金蝶ERP基礎(chǔ)培訓(xùn)教程

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ERP：企業(yè)資源管理

ERP根底知識培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的概念一切構(gòu)成企業(yè)競爭優(yōu)勢的要素都可以看做資源，企業(yè)運作的所有對象，如人、財、物、組織機構(gòu)、管理制度、社會關(guān)系等，他可以是是實真實在的物質(zhì)資源也可以諸如時間、信息等擬事物。

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圍繞企業(yè)各類有限資源進展，以方案為中心的預(yù)測、計算、執(zhí)行、檢查、改良等一系列任務(wù)。各種科學(xué)可行的方案方法是ERP的精華所在，也是企業(yè)可以產(chǎn)生效益的根本緣由。這些方案包括銷售運營方案、主消費方案、物料需求方案、車間作業(yè)方案、資金方案、采購方案、人力資源方案等。

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ERP思想ERP軟件ERP系統(tǒng)ERP概念三個層次ERP根底知識培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的概念

ERP〔企業(yè)資源管理〕是指建立在信息技術(shù)根底上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運轉(zhuǎn)手段的管理平臺。

ERP不僅僅是一個軟件,更重要的是一個管理思想,它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。經(jīng)過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流等嚴密地集成起來,實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享,這就是ERP。

ERP根底知識培訓(xùn)-什么叫ERP ERP的特點高度集成來源獨一任何數(shù)據(jù)，入口獨一減少反復(fù)勞動、提高效率、防止過失、責任明確實時共享一致數(shù)據(jù)庫、一致處置規(guī)那么授權(quán)人員、共享信息環(huán)境變化、實時呼應(yīng)；決策一致、減少矛盾覆蓋完好的業(yè)務(wù)流程協(xié)助企業(yè)做好各職能的有機整合，有效規(guī)劃企業(yè)的各種資源ERP根底知識培訓(xùn)-什么叫ERP整體業(yè)務(wù)流程ERP根底知識培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松了解ERP3、ERP的開展史4、ERP常用術(shù)語ERP根底知識培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個家庭主婦的一天一天中午,丈夫在外給家里打:"老婆,晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎"(訂貨意向)李太太:"當然可以,來幾個人,幾點來,想吃什么菜"(商務(wù)溝通)丈夫:“6個人,我們7點左右回來,預(yù)備些酒,烤鴨,番茄炒蛋,涼菜,蛋花湯…….他看可以嗎.〞(下訂單)李太太:"沒問題,我會預(yù)備好的."(訂單確認)李太太記錄下需求做的菜單(MPS方案),詳細要預(yù)備的東西:鴨,酒,番茄,雞蛋,調(diào)料……(BOM物料清單),發(fā)現(xiàn)需求:1只鴨子,5瓶酒,4個雞蛋……(BOM展開),炒蛋需求6個雞蛋,蛋花湯需求4個雞蛋(通用物料).翻開冰箱一看(庫房),只剩下2個雞蛋(缺料).ERP根底知識培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個家庭主婦的一天來到自在市場,李太太:"請問雞蛋怎樣賣"(采購詢價)

小販:"1個1元,半打5元,1打9.5元."李太太:"我只需求8個,但這次買1打."(經(jīng)濟批量采購)李太太:"這有一個壞的,換一個."(驗收,退料,換料)回到家中,預(yù)備洗采,切菜,炒菜……(工藝線路)廚房中有燃氣灶,微波爐,電飯煲……(任務(wù)中心).發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費時間(瓶頸工序,關(guān)鍵工藝道路)用微波爐本人做烤鴨能夠來不及(產(chǎn)能缺乏)于是在樓下的餐廳加工烤鴨(產(chǎn)品委外).ERP根底知識培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個家庭主婦的一天下午4點,兒子又響:“媽媽,晚上幾個同窗想來家里吃飯,他協(xié)助預(yù)備一下.〞(緊急訂單)“好的,他們想吃什么,爸爸晚上也有客人,他情愿和他們一同吃嗎〞

“菜他看著辦吧,但一定要有番茄炒雞蛋,我們不和大人一同吃,6:30左右回來.〞(不能并單處置)“好的,一定讓他們稱心.〞(訂單確定)雞蛋又不夠了,打叫小販送來.(緊急采購)

ERP根底知識培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個家庭主婦的一天6:30,一切預(yù)備就緒,可烤鴨還沒送來,急忙打訊問:“我是李太太,怎樣訂的烤鴨還不送來"(委外單跟催)"不好意思,送貨的人曾經(jīng)走了,能夠是堵車,馬上就會到的."

