ)深度加深到-7.5m70m3。通知施工單位修改土方施工方案。加深開挖。增大放坡。開挖土方需要增加4天。事件2：主體工程施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)正在施工的部位存在安程暫停令》。最終因模板支撐體系穩(wěn)定性不足導(dǎo)致現(xiàn)澆混凝土施工過程中澆筑層整體倒塌，26280事件3；建設(shè)單位負責采購，由施工單位選擇的分包商將中央空調(diào)安裝完畢，進行聯(lián)動無該了部件拆除費用、重新購置費用、安裝費用、聯(lián)動無負荷式車費用的補償。問題：判斷該工程專項施工方案是否需要專家論證？簡述本工程專項施工方案編審程序。事件1中，監(jiān)理工程師應(yīng)核準哪些項目的工期順延？應(yīng)同意延期幾天？2分別指出事件2中建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位對該生產(chǎn)安全事故是否承擔責任，并說明理由。事件3理。案例（四）1.（1）本工程專項施工方案需要專家論證。超過5米屬于超過一定規(guī)模的危大工程范圍。專項施工方案的編制的，專項施工方案應(yīng)當由施工總承包單位組織編制。危大工程實行分包的，專項施工方案可以由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制。專項施工方案應(yīng)當由總承包單位技術(shù)負責人及分包單位技術(shù)負責人共同審核簽字并加蓋單位公章。專項施工方案的論證審查論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專家論證前專項施工方案應(yīng)當通過施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。專家論證會后，應(yīng)當形成論證報告，對專項施工方案提出通過、修改后通過或者不通過的一致意見。通過后，報建設(shè)單位同意后方能開始施工。關(guān)鍵詞：需要專家論證※專項施工方案的編制※專項施工方案的論證審查關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※2※22.（1）應(yīng)批準延期項目：①配合勘察單位的時間。②修改設(shè)計的時間。③混凝土工程量增加的時間。④加深開挖、增大放坡的時間。（2）應(yīng)同意延期：2＋5＋70×12/840+4=12（天）。增大放坡的時間※12關(guān)鍵詞得分權(quán)重：0.5※0.5※1※1※1關(guān)鍵詞得分權(quán)重：24.（1）建設(shè)單位承擔責任。理由：建設(shè)單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。施工單位承擔責任。理由：施工單位收到《監(jiān)理通知單》后拒不整改。監(jiān)理單位承擔責任。理由：沒有簽發(fā)《工程暫停令》,也沒有向有關(guān)主管部門報告。位承擔責任※沒有向有關(guān)主管部門報告關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1※1※1※15.聯(lián)動無負荷試車由建設(shè)單位組織試車。部件拆除費用、安裝費用合理；重新購置費用、聯(lián)動無負荷式車費用不合理。車費用不合理關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1背景資料:

案例（五）某工程項目，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，開工之前，施工單位向監(jiān)理工程師提交了施工進度計劃。如下圖所示。該計劃滿足合同工期100天的要求。合同約定，在施工過程中，如因業(yè)主原因造成窩工，則人工窩工費和機械停工費只按工日費和臺班費的60%補償。事件1：在上述施工進度計劃中。由于工作E和工作G共用一套工程設(shè)備（該設(shè)備原計劃在開工第25天后進場投入使用），其他工作不使用該設(shè)備，由于場地問題先施工E工作能最大限度利用工作面。事件2：在施工過程中，地下發(fā)現(xiàn)古墓，使工作B停工5天，由此事件產(chǎn)生的窩工費及650056500事件3：C工作施工期間，承包方發(fā)現(xiàn)施工圖有誤，需設(shè)計單位進行修改，由于圖紙修改造成停工15天。為確保按照合同工期竣工，施工單位決定調(diào)整施工總進度計劃。經(jīng)分析，各項未完成工作的趕工費率及可縮短時間見下表。工作的趕工費率及可縮短的時間工作名稱趕工費率（元/天）可縮短時間（天）G25003H10005I15002J10003K200034：G10GJ工作，K工作實際進度拖后。監(jiān)理單位指令按計劃工期完工。共產(chǎn)生費用8萬元。