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文檔簡介

***發(fā)〔2015〕10號成都興鑫房地產(chǎn)有限公司關(guān)于印發(fā)《全員競聘上崗實施方案》的通知各部門:《全員競聘上崗實施方案》已經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究通過,并報集團公司同意,現(xiàn)予印發(fā)。特此通知。成都興鑫房地產(chǎn)有限公司2015年9月15日成都興鑫房地產(chǎn)有限公司全員競聘上崗實施方案為進一步深化國有企業(yè)人事制度改革,促進內(nèi)部人員有序流動,合理配置,形成“優(yōu)者上、平者讓、庸者下”的公平競爭用人機制,有效激發(fā)員工隊伍活力,提升企業(yè)的核心競爭力,根據(jù)公司新的組織架構(gòu)設(shè)置要求,結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實際,經(jīng)公司研究決定,分層分期實施全員競聘工作,實現(xiàn)全員競聘上崗。為此,特制訂如下實施方案:指導(dǎo)思想以鄧小平理論、科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大精神為指導(dǎo),堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,引入競爭機制,進一步拓寬選人用人渠道,促使德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出,激勵職工愛崗敬業(yè),恪盡職守,開拓進取,奮發(fā)向上,努力建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。競聘原則(一)堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;(二)堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、員工公認(rèn)的原則;(三)堅持人事相宜、優(yōu)化結(jié)構(gòu),工作需要為主,兼顧個人意愿雙向選擇的原則;(四)堅持依法辦事的原則。三、競聘職位本次組織架構(gòu)調(diào)整后,公司暫設(shè)8個職能部門,61個崗位。根據(jù)公司現(xiàn)階段職能定位及業(yè)務(wù)發(fā)展需要,擬分層分期實施全員競聘工作,具體競聘部門、職位、人數(shù)及薪酬等級詳見附件2。四、競崗條件參加競聘人員,需滿足以下基本條件:(一)遵紀(jì)守法、品行端正、作風(fēng)正派;(二)有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感;(三)積極主動、勤勉敬業(yè),有創(chuàng)新意識;(四)身體健康,能勝任工作;(五)具備競聘相應(yīng)職位業(yè)務(wù)能力要求。五、對象范圍本次競聘面向全體正式員工(含集團公司及所屬子公司正式員工)。六、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立全員競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司董事長、總經(jīng)理陳洪濤任組長(如總經(jīng)理因工作不能參加,由副總經(jīng)理賈鵬程擔(dān)任組長),副總經(jīng)理賈鵬程任副組長,班子其他領(lǐng)導(dǎo)為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對整個競聘過程的指導(dǎo)與監(jiān)督、競聘上崗方案的審批、競聘職位、人員、薪酬及聘任人員名單的確定等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由朱于云任辦公室主任,綜合部全體員工為辦公室成員,具體負(fù)責(zé)全員競聘方案的起草、組織、實施、會議的安排及服務(wù)、資料準(zhǔn)備等工作。七、推動方式根據(jù)公司實際工作需要,采取分層分期、從上至下、逐步推動的方式實施全員競聘工作,第一階段開展公司部分中層職位的競聘工作;第二階段開展基層職位的競聘工作。八、方法步驟競聘上崗按照宣傳動員、公開報名、資格審查、競聘演講及答辯、崗位勝任度民主測評、集體合議、公示、聘任等程序進行。競聘采取100分制量化計分。(一)宣傳動員(2015年9月18日)。分為培訓(xùn)答疑、組織動員兩個階段。1.培訓(xùn)答疑。由綜合部負(fù)責(zé)組織對全體人員進行崗位職責(zé)、任職資格、薪酬績效考核等相關(guān)內(nèi)容的答疑,對具體問題進行解答。讓各級人員充分了解每個崗位的職責(zé)、流程、任職資格及考核指標(biāo)等,為后續(xù)競聘奠定基礎(chǔ)。2.組織動員。召開職工大會,宣傳競聘上崗工作的目的意義,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,對競聘上崗工作進行具體安排、部署。(二)公開報名(2015年9月13日至9月16日)。報名參加競聘上崗人員,在充分了解各崗位職責(zé)、目標(biāo)考核及具體任職資格條件,在對自身綜合能力素質(zhì)進行充分判定的基礎(chǔ)上,于規(guī)定截止日期前報名,填寫《競聘報名表》(見附件3,最多填報2個崗位)交人力資源處,如在規(guī)定的時限內(nèi)仍未提交《競聘報名表》或其他需求申請,視為自動放棄競崗,接受公司統(tǒng)一調(diào)配崗位或根據(jù)自身發(fā)展另謀高就。(三)資格審查(2015年9月16日)。依據(jù)各崗位選拔的任職資格條件,由全員競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對報名人員進行資格審查(見附件4),研究確定參加競聘人員名單,并及時公告。(四)競聘演講、答辯及崗位勝任度民主測評(中層職位:2015年9月20日;基層職位2015年9月18日)。主要測試競聘者的專業(yè)(管理)技能、溝通能力、應(yīng)變能力、工作態(tài)度及崗位適配度。1.競聘演講、答辯順序抽簽決定。競聘者依照抽簽順序進行演講,演講答辯時間視競聘層級而定(中層職位:演講6分鐘,答辯9分鐘,演講、答辯時間總計不超過15分鐘;基層職位:演講5分鐘,答辯7分鐘,演講、答辯時間總計不超過12分鐘)。答辯環(huán)節(jié)由總經(jīng)理主持,分管領(lǐng)導(dǎo)提問。2.評價人及權(quán)重設(shè)置。