管理學(xué)概論復(fù)習(xí)資料和答案10

管理學(xué)概論復(fù)習(xí)資料

單選8.在管理學(xué)發(fā)展史上，被譽(yù)為組織理論之

1.古典管理理論在對(duì)人性的假設(shè)的問題上，父的是（D）

把員工看成是（A）A.泰羅

A.經(jīng)濟(jì)人B.法約爾

B.社會(huì)人C.巴納德

C.現(xiàn)實(shí)人D.韋伯

D.自我實(shí)現(xiàn)的人9.通過“生鐵搬運(yùn)試驗(yàn)”，泰羅創(chuàng)立了（A）

2.法約爾認(rèn)為，無(wú)論對(duì)哪一件工作來說，A.科學(xué)管理理論

一個(gè)下屬人員只應(yīng)接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的叮囑，這B.管理科學(xué)學(xué)派

是（D）原則的要求。c.一般管理理論

A.權(quán)力和責(zé)任D.管理組織理論

氏紀(jì)律10.在管理學(xué)發(fā)展史上，巴納德被譽(yù)為（D）

C.集中A.科學(xué)管理之父

D.統(tǒng)一指揮B.經(jīng)營(yíng)管理理論之父

3.人文主義的管理思想最早體現(xiàn)在（B）C.組織理論之父

A.泰羅的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)D.現(xiàn)代管理理論之父

B.梅奧的“霍桑試驗(yàn)”II.決策理論學(xué)派的代表人物是（B）

C.管理過程學(xué)派A.德魯克

D.管理權(quán)變理論B.西蒙

4.哪項(xiàng)試驗(yàn)是被后人譽(yù)為“泰羅制”的核C.巴納德

心（B）D.法約爾

A.“霍桑試驗(yàn)”12.閱歷主義學(xué)派的代表人物是（A）

B.“生鐵搬運(yùn)試驗(yàn)”A.德魯克

C.“熠”的試驗(yàn)B.西蒙

D.“從眾”試驗(yàn)C.巴納德

5.法約爾的管理思想集中體現(xiàn)在（A）一D.法約爾

書中。13.對(duì)管理過程.管理職能的探討起先于

A.《工業(yè)管理與一般管理》（B）

B.《科學(xué)管理原理》A.孔茨

C.《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》B.法約爾

D.《心理學(xué)與工業(yè)效率》C.泰羅

6.20世紀(jì)初，泰羅（B）一書的發(fā)表，是D.西蒙

管理學(xué)成為一門獨(dú)立學(xué)科的標(biāo)記。14.管理的核心是（A）

A.《工業(yè)管理與一般管理》A.配置資源

B.《科學(xué)管理原理》B.協(xié)調(diào)指揮

C.《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》C.領(lǐng)導(dǎo)

D.《心理學(xué)與工業(yè)效率》D.激勵(lì)

7.在行為科學(xué)的發(fā)展歷史中，一個(gè)里程碑15.目標(biāo)和支配是否能得到落實(shí)，關(guān)鍵在于

的探討是（B）（D）

A.生鐵搬運(yùn)試驗(yàn)A.組織

B.霍桑試驗(yàn)B.領(lǐng)導(dǎo)

C.“燧”的試驗(yàn)C.限制

D.從眾試驗(yàn)D.實(shí)施

16.管理者統(tǒng)御實(shí)力的核心是（A）C.共同目標(biāo)

A.決策實(shí)力D.領(lǐng)導(dǎo)和限制

B.組織實(shí)力24.關(guān)于公司總經(jīng)理與中層管理人員之間的

C.協(xié)調(diào)實(shí)力區(qū)分，下列哪種說法更為貼切（D）

D.指揮和限制實(shí)力A.總經(jīng)理比中層管理人員更須要人際技能

17.對(duì)各層次的管理人員都具有同等重要意B.總經(jīng)理比中層管理人員更須要自由行為

義的管理技能是（B）權(quán)

