人事行政總監(jiān)的年終工作總結(jié)

人事行政總監(jiān)的年終工作總結(jié)

人事行政總監(jiān)的年終工作總結(jié)1

一、組織建立

設(shè)立部門，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職臨時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同擔(dān)當(dāng)，行政總監(jiān)的工作臨時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建立

注意企業(yè)文化建立，提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會，效勞制造將來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越效勞、歡樂生活”的企業(yè)使命，堅(jiān)持以客戶為中心，主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心效勞通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取，取得了良好成績，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓舞。

三、團(tuán)隊(duì)建立

通過組織一系列活動來建立盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓(xùn)練，培育盈眾傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作力量;組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn)，提高職業(yè)修養(yǎng);組織高管參與《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn)，使高管更清楚地認(rèn)同公司文化。同時(shí)，在各項(xiàng)活動的開展過程中，我留意到給不同的同仁們制造不同的又適合他們個(gè)人的時(shí)機(jī)，讓他們有時(shí)機(jī)表現(xiàn)自己，熬煉自己。

四、業(yè)績建立

在短短的半個(gè)月里，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先，盈眾傳媒與盈眾有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售效勞有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次，盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立xx周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議，對集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù);最終，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報(bào)告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)展工程洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月，顯性的問題比擬明顯，隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。

人事行政總監(jiān)的年終工作總結(jié)2

一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部治理上入手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點(diǎn)工程改建為核心，以技改工程申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓力量和創(chuàng)新力量上下功夫，全面提高企業(yè)的生存力量和核心競爭力量。

一、全面加強(qiáng)內(nèi)部治理，增加企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)的治理是無止境的，企業(yè)治理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的生產(chǎn)處于根本停產(chǎn)的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部治理工作的力度。通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部治理，增加了企業(yè)的核心競爭力和員工隊(duì)伍的分散力。

在日常工作中，我們注意發(fā)揮監(jiān)視檢查的作用，常常性地組織現(xiàn)場治理、安全治理、崗位責(zé)任制治理等方面的專項(xiàng)檢查。通過不連續(xù)的檢查評比，使廣闊員工提高有標(biāo)準(zhǔn)，改良有尺度，標(biāo)準(zhǔn)有參照。

同時(shí)，我們還針對公司內(nèi)部的治理實(shí)際實(shí)施了限期整改責(zé)任追究制，馬上每次檢查中發(fā)覺的問題與存在問題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)展通報(bào)，并限定整改期限。到期假如整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的治理責(zé)任。

在治理工作中，我們著重突出績效治理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實(shí)施動態(tài)治理。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識，使員工充分留意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的掌握;通過強(qiáng)化質(zhì)量意識，使員工充分留意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的標(biāo)準(zhǔn);通過強(qiáng)化效率意識，使員工充分留意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實(shí)施績效治理，極大地調(diào)動了公司員工的工作熱忱，促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動了公司核心競爭力的提高。

二、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解，推動目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。

年初，依據(jù)公司的要求，我們對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)根據(jù)各部門的職能進(jìn)展了分解，并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。隨后，又對分解到各部門的指標(biāo)與任務(wù)根據(jù)詳細(xì)的崗位職責(zé)進(jìn)展了再分解。在指標(biāo)制定的過程中，我們根據(jù)優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說話。

真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成狀況。在獎懲上，我們不搞心情照看，不搞因人論事，做到了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰清楚，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱忱。

通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱忱得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責(zé)任目標(biāo)均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

三、提高效勞水平，千方百計(jì)保障外部市場供給。

一年來，隨著公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場生存也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，各代理銷售商提高了產(chǎn)品的進(jìn)入門檻;另一方面，國家進(jìn)一步加強(qiáng)了對建陶產(chǎn)品銷售模式的治理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制。全部這些問題，都對公司的產(chǎn)品市場營銷和效勞質(zhì)量提出了更高的要求。

