2023年小企業(yè)管理輔導要點

---->2023/12/21Title1:Institutions演講人：CarlTEAM1：機構機構類型與特點目錄catalog機構與小企業(yè)的關系機構在企業(yè)管理中的作用機構的管理原則機構的管理策略機構的管理技巧01機構類型與特點Typeandcharacteristicsofinstitutions小企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分機構小企業(yè)：經(jīng)濟發(fā)展的重要力量1：機構小企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分小企業(yè)大作用：政策扶持與有效監(jiān)管并重在當今全球經(jīng)濟中，小企業(yè)發(fā)揮著不可或缺的作用。它們是創(chuàng)新和就業(yè)的主要來源，同時也是經(jīng)濟發(fā)展的重要驅動力。然而，小企業(yè)在面對市場挑戰(zhàn)時，往往面臨資源有限、信息不對稱、融資困難等問題，這就需要我們提供有效的輔導和支持。首先，政府應制定和實施有利于小企業(yè)發(fā)展的政策，包括減稅降費、簡化審批流程、提供財政補貼等。同時，要建立有效的監(jiān)管機制，確保政策執(zhí)行到位，防止出現(xiàn)政策歧視和不當干預。新小企業(yè)培訓與融資：機構支持生存與發(fā)展對于新成立的小企業(yè)，機構應該提供相關的培訓和指導，幫助其熟悉市場規(guī)則、了解行業(yè)動態(tài)、掌握經(jīng)營管理技巧。這些培訓可以包括市場調研、商業(yè)計劃書撰寫、財務知識、人力資源管理等。資金是小企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，機構應積極探索和創(chuàng)新融資渠道，為小企業(yè)提供多樣化的融資選擇，如天使投資、風險投資、銀行貸款等。同時，要建立和完善信用評價體系，為小企業(yè)提供合理的融資評估。機構助力小企業(yè)：技術、創(chuàng)新、市場拓展與反饋機制機構應提供技術支持，幫助小企業(yè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。這包括引進先進的技術設備、提供技術培訓、搭建技術交流平臺等。同時，要鼓勵小企業(yè)自主創(chuàng)新，提高核心競爭力。機構應幫助小企業(yè)拓展市場，提高品牌知名度?？梢酝ㄟ^組織展覽會、網(wǎng)絡營銷、廣告宣傳等方式，為小企業(yè)提供展示機會，拓寬銷售渠道。同時，要建立有效的反饋機制，及時了解市場需求和客戶反饋，為小企業(yè)的產(chǎn)品和服務優(yōu)化提供依據(jù)。輔導小企業(yè)的重要性第二頁：主題：各類機構的特點與優(yōu)勢內(nèi)容：1.政府機構*政策支持*資金扶持*培訓指導2.商會組織*行業(yè)交流*資源共享*法律咨詢1.1：機構政府機構在小企業(yè)管理輔導中扮演著重要的角色，提供政策支持、資金扶持和培訓指導。政府機構通常會制定一系列的法規(guī)和政策，以促進小企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。此外，政府機構還會提供資金扶持，以幫助小企業(yè)解決資金短缺的問題。同時，政府機構也會提供培訓指導，幫助小企業(yè)提高管理水平和技術水平。2.商會組織助力小企業(yè)管理與發(fā)展：行業(yè)交流、資源共享與法律咨詢商會組織在小企業(yè)管理輔導中也有著重要的作用。商會組織通過行業(yè)交流、資源共享和法律咨詢等方式，為小企業(yè)提供支持。商會組織能夠促進行業(yè)內(nèi)企業(yè)的交流和合作，共享資源和信息，提高整個行業(yè)的競爭力和發(fā)展水平。此外，商會組織還會提供法律咨詢，幫助小企業(yè)解決法律問題，維護企業(yè)的合法權益。3.小企業(yè)輔導機構多元化：銀行、金融機構、專業(yè)培訓機構及咨詢公司助力小企業(yè)管理除了政府機構和商會組織，還有許多其他類型的機構可以為小企業(yè)管理提供輔導。例如，銀行和金融機構可以為小企業(yè)提供融資支持，幫助解決資金問題；專業(yè)培訓機構可以為小企業(yè)提供管理、技術和市場營銷等方面的培訓；咨詢公司可以為小企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、市場分析和經(jīng)營診斷等方面的咨詢服務。這些機構的特點和優(yōu)勢各不相同，可以根據(jù)小企業(yè)的具體需求和情況，選擇適合的機構進行合作。金融機構*融資服務*風險管理*業(yè)務拓展金融機構助力小型企業(yè)管理輔導：融資服務與個性化方案1：機構在小型企業(yè)管理輔導中，金融機構是一個不可或缺的角色。作為提供融資服務的機構，金融機構在小企業(yè)的成長過程中起著舉足輕重的作用。2.

