公司部門職責(zé)和崗位說明書

公司部門職責(zé)和崗位說明書

一、公司管理層

1.1部門職責(zé)說明書

L2崗位說明書

1.2.1總經(jīng)理崗位說明書

1.2.2常務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書

1.2.3副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）崗位說明書

1.2.4總工程師崗位說明書

L2.5財務(wù)總監(jiān)崗位說明書

二、人力資源部

2.1部門職責(zé)說明書

2.2崗位說明書

2.2.1經(jīng)理崗位說明書

2.2.2副經(jīng)理崗位說明書

2.2.3薪酬招聘主管崗位說明書

2.2.4培訓(xùn)及員工關(guān)系主管崗位說明書

2.2.5績效主管崗位說明書

2.2.6資質(zhì)專員崗位說明書

三、財務(wù)部

3.1部門職責(zé)說明書

3.2崗位職責(zé)說明書

3.2.1經(jīng)理崗位說明書

3.2.2主管會計崗位說明書

3.2.3會計崗位說明書

3.2.4成本會計崗位說明書

3.2.5出納崗位說明書

四、工程管理部

4.1部門職責(zé)說明書

4.2崗位職責(zé)說明書

4.2.1經(jīng)理崗位說明書

4.2.2副經(jīng)理崗位說明書

4.2.3工程師（土建、電氣、機務(wù)）崗位說明書

4.2.4資料主管崗位說明書

五、計劃經(jīng)營部

5.1部門職責(zé)說明書

5.2崗位職責(zé)說明書

5.2.1經(jīng)理崗位說明書

5.2.2副經(jīng)理崗位說明書

5.2.3預(yù)算工程師（預(yù)算員）崗位說明書

5.2.4法務(wù)（內(nèi)控）主管崗位說明書

5.2.5招標(biāo)合同主管崗位說明書

六、物資供應(yīng)部

6.1部門職責(zé)說明書

6.2崗位職責(zé)說明書

6.2.1經(jīng)理崗位說明書

6.2.2采購主管崗位說明書

6.2.3計劃（統(tǒng)計）員崗位說明書

七、機具中心

7.1部門職責(zé)說明書

7.2崗位職責(zé)說明書

7.2.1經(jīng)理崗位說明書

7.2.3機管員崗位說明書

7.2.2核算員崗位說明書

八、質(zhì)量安全部

8.1部門職責(zé)說明書

8.2崗位職責(zé)說明書

8.2.1經(jīng)理崗位說明書

8.2.2安全工程師崗位說明書

8.2.3質(zhì)量工程師崗位說明書

8.2.4體系工程師崗位說明書

九、綜合管理部

9.1部門職責(zé)說明書

9.2崗位說明書

9.2.1經(jīng)理崗位說明書

9.2.2行政及企業(yè)文化主管崗位說明書

9.2.3主管崗位說明書

9.2.4檔案員崗位說明書

9.2.5前臺崗位說明書

9.2.6司機崗位說明書

9.2.7后勤管理員

十、項目部

10.1部門職責(zé)

10.2崗位說明書

10.2.1項目（副）經(jīng)理崗位說明書

10.2.2項目總工程師崗位說明書

10.2.3土建（機務(wù)、電氣）專工崗位說明書

10.2.4物資專工（材料員）崗位說明書

10.2.5安全專工（安全員）崗位說明書

10.2.6土建（機務(wù)、電氣）技術(shù)員崗位說明書

10.2.7會計崗位說明書

10.2.8資料員（項目部）崗位說明書

一、公司管理層

L1部門職責(zé)說明書

部門名稱公司管理層部門編號01

部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理直接上級

崗位編制6人

總經(jīng)理

X.____________7

部門組織/、

常務(wù)副總經(jīng)理

結(jié)構(gòu)圖X.___________Z

［康蕊）［總工程師財務(wù)總監(jiān)）

根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)公司中長期進(jìn)展規(guī)劃，制定

部門職責(zé)公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，營造特色企業(yè)文化、開發(fā)市場與人力資源、規(guī)范技術(shù)標(biāo)

目的概述準(zhǔn)、提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量、保證施工安全、提升公司競爭力與整體績效，有效

實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

要緊工作職責(zé)及內(nèi)容

簡述描述

公司戰(zhàn)略

制定公司中長期規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。

目標(biāo)制定

組織討論、擬定、修改公司宗旨、理念、價值觀與企業(yè)形象導(dǎo)入，包含人力資

企業(yè)文化建設(shè)

源、安全管理、質(zhì)量保證、經(jīng)營管理、市場開發(fā)等專業(yè)系統(tǒng)文化建設(shè)。

體系建設(shè)組織建設(shè)、完善公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系。

市場開發(fā)負(fù)責(zé)制定公司市場開發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)。

客戶服務(wù)負(fù)責(zé)提高服務(wù)質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)，滿足客戶需求，并引導(dǎo)、幫助開發(fā)客戶需求。

年度目標(biāo)組織制定公司各部門、項目部中長期規(guī)劃及年度工作目標(biāo)，在過程中進(jìn)行監(jiān)

制定與操縱督、督促并對結(jié)果進(jìn)行考核。

組織機構(gòu)