根據(jù)競聘職位的不同,確定相應(yīng)的評價人及權(quán)重:(1)中層職位評價人及權(quán)重為:集團分管領(lǐng)導(dǎo)(權(quán)重15%);公司經(jīng)營班子(權(quán)重55%);公司其他正式員工(權(quán)重30%);按加權(quán)平均法計算最終得分。(2)基層職位評價人及權(quán)重為:集團分管領(lǐng)導(dǎo)(權(quán)重10%);公司經(jīng)營班子(權(quán)重40%);部門經(jīng)理(權(quán)重20%,無部門經(jīng)理的,權(quán)重由員工分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān));公司其他正式員工(權(quán)重30%);按加權(quán)平均法計算最終得分。說明:參與全員競聘的員工不給自己評分;集團分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子評價時應(yīng)以實名方式對競聘者作出客觀公正的評價,人力資源須對相關(guān)資料予以嚴(yán)格保密。3.演講內(nèi)容。包括:自我陳述(個人基本情況介紹);競聘理由(對競聘崗位的認(rèn)識、競聘崗位的自我適應(yīng)性分析、工作規(guī)劃等)。4.現(xiàn)場答辯。競聘者演講結(jié)束后,由考評組根據(jù)競聘者的競聘崗位專業(yè)(管理)技能、競聘者溝通能力、應(yīng)變能力進行現(xiàn)場提問考察。5.評分統(tǒng)計。競聘者演講結(jié)束后,由評價人根據(jù)競聘者的演講及答辯情況進行綜合評分(評分范圍為65-95分,超出此評分范圍一律視為無效),并由工作人員按權(quán)重核算總分(保留兩位小數(shù))(評分表與統(tǒng)計表詳見附件6、7)。競聘者填報兩個崗位均符合要求時,如果兩個崗位工作性質(zhì)相差很大,需要分別進行演講;如果崗位工作性質(zhì)相差不大,可以一并演講。6.聘任人員確定。根據(jù)競聘者演講答辯及崗位勝任度民主測評得分綜合計算總分并排序(見附件8)。并按如下分?jǐn)?shù)區(qū)間確定聘任人員:80分以下的視為落選;80分及以上的直接聘用。說明:1.多人競聘同一崗位的,在滿足上述條件下聘用得分最高者。2.一人競聘兩個崗位的,在滿足上述條件下聘用至高分崗位。落選處理方式。各級員工應(yīng)在對自身綜合能力素質(zhì)進行充分研判的基礎(chǔ)上,選擇競聘合適崗位。1.第一階段競聘人員落選處理:第一階段競聘落選的人員,可參加第二階段的基層職位競聘或參加其他子公司的職位競聘;若在第二階段或其他子公司仍未競聘到適合崗位的,可由公司統(tǒng)一調(diào)配到比原職位低的崗位或根據(jù)自身發(fā)展另謀高就。2、第二階段競聘人員落選處理:本階段競聘落選的人員,可選擇到其他子公司參加競聘;若在其他子公司仍未競聘到適合崗位的,可由公司統(tǒng)一調(diào)配到比原職位低的崗位或根據(jù)自身發(fā)展另謀高就。說明:1.由公司統(tǒng)一調(diào)配的落選員工根據(jù)分?jǐn)?shù)(“試用”6個月;“試用”4個月;“試用”2個月)需接受不同時間的考核,“試用”合格的正式聘用,不合格的再給予一次機會,調(diào)配到比原職位低兩級的崗位“試用”2個月,“試用”合格的正式聘用,若再不合格則直接解除勞動關(guān)系。2.由公司統(tǒng)一調(diào)配的員工若對調(diào)整崗位不滿意,可以自愿申請解除勞動合同。3.“試用”轉(zhuǎn)正考核?!霸囉闷凇睗M前半個月,“試用”人員應(yīng)針對“試用”崗位填寫轉(zhuǎn)正申請,提交工作總結(jié),經(jīng)轉(zhuǎn)正面談及各級領(lǐng)導(dǎo)審批合格后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。4.“試用”期間領(lǐng)取相對應(yīng)崗位工資的80%。(六)公示(2015年9月21-24日)。在一定區(qū)域內(nèi)公示競聘結(jié)果,廣泛征求意見,公示時間不少于3天。(七)組織聘任(2015年9月底)。對任前公示無反映意見、舉報或有反映意見、舉報并經(jīng)調(diào)查核實不影響聘任的,按有關(guān)程序辦理聘任手續(xù)。(八)申訴處理。競聘人員或公司其他員工若對競聘過程、競聘結(jié)果有異議,可在競聘結(jié)果公布后3日內(nèi)向競聘領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴;競聘領(lǐng)導(dǎo)小組受理申訴后,對實際情況予以核實,根據(jù)核實結(jié)果再確認(rèn)申訴所涉及崗位的聘任相關(guān)工作。九、組織紀(jì)律及相關(guān)要求(一)高度重視,積極參與。各部門要高度重視全員競爭上崗工作,要進行充分的思想動員,讓全體員工能真正認(rèn)知、認(rèn)同,并積極支持和參與此次全員競聘上崗工作。競聘期間參聘人員須全面履行原崗位職責(zé),以健康穩(wěn)定積極的心態(tài)參加競聘。(二)嚴(yán)守制度,確保公正。有關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行保密制度和回避制度,不得泄露重大問題決策會議討論情況等,確保競聘上崗的公開、公平、公正;演講及民主測評打分人員應(yīng)客觀公正,不打人情分,不得隱瞞或者歪曲事實真相。(三)接受監(jiān)督,嚴(yán)格追責(zé)。競聘上崗工作接受廣大干部職工和社會的監(jiān)督,干部職工對競聘上崗工作中發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)行為,有權(quán)向公司監(jiān)事會或紀(jì)委檢舉、申訴,受理部門將按有關(guān)規(guī)定及時進行調(diào)查,一經(jīng)查實,將嚴(yán)肅處理。對在公開競聘過程中弄虛作假,或者違反有關(guān)紀(jì)律的應(yīng)聘人員取消應(yīng)聘資格,情節(jié)嚴(yán)重的,可宣布競聘上崗結(jié)果無效,并按照規(guī)定追究有關(guān)人員責(zé)任。十、附則及相關(guān)表單本次活動方案由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。附件:1.職位族定義2.競聘崗位列表3.競聘報名表4.競聘報名匯總表5.崗位勝任度評價表(中層人員評分使用)6.崗位勝任度評價表(基層人員評分使用)7.競聘演講評分表8.競聘演講評分統(tǒng)計表9.全員競聘上崗評分匯總10.競聘崗位說明書附件1:職位族定義職位族/類關(guān)鍵特征典型崗位運營管理A類戰(zhàn)略執(zhí)行、組織實施。

