項(xiàng)目進(jìn)度管理制度范本

第頁(yè)共頁(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理制度范本第一章總則1.1目的本制度的目的是為了規(guī)范項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按量完成。1.2適用范圍本制度適用于所有公司內(nèi)部項(xiàng)目的進(jìn)度管理，包括但不限于研發(fā)項(xiàng)目、市場(chǎng)推廣項(xiàng)目、生產(chǎn)項(xiàng)目等。1.3定義1.3.1項(xiàng)目進(jìn)度：指項(xiàng)目各個(gè)階段的計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、實(shí)際開(kāi)始時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間的比較。1.3.2項(xiàng)目進(jìn)度管理人員：指負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理的人員。第二章項(xiàng)目進(jìn)度管理組織2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理組織結(jié)構(gòu)2.1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理委員會(huì)：由高級(jí)管理人員組成，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目進(jìn)度管理政策和目標(biāo)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)度管理中的重大問(wèn)題。2.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理部門(mén)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體實(shí)施工作，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析等。2.1.3項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作，包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、分配任務(wù)、監(jiān)督執(zhí)行等。2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理人員的職責(zé)2.2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理委員會(huì)成員的職責(zé)：（1）制定項(xiàng)目進(jìn)度管理政策和目標(biāo)；（2）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目進(jìn)度管理中的重大問(wèn)題。2.2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目進(jìn)度管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；（2）組織制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；（3）監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況；（4）分析項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施；（5）向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度情況。2.2.3項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起制定具體任務(wù)計(jì)劃；（2）分配任務(wù)給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并監(jiān)督執(zhí)行；（3）及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按量完成；（4）及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度情況，向上級(jí)匯報(bào)。第三章項(xiàng)目進(jìn)度管理流程3.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定3.1.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)：項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目資源情況等。3.1.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定要求：（1）合理性：計(jì)劃內(nèi)容要符合項(xiàng)目實(shí)際情況，能夠在項(xiàng)目限定的時(shí)間內(nèi)完成。（2）可行性：計(jì)劃內(nèi)容要能夠被項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員理解和接受，能夠指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行。（3）可衡量性：計(jì)劃內(nèi)容要能夠進(jìn)行量化和評(píng)估，以便進(jìn)行進(jìn)度控制。3.2項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控3.2.1項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的方法：可以采用里程碑法、甘特圖法等方法進(jìn)行。3.2.2項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控的頻次：根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況決定，一般可以進(jìn)行每周、每月等定期監(jiān)控。3.3項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析3.3.1項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法：可以通過(guò)專(zhuān)家評(píng)估、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方法進(jìn)行。3.3.2項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和分類(lèi)：對(duì)識(shí)別出的項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分類(lèi)，確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性和影響程度。3.4項(xiàng)目進(jìn)度控制3.4.1項(xiàng)目進(jìn)度控制的原則：按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.4.2項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：（1）在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整；（2）對(duì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，采取相應(yīng)的措施；（3）及時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)按量完成。第四章項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)4.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定工具：可以使用MicrosoftProject、WBSChartPro等軟件進(jìn)行。4.2項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控工具：可以使用里程碑法、甘特圖法等方法進(jìn)行。4.3項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析工具：可以使用故障模式及影響分析法（FMEA）、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等方法進(jìn)行。第五章其他事項(xiàng)5.1項(xiàng)目進(jìn)度管理的考核和評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理人員進(jìn)行定期考核和評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。5.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和進(jìn)度管理的效果，及時(shí)對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。5.3項(xiàng)目進(jìn)度