針對這一實(shí)際，公司提出了一切圍繞市場需求，一切聽從市場需要，一切效勞市場進(jìn)展的經(jīng)營思路。針對市場上消失的與公司產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的反應(yīng)信息，公司高度重視，準(zhǔn)時(shí)安排進(jìn)展相關(guān)的檢驗(yàn)復(fù)查，并快速將結(jié)果反應(yīng)至市場。通過與市場的溝通，使得市場逐步認(rèn)可了公司的質(zhì)量治理，為公司產(chǎn)品能夠在市場上立足制造了條件。

同時(shí)，在日常的工作中，公司一班人非常重視對公司外部市場的保障工作。每當(dāng)外部市場發(fā)回需要產(chǎn)品的傳真，公司總是能夠在最短的時(shí)間內(nèi)安排發(fā)貨。一年來，公司從未因資金短缺而延誤外部市場所需產(chǎn)品的發(fā)送工作，全力滿意了市場需求。

四、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

一年來，公司一班人不等不靠，積極與各級金融部門聯(lián)系溝通，想方設(shè)法拓寬融資渠道。年初，針對各級金融部門連續(xù)實(shí)行的銀根緊縮的政策，以劉維康總經(jīng)理為核心的公司一班人制造性地實(shí)行了漸進(jìn)式的融資模式。一方面，我們積極通過相關(guān)渠道了解金融部門投資支持工程的方向，有針對性地開展融資渠道疏通工作;另一方面，則是想方設(shè)法通過中介機(jī)構(gòu)進(jìn)展動態(tài)融資;第三，是進(jìn)一步拓展公司的融資渠道，堅(jiān)持從操作性和可行性方面加大工作力度。

在融資過程中，劉維康總經(jīng)理能夠?qū)彆r(shí)度勢，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整公司的融資策略，特殊是在融資的方式方法等方面，制造性地與各融資對象和部門進(jìn)展了卓有成效的合作，使得公司的融資工作能夠順當(dāng)進(jìn)展。通過我們行之有效的融資工作，一年來，共為公司籌集資金近百萬元，保證了公司經(jīng)營治理正常有序的進(jìn)展。

五、創(chuàng)新技改工程申報(bào)思維，推動公司事業(yè)進(jìn)展。

20xx年1月份，經(jīng)與市、區(qū)經(jīng)濟(jì)局反復(fù)接觸，確定將公司實(shí)施的“改建年產(chǎn)330萬平米仿古地磚生產(chǎn)線”的規(guī)劃工程，向省技改委申報(bào)技改資金，并取得了勝利。同時(shí)，在與省、市、區(qū)經(jīng)委主管部門的交往過程中，公司把握了更多工程申報(bào)的科目和途徑。在此根底上，公司準(zhǔn)時(shí)調(diào)整以往被動的工程申報(bào)思路，制造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò)資源等優(yōu)勢，積極尋求工程申報(bào)科目和申報(bào)渠道。并以擴(kuò)大產(chǎn)品掩蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的工程申報(bào)原則。

提出了有條件要上，沒有條件制造條件也要上的工程申報(bào)指導(dǎo)思想。在工程申報(bào)的同時(shí)，我們還在延長公司產(chǎn)品鏈等方面做了很多工作。通過區(qū)經(jīng)濟(jì)局的引薦，與市X高校結(jié)成對子，隨時(shí)可以詢問與技改相關(guān)的問題，為公司的穩(wěn)步進(jìn)展起到了積極的推動作用。

一年來，通過工程申報(bào)，我們不僅得到了公司進(jìn)展所需的珍貴資金支持，更為重要的是，隨著工程申報(bào)的進(jìn)展，公司的知名度和美譽(yù)度得到了實(shí)質(zhì)性的提高，為公司的進(jìn)展制造了良好的外部環(huán)境。

一年來，我們還依據(jù)公司的安排完成了學(xué)習(xí)誠意和細(xì)化治理等相關(guān)治理根底理論。完成公司辦公樓樓頂防水100平方米、完成了廠區(qū)的根底設(shè)施改造，使廣闊員工有了舒適安逸的工作環(huán)境。