負(fù)責(zé)組織擬定、調(diào)整公司、各部門、各項目部組織機構(gòu)及人員配置。

人員調(diào)整

資金操縱負(fù)責(zé)操縱公司整體各項成本的操縱、監(jiān)控、考核。

年度會議召開組織召開公司年度工作會等要緊會議。

重要接待工作負(fù)責(zé)組織與公司戰(zhàn)略、經(jīng)營、市場開發(fā)有關(guān)的重要接待的工作。

負(fù)責(zé)組織通常以上安全、質(zhì)量、機械事故及重大違規(guī)違章事件的調(diào)研、分析、

事故處理

考核與處罰工作。

獎懲管理組織有關(guān)部門對公司各部門、項目部及全員考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎勵及懲處。

制度建設(shè)組織各部門編寫公司各項管理制度及辦法并對進(jìn)行與審核。

其他處理重要、緊急突發(fā)事件。

1.2崗位說明書

1.2.1總經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱總經(jīng)理崗級所屬部門公司管理層

崗位編制1人崗位編號0101工作地點徐州市

直接上級

常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目部

直接下級

工作經(jīng)理、南京辦事處主任

關(guān)系

內(nèi)部聯(lián)系部門公司內(nèi)各部門、項目部

外部聯(lián)系單位業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府有關(guān)部門、其他有關(guān)方

工作目的概述：根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)公司中長期進(jìn)展規(guī)劃，通過

確立公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)、營造特色企業(yè)文化、開發(fā)市場與人力資源、保護(hù)重要客戶關(guān)系，確保

資金回籠，保證施工安全、提升公司競爭力與整體績效，有效實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

編號概述描述

公司戰(zhàn)略

1主持制定公司中長期規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)并審批。

目標(biāo)制定

組織討論、擬定、修改公司經(jīng)營宗旨、管理理念、核心價值觀與企業(yè)

企業(yè)文化

2形象導(dǎo)入，包含人力資源、安全監(jiān)察、質(zhì)量保證、經(jīng)營管理、市場開

建設(shè)

發(fā)等專業(yè)系統(tǒng)文化建設(shè)。

組織建設(shè)、完善公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系，并

3體系建設(shè)

組織評審體系運行情況。

負(fù)責(zé)制定公司市場開發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)，并督促開展市場開發(fā)工

4市場開發(fā)

作。

工

組織制定對客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保有效滿足客戶需求，并引導(dǎo)、幫

作5客戶服務(wù)

助開發(fā)客戶需求。

職

年度目標(biāo)制定審批公司各部門、項目部中長期規(guī)劃及年度工作目標(biāo)，在過程中進(jìn)行

責(zé)6

與操縱監(jiān)督、督促并對結(jié)果進(jìn)行考核。

組織機構(gòu)

7審批公司各部門、各項目部組織機構(gòu)及人員配置。

人員調(diào)整

8年度會議召開主持召開公司年度工作會等公司要緊會議。

9重要接待工作主持與公司戰(zhàn)略、市場開發(fā)有關(guān)的重要接待的工作。

組織審批通常以上安全、質(zhì)量、機械事故及重大違規(guī)違章事件的調(diào)

10事故處理

研、分析、考核與處罰報告0

11獎懲管理審批對公司各部門、各項目部及全員的獎勵及懲處決定。

12制度建設(shè)審批公司各項管理制度及辦法。

物資采購審批供應(yīng)商的考核與評審結(jié)果，并對物資、機械、設(shè)備采購計劃、訂

——

管理單進(jìn)行審批。

14其他處理重要、緊急突發(fā)事件。

要緊職權(quán)

對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理有管理權(quán)，對公司內(nèi)部事項有決定權(quán)，對公司內(nèi)文件有審批、處理

權(quán)，對公司內(nèi)的財產(chǎn)管理有審批權(quán)，對公司年度、月度各項計劃有審批權(quán)，對公司內(nèi)部

業(yè)務(wù)類

的專項獎金有審批權(quán)，對緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)，對公司全面工作有監(jiān)督檢查權(quán)，對所

屬下級工作爭議有裁決權(quán)，對所屬下級的業(yè)績有考核評價權(quán)，對外有代表權(quán)。

費用審批類對公司內(nèi)的資金計劃有審批權(quán)，對公司各項費用支出有審批權(quán)。

對公司人力資源中長期規(guī)劃有審核權(quán)，對公司年度人力資源編制有審批權(quán)，對招聘計劃

人事類有審批權(quán)，對公司年終獎發(fā)放有審核權(quán)，對公司人員任命、提拔有審批、建議權(quán)，對人

力資源各項管理制度有審核權(quán)。

1.2.2常務(wù)副總經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱常務(wù)副總經(jīng)理崗級所屬部門公司管理層

崗位編制1人崗位編號0102工作地點徐州市

直接上級總經(jīng)理

副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、項目

工作直接下級

部經(jīng)理、南京辦事處主任

關(guān)系

內(nèi)部聯(lián)系部門公司內(nèi)各部門

外部聯(lián)系單位業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府有關(guān)部門、其他有關(guān)方

工作目的概述：根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)公司中長期進(jìn)展規(guī)