門鈴響了."李太太,這是您要的烤鴨.請在單上簽一個字."(驗收,入庫,轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款)6:45,女兒的:"媽媽,我想如今帶幾個朋友回家吃飯可以嗎"(呵呵,又是緊急訂購意向,要求現(xiàn)貨)“不行呀,今天曾經(jīng)需求預(yù)備兩桌飯了,時間真實是來不及,真的非常負疚,下次早點說,一定給他們預(yù)備好."(哈哈,ERP的運用要有穩(wěn)定的外部環(huán)境,要有一個起碼的提早期)

ERP根底知識培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個家庭主婦的一天送走了一切客人,疲憊的李太太坐在沙發(fā)上對丈夫說:"如今我們家請客的頻率非常高,應(yīng)該要買些廚房用品了(設(shè)備采購),最好能再雇個小保姆(連人力資源系統(tǒng)也有接口了).丈夫:"家里他做主,需求什么他就去辦吧."(經(jīng)過審核)李太太:"還有,最近家里花銷太大,用他的私房錢來補貼一下,好嗎"(最后就是應(yīng)收貨款的催要)

ERP根底知識培訓(xùn)-輕松了解ERP 一個家庭主婦的一天如今還有人不了解ERP嗎？請記住,每一個合格的家庭主婦都是消費副總、經(jīng)理的有力競爭者！

ERP根底知識培訓(xùn)-目錄1、什么叫ERP2、輕松了解ERP3、ERP常用術(shù)語1.ERP企業(yè)資源管理2.CRM

客戶關(guān)系管理3.SCM

供應(yīng)鏈管理4.ECN

工程變卦注記5.PDM

產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理6.MPS

主消費方案7.MRP物料需求方案ERP根底知識培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語8.MRPⅡ制造資源方案9.BPR業(yè)務(wù)流程重組10.KM

知識管理11.EIS

決策系統(tǒng)12.CRP

產(chǎn)能需求規(guī)劃13.BOM

物料清單

ERP根底知識培訓(xùn)-ERP常用術(shù)語ERP根底知識培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、方案概述三、如何實施ERP及實施ERP的效果ERP根底知識培訓(xùn)-方案概論 方案層次需求平衡供應(yīng)運營方案運營規(guī)劃銷售和運作方案消費規(guī)劃主消費方案采購方案消費方案資源方案粗才干方案細才干方案訂單控制消費主消費方案和最終裝配方案物料需求方案采購ERP根底知識培訓(xùn)-方案概論 運營規(guī)劃運營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。通常反映產(chǎn)品開發(fā)方向、市場定位、預(yù)期市場占有率、營業(yè)額、銷售收入、利潤、長久才干規(guī)劃、技術(shù)改造、企業(yè)擴建、職工隊伍建立等。不涉及產(chǎn)品數(shù)量，僅涉及金額。企業(yè)的總體目的，是ERP系統(tǒng)其他各層方案的根據(jù)。ERP系統(tǒng)中通常不包括這部分方案。ERP根底知識培訓(xùn)-方案概論 消費規(guī)劃是為了表達企業(yè)運營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品規(guī)劃大綱。通常確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例。作用：1、把運營規(guī)劃中的貨幣目的轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品系列的產(chǎn)量。2、制定一個平衡的月產(chǎn)率，以便平衡的利用資源，保證平衡消費3、編制主消費方案〔MPS〕的根據(jù)。人工方式進展決策并錄入數(shù)據(jù)，并非ERP系統(tǒng)運轉(zhuǎn)結(jié)果。并非一切的軟件都包括這層方案功能，K/3系統(tǒng)是以規(guī)劃BOM和預(yù)測方案進展表達。ERP根底知識培訓(xùn)-方案概論 主消費方案〔MPS〕具有承上啟下、從宏觀方案到微觀方案過渡的作用。聯(lián)絡(luò)市場〔企業(yè)外部〕同消費制造〔企業(yè)內(nèi)部〕的橋梁。銷售預(yù)測銷售訂單主消費方案物料需求方案銷售消費內(nèi)部外部方案對象：產(chǎn)品〔獨立需求的物料〕方案邏輯：方案=預(yù)測+訂單供需平衡：運轉(zhuǎn)粗才干方案制定原那么：可行的，需求量和需求時間是符合實踐的。方案結(jié)果：物料需求方案的輸入信息。ERP根底知識培訓(xùn)-方案概論 物料需求方案〔MRP〕方案對象：非獨立需求的物料方案原理：自上而下逐層進展展算出半廢品消費、原資料采購方案MRP的邏輯流程圖主消費方案MPSERP根底知識培訓(xùn)-方案概論 MRP的邏輯流程圖物料需求方案MRP產(chǎn)品信息BOM/工藝道路

預(yù)測合同消費方案采購方案做什么？買什么？市場要什么？用到什么已有什么還缺什么消費什么庫存信息物料可用量ERP根底知識培訓(xùn)-方案概論客戶訂單市場預(yù)測MPS主消費方案1、需消費什么產(chǎn)品2、何時需求3、需求多少MRP計算1、展開各層的毛需求2、計算凈需求3、決議批量4、計算訂單發(fā)出時間物料信息訂貨戰(zhàn)略提早期消費方案采購方案可用庫存庫存量估計入庫已分配BOM生效/失效工程變卦MRP/MPS流程支持多種消費方式