新的一年就要開頭了，我們肩上的責(zé)任更重，我們面臨的困難也將更多。在新的一年里，圍繞強(qiáng)化治理和提高員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)，我們將要做好以下幾項(xiàng)工作：

首先，是要進(jìn)一步根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合ISO9001認(rèn)證全面建立和完善公司的各項(xiàng)治理規(guī)章制度。要通過崗位責(zé)任制的有效實(shí)施，確保公司內(nèi)部治理水平和治理效益的同步提高。我們要進(jìn)一步加大內(nèi)部治理工作中的監(jiān)視檢查和治理反應(yīng)力度，實(shí)行多種機(jī)動敏捷的治理監(jiān)視檢查方法和措施，確保各項(xiàng)治理工作的實(shí)效。同時(shí)，要積極引入競爭機(jī)制、鼓勵機(jī)制和約束機(jī)制，真正將公司的治理工作納入科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道上來。

其次，是要依據(jù)公司事業(yè)進(jìn)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)對公司員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提升工作。要在20xx年實(shí)施員工教育培訓(xùn)的根底上，充分利用各種有效的教育培訓(xùn)方式，在員工隊(duì)伍中開展系統(tǒng)的規(guī)章制度、治理學(xué)問和崗位技能等方面的教育培訓(xùn)工作。要仔細(xì)貫徹公司提出的以人為本的治理理念，通過行之有效的教育培訓(xùn)方式和切合實(shí)際的教育培訓(xùn)內(nèi)容，真正將公司的各項(xiàng)治理學(xué)問和各專業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸?shù)絾T工的心中，變成員工自覺的行為標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)。

第三，是要進(jìn)一步強(qiáng)化效勞市場的意識，提高市場保障工作的質(zhì)量和效率，當(dāng)好公司市場開拓的后勤。

第四，是要積極聽從和效勞于公司技改或創(chuàng)新工程工程實(shí)施的需要，加強(qiáng)與各金融部門的溝通與協(xié)調(diào)，加大融資工作的力度，保障公司根本運(yùn)營資金的需要。

第五，是要加快水晶磚生產(chǎn)線的擴(kuò)建，爭取使該工程早日竣工，發(fā)揮效益。

新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與盼望同在。面對保持公司事業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展的使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信念也更強(qiáng)。我們肯定要不折不扣地根據(jù)公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部治理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅(jiān)韌的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的治理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加絢爛輝煌的明天!

人事行政總監(jiān)的年終工作總結(jié)3

我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部治理上入手，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)為依托，以突破重點(diǎn)工程改建為核心，在強(qiáng)化開拓力量和創(chuàng)新力量上下功夫，全面提高企業(yè)的生存力量和核心競爭力量。

企業(yè)的治理是無止境的，企業(yè)治理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的生產(chǎn)處于根本停產(chǎn)的現(xiàn)狀，我們越是加大了公司內(nèi)部治理工作的力度。通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部治理，增加了企業(yè)的核心競爭力和員工隊(duì)伍的分散力。

年初，依據(jù)公司的要求，我們對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)根據(jù)各部門的職能進(jìn)展了分解，并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。隨后，又對分解到各部門的指標(biāo)與任務(wù)根據(jù)詳細(xì)的崗位職責(zé)進(jìn)展了再分解。在指標(biāo)制定的過程中，我們根據(jù)優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。

在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成狀況。在獎懲上，我們不搞心情照看，不搞因人論事，做到了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰清楚，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱忱。

通過實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱忱得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責(zé)任目標(biāo)均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講過這樣一句話“不學(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來制造經(jīng)濟(jì)?！蔽覀儜?yīng)當(dāng)從理論上、實(shí)踐中和相互的溝通中學(xué)習(xí)，不僅要留意學(xué)習(xí)的方法，更要有正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。大家或多或少都有一種批判的汲取心態(tài)，也就是說在承受別人的觀點(diǎn)或意見之前，帶著一種質(zhì)疑的態(tài)度，這是我們應(yīng)當(dāng)改正的。我們要以汲取的批判的態(tài)度來對待他人的觀點(diǎn)和意見，即先以一種寬容、包涵的心態(tài)聽取別人的觀點(diǎn)，然后經(jīng)過自己的深思熟慮，對其觀點(diǎn)加以批判性的接收。