其中工程358問題：確定網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路，并計算C工作和E工作的自由時差和總時差。事件1，如果該設(shè)備不能存在停止運轉(zhuǎn)情況，該設(shè)備什么時間進場合理，對總工期是否會產(chǎn)生影響。針對事件2，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的工程延期和費用補償各為多少？說明理由。針對事件3，為確保按照合同工期竣工，應(yīng)選擇哪幾項工作做為壓縮對象，各壓縮多長時間，壓縮費率最少是多少？針對事件4，工期和費用的索賠是否成立？說明理由。案例（五）1.網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路是：A→D→G→J→K或者①→②→⑤→⑦→⑧→⑨。C010E030關(guān)鍵詞：A→D→G→J→K※C工作的自由時差為0，總時差為10天※E工作的自由時差030關(guān)鍵詞得分權(quán)重：2※2※22.該設(shè)備應(yīng)安排在第30天上班時刻進場投入使用較為合理；對總工期沒有影響。EGE305產(chǎn)生影響。30EG5響關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※13.（1）項目監(jiān)理機構(gòu)不應(yīng)批準工程延期；理由：B工作的總時差為30天，停工5天不E。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準的費用補償為：6500×60%=3900元。理由：地下發(fā)現(xiàn)古墓，603900關(guān)鍵詞：不應(yīng)批準工程延期※不影響總工期※3900元※建設(shè)單位承擔關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※1※1※14.（1）施工單位應(yīng)選擇J、K工作作為壓縮對象。（2）J3K22000×2+1000×3=7000關(guān)鍵詞：J、K※J3K27000關(guān)鍵詞得分權(quán)重：1※2※15.工期和費用的索賠都不成立。下雨是一個有經(jīng)驗的承包商能夠預(yù)料到的，并且工程費用中就包含冬雨季施工措施費。關(guān)鍵詞：索賠都不成立※下雨是一個有經(jīng)驗的承包商能夠預(yù)料到關(guān)鍵詞得分權(quán)重：2※1案例（六）背景資料:某工程執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程費合計9150萬元，不含安全文明施工費的可計量措施項目費1000萬元，安全文明施工費費率為5%（以分部分項工程費與可計量的措施項目費為計算基數(shù)），其他項目費200萬元，規(guī)費綜合費率為8%。企業(yè)管理費費率為12%（以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數(shù)），利潤率為7%（以人工費、材料費、施工機具使用費及管理費之和為基數(shù)），增值稅稅率為9%。人工費120元/工日，施工垂直運輸設(shè)備使用費1500元/臺班。該工程定額工期為12個月。工程預(yù)付款為簽約合同價的15%。工程預(yù)付款分別在開工后第3個月每月按20%等額扣回。工程進度款按月結(jié)算，每月實際付款金額按承包人實際結(jié)算款的90%支付。當工程量偏差超過15%，且對應(yīng)項目的投標綜合單價與招標控制價偏差超過15%時,按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中“工程量偏差”調(diào)價方法，結(jié)合承包人報價浮動率確定是否調(diào)價。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工招標文件中要求的施工工期為9個月，并明確可以增加趕工費用。事件2施工單位處理該障礙物導(dǎo)致土方工程費增加10260工日，3。575/m3485/m3，承包人的報價下浮率為6%。事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的1~6月實際結(jié)算款（含設(shè)計變更和索賠費用）見下表：1~6月份123456實際結(jié)算款（萬元）8501200135011509701020問題：計算該工程的簽約合同價，預(yù)付款及每月扣回的數(shù)額。事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費用？說明理由。趕工費用應(yīng)由哪幾部分構(gòu)成？事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的費用補償是多少？說明理由。事件3中，分析混凝土工程綜合單價是否可調(diào)整？41~6234款金額分別是多少？案例（六）1.（1）簽約合同