戈1」，通過確立公司進(jìn)展:戰(zhàn)略目標(biāo)、營造特色企業(yè)文化、組織人力資源、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、

提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證施:工安全、提升公司競爭力與整體績效，有效實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略

目標(biāo)。

編號概述描述

工作公司戰(zhàn)略

1協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司中長期規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)。

職責(zé)目標(biāo)制定

組織討論、擬定、修改公司經(jīng)營宗旨、管理理念、核心價值觀與

企業(yè)文化

2企業(yè)形象導(dǎo)入，包含人力資源、安全監(jiān)察、質(zhì)量保證、經(jīng)營管

建設(shè)

理、市場開發(fā)等專業(yè)系統(tǒng)文化建設(shè)。

組織建設(shè)、完善公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體

3體系建設(shè)

系，并組織評審體系運行情況。

協(xié)助總經(jīng)理制定公司市場開發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)，并配合開展市

4市場開發(fā)

場開發(fā)工作。

組織制定對客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保有效滿足客戶需求，并引

5客戶服務(wù)

導(dǎo)、幫助開發(fā)客戶需求。

年度目標(biāo)制組織制定公司各部門、項目部中長期規(guī)劃及年度工作目標(biāo)，在過

6

定與操縱程中進(jìn)行監(jiān)督、督促并對結(jié)果進(jìn)行考核.

組織機構(gòu)

7組織擬定、調(diào)整公司、各部門、各項目部組織機構(gòu)及人員配置。

人員調(diào)整

年度會議

8組織召開公司年度工作會等公司要緊會議。

召開

重要接待

9參加與公司戰(zhàn)略、市場開發(fā)有關(guān)的重要接待的工作。

工作

組織審定通常以上安全、質(zhì)量、機械事故及重大違規(guī)違章事件的

10事故處理

調(diào)研、分析、考核與處罰報告。

目標(biāo)的

11組織各部門將公司的各項指標(biāo)分解、落實并監(jiān)控、督促。

分解

12獎懲管理審定對公司各部門、各單位及全員的獎勵及懲處決定。

—制度建設(shè)組織編寫并審定公司各項管理制度及辦法。

物資采購審批供應(yīng)商的考核與評審結(jié)果，并對物資、機械、設(shè)備采購計

14

管理劃、訂單進(jìn)行審批。

負(fù)責(zé)操縱公司整體各項成本的操縱、監(jiān)控、考核，并對月度資金

一五成本操縱

計劃進(jìn)行審核。

16合同管理主持公司的經(jīng)濟(jì)合同談判,并負(fù)責(zé)審核公司各類經(jīng)濟(jì)合同。

工程進(jìn)度負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)的指揮與調(diào)度，保證施工活動按網(wǎng)絡(luò)計劃正常

17

保證運行。

一八工程協(xié)調(diào)組織召開公司生產(chǎn)調(diào)度會、部署施工生產(chǎn)任務(wù)。

施工安全負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，并組織開展公司安全大檢查、文明

19

管理施工宣傳與評比，監(jiān)督員工安全教育，提升安全管理水平。

施工資源負(fù)責(zé)要緊施工物資、機械、設(shè)備的調(diào)度，審核公司機械設(shè)備年度

20

調(diào)配大、中、小修計劃。

21其他處理重要、緊急突發(fā)事件。完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

要緊職權(quán)

在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)有對外代表權(quán)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理有管理權(quán)，對公司內(nèi)部

常規(guī)事項有決定權(quán)，對公司內(nèi)部文件有審批、處理權(quán)，對公司內(nèi)的財產(chǎn)管理有審

批權(quán)，對公司年度、月度各項計劃有審批權(quán)，對公司內(nèi)部的專項獎金有審批權(quán)，

對緊急事件有權(quán)宜處理權(quán)，對公司全面工作有監(jiān)督檢查權(quán)，對所屬下級工作爭議

業(yè)務(wù)類

有裁決權(quán)，對所屬下級的業(yè)績有考核評價權(quán)。

有權(quán)向各生產(chǎn)部門公布施工指令，對公司各類機械設(shè)備、車輛有調(diào)動權(quán)，對公司

施工生產(chǎn)中的違章指揮與違章作業(yè)有制止權(quán)，對公司施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的應(yīng)急問題

有處理權(quán)，對生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的召開有審批權(quán)，對安全生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。

費用審批類對公司內(nèi)的資金計劃有審定權(quán)，對公司各項費用支出有審定權(quán)。

對公司人力資源中長期規(guī)劃有審定權(quán)，對公司年度人力資源編制有審定權(quán)，對招

人事類聘計劃有審定權(quán)，對公司年終獎發(fā)放有定核權(quán)，對公司人員任命、提拔有審定、

建議權(quán)，對人力資源各項管理制度有審定權(quán)。

任職資格基本情年齡：35-50性別：無

況外貌：無

學(xué)歷：本科及以上專業(yè)：工程管理、企業(yè)管理有關(guān)專業(yè)

教育背

專業(yè)資格證書：一級建造師、造價工

景技術(shù)職稱：高級及以上職稱

程師

行業(yè)經(jīng)驗：一五年以上大型電力基建企業(yè)工作經(jīng)驗，具有10年以上中

層及以上崗位工作經(jīng)驗。

關(guān)鍵勝知識技能：掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理知識，熟悉國內(nèi)外行業(yè)狀況與進(jìn)展趨勢