靈敏的方案流程多種方案來源，可來源于銷售訂單、銷售預(yù)測或兩者沖銷結(jié)果等，可按物料、方案員計算等；方案訂單可快速投放成消費義務(wù)單和采購單：可選擇部分訂單進展快速運算豐富的參數(shù)設(shè)置豐富的參數(shù)設(shè)置，可自定義計算公式，可靈敏定義估計量調(diào)整等導(dǎo)游式的計算過程，強大的方案查詢快捷的導(dǎo)游式透明計算；提供計算日志，可快速反查中間計算結(jié)果，跟蹤方案執(zhí)行情況銷售訂單產(chǎn)品預(yù)測預(yù)測沖銷主消費方案物料需求方案采購懇求單委外加工單消費義務(wù)單采購訂單方案方案庫存數(shù)據(jù)消費在制采購在途已分配量BOM物料替代直接MRP提早期自動計算ERP根底知識培訓(xùn)-方案中心-MPS/MRP方案ERP根底知識培訓(xùn)-目錄一、ERP概念二、方案概述三、如何實施ERP及實施ERP的效果ERP根底知識培訓(xùn)-如何實施ERP〔1〕有效、規(guī)范的輸入數(shù)據(jù)：是勝利運用ERP系統(tǒng)的首要條件。ERP系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)思想是經(jīng)過方案—執(zhí)行—反響與評價來獲得最正確控制和企業(yè)可行條件下最大的經(jīng)濟效益。其正確的方案與控制建立在正確的根底信息及全面、及時地執(zhí)行反響的根底上，因此ERP系統(tǒng)的先進性與效益，是由根底信息能否正確、完好、實時信息能否及時、全面來決議。有一句名言：“三分技術(shù)、七分管理、十二分數(shù)據(jù)〞，它最好地闡明了數(shù)據(jù)的重要性。準確、及時的數(shù)據(jù)是運用ERP系統(tǒng)勝利與否的關(guān)鍵。ERP根底知識培訓(xùn)-如何實施ERP〔2〕管理人員的支持：這是勝利實施ERP系統(tǒng)的另一個重要條件。如上所述，ERP不僅只是一種方案和控制的方法，而且是一種全新的管理方式，它從多個方面、多個部門改動了企業(yè)的業(yè)務(wù)運營活動。這種新方式的實施必然要求各個管理部門、各層管理人員改動長期構(gòu)成的任務(wù)習慣，還有能夠?qū)δ承┎块T和某些管理人員的既有權(quán)益、位置和既得利益提出挑戰(zhàn)。因此，能夠會遭到這些部門和人員的反對。例如，在手工編制消費方案的情況下，方案人員長期積累起來的閱歷是非常珍貴的，他們是企業(yè)的重要人才。而ERP的引入，意味著他們的閱歷不再值錢。因此，這部分人往往不支持或變相抵抗ERP的實施。此外，ERP的實施與企業(yè)的各個部門都相關(guān)，因此還必需有最高管理層的了解和支持，從企業(yè)最高層進展協(xié)調(diào)和推進。

ERP根底知識培訓(xùn)-如何實施ERP〔3〕普通員工對ERP的了解與有關(guān)知識的培訓(xùn)和掌握：這一問題的重要意文在于，這是保證數(shù)據(jù)的及時性和準確性的主要條件。ERP系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)需求來自消費、庫存、銷售、采購、財務(wù)等多個部門的多種數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)需求隨時更新，而數(shù)據(jù)的輸入與更新，需求靠各個部門的寬廣員工。為此，必需使寬廣員工認識到及時、正確的數(shù)據(jù)對整個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的重要意義，必需使他們具有相應(yīng)的技藝，可以勝任任務(wù)。更重要的是，還必需使他們提高任務(wù)責任心。否那么的話，由于員工在輸入數(shù)據(jù)時的漫不經(jīng)心而導(dǎo)致輸入錯誤的數(shù)據(jù)，由于責任心不強而拖延數(shù)據(jù)的更新，就有能夠引起整個系統(tǒng)計算結(jié)果的錯誤。

ERP根底知識培訓(xùn)-實施ERP有何效果〔1〕信息透明化：能將業(yè)務(wù)發(fā)生的每一筆買賣數(shù)據(jù)及時準確錄入到ERP系統(tǒng)，在職能權(quán)限允許范圍內(nèi)，都能看到相應(yīng)的一致的數(shù)據(jù)信息，不像手工管理方式下，公司的數(shù)據(jù)總是保管在某個部門，部門與部門間的數(shù)據(jù)又是各自一套，缺乏共享和一致。

ERP根底知識培訓(xùn)-實施ERP有何效果〔2〕流程可視化：只需數(shù)據(jù)及時準確錄入到ERP系統(tǒng)了，每個人在本人的權(quán)職范圍內(nèi)能看到他想要的及時準確信息，如料品的實時動態(tài)庫存數(shù)據(jù)〔在庫數(shù)量有多少等等〕，定義了快速呼應(yīng)客戶需求的業(yè)務(wù)流程，并且規(guī)定了流程