就像我們組織開會和培訓(xùn)，公司花費(fèi)金錢，同時(shí)讓大家在繁忙的工作中擠出時(shí)間聚到一起溝通和總結(jié)，假如不以一種學(xué)習(xí)的心態(tài)、以一種空杯的心態(tài)來對待，確定學(xué)不進(jìn)去。每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，都值得大家相互學(xué)習(xí)，假如你無法轉(zhuǎn)變自己的心態(tài)，也就不會進(jìn)步。有句話說得好“不參與培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理，不會培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理?！?/p>

隨著公司的”進(jìn)展，會有更多的崗位和時(shí)機(jī)擺在每個(gè)人的面前，在團(tuán)隊(duì)建立的過程中，面臨著一個(gè)信任與掌握的問題，我們現(xiàn)在運(yùn)用各種表格加強(qiáng)過程治理，其實(shí)只是治理的手段之一，大家不要有一種排斥、對抗的心理，任何事物都有一個(gè)不斷完善和進(jìn)展的過程，最終的目的都是一樣的。

最終，對于將來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，困難與盼望同在。面對保持公司事業(yè)穩(wěn)步進(jìn)展的使命，我們肩上的責(zé)任更重，我們的信念也更強(qiáng)。我們肯定要不折不扣地根據(jù)公司的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部治理，提高綜合素養(yǎng)，以飽滿的工作熱忱和堅(jiān)韌的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的治理和更加細(xì)致的工作，將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。

人事行政總監(jiān)的年終工作總結(jié)4

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁們：

大家好!本人于xx年參加友眾傳媒就任行政總監(jiān)這一職已經(jīng)5年了，下面就本人職位工作狀況和內(nèi)容做一個(gè)述職報(bào)告如下：

a、友眾傳媒行政總監(jiān)職位概要：

規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政效勞支持等各項(xiàng)工作，組織治理并幫助經(jīng)理安排、落實(shí)行政效勞支持工作。

b、友眾傳媒行政總監(jiān)的工作內(nèi)容:

1、組織制定行政治理規(guī)章制度及催促、檢查制度的貫徹執(zhí)行。

2、起草及歸檔公司相關(guān)文件，參加公司經(jīng)營事務(wù)的治理和執(zhí)行工作。

3、組織好來客接待和相關(guān)的外聯(lián)工作。

4、搜集、整理公司內(nèi)部信息，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部行政人事等工作。

5、組織制定行政部工作進(jìn)展規(guī)劃、規(guī)劃與預(yù)算方案，并對掌握本錢提出有效建議。

c、職位描述：

1、在集團(tuán)戰(zhàn)略方針的指導(dǎo)下，在子公司的經(jīng)營治理理念下，有效地進(jìn)展行政制度，工作流程，以及工作規(guī)劃進(jìn)展實(shí)施和監(jiān)視，以提高內(nèi)部治理的標(biāo)準(zhǔn)性。

2、依據(jù)子公司會議制度，負(fù)責(zé)組織，籌備，聯(lián)系，協(xié)調(diào)各重大會議，負(fù)責(zé)記錄并整理相關(guān)會議決議，并對會議決議的執(zhí)行進(jìn)展監(jiān)視。

3、組織子公司內(nèi)部資源信息公布和治理，保證子公司內(nèi)部的信息能夠正確，有效率地進(jìn)展傳播。

4、依據(jù)子公司的規(guī)劃方案，進(jìn)展行政工作的指導(dǎo)，并對行政工作的效果進(jìn)展評估改正。

5、準(zhǔn)時(shí)做好與各子公司之間的工作溝通活動，確定活動主題，安排活動場所，做好后勤工作。收集并準(zhǔn)時(shí)地歸納可利用的信息資源，優(yōu)化信息，并反應(yīng)給總經(jīng)理。