任指標(biāo)熟悉企業(yè)管理知識。

素養(yǎng)能力：具有優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，并具備

良好組織協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、創(chuàng)新意識與成本意識。

其他特

殊要求

1.2.3副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）崗位說明書

副總經(jīng)理

崗位名稱崗級所屬部門公司管理層

（總經(jīng)理助理）

0103

崗位編制2人崗位編號工作地點徐州市

(0106)

直接上級總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理

工作直接下級工程管理部、質(zhì)量安全部、機具中心、項目部

關(guān)系內(nèi)部聯(lián)系部門公司內(nèi)部各部門、項目部

外部聯(lián)系單位業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府有關(guān)部門、其他有關(guān)單位

工作目的概述：根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)集團(tuán)中長期進(jìn)展規(guī)

戈U,負(fù)責(zé)公司施工生產(chǎn)全面工作，通過參與公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定，協(xié)助總經(jīng)理營造特

色企業(yè)文化、開發(fā)市場與人力資源、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證施工安全，提

升公司競爭力與整體績效，有效實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

編號概述描述

公司戰(zhàn)略

1參與公司中長期規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)擬定、討論。

目標(biāo)制定

企業(yè)文化參與公司經(jīng)營宗旨、管理理念、核心價值觀與企業(yè)形象導(dǎo)入等的

2

建設(shè)討論、擬定、修改。

3體系建設(shè)參與公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理體系修改工作。

工作

參與制定公司市場開發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)，并積極參與市場開發(fā)

職責(zé)4市場開發(fā)

工作。

參與制定對客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此組織所屬部門、人員滿足

5客戶服務(wù)

客戶需求，并引導(dǎo)、幫助開發(fā)客戶需求。

年度目標(biāo)制組織所屬部門制定部門各項年度工作目標(biāo)，在實施過程中進(jìn)行監(jiān)

6

定與操縱督、指導(dǎo)并對結(jié)果進(jìn)行考核。

組織機構(gòu)

7擬定、調(diào)整所屬部門、項目部組織機構(gòu)、人員配置工作。

人員調(diào)整

負(fù)責(zé)組織通常以上安全、質(zhì)量、機械事故及重大違規(guī)違章事件的

8事故處理

調(diào)研、分析，并審核有關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人的考核與處罰決定。

9目標(biāo)的分解組織分解、落實所屬部門的各項目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)、指標(biāo)落

實情況定期匯報。

10獎懲管理審核分管部門與人員的獎勵及懲處決定。

組織分管部門制定、完善各項管理制度，并對制度執(zhí)行情況進(jìn)行

11制度建設(shè)

監(jiān)督、檢查。

工程進(jìn)度負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)施工生產(chǎn)的指揮與調(diào)度，保證施工活動按網(wǎng)絡(luò)計

12

保證劃正常運行。

一三工程協(xié)調(diào)組織召開公司生產(chǎn)調(diào)度會、部署施工生產(chǎn)任務(wù)。

施工安全負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，并組織開展公司安全大檢查、文明

14

管理施工宣傳與評比，監(jiān)督員工安全教育，提升安全管理水平。

施工資源負(fù)責(zé)要緊施工物資、機械、設(shè)備的調(diào)度，審核公司機械設(shè)備年度

一五

調(diào)配大、中、小修計劃。

16其他分管范圍內(nèi)緊急事務(wù)處理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

要緊職權(quán)

有權(quán)向各分管的生產(chǎn)部門公布施工指令，對公司各類機械設(shè)備、車輛有調(diào)動權(quán)，對

業(yè)務(wù)類公司施工生產(chǎn)中的違章指揮與違章作業(yè)有制止權(quán)，對公司施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的應(yīng)急問

題有處理權(quán)，對生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的召開有審批權(quán)，對安全生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)。

費用審批

對權(quán)限內(nèi)公司內(nèi)部專項獎金有審批權(quán)。

類

對公司人力資源中長期規(guī)劃有建議權(quán)，對公司年度人力資源編制、招聘計劃有建議

人事類

權(quán)，對公司年終獎發(fā)放有建議權(quán)，對公司人員任命、提拔、提拔有建議權(quán)。

年齡:35-50性別：無

基本情況

外貌：無

學(xué)歷：本科及以上專業(yè)：工程管理有關(guān)專業(yè)

教育背景

技術(shù)職稱：中級及以上職稱專業(yè)資格證書：二級建造師

行業(yè)經(jīng)驗：12年以上大型電力基建企業(yè)工作經(jīng)驗，具有8年以上中層

任職資格及以上崗位工作經(jīng)驗。

關(guān)鍵勝任知識技能：掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理知識，熟悉國內(nèi)外行業(yè)狀況與進(jìn)展趨勢

