中層干部月考核評價細則

領導干部考核評價細則為全面，客觀，公正，準確地考核學校領導干部，加強對學校領導班子和領導干部的監(jiān)督與管理，激勵與約束，進一步提高我校領導干部的整體素質，管理水平。并為中層領導班子的調整和干部的選拔與任用，培養(yǎng)教育，獎勵懲戒等提供依據(jù)，根據(jù)房寺鎮(zhèn)校辦有關要求，結合學校實際，特制定我校領導干部考核評價細則如下：一．考核原則客觀公正，實事求是，德才兼?zhèn)?，注重實效，民主公開，群眾公認。二．考核范圍 全校所有中層以上領導干部，具體名單如下：副校長后勤主任：政教主任：辦公室主任：三．考核辦法考核測評由校委會成員互評和全校教職工無記名打分測評兩部分組成，滿分為100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為合格，60分以下為不合格。（注：若領導干部所教學科成績全年綜合排名在全鎮(zhèn)中游以下即為不合格，下學年予以撤換。）姓名職務（崗位）A級

指標B級

指標目標要求評價細則互評群評A1

工作態(tài)度20

分B1遵紀奉獻5分1．能遵紀守法、服從分工，樂于奉獻，以身作則，要求教師做到的首先自己做到，不以職權謀取私利。2．能主動廣泛聽取老師意見及時采納合理建議，辦事求效益，不拖拉不推諉。3．積極主動地對教師進行思想疏通、解釋。違法亂紀、不服從分工、分配事情不做的扣5分、對老師反應的事件不處理的按事件大小酌情扣2-5分，做事拖拉扣1-3分B2團結協(xié)作101．尊重、團結同事，不在背后或當面說不團結的話、做不團結的事。2．不透露未公開的會議信息及有關學校的重大決定3．主動地處理好與其他各線的工作關系。發(fā)現(xiàn)說不團結的話、做不團結的事扣5分，嚴重的扣10分，各線之間工作不協(xié)調導致工作失誤扣5-10分、未經許可公布透露重要信息扣5分，造成惡劣影響的扣10分。B3工作聯(lián)系5分1．準時參加各類會議，做好筆記，及時向分管部門或教師傳達會議精神。2.保持與上級領導、外界的聯(lián)系，積極主動地向上級領導匯報工作。參加各類會議不及時傳達的扣3分，對外工作聯(lián)系處理不當損害學校聲譽的扣2分A2

工

作

質

量

40

分B4

計劃

總結10分1．能根據(jù)學校部署，制定分管工作學期計劃，每月有工作重點，每周有工作安排，活動有詳細的方案。2．能實事求是地做好分管工作總結。無計劃無月工作安排扣5分，計劃、安排粗糙，隨意扣2分，沒有工作總結扣5分，B5

工作創(chuàng)新10分1．集思廣益，分管工作富有創(chuàng)新精神，能創(chuàng)造性地開展工作。2．對學校的發(fā)展能經常提出一些建設性的意見?；顒佑袆?chuàng)意、有成效滿分；能按部就班工作，但成效一般扣3-5分；敷衍做事，成效不明顯，扣7分B6

過程管理20分1．分管工作能有序實施，分工明確，管理規(guī)范。制度齊全。2．能定時組織所分管工作的活動，活動有檢查、有記錄、有小結，活動質量較高。3．敢于管理，盡心盡責。4．對分管的考核工作能公正、客觀的評價。前面4項，每項5分。根據(jù)管理實際情況，沒有達到的酌情扣1-5分。A3

工作成效40分B7任務達成20分1．按時高質量完成計劃中的各項內容，活動效果好，校內或社會上影響大，分管工作有新突破或有明顯增量2．及時報道自己分管工作，每月不少于1篇。3．學校中心工作積極配合，分配任務完成出色。無故不完成扣5-10；不按時、質量不高扣5分；中心工作不配合的扣5分。工作完成無報道扣3分。B8突出成效10分1.分管工作在全鎮(zhèn)成績突出，為學校爭得榮譽。2.分管工作獲省、市、鎮(zhèn)集體榮譽。分管工作獲獎在全鎮(zhèn)10名及以前的10分，11-14名8分，15名之后的6分。無故不參加的0分