d、任職資格：

1、有獨(dú)到的眼光，有良好的規(guī)劃，組織，協(xié)調(diào)，擅長溝通的力量。有組織大型活動的閱歷和良好的職業(yè)操守。

2、性格開朗，良好的社交力量，具備擅長應(yīng)變各種突發(fā)大事的力量。

3、具備良好的文字駕馭力量和視角獨(dú)到的文案創(chuàng)作力量，能夠?qū)拘畔⑦M(jìn)展編輯和整合。

4、責(zé)任心強(qiáng)，踏實(shí)上進(jìn)，并能夠帶著整個(gè)團(tuán)隊(duì)與各公司進(jìn)展有效良好地溝通溝通。

進(jìn)入公司的三個(gè)月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)幫助下，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟識了公司的工作流程，現(xiàn)在根本能完成各項(xiàng)安排到的工作;同時(shí)讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們海納百川的胸襟，體會到了同事的團(tuán)結(jié)向上，和諧的大家庭感覺。這段時(shí)間是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。

雖然只有短短的三個(gè)月，但學(xué)到了許多，感悟了許多，以及對自身一些缺乏的地方得到了改良與提升，增進(jìn)了對公司文化的更深了解，看到公司的進(jìn)展，我深深地感到傲慢和驕傲，也更加迫切的盼望以一名正式員工的身份在這里工作。

由于原單位從事的是客戶效勞工作，對行政工作有許多做得并完不完善，在此，我要特地感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中消失的失誤的提示和指正。在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，不斷提高充實(shí)自己，盼望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的奉獻(xiàn)不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望與栽培;實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，表達(dá)自己的人生價(jià)值，我會用虛心的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價(jià)值，同公司一起展望美妙的將來!

現(xiàn)將我一年來的工作狀況簡要總結(jié)如下:

以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)辦公室作為企事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，是單位內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門，這就打算了辦公室工作繁雜性。由于我們辦公室人手少，工作量大，我和三位同事共同協(xié)作、共同努力，在遇到不懂得地方準(zhǔn)時(shí)向她們請教學(xué)習(xí)，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

在這半月里，遇到各類活動和接待都不是許多，但我都能夠積極協(xié)作做好后勤保障工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計(jì)較干多干少，只盼望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥、辦好。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意自身素養(yǎng)修養(yǎng)和提高領(lǐng)導(dǎo)要求我們必需具有先進(jìn)的觀念，要用科學(xué)進(jìn)展的眼光對待一切，才能適應(yīng)公司將來的進(jìn)展。因此，我通過網(wǎng)絡(luò)、書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí)，不斷提高了自己的業(yè)務(wù)水平。工作中，能從單位大局動身，從單位整體利益動身，凡事都為單位著想，同事之間互幫互助，并保持融洽的工作氣氛，形成了和諧、默契的工作氣氛。

另外，我還注意從工作及現(xiàn)實(shí)生活中吸取養(yǎng)分，仔細(xì)學(xué)習(xí)文秘寫作、景區(qū)建立與進(jìn)展、宣傳推介、檔案治理等相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。同時(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，來增加效勞意識和大局意識。對辦公室工作，能夠提前思索，對任何工作都能做到性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)、落實(shí)快捷等。

堅(jiān)持做事先做人，努力做好日常工作，熱心為職工游客效勞為了做好日常工作，熱心為全局職工及游客效勞，我做了下面的努力：

出勤方面，每天都能提前十到二非常鐘到達(dá)辦公室，做好上班前的相關(guān)工作預(yù)備，并能準(zhǔn)時(shí)清掃兩位領(lǐng)導(dǎo)的辦公室等。公文處理過程方面，嚴(yán)格根據(jù)國家事業(yè)單位公文處理方法中所規(guī)定的程序辦事。發(fā)文時(shí)，能嚴(yán)格根據(jù)擬稿、核稿、會簽、簽發(fā)、印制、蓋章、登記、發(fā)文等程序辦理;收文時(shí)，根據(jù)收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等程序辦理，沒有消失錯(cuò)誤的公文處理事情。紙張文檔、電