A.概念技能C.總經(jīng)理比中層管理人員更須要駕馭公司

B.人際技能經(jīng)營(yíng)問題的信息

C.技術(shù)技能D.總經(jīng)理比中層管理人員更須要駕馭概念

D.診斷技能技能

18.在組織各項(xiàng)資源中，處于核心地位的是25.依據(jù)組織成員的收益程度來劃分，一般

（A）來說，政黨屬于（A）

A.人力資源A.互益組織

B.金融資源B.工商組織

C.物資資源C.服務(wù)組織

D.信息資源D.公益組織

19.人類社會(huì)廣泛存在的.最基本的社會(huì)組26.一個(gè)總目標(biāo)可以用不同的指標(biāo)來全面地

織類型是（A）反映，說明白目標(biāo)的（B）

A.經(jīng)濟(jì)組織A.層次性

B.政治組織B.多樣性

C.科技文化組織C.動(dòng)態(tài)性

D.群眾組織D.激勵(lì)性

20.作為一般的管理者在組織系統(tǒng)內(nèi)從事各27.四平八穩(wěn)的目標(biāo)會(huì)使組織無(wú)所適從，因

種活動(dòng)時(shí)的立場(chǎng).行為和作用等一系列特性此，目標(biāo)的確定必需遵循（B）

的歸納就是（A）A.現(xiàn)實(shí)性原則

A.管理者角色B.關(guān)鍵原則

B.管理階層C.協(xié)調(diào)性原則

C.管理者技能D.權(quán)變?cè)瓌t

D.管理者素養(yǎng)28.具有極大的偶然性.不確定性且無(wú)先例

21.管理者在組織管理中的層次位置被稱為可循的決策是（B）

（B）A.程序型決策

A.管理層次B.非程序型決策

B.管理階層C.確定性決策

C.管理幅度D.高層決策

D.管理者角色29.各種可行方案的條件大部分是已知的，

22.管理者統(tǒng)馭實(shí)力的基礎(chǔ)是（B）結(jié)果有多個(gè)，且每個(gè)結(jié)果發(fā)生的概率是已知

A.決策實(shí)力的一種決策是（C）

B.組織和協(xié)調(diào)實(shí)力A.確定型決策

C.技術(shù)實(shí)力B.非確定型決策

D.指揮和限制實(shí)力C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

23.巴納德認(rèn)為，正式組織的基礎(chǔ)是（A）D.非程序性決策

A.信息溝通30.決策過程中最為重要也是最為困難的環(huán)

B.協(xié)作意愿節(jié)是（A）

A.識(shí)別問題個(gè)，每個(gè)結(jié)果發(fā)生的概率也是未知的一種決

B.確定決策目標(biāo)策是（B）

C.選擇滿意方案A.確定型決策

D.實(shí)施方案B.非確定型決策

31.確定管理工作為什么做.做什么.誰(shuí)去做.C.風(fēng)險(xiǎn)型決策

何時(shí)做.何地做以及如何做，這是哪項(xiàng)管理D.非程序型決策

職能（A）39.決策的一般過程起先于（B）

A.支配A.確定決策目標(biāo)

B.限制B.識(shí)別問題

C.領(lǐng)導(dǎo)C.確定決策標(biāo)準(zhǔn)

D.組織D.確定標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重

32.企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支配屬于（A）40.在支配的表現(xiàn)形式中，支配和限制工作

A.綜合支配的連接點(diǎn)是（A）

B.部門支配A.預(yù)算

C.項(xiàng)目支配B.規(guī)劃

D.長(zhǎng)期支配C.程序

33.企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)支配屬于（C）D.政策

A.綜合支配41.一個(gè)企業(yè)在兼并過程中面臨的裁員決策

B.部門支配屬于（B）

C.項(xiàng)口支配A.程序型決策

D.長(zhǎng)期支配B.非程序性決策

34.（B）是一個(gè)組織所選擇的服務(wù)領(lǐng)域或C.戰(zhàn)略決策

事業(yè)。D.不確定型決策

A.宗旨42.目標(biāo)支配是否能夠得到落實(shí)，關(guān)鍵在于

B.使命（D）

C.目標(biāo)A.組織

D.戰(zhàn)略B.領(lǐng)導(dǎo)

35.（A）是一個(gè)組織最基本的目標(biāo)，也是C.限制

這個(gè)組織何以存在的基本理由。D.實(shí)施

A.宗旨43.支配工作的核心是（A）

B.使命A.決策

C.目標(biāo)B.目標(biāo)

D.戰(zhàn)略C.評(píng)價(jià)