指標(biāo)熟悉企業(yè)管理知識。

素養(yǎng)能力：具有較高的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，并具備

良好組織協(xié)調(diào)能力、授權(quán)能力、創(chuàng)新意識與成本意識。

其他特殊

要求

1.2.4總工程師崗位說明書

崗位名稱總工程師崗級所屬部門公司管理層

崗位編制1人崗位編號0104工作地點徐州市

直接上級總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理

直接下級工程部、質(zhì)量安全部、項目部

工作

關(guān)系內(nèi)部聯(lián)系部

公司內(nèi)部各部門及項目部

門

外部聯(lián)系單

業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府有關(guān)部門、其他有關(guān)單位

位

工作目的概述：根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)集團(tuán)中長期進(jìn)展規(guī)

戈1」，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理全面工作，通過參與公司進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)制定，協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理

營造特色企業(yè)文化、開發(fā)人力資源、規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證施工安全，提

升公司競爭力與整體績效，有效實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

編號概述描述

公司戰(zhàn)略參與公司中長期規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)擬定、討論，并制定公司施工技

1

目標(biāo)制定術(shù)進(jìn)展規(guī)劃、年度技術(shù)規(guī)劃并組織有關(guān)部門實施。

企業(yè)文化參與公司經(jīng)營宗旨、管理理念、核心價值觀與企業(yè)形象導(dǎo)入等的

2

建設(shè)討論、擬定、修改。

負(fù)責(zé)主持提升、修訂公司質(zhì)量管理、職業(yè)健康與安全、環(huán)境管理

3體系建設(shè)

體系，并組織評審體系運行情況。

工作

參與制定公司市場開發(fā)方針、原則、標(biāo)準(zhǔn)，并積極參與市場開發(fā)

職責(zé)4市場開發(fā)

工作。

參與制定對客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此組織有關(guān)部門、人員滿足

5客戶服務(wù)

客戶需求，并引導(dǎo)、幫助開發(fā)客戶需求。

年度目標(biāo)制組織分管部門制定部門各項年度工作目標(biāo)，在實施過程中進(jìn)行監(jiān)

6

定與操縱督、指導(dǎo)并對結(jié)果進(jìn)行考核。

參與組織通常以上安全、質(zhì)量、機械事故及重大違規(guī)違章事件的

7事故處理調(diào)研、分析，審核事故有關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人的考核與處罰決

定。

協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理分解，督促落實分管部門各項目標(biāo)、指標(biāo)，并

8目標(biāo)的分解

將目標(biāo)、指標(biāo)落實情況定期匯報總經(jīng)理。

9獎懲管理審核分管部門與所轄人員的獎勵及懲處決定。

組織分管部門制定、完善各項管理制度，并對制度執(zhí)行情況進(jìn)行

10制度建設(shè)

監(jiān)督、檢查。

施工組織組織編寫各項目部施工總設(shè)計并審批，對編制中的重大方案主持

11

設(shè)計討論，并做決定。

組織公司技術(shù)工作會議，研究技術(shù)管理與技術(shù)工作中的薄弱環(huán)

施工技術(shù)

12節(jié)，采取改進(jìn)措施，并解決公司的重大技術(shù)問題，審定重要技術(shù)

管理

結(jié)論，簽發(fā)技術(shù)文件，參加或者組織重要項目的技術(shù)交底。

施工預(yù)算組織審核各類預(yù)算及材料管理等工作，確保各項預(yù)算的準(zhǔn)確性與

三

審批合理性。

負(fù)責(zé)審批施工技術(shù)培訓(xùn)計劃、課件，督促技術(shù)培訓(xùn)實施情況，提

14技術(shù)培訓(xùn)

高技術(shù)人員知識水平。

一五其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

要緊職權(quán)

對安全生產(chǎn)有監(jiān)督檢查權(quán)，技術(shù)工作有監(jiān)督檢查權(quán)，技術(shù)爭議有裁決權(quán)，員工的技

業(yè)務(wù)類

術(shù)水平有評價權(quán)，公司內(nèi)外技術(shù)交流有審核權(quán)。

費用審批

類

對公司人力資源中長期規(guī)劃有建議權(quán)，對公司年度人力資源編制、招聘計劃有建議

人事類

權(quán)，對公司年終獎發(fā)放有建議權(quán)，對公司人員任命、提拔、提拔有建議權(quán)。

年齡：35-50性別：無

基本情況

外貌：無

學(xué)歷：本科及以上專業(yè)：工程管理有關(guān)專業(yè)

教育背景

技術(shù)職稱：中級及以上職稱專業(yè)資格證書：一級建造師

行業(yè)經(jīng)驗：12年以上大型電力基建企業(yè)工作經(jīng)驗，具有6年以上中層

任職資格及以上技術(shù)崗位工作經(jīng)驗。

關(guān)鍵勝任知識技能：熟悉企業(yè)戰(zhàn)略管理知識，掌握國內(nèi)外行業(yè)狀況與進(jìn)展趨勢

指標(biāo)熟悉企業(yè)管理知識。

素養(yǎng)能力：具有良好的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、決策能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，并具備

良好組織協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新意識與成本意識。

其他特殊

要求

1.2.5財務(wù)總監(jiān)崗位說明書

崗位名稱財務(wù)總監(jiān)崗級所屬部門公司管理層

崗位編制1人崗位編號0105工作地點徐州市

直接上級總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理

直接下級財務(wù)部、計經(jīng)部

工作內(nèi)部聯(lián)系部

公司內(nèi)部各部門、項目部

關(guān)系門

外部聯(lián)系單業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府有關(guān)部門、其他與公司聯(lián)系

