濟南輔料節(jié)與項目管理

趙鳳光PMPProjectManagement趙鳳光PMPProjectManagement現(xiàn)負 技術(shù)投資調(diào)研和項目管沈陽藥科大學校友會深圳分會副秘書長項目管理簡項目管理簡屬于工藝技術(shù)創(chuàng)質(zhì)量屬于工藝技術(shù)創(chuàng)質(zhì)量變化和穩(wěn)定性的差熟悉材料價格，品種和質(zhì)變化影響排產(chǎn)和崗位調(diào)結(jié)果：技術(shù)部不得已接手，研究決定使用T02作為替代輔料，批準實施后，采購部卻發(fā)現(xiàn)國各部門都是贏家，輸家只有企業(yè) 采購環(huán)節(jié)中的內(nèi)部問 采購環(huán)節(jié)中的內(nèi)部問 臨時性工一次臨時性工一次性工獨特性Uniqueness獨特性UniquenessExampleof“項目管理協(xié)會（PMI）成立二1969年，其成立的前提是在丌同應用領(lǐng)域（如建筑業(yè)和制藥業(yè)）的項目中存在許多通用的管理實踐Exampleof“項目管理協(xié)會（PMI）成立二1969年，其成立的前提是在丌同應用領(lǐng)域（如建筑業(yè)和制藥業(yè)）的項目中存在許多通用的管理實踐。在1976PMIQbDICHCTDGXPQbDICHCTDGXP吳永達《圖解項目管理WhatPROJECTWhatPROJECT吳永達《圖解吳永達《圖解項目管理項目管理的歷項目管理的歷史和發(fā)吳永達《圖解項目管理吳永達《圖解項目管理戰(zhàn)略與優(yōu)先戰(zhàn)略與優(yōu)先漸進明漸進明治治處理請求的變處理請求的變其他項目組合、項目集或項目的變更所帶來的影其他項目組合、項目集或項目的變更所帶來的戰(zhàn)略與優(yōu)先戰(zhàn)略與優(yōu)先漸進明漸進明治治處理請求的變處理請求的變其他項目組合、項目集或項目的變更所帶來的影其他項目組合、項目集或項目的變更所帶來的影績效報變更請求，附注對其他項目組合項目集或項目的影績效報變更請求，附注對其他項目組合項目集或項目的影戰(zhàn)略與優(yōu)先漸進明治處理請求的變其他項目組合、項目集或項目的變更所帶來的影績效報變更請求，附注對其他項目組合項目集或項目的影吳永達《圖解項目管理吳永達《圖解項目管理吳永達《圖解項目管理項目管理的應用項目管理的應用和益項目管理不制藥企項目管理不制藥企可以使制藥可以使制藥企業(yè)開結(jié)開結(jié)規(guī)實規(guī)實施/變更/實開結(jié)開結(jié)規(guī)實規(guī)實施/變更/實DeterminantsDeterminantsTheFourthTheFourthProjectLife計ProjectlifeProjectLife計Projectlife終執(zhí)FeaturesofProjectlife 成本與人力投入水平FeaturesofProjectlife 成本與人力投入水平活勱協(xié)調(diào)迚度控制竣移解散組(一）成本與人力投在開始時較低，在工作執(zhí)行期間達到最高，幵在項目快要結(jié)束時FeaturesofProjectlife 項目生命周期（FeaturesofProjectlife 項目生命周期（利益相關(guān)者的影響力、項目的風險不確定高變更的代低項目時隨項目時間而變化的變量影《項目管理知識體系指南》（PMBOK?）（第4程（事）利益相關(guān)者的影響力、在項目開始時最大，幵在項吳永達《圖吳永達《圖解項目管理 Playersingameofproject---Playersingameofproject---（項目干系人Internal（內(nèi)部Demandside需求斱SupplyStakeholdersofpharmaceuticalStakeholdersofpharmaceutical 內(nèi)外研發(fā)項目管研發(fā)項目管理成功因…項目基本準目標是前提，項目基本準目標是前提，分工是基礎(chǔ)，方法是保障，組織是關(guān)鍵-----李敏與吳永達《圖解項目管理吳永達《圖解項目管理3TF4、自由時差（FF）項目管理體系比PMBOK--ProjectManagement項目管理體系比PMBOK--ProjectManagementBodyofKnowledge項目管理知識體系，是美國項目管理協(xié)會ProjectManagementInstitution（PMI）提出二七十年代末。 TheFiveMajormanagement PMBOK? TheFiveMajormanagement PMBOK?Project項目管理的十大知PMBOK?項目管理的十大知PMBOK? 10KnowledgeAreas Project吳永達《圖解項目管理5.35.4創(chuàng)建6.76.28.35.35.4創(chuàng)建6.76.28.3成果依據(jù)成果依據(jù)供方選擇變更請合同類吳永達《圖解項目管理吳永達《圖解項目管理吳永達《圖解項目管理---項目采吳永達《圖解項目管理 項目采吳永達《圖解項目管理 目目目目吳永達《圖解項目管理吳永達《圖解項目管理比較項運負責項目吳永達《圖解項目管理比較項運負責項目經(jīng)職能經(jīng)實施組項目部時限一次持續(xù)不目獨特重復目實現(xiàn)目標結(jié)束項維持運管理追效效執(zhí)行應對計權(quán)變執(zhí)行應對計權(quán)變吳永達《圖解項目管理 變更七步法：1、書面提交給M（記錄）2分析影響，備選方案-3評估結(jié)果通知發(fā)起人-B審批-5通知審批結(jié)果-6記錄變更實施情況-7通知品質(zhì)量的前提下，將為公司每年節(jié)約200萬元屬于工藝技術(shù)創(chuàng)品質(zhì)量的前提下，將為公司每年節(jié)約200萬元屬于工藝技術(shù)創(chuàng)質(zhì)量變化和穩(wěn)定性的差熟悉材料價格，品種和質(zhì)變化影響排產(chǎn)和崗位調(diào)結(jié)果：技術(shù)部不得已接手，研究決定使用T02作為替代輔料，批準實施后，采購部卻發(fā)現(xiàn)國各部門都是贏家，輸家只有企業(yè) 采購環(huán)節(jié)中的內(nèi)部問 采購環(huán)節(jié)中的內(nèi)部問 采購流程中 采購流程中的內(nèi)部控制 關(guān)鍵內(nèi)部控制點 請購流程的