36.評(píng)價(jià)備選方案的關(guān)鍵在于（A）D.實(shí)施

A.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選擇44.我國(guó)關(guān)于開發(fā)振興東北工業(yè)老區(qū)的決策

B.擬定備選方案屬于（D）

C.實(shí)施方案A.戰(zhàn)術(shù)決策

D.選擇滿意方案B.激進(jìn)決策

37.支配工作的基礎(chǔ)是（B）C.目標(biāo)決策

A.決策D.戰(zhàn)略決策

B.目標(biāo)45.西蒙決策模型提出了（A）

C.評(píng)價(jià)A.有限理性條件下的令人滿意準(zhǔn)則

D.實(shí)施B.完全理性條件下的令人滿意準(zhǔn)則

38.各種可行方案條件大都未知.結(jié)果有多C.有限理性條件下的最優(yōu)準(zhǔn)則

D.完全理性條件下的最優(yōu)準(zhǔn)則A.事業(yè)部制

46.依據(jù)Y理論，你認(rèn)為持有此理論觀點(diǎn)的B.職能制

管理者在為下屬制定的支配時(shí)，會(huì)傾向于C.直線制

（D）D.直線職能制

A.指令性支配54.一個(gè)主管干脆有效指揮和監(jiān)督的下屬數(shù)

B.詳細(xì)支配量，我們稱之為（B）

C.綜合性支配A.管理層次

D.指導(dǎo)性支配B.管理幅度

47.企業(yè)在每年的生產(chǎn)旺季須要征召季節(jié)工C.管理階層

的決策屬于（A）D.管理權(quán)限

A.程序型決策55.一個(gè)冶煉廠，設(shè)立了熔煉.沖壓.制管.精

B.非程序性決策軋等車間和檢驗(yàn).包裝.發(fā)運(yùn)等部門，這種部

C.戰(zhàn)略決策門化的依據(jù)是（A）

D.無(wú)需決策A.工藝流程

48.組織設(shè)計(jì)的最終一步是（B）B.顧客

A.確定組織結(jié)構(gòu)C產(chǎn)品

B.聯(lián)成一體D.職能

C.配備職務(wù)人員56.一個(gè)組織的規(guī)章條例越多.越完善，則

D.確定業(yè)務(wù)內(nèi)容該組織結(jié)構(gòu)的（A）程度越高。

49.被許多組織廣泛接受的一種部門化方法A.正規(guī)化

是（B）B.困難性

A.人數(shù)部門化C.集權(quán)化

B.職能部門化D.分權(quán)化

C.產(chǎn)品部門化57.制造企業(yè)將工程.會(huì)計(jì).制造.人事和選購(gòu)

D.時(shí)間部門化等專家分別組合到共同的部門中來建

50.針織服裝商店設(shè)童裝部.女裝部.男裝部,立工廠的組織結(jié)構(gòu)，這種劃分部門的依據(jù)是

這種部門化的方法是（A）（A）

A.顧客部門化A.職能

B.產(chǎn)品部門化B.顧客

C.職能部門化C.產(chǎn)品

D.地區(qū)部門化D.人數(shù)

51.被各國(guó)各類組織廣泛接受的組織結(jié)構(gòu)形58.在直線職能制垂直形態(tài)的組織系統(tǒng)基礎(chǔ)

式是（B）上，再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，形成一種

A.直線制非長(zhǎng)期固定性組織，這種組織結(jié)構(gòu)形式被稱

B.直線職能制為（B）

C.職能制A.事業(yè)部制

D.事業(yè)部制B.矩陣制

52.對(duì)管理人員考評(píng)的坡常見的方式是（B）C.委員會(huì)制

A.自我考評(píng)D.網(wǎng)絡(luò)制

B.上級(jí)考評(píng)59.某公司有三級(jí)管理層：公司總部.產(chǎn)品

C.同事考評(píng)部（共有12個(gè)產(chǎn)品）和各職能部門。由于

D.下級(jí)考評(píng)公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以接

53.“集中決策.分散經(jīng)營(yíng)”是下列哪種組織著對(duì)全部的產(chǎn)品進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。為此，提