位的各單位

工作目的概述：根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)、政治、行業(yè)政策、法律法規(guī)，根據(jù)公司中長期進(jìn)展規(guī)

戈負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，通過加強資金操縱，利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司

經(jīng)營決策提供根據(jù)，協(xié)調(diào)公司同、工商、等政府部門的關(guān)系，規(guī)范財務(wù)方面的分析與報

告，確保戰(zhàn)略進(jìn)展的資金需求，有效實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

編號概述描述

公司戰(zhàn)略參與公司中長期規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)制定，主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制

1

目標(biāo)制定定，并據(jù)此組織分管部門分解、實施公司中長期規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)文化參與公司經(jīng)營宗旨、管理理念、核心價值觀的擬定、修改與企業(yè)形

2

建設(shè)象導(dǎo)入。

組織實施客戶服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保滿足客戶需求，并引導(dǎo)、幫助開

3客戶服務(wù)

發(fā)客戶需求。

年度目標(biāo)

組織分管部門制定部門各項年度工作目標(biāo)，在實施過程中進(jìn)行監(jiān)

4分解與實

督、指導(dǎo)并對結(jié)果進(jìn)行考核。

施

組織機構(gòu)參與擬定、調(diào)整公司組織機構(gòu)，并審核分管部門人員配置、職責(zé)分

工作5

人員調(diào)整工。

職責(zé)

重要接待

6組織與財務(wù)管理有關(guān)的重要接待的工作。

工作

目標(biāo)協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理分解、落實公司的各項目標(biāo)、指標(biāo)，并督促分管

7

的分解部門目標(biāo)、指標(biāo)落實情況。

8獎懲管理審核分管部門與所轄人員的獎勵及懲處決定。

組織分管部門制定、完善各項管理制度，并對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)

9制度建設(shè)

督、檢查。

建立科學(xué)、系統(tǒng)、符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系與財務(wù)監(jiān)控體

10內(nèi)部操縱

系，進(jìn)行有效的內(nèi)部操縱。

11資金管理制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告與預(yù)、決算。

12風(fēng)險分析主持對重大經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤與財務(wù)風(fēng)險操縱。

財務(wù)報表審核財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告。

負(fù)責(zé)公司整體各項成本的操縱、監(jiān)控、考核，并對月度資金計劃進(jìn)

14成本操縱

行審核。

一五其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

要緊職權(quán)

業(yè)務(wù)類對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)，對所屬下級的工作業(yè)績有考核評價權(quán)，對所屬下

級的工作有檢查權(quán)與獎懲建議權(quán)，對所轄范圍工作檢查結(jié)果有限期整改權(quán)，對經(jīng)營

部門所屬員工與各項業(yè)務(wù)工作有管理權(quán)，對月度資金計劃有審核權(quán)。

對外部財務(wù)報表、稅務(wù)報表具有審核權(quán)，各類費用的支出有建議權(quán)。

費用審批各部門發(fā)生的成本費用有審核權(quán)、對公司費用調(diào)度有建議權(quán)。

類對公司內(nèi)的資金計劃有審核權(quán)與執(zhí)行權(quán)，對權(quán)限范圍內(nèi)的專項獎金審批權(quán)。

對公司人力資源中長期規(guī)劃有建議權(quán)，對公司年度人力資源編制、招聘計劃有建議

人事類

權(quán)，對公司年終獎發(fā)放有建議權(quán)，對公司人員任命、提拔有建議權(quán)。

年齡：35-50性別：無

基本情況

外貌：無

學(xué)歷：本科及以上專業(yè)：會計、財務(wù)有關(guān)專業(yè)

教育背景技術(shù)職稱：高級經(jīng)濟(jì)師或者

專業(yè)資格證書：注冊會計師

高級會計師

行業(yè)經(jīng)驗：10年以上電力基建企業(yè)工作經(jīng)驗，具有6年以上中層或者

任職資格以上崗位工作經(jīng)驗。

關(guān)鍵勝任知識技能：熟知財會專業(yè)理論知識，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理知識、財經(jīng)法

指標(biāo)律法規(guī)與制度，熟悉國內(nèi)外行業(yè)狀況與進(jìn)展趨勢。

素養(yǎng)能力：具有良好的決策能力與領(lǐng)導(dǎo)能力，并具備良好組織協(xié)調(diào)能

力、創(chuàng)新意識與成本意識。

其他特殊

要求

二、人力資源部

2.1部門職責(zé)說明書

部門名稱人力資源部部門編號02

部門負(fù)責(zé)人直接上級

經(jīng)理總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理

崗位名稱崗位名稱

崗位編制6人

經(jīng)理

部門組織

副經(jīng)理

結(jié)構(gòu)圖

‘薪酬招聘'‘培訓(xùn)及員'‘績效主管'‘資質(zhì)專員'

I主管J、工關(guān)系主,、經(jīng)理，

根據(jù)國家法律法規(guī)，根據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，建立健全人力資源管理制度，設(shè)置科