管理主營業(yè)務(wù)核心環(huán)節(jié),通常為直接創(chuàng)造收入、實現(xiàn)“產(chǎn)品”的環(huán)節(jié)。

管理雖處于支持環(huán)節(jié),但為收入或產(chǎn)品的實現(xiàn)提供資金、技術(shù)等稀有資源的板塊。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃中有顯著戰(zhàn)略意義的環(huán)節(jié)。工程部經(jīng)理等運營管理B類戰(zhàn)略執(zhí)行、組織實施。

管理主營業(yè)務(wù)次核心環(huán)節(jié),通常為企業(yè)價值鏈中不直接創(chuàng)造收入、實現(xiàn)“產(chǎn)品”的環(huán)節(jié)。

管理為收入或“產(chǎn)品”實現(xiàn)提供基礎(chǔ)監(jiān)督管理,公共資源等資源支持的板塊。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃中有重要戰(zhàn)略意義的環(huán)節(jié)。綜合部經(jīng)理等職能專業(yè)族該類崗位從業(yè)人員通常需要接受高等教育,高級從業(yè)人員通常需要本科以上學(xué)歷。

該類崗位高級從業(yè)人員通常需要具備系統(tǒng)的理論知識,并且具備豐富的實踐經(jīng)驗。

該類崗位一般具備國家認(rèn)可的職業(yè)資格證書或高校開設(shè)有相關(guān)專業(yè)。

雖然不具備上述條件,但為公司戰(zhàn)略規(guī)劃中有重要意義的崗位。人力資源等行政事務(wù)族該類崗位從業(yè)人員需要接受高等教育。

該類崗位從業(yè)人員需要具備熟練的職業(yè)技能,但對理論的系統(tǒng)性通常沒有特殊要求。出納等后勤服務(wù)族該類崗位為組織提供衣、食、住、行等服務(wù),通常需要具備熟練的操作技能,對學(xué)歷和專業(yè)性沒有要求。駕駛員成本管理族具備工程施工所需的定價、計價等專業(yè)知識。