結(jié)構(gòu)的基本思想（A）出以下組織變革方案，請(qǐng)你選出最可行的方

案（A）（D）

A.在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個(gè)按產(chǎn)A.明確貢任原則

品大類組成的管理層B.不行越級(jí)原則

B.更換一位實(shí)力更強(qiáng)的總裁C.責(zé)任的確定性原則

C.淘汰幾種產(chǎn)品D.適度原則

D.各產(chǎn)品部實(shí)行自主管理66.下列哪個(gè)選項(xiàng)適合于縮小管理幅度（C）

★60.事業(yè)部制的主要特點(diǎn)（B）?A.工作簡(jiǎn)潔而穩(wěn)定

A.實(shí)行多種經(jīng)營(yíng).分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.工作內(nèi)容相像程度較高

B.實(shí)行分權(quán)化管理C.管理者須要處理的非管理事務(wù)較多

C.增加管理幅度D.工作的支配程度較高

D.增加管理層次67.下屬的實(shí)力和素養(yǎng)與管理幅度的關(guān)系是

61.許多從小發(fā)展到大的企業(yè)，在其發(fā)展之（A）

初通常接受的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這A.正比關(guān)系

種組織結(jié)構(gòu)所具有的最大優(yōu)點(diǎn)是（D）B.反比關(guān)系

A.能夠充分發(fā)揮專家的作用，提高企業(yè)的C.沒有關(guān)系

經(jīng)營(yíng)效益D.可能成正比，可能成反比

B.加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，能夠提高專業(yè)人才與68.依據(jù)業(yè)務(wù)專業(yè)化原則，以對(duì)工作或任務(wù)

專業(yè)設(shè)備的利用率的相像性為基礎(chǔ)來劃分部門，這種部門化的

C.每個(gè)下級(jí)能夠得到多個(gè)上級(jí)的工作指方法是（B）

導(dǎo)，管理工作細(xì)致深化A.產(chǎn)品部門化

D.叮囑統(tǒng)一.指揮靈敏.決策快速.管理效率B.職能部門化

較高C.地區(qū)部門化

62.下列哪種情形不應(yīng)當(dāng)考慮促進(jìn)組織的分D.顧客部門化

權(quán)（D）69.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的首要任務(wù)是（D）

A.組織規(guī)模擴(kuò)大A.確定管理層次

B.組織活動(dòng)分散化B.確定管理幅度

C.組織環(huán)境困難多變C.確定管理權(quán)限

D.維護(hù)政策與叮咽的一樣性D.劃分部門

63.小陳是一家合資公司的職員，在日常工70.組織的分化程度反映了組織結(jié)構(gòu)的（B）

作中，他經(jīng)常接到來自上邊的兩個(gè)，有時(shí)甚A.正規(guī)化

至相互沖突的叮囑。導(dǎo)致這一現(xiàn)象的本質(zhì)的B.困難性

緣由很可能是（D）C.集權(quán)化

A.該公司在組織設(shè)計(jì)上層次過多D.分權(quán)化

B.該公司在組織設(shè)計(jì)上實(shí)行了直線職能型71.上層領(lǐng)導(dǎo)把原本屬于中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力干

結(jié)構(gòu)脆授予基層領(lǐng)導(dǎo)，這不符合授權(quán)的（D）

C.該公司在運(yùn)作上出現(xiàn)了越級(jí)指揮A.責(zé)任的確定性原則

D.該公司在運(yùn)作過程中有意或無(wú)意違反了B.責(zé)任的明確性原則

統(tǒng)一指揮的原則C.適度原則

64.進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的基本動(dòng)身點(diǎn)是（B）D.不行越級(jí)原則

A.確定業(yè)務(wù)內(nèi)容72.上級(jí)管理者可以把任務(wù)和權(quán)力分派給下

B.確定組織目標(biāo)級(jí)，但不行以把責(zé)任也分派給下級(jí)，對(duì)授權(quán)

C.確定組織結(jié)構(gòu)行為要形成一種約束機(jī)制，這是授權(quán)時(shí)應(yīng)遵

D.配備職務(wù)人員循的（C）

65.權(quán)力與任務(wù)相符，這是授權(quán)時(shí)應(yīng)遵循的A.明確責(zé)任原則

B.不行越級(jí)原則A.反饋

C.責(zé)任的確定性原則B.譯碼

D.適度原則C.媒介

73.關(guān)于正式組織與非正式組織的描述，下D.編碼

列說法中不正確的是（C）80.勒溫認(rèn)為，把權(quán)力定位于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人手