部門職責(zé)學(xué)合理的組織架構(gòu)、建立適度靈活的激勵約束機制、以充分調(diào)動員工積極性，

目的概述提高組織效率，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置；保護(hù)與提升企業(yè)資質(zhì)，及時辦理員

工社保與接待工作，為公司整體績效的提升提供保障。

要緊工作職責(zé)及內(nèi)容

簡述描述

建立并完善人力資源規(guī)劃、組織機構(gòu)設(shè)置方案、招聘管理、薪酬管理、績效考

制度建設(shè)

核、培訓(xùn)管理、勞動合同、考勤休假、人員調(diào)動、社保等管理制度。

人力資源

結(jié)合公司進(jìn)展規(guī)劃，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為人力資源優(yōu)化配置提供根據(jù)。

戰(zhàn)略規(guī)劃

組織架構(gòu)與組織實施公司定編、定崗工作，定期組織修訂部門職責(zé)、崗位說明書，并制定

人員配置員工年度人員配置計劃。

選拔與招募負(fù)責(zé)制定年度招聘計劃與預(yù)算方案，建立經(jīng)濟(jì)高效的招聘渠道組合。

負(fù)責(zé)建立企業(yè)內(nèi)部與外部培訓(xùn)供需信息系統(tǒng)，組織企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)需求調(diào)查；拓

培訓(xùn)與開發(fā)

展培訓(xùn)渠道與資源，評估外部培訓(xùn)機構(gòu)及師資；挖掘、培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊。

負(fù)責(zé)審核工資表、獎金表、過節(jié)費發(fā)放表，收集與分析市場薪酬信息，為公司

薪酬與福利

薪酬政策調(diào)整提供根據(jù)。

績效管理組織建立員工素養(yǎng)模型,組織員工能力考核。

人事管理負(fù)責(zé)組織架構(gòu)調(diào)整、人員異動、干部任免等管理。

制度建設(shè)負(fù)責(zé)組織公司管理制度的升級、換版或者修訂工作。

指導(dǎo)監(jiān)督對人員配置、崗位職責(zé)、工作流程、人力資源管理制度執(zhí)行情況指導(dǎo)與監(jiān)督。

證照管理負(fù)責(zé)企業(yè)各類證照的年檢及企業(yè)資質(zhì)的升級工作。

保險辦理及時辦理員工保險，確保企業(yè)與員工合法權(quán)益。

地方關(guān)系負(fù)責(zé)保護(hù)、完善與當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)、安檢、建設(shè)、銀行及其他有關(guān)政府機構(gòu)及

協(xié)調(diào)單位關(guān)系。

員工取證組織員工取證培訓(xùn)、證件復(fù)審。

職稱評審組織員工職稱評定申報及跟蹤。

其他完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

2.2崗位說明書

2.2.1經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱經(jīng)理崗級所屬部門人力資源部

崗位編制1人崗位編號0201工作地點徐州市

直接上級總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理

直接下級副經(jīng)理、薪酬招聘主管、培訓(xùn)及員工關(guān)系主管、績效主管、資質(zhì)專員

工作

內(nèi)部聯(lián)系部門公司各部門、各項目部

關(guān)系

當(dāng)?shù)貏趧泳?、社會保險管理中心、公積金管理中心、建設(shè)廳、定點醫(yī)

外部聯(lián)系單位

院、招聘網(wǎng)站、人才中心、培訓(xùn)機構(gòu)、企業(yè)資質(zhì)有關(guān)機構(gòu)等

工作目的概述：根據(jù)國家法律法規(guī)，根據(jù)公司進(jìn)展需求，建立健全人力資源管理制度，設(shè)置

科學(xué)合理的組織架構(gòu)、建立適度靈活的激勵約束機制、以充分調(diào)動員工積極性，使提高組織

效率，優(yōu)化人力資源的配置，保護(hù)與提升企業(yè)資質(zhì)，實現(xiàn)公司績效的整體提升。

編

概述描述

號

負(fù)責(zé)擬定公司人力資源中長期規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃組織實施。負(fù)責(zé)

1工作規(guī)劃編制營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等企業(yè)證件的提升、

年檢工作計劃，并組織實施。

2組織與流程設(shè)計、優(yōu)化本部門業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及職責(zé)。

分派與調(diào)整本部門人員及工作，監(jiān)督與評價下屬崗位工作完成情

3人員管理

況，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流。

組織定期修訂人力資源規(guī)劃、組織機構(gòu)及招聘管理、薪酬管理、

工

4管理制度建設(shè)績效考核、培訓(xùn)管理、勞動合同、考勤休假、人員調(diào)動、社保管

作

理等有關(guān)制度。

職

負(fù)責(zé)定期或者不定期進(jìn)行人力資源內(nèi)外部供給狀況分析及員工需

責(zé)5人員配置情況分析

求調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)測。

6招聘管理及費用負(fù)責(zé)審核、討論年度招聘計劃及招聘費用。

7績效考核及管理負(fù)責(zé)建立員工素養(yǎng)能力模型；負(fù)責(zé)組織公司績效考核工作。

8培訓(xùn)開發(fā)與管理負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)體系，組織培訓(xùn)工作。

