合資財(cái)務(wù)管理模式探討

專(zhuān)題研討$$@@合資公司財(cái)務(wù)管理方式研討合資公司投資背景引見(jiàn)和投資概略合資企業(yè)的投資控股類(lèi)型第一類(lèi)擁有絕對(duì)控股權(quán)公司，以股權(quán)比例占被投資企業(yè)的51%以上為標(biāo)志；第二類(lèi)擁有相對(duì)控股權(quán)公司，以股權(quán)比例占被投資企業(yè)的20%-51%以?xún)?nèi)為標(biāo)志；第三類(lèi)擁有參股權(quán)公司，以股權(quán)比例占被投資企業(yè)的20%以下為標(biāo)志；合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式確實(shí)立應(yīng)思索要素合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境合資企業(yè)管理原那么合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式確實(shí)立應(yīng)思索要素合資企業(yè)管理原那么合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境外部環(huán)境包括：法律、經(jīng)濟(jì)、金融、市場(chǎng)等內(nèi)部環(huán)境包括：對(duì)合資企業(yè)的各項(xiàng)權(quán)益

第一類(lèi)合資企業(yè)擁有人事管理權(quán)、運(yùn)營(yíng)決策權(quán)、資產(chǎn)控制權(quán)、收益分配權(quán)，對(duì)企業(yè)的管理層和資金可以控制；第二類(lèi)合資企業(yè)能夠擁有部分人事管理權(quán)、資產(chǎn)控制權(quán)、收益分配權(quán)，可監(jiān)控企業(yè)的管理層和資金收支；第三類(lèi)合資企業(yè)只擁有部分收益分配權(quán)合資企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式確實(shí)立應(yīng)思索要素合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境合資企業(yè)管理原那么合資企業(yè)管理原那么輸出$$勝利的管理思想和方法F 資金的集中管理和調(diào)配F 強(qiáng)化預(yù)算管理和控制F 規(guī)范經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及行為F 建立內(nèi)部考核機(jī)制F 兩項(xiàng)預(yù)備金計(jì)提政策明確投資關(guān)系，進(jìn)展法制化管理建立

部門(mén)管理職責(zé)第一類(lèi)擁有絕對(duì)控股權(quán)公司；第二類(lèi)擁有相對(duì)控股權(quán)公司；第三類(lèi)擁有參股權(quán)公司；合資企業(yè)管理原那么企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理目的是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目的為目的投資企業(yè)制定的對(duì)合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目的是以實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)的投資目的為目的合資公司財(cái)務(wù)管理目的合資公司財(cái)務(wù)管理目的第一類(lèi)擁有絕對(duì)控股權(quán)合資公司財(cái)務(wù)管理目的；第二類(lèi)擁有相對(duì)控股權(quán)公司合資公司財(cái)務(wù)管理目的；第三類(lèi)擁有參股權(quán)公司合資公司財(cái)務(wù)管理目的；合資企業(yè)管理原那么管理人員的選用——對(duì)前兩類(lèi)選派財(cái)務(wù)擔(dān)任人；完善內(nèi)部的制度體系——協(xié)助建立合資公司內(nèi)的制度體系；建立交流溝通渠道——定期〔每月〕進(jìn)展溝通交流，通報(bào)情況，處理問(wèn)題；發(fā)揚(yáng)內(nèi)部審計(jì)作用——輔助指點(diǎn)，實(shí)施檢查。主要措施合資企業(yè)管理原那么設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職人員，明確職責(zé)分工，建立內(nèi)控流程，定期進(jìn)展考核；建立相對(duì)完好的財(cái)會(huì)管理制度，依法辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；定期〔每月〕照實(shí)提交財(cái)務(wù)報(bào)告、報(bào)表闡明及分析；接受配合股東對(duì)合資公司的檢查。對(duì)合資企業(yè)財(cái)務(wù)任務(wù)的根本要求討論建議拋磚引玉請(qǐng)大家多多指點(diǎn)集中討論的標(biāo)題☆簡(jiǎn)要引見(jiàn)合資公司財(cái)務(wù)任務(wù)的進(jìn)展及下一步方案〔各外派人員〕；☆對(duì)