A.前者是經(jīng)過人為的籌劃和設(shè)計(jì)而形成中的領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是（A）

的，后者是自發(fā)和自然形成的A.專制作風(fēng)

B.組織成員形成非正式組織的心理須要，B.民主作風(fēng)

都是正式組織所不能滿意的C.放任自流作風(fēng)

C.兩者都有明確的組織口標(biāo)D.慈祥作風(fēng)

D.非正式組織對(duì)于正式組織的影響具有兩81.在目標(biāo)一樣的基礎(chǔ)上，由于看法.方法

重性不一樣而產(chǎn)生的沖突是一種（A）

74.側(cè)重于探討領(lǐng)導(dǎo)成功的閱歷與其本人的A.建設(shè)性沖突

人格.才智.須要層次特點(diǎn)等的關(guān)系，這類領(lǐng)B.破壞性沖突

導(dǎo)理論是（A）C.非現(xiàn)實(shí)性沖突

A.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論D.現(xiàn)實(shí)性沖突

B.領(lǐng)導(dǎo)行為理論82.為發(fā)泄.釋放自身的驚惶心情而與其它

C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論方發(fā)生的沖突是一種（A）

D.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理論A.非現(xiàn)實(shí)性沖突

75.利克特認(rèn)為最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（A）B.現(xiàn)實(shí)性沖突

A.民主參加型C.建設(shè)性沖突

B.專職獨(dú)裁型D.破壞性沖突

C.慈祥專制型83.沖突各方本著求同存異的精神，避開把

D.民主協(xié)商型看法分歧公開化以避開沖突的激化，這種處

76.團(tuán)隊(duì)型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是（D）理沖突的方法是（C）

A.I.9型A.妥協(xié)

B.9.I型B.不予理睬

C.5.5型C.和平共處

D.9.9型D.協(xié)商

77.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)下級(jí)的平均84.勒溫認(rèn)為，把權(quán)力定位于集體手中的領(lǐng)

成熟程度處于不成熟階段時(shí)，最有效的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是（B）

方式是（A）A.專制作風(fēng)

A.叮囑型B.民主作風(fēng)

B.勸服型C.放任自流作風(fēng)

C.參加型D.慈祥作風(fēng)

D.授權(quán)型85.通過探討沖突的得失，使雙方了解沖突

78.在管理方格圖中，9.1型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是帶來的后果，幫助雙方變更思想和行為，這

（D）種處理沖突的方法是（B）

A.貧乏型A.妥協(xié)

B.團(tuán)隊(duì)型B.教化

C.鄉(xiāng)村俱樂部型C.和平共處

D.任務(wù)型D.協(xié)商

79.受者對(duì)所接受到的信息所做出的說明和86.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論在分析四分圖理論時(shí)

理解的過程是（B）加入了第三個(gè)因素（B）

A.領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度B.團(tuán)隊(duì)型

B.被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度C鄉(xiāng)村俱樂部型

C.環(huán)境的困難程度D.任務(wù)型

D.管理手段的現(xiàn)代化程度94.通過建立確定法規(guī)或以上級(jí)的叮囑限制

87.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)下級(jí)的平均沖突，它雖然可收效于一時(shí)，但并沒有消退

成熟程度處于成熟階段時(shí)，最有效的領(lǐng)導(dǎo)方?jīng)_突的根源，這種處理沖突的方法是（A）

式是（A）A.壓制沖突

A.低工作.低關(guān)系B.第三者裁判

B.低工作.高關(guān)系C.教化

C.高工作.高關(guān)系D.重組群體

D.高工作.低關(guān)系95.人們通過努力達(dá)到確定工作成果的可能

88.參加性的領(lǐng)導(dǎo)方式的特點(diǎn)是（B）性是（A）

A.低工作.低關(guān)系A(chǔ).第一類期望

B.低工作.高關(guān)系B.其次類期望

C.高工作.高關(guān)系C.效價(jià)