9薪酬福利管理負(fù)責(zé)審核薪酬、福利發(fā)放表，制定年度獎金分配方案。

10勞動合同管理負(fù)責(zé)審核勞動合同首簽、續(xù)簽、合同終止、解除合同等手續(xù)。

11職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)中層管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)、幫助與制定。

12保險辦理及時辦理員工保險，確保企業(yè)與員工合法權(quán)益。

地方關(guān)系協(xié)助總經(jīng)理保護(hù)、完善與當(dāng)?shù)毓ど?、稅?wù)、安檢、建設(shè)廳、銀行

三協(xié)調(diào)及其他有關(guān)政府機構(gòu)及單位關(guān)系。

14其他完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

要緊職權(quán)

對公司人事政策、制度、規(guī)定有建議權(quán)；對人員配置有建議權(quán)；對員工錄用有否決

權(quán)；對部門負(fù)責(zé)人及以上人員調(diào)職、任命、提拔有建議權(quán)；試用期員工轉(zhuǎn)正考核有審

業(yè)務(wù)類核權(quán)；對人員工資有審核權(quán)；對年度招聘、培訓(xùn)計劃有審核權(quán)。對公司企業(yè)資質(zhì)、營

業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證等證件的年檢、升級工作有建議權(quán)，對公司內(nèi)外部接待標(biāo)準(zhǔn)

有建議權(quán)。

費用審批對招聘費用、培訓(xùn)費用預(yù)算有審核權(quán)；對招聘費用、培訓(xùn)費用支出有審核權(quán)；薪酬福

類利發(fā)放有審核權(quán)；部門其他各項費用支出有審核權(quán)，保險繳費金額有審核權(quán)。

人事類無

年齡：28-50性別：不限

基本情況

外貌：五官端正

學(xué)歷：本科及以上專業(yè)：人力資源管理及有關(guān)專業(yè)

教育背景

技術(shù)職稱：無專業(yè)資格證書：國家人力資源管理師

行業(yè)經(jīng)驗：8年以上人力資源工作經(jīng)驗，其中3年以上人力資源部門經(jīng)理

工作經(jīng)驗

任職資格知識技能：具有豐富的人力資源管理與企業(yè)管理專業(yè)知識，熟悉國家、

關(guān)鍵勝任

行業(yè)法律法規(guī)與當(dāng)?shù)乇ｋU管理專業(yè)知識。

指標(biāo)

素養(yǎng)能力：優(yōu)秀的計劃性與條理性，具有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能

力，做事有較強的原則性，具有強烈的責(zé)任心與較好的服務(wù)意識，并有

良好的分析能力。

其他特殊

無

要求

入職培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)、人力資源部管理制度及有關(guān)制度培訓(xùn)。

培訓(xùn)需求人力資源管理的理論與實務(wù)、工程管理有關(guān)知識、中層管理者技能、領(lǐng)

在職培訓(xùn)

導(dǎo)力、執(zhí)行力

2.2.2副經(jīng)理崗位說明書

崗位名稱經(jīng)理崗級所屬部門人力資源部

崗位編制1人崗位編號0202工作地點徐州市

工作直接上級經(jīng)理

關(guān)系直接下級薪酬招聘主管、培訓(xùn)及員工關(guān)系主管、績效主管、資質(zhì)專員

內(nèi)部聯(lián)系部門公司各部門、各項目部

當(dāng)?shù)貏趧泳帧⑸鐣ｋU管理中心、公積金管理中心、建設(shè)廳、定點

外部聯(lián)系單位

醫(yī)院、招聘網(wǎng)站、人才中心、培訓(xùn)機構(gòu)、企業(yè)資質(zhì)有關(guān)機構(gòu)等

工作目的概述：根據(jù)國家法律法規(guī)，根據(jù)公司進(jìn)展需求，建立健全人力資源管理制度，設(shè)

置科學(xué)合理的組織架構(gòu)、建立適度靈活的激勵約束機制、以充分調(diào)動員工積極性，使提高

組織效率，優(yōu)化人力資源的配置，保護(hù)與提升企業(yè)資質(zhì)，實現(xiàn)公司績效的整體提升。

編

概述描述

號

參與擬定公司人力資源中長期規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃組織實施。負(fù)

1工作規(guī)劃責(zé)編制營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證等企業(yè)證件的提

升、年檢工作計劃，并組織實施。

參與設(shè)計、優(yōu)化本部門業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置及職

2組織與流程

責(zé)。

分派與調(diào)整本部門人員及工作，監(jiān)督與評價下屬崗位工作完成

3人員管理

情況，組織所轄人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與交流.

I組織定期修訂人力資源規(guī)劃、組織機構(gòu)及招聘管理、薪酬管

作4管理制度建設(shè)理、績效考核、培訓(xùn)管理、勞動合同、考勤休假、人員調(diào)動、

職社保管理等有關(guān)制度。

責(zé)參與定期或者不定期進(jìn)行人力資源內(nèi)外部供給狀況分析及員工

5人員配置情況分析

需求調(diào)查，并進(jìn)行預(yù)測。

6招聘管理及費用參與審核、討論年度招聘計劃及招聘費用。

協(xié)助部門經(jīng)理建立員工素養(yǎng)能力模型；組織公司績效考核工