工作主要圍繞合同、圖紙、材料等與經(jīng)濟相關(guān)的內(nèi)容,控制項目總成本。

工作成果影響成本支出與利潤的實現(xiàn)。安裝成本管理專員等工程管理族具備工程專業(yè)知識與管理經(jīng)驗。

工作主要依據(jù)圖紙,圍繞工程施工的進度、質(zhì)量、成本、安全等,類似于“制造部門”,工作內(nèi)容體現(xiàn)為計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)管,為直接實現(xiàn)“產(chǎn)品”的人員。

工作成果直接影響“產(chǎn)品”實現(xiàn)。建筑工程管理員等附件2:競聘崗位列表基層崗位:共20個崗位,21人部門名稱招聘崗位招聘人數(shù)所屬族類擬定薪酬待遇綜合部經(jīng)理(五級)1運營管理B類7-A-低行政事務(wù)(高級)1行政事務(wù)族4-A-低黨群事務(wù)(高級)1行政事務(wù)族4-A-中財務(wù)部會計(中級)1職能專業(yè)族5-A-中物業(yè)管理部經(jīng)理(五級)1運營管理B類7-B-中物業(yè)管理(初級)1業(yè)務(wù)管理族5-B-中工程管理部經(jīng)理(五級)1運營管理A類8-B-中投資發(fā)展部投資分析(中級)1業(yè)務(wù)管理族6-C-中開發(fā)報建(高級)2職能專業(yè)族6-B-中成本合約部副經(jīng)理(五級)1運營管理A類8-C-低建筑成本管理(初級)1成本管理族6-B-中工程預(yù)算(初級)1成本管理族6-B-高招標(biāo)管理(中級)1業(yè)務(wù)管理族6-A-高招標(biāo)管理(高級)1業(yè)務(wù)管理族7-B-中研發(fā)設(shè)計部經(jīng)理(五級)1運營管理A類8-B-中建筑設(shè)計(助理)1設(shè)計管理族6-C-中裝飾設(shè)計(助理)1設(shè)計管理族6-C-中營銷策劃部營銷策劃(初級)1營銷管理族5-C-中招商管理(高級)1業(yè)務(wù)管理族7-C-中廣告設(shè)計(高級)1行政事務(wù)族4-C-低附件3:競聘報名表性別年齡照片入職時間參工時間及工作年限相關(guān)崗位工作年限專業(yè)職稱/技能資格期望薪酬萬元學(xué)歷學(xué)位全日制教育畢業(yè)院校系及專業(yè)在職教育畢業(yè)院校系及專業(yè)現(xiàn)工作部門職務(wù)競聘崗位及所屬層級第一崗位第二崗位是否服從調(diào)配□是□否工作簡歷(任職公司、年限及擔(dān)任職務(wù))本人意見本人確認(rèn)以上信息真實無誤,如有虛假,責(zé)任自負(fù)。簽名:2015年月日資格審查意見注:如頁面不夠可另附頁。附件4:競聘報名匯總表序號姓名年齡原部門原崗位競聘部門競聘崗位學(xué)歷職稱工作年限專業(yè)資格審查附件5:崗位勝任度評價表編號:01(中層人員評分使用)演講序號演講得分評價等次及分?jǐn)?shù)競聘崗位一競聘崗位二請根據(jù)實際情況客觀評價,打分區(qū)間為65-95分之間,超出視為無效。其中:不勝任:分(1)中層職位評價人及權(quán)重為:集團分管領(lǐng)導(dǎo)(權(quán)重15%);公司經(jīng)營班子(權(quán)重55%);公司其他正式員工(權(quán)重30%);按加權(quán)平均法計算最終得分。(2)基層職位評價人及權(quán)重為:集團分管領(lǐng)導(dǎo)(權(quán)重10%);公司經(jīng)營班子(權(quán)重40%);部門經(jīng)理(權(quán)重20%,無部門經(jīng)理的,權(quán)重由員工分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān));公司其他正式員工(權(quán)重30%);按加權(quán)平均法計算最終得分。評分人(評委)簽名:

附件6:崗位勝任度評價表編號:02(基層人員評分使用)演講序號演講得分評價等次及分?jǐn)?shù)競聘崗位一競聘崗位二請根據(jù)實際情況客觀評價,打分區(qū)間為65-95分之間,超出視為無效。其中:不勝任:分(1)中層職位評價人及權(quán)重為:集團分管領(lǐng)導(dǎo)(權(quán)重15%);公司經(jīng)營班子(權(quán)重55%);公司其他正式員工(權(quán)重30%);按加權(quán)平均法計算最

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