D.高工作.低關(guān)系D.激勵(lì)程度

89.由沖突雙方的共同上級(jí)來裁決，這種處96.傳者實(shí)行某種形式把他所要傳達(dá)的信息

理沖突的方法是（A）變成對(duì)方所能理解的信息的過程是（D）

A.第三者裁判A.譯碼

B.拖延B.反饋

C.和平共處C.傳播

D.教化D.編碼

90.在領(lǐng)導(dǎo)行為方格圖中，任務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)是97.依據(jù)管理職能在管理活動(dòng)過程中的依次

（D）來排列，管理職能可以排列成（A）

A.I.1型A.支配一組織一領(lǐng)導(dǎo)一限制

B.I.9型B.組織一支配一領(lǐng)導(dǎo)一限制

C.9.9型C.支配一領(lǐng)導(dǎo)一組織一限制

D.9.I型D.領(lǐng)導(dǎo)一支配一組織一限制

91.達(dá)到確定的工作成果后獲得適當(dāng)報(bào)償?shù)?8.限制過程的最終一項(xiàng)工作就是（D）

可能性是（B）A.確定限制標(biāo)準(zhǔn)

A.第一類期望B.衡量實(shí)際工作

B.其次類期望C.分析衡量結(jié)果

C.效價(jià)D.實(shí)行管理行動(dòng)

D.激勵(lì)程度99.在限制過程中，哪項(xiàng)工作的結(jié)果連接了

92.領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，當(dāng)下級(jí)發(fā)展到其它管理工作與下一個(gè)限制工作，使整個(gè)限

初步成熟階段時(shí),比較有效的領(lǐng)導(dǎo)方式是制過程呈現(xiàn)出一個(gè)不斷循環(huán)的特點(diǎn)（A）

（A）A.實(shí)行管理行動(dòng)

A.勸服型B.衡量實(shí)際工作

B.參加型C.分析衡量結(jié)果

C.授權(quán)型D.確定限制標(biāo)準(zhǔn)

D.叮囑型100.企業(yè)依據(jù)在生產(chǎn)過程中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

93.在管理方格圖中，1.9型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的狀況進(jìn)行抽查，發(fā)覺產(chǎn)品質(zhì)量

（C）出現(xiàn)異樣就立刻實(shí)行措施進(jìn)行訂正，以保證

A.貧乏型產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，這種限制類型屬于（A）

A.同期限制108.按產(chǎn)品和地區(qū)結(jié)合起來設(shè)置.分部的國(guó)

B.反饋限制際化組織結(jié)構(gòu)形式是（D）

C.前饋限制A.職能分部

D.人員限制B.產(chǎn)品分部

101.對(duì)工作人員和部門的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定屬C.地區(qū)分部

于（C）D.矩陣結(jié)構(gòu)

A.前期限制109.企業(yè)資源規(guī)劃簡(jiǎn)稱為（B）

B.同期限制A.MRP

C.反饋限制B.ERP

D.不屬于限制方法C.MIS

102.第一線的管理人員對(duì)下屬人員進(jìn)行監(jiān)D.ERPII

督指導(dǎo)，這種限制方法屬于（B）110.管理信息系統(tǒng)簡(jiǎn)稱為（C）

A.前期限制A.MRP

B.同期限制B.ERP

C.反饋限制C.MIS

D.不屬于限制方法D.ERPII

103.設(shè)主要也是最傳統(tǒng)的一種限制方式是111.20世紀(jì)90年頭以來組織變革出現(xiàn)了一

（B）種技術(shù)，主見對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程進(jìn)行重新設(shè)

A.前饋限制計(jì)，其結(jié)果使企業(yè)組織呈現(xiàn)出與傳統(tǒng)“科層

B.反饋限制制”完全不同的新特點(diǎn)。這種組織變革技術(shù)

C.同期限制叫做（D）

D.間接限制A.網(wǎng)絡(luò)化

104.實(shí)施限制的第一步是（A）B.扁平化

A.制定限制標(biāo)準(zhǔn)C.虛擬化

B.衡量實(shí)際績(jī)效D.企業(yè)再造

C.分析衡量結(jié)果112.管理幅度擴(kuò)大.管理層次削減，反映了

D.實(shí)行管理行動(dòng)組織結(jié)構(gòu)變更的哪一種趨勢(shì)（B）

105.通過對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過程中的狀況進(jìn)行監(jiān)A.網(wǎng)絡(luò)化

督和調(diào)整來實(shí)現(xiàn)限制，這是一種（A）B.扁平化

A.同期限制C.多元化

B.反饋限制D.虛擬化

C.集中限制多選

D.前饋限制1.管理學(xué)對(duì)人性假設(shè)的觀點(diǎn)大體上有

106.五項(xiàng)修煉法的核心是（D）（ABCD）

A.自我超越A.經(jīng)濟(jì)人

B.變更心智模式B.社會(huì)人

C.共同愿景和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)C.自我實(shí)現(xiàn)的人

D.系統(tǒng)思索D.困難人

107.按制造.銷售.財(cái)務(wù)等職能分部來管理有E.志向人

關(guān)地區(qū)業(yè)務(wù)的國(guó)際化組織結(jié)構(gòu)形式是（A）2.法約爾認(rèn)為，管理職能包括（ABCDE）

A.職能分部A.支配

B.產(chǎn)品分部B.組織

C.地區(qū)分部C.指揮

D.矩陣結(jié)構(gòu)D.協(xié)調(diào)

E.限制B.效率

3.貫穿在管理學(xué)發(fā)展過程中的主要線索有C.效益

（ABCDE）D.發(fā)展

A.理性主義線索E.資源配置

B.人文主義線索10.管理技能是對(duì)管理實(shí)力的概括和總結(jié)，

C.管理過程線索詳細(xì)來說包括（ABC）

D.綜合分析線索A.技術(shù)技能

E.實(shí)證主義線索B.人際技能

4.霍桑試驗(yàn)的主要探討包括（ABCD）C.概念技能

A.照明探討D.決策技能

B.福利探討E.分析技能

C.訪談探討11.下列選項(xiàng)屬于典型的無(wú)形資源的有

D.小群體探討（ABC）

E.從眾行為探討A.信息資源

5.在法約爾提出的14條管理原則中，目B.關(guān)系資源

青隹原則包括（ABCD）C.權(quán)力資源

A.秩序D.物質(zhì)資源

B.人員的穩(wěn)定E.金融資源

C.首創(chuàng)精神12.一些資源具有復(fù)合性的特點(diǎn)，即這些資

D.人員的團(tuán)結(jié)源既具有實(shí)體性又具有無(wú)形性，如下列選項(xiàng)

E.公允中的（AB）

6.在法約爾提出的14條管理原則中，結(jié)構(gòu)A.人力資源

控原則包括（ABCD）B.形象資源

A.勞動(dòng)分工C.物質(zhì)資源

B.權(quán)力與責(zé)任D.金融資源

C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)E.關(guān)系資源

D.集中和等級(jí)制度13.組織資源的特性（ACE）

E.統(tǒng)一指揮A.有限性

7.屬于管理者決策制定方面角色的是B.無(wú)限性

（ABCD）C.可控性

A.企業(yè)家D.不行控性

B.駕馭混亂者E.客觀性

C.資源支配者14.在管理者角色中，明茨伯格把信息傳遞

D.談判者方面的角色概括為（ABC）

E.發(fā)言人A.監(jiān)聽者

8.在理解管理主體的涵義時(shí)，我們應(yīng)把握B.傳播者

管理主體的哪些特點(diǎn)（ABC）C.發(fā)言人

A.階層性D.聯(lián)絡(luò)者

B.部門性E.談判者

C.全員性15.在管理者角色中，明茨伯格把人際關(guān)系

D.協(xié)調(diào)性方面的角色概括為（ABC）

E.權(quán)威性A.掛名首腦

9.管理的目標(biāo)詳細(xì)來說可以包括（ABCD）B.領(lǐng)導(dǎo)者

A.服務(wù)C.聯(lián)絡(luò)者

D.監(jiān)聽者B.全局性

E.談判者C.指導(dǎo)性

16.巴納德認(rèn)為，正式組織的基本要素包括D.可操作性

（ABC）E.詳盡性

A.共同目標(biāo)23.完整的支配應(yīng)當(dāng)能夠涉及以下問題

B.協(xié)作愿望（ABCDE）

C.信息溝通A.緣由目的

D.人際關(guān)系B.內(nèi)容要求

E.規(guī)章制度C.部門人員

17.口標(biāo)的特性（ABCD）D.時(shí)間地點(diǎn)

A.多樣性E.手段措施

B.層次性24.對(duì)支配結(jié)構(gòu)完整性的評(píng)價(jià)主要是對(duì)支配

C.動(dòng)態(tài)性結(jié)構(gòu)的哪些特性的評(píng)價(jià)（ABCD）

D.激勵(lì)性A.覆蓋面

E.唯一,性B.時(shí)間跨度

18.按決策的重要程度不同，可以將決策分C.責(zé)任的明確性

為（ABC）D.限制操作程度

A.戰(zhàn)略決策E.支配依據(jù)的資料

B.戰(zhàn)術(shù)決策25.對(duì)支配工作本身的評(píng)價(jià)又稱為程序性評(píng)

C.業(yè)務(wù)決策價(jià)，包括的方面有（ABC）

D.程序型決策A.支配的客觀性

E.非程序型決策B.支配的完整性

19.按決策的條件不同，可將決策分為C.支配的靈敏性

（ABC）D.支配的經(jīng)濟(jì)性

A.確定型決策E.支配的社會(huì)性

B.風(fēng)險(xiǎn)型決策26.目標(biāo)確定的原則（ABCDE）

C.非確定型決策A.現(xiàn)實(shí)性原則

D.程序型決策B.關(guān)鍵性原則

E.非程序型決策C.定量化原則

20.按決策的重復(fù)程度不同，可以將決策分D.協(xié)調(diào)性原則

為（DE）E.權(quán)變?cè)瓌t

A.確定型決策27.決策的特點(diǎn)（ABCDE）

B.風(fēng)險(xiǎn)型決策A.目標(biāo)性

C.非確定型決策B.選擇性

D.程序型決策C.科學(xué)性

E.非程序型決策D.可行性和過程性

21.戰(zhàn)略支配具有的特點(diǎn)（ABC）E.普遍性

A.長(zhǎng)期性28.下列屬于部門支配的是（BC）

B.全局性A.企業(yè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支配

C.指導(dǎo)性B.企業(yè)銷售部門的年度銷售支配

D.可操作性C.生產(chǎn)車間的生產(chǎn)支配

E.詳盡性D.企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)支配

22.戰(zhàn)術(shù)支配具有的特點(diǎn)（ADE）E.企業(yè)預(yù)算

A.詳細(xì)性29.集體決策的優(yōu)點(diǎn)是（ABCD）

A.能夠供應(yīng)更完整的信息減，管理層次增加

B.能夠產(chǎn)生更多的方案36.合理的組織結(jié)構(gòu)取決于各種權(quán)變因素，

C.提高了對(duì)決策方案的接受性這些因素包括（ABCD）

D.提高了決策合法性A.組織戰(zhàn)略

E.花費(fèi)更多的時(shí)間B.組織規(guī)模

30.集體決策的缺點(diǎn)是（ABC）C.組織技術(shù)

A.簡(jiǎn)潔形成群體思維D.組織環(huán)境

B.決策成本較高E.政府政策

C.責(zé)任不清37.有效授權(quán)的原則（ABCD）

D.可運(yùn)用的學(xué)問.實(shí)力和信息等不夠全面A.適度

E.決策方案的接受性較差B.明確責(zé)任

31.產(chǎn)品部門化的缺點(diǎn)是（ABCD）C.不行越級(jí)

A.部門之間的橫向協(xié)調(diào)性較差D.責(zé)任的確定性

B,各產(chǎn)品部門可能有各行其是的傾向E.責(zé)任的相對(duì)性

C.一般管理費(fèi)用可能增加38.確定管理幅度，須要考慮的因素有

D.某些管理工作可能重復(fù)（ABCDE）

E.弱化了各部門對(duì)其活動(dòng)結(jié)果的責(zé)任A.組織規(guī)模與管理層次

32.直線制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)（ABCDE）B.管理者和下屬的工作實(shí)力

A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔C.工作內(nèi)容和性質(zhì)

B.權(quán)責(zé)分明D.支配與限制的明確性和難易程度

C.指揮統(tǒng)一E.組織環(huán)境的穩(wěn)定性

D.溝通便利39