融資服務：為小企業(yè)提供資金支持是金融機構的核心職責。輔導機構應協(xié)助小企業(yè)了解各種融資渠道，如銀行貸款、商業(yè)貸款、債券發(fā)行等，并根據(jù)企業(yè)的實際情況，為其量身定制融資方案。3.金融機構助力小企業(yè)風險管理及業(yè)務規(guī)劃

風險管理：金融機構應向小企業(yè)傳授風險管理的知識和技能，幫助企業(yè)識別、評估和管理潛在的財務風險，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。除了融資服務，金融機構還可以為小企業(yè)管理輔導提供業(yè)務拓展方面的建議。4.

業(yè)務規(guī)劃：金融機構可以協(xié)助小企業(yè)制定明確的業(yè)務發(fā)展計劃，包括市場定位、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略等，以幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5.金融機構助力小企業(yè)尋合作，共拓市場提升競爭力

合作伙伴關系：金融機構可以引導小企業(yè)尋找合適的合作伙伴，共同開拓市場，提高企業(yè)的競爭力和抗風險能力。專業(yè)咨詢機構*專業(yè)性強*個性化服務*持續(xù)跟進第三頁：主題：選擇適合的輔導機構內(nèi)容：1.根據(jù)企業(yè)類型和規(guī)模選擇合適的輔導機構2.根據(jù)企業(yè)需求選擇服務內(nèi)容3.考慮輔導機構的信譽和口碑4.了解輔導機構的收費標準和服務期限第四頁：主題：小企業(yè)管理輔導的要點內(nèi)容：1.了解企業(yè)現(xiàn)狀和需求2.提供個性化的服務方案3.提供培訓和指導，提升企業(yè)管理水平4.跟進服務，確保問題得到解決1：機構機構在中小企業(yè)管理輔導中起著至關重要的作用。以下是我為您精選的兩點關于機構的重要性和要點：2.

專業(yè)咨詢機構的選擇：專業(yè)咨詢機構以其強大的專業(yè)性和個性化的服務而受到青睞。他們能根據(jù)企業(yè)的具體情況提供定制化的解決方案，大大提高了輔導的效率和效果。3.

信譽和口碑的考量：在選擇輔導機構時，企業(yè)應關注其信譽和口碑。一個有良好聲譽的機構通常能提供更高質量的服務，更能確保輔導的效果。1.根據(jù)企業(yè)類型和規(guī)模選擇合適的輔導機構

小型企業(yè)通常更適合提供專門針對小企業(yè)的咨詢機構。這些機構通常更了解小企業(yè)的需求和挑戰(zhàn)，能提供更貼合實際的服務。

根據(jù)企業(yè)需求選擇服務內(nèi)容：企業(yè)應根據(jù)自身的需求來選擇輔導機構的服務內(nèi)容。例如，如果企業(yè)需要提升市場營銷能力，那么選擇專注于市場營銷的咨詢機構可能更為合適。2.考慮輔導機構的收費標準和服務期限

收費標準：企業(yè)應了解輔導機構的收費標準，以確保其費用合理且符合預算。一些機構可能會提供免費咨詢或試聽服務，以幫助企業(yè)做出明智的選擇。02機構與小企業(yè)的關系Therelationshipbetweeninstitutionsandsmallbusinesses機構與小企業(yè)的關系-小企業(yè)管理輔導要點幻燈片1：機構背景*小企業(yè)概述*機構的目標和任務幻燈片2：小企業(yè)管理輔導要點*制定管理策略*財務規(guī)劃與管理*市場營銷策略*人力資源管理*供應鏈管理*法律法規(guī)遵守幻燈片3：小企業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)*小企業(yè)的優(yōu)勢和潛力*小企業(yè)的挑戰(zhàn)和問題幻燈片4：機構如何支持小企業(yè)*提供資金支持*提供培訓和指導*提供市場信息和資源*建立合作關系幻燈片5：案例分析*成功的小企業(yè)案例*機構對小企業(yè)的支持案例幻燈片6：總結與展望*總結小企業(yè)管理輔導要點*展望未來小企業(yè)與機構的合作關系1：機構1.機構與小企業(yè)的關系2.

幻燈片1：機構背景小企業(yè)概述：定義、類型、在經(jīng)濟發(fā)展中的角色機構的目標和任務：介紹機構的主要職責和目標，如何支持小企業(yè)3.

小企業(yè)管理輔導要點幻燈片2：制定管理策略：如何幫助小企業(yè)制定合適的經(jīng)營策略，提高效率財務規(guī)劃與管理：提供基本的財務知識，幫助小企業(yè)規(guī)劃和管理財務市場營銷策略：提供市場分析和營銷策略，幫助小企業(yè)擴大知名度人力資源管理：如何吸引和留住人才，提高員工效率供應鏈管理：如何建立和維護有效的供應鏈，降低成本法律法規(guī)遵守：確保小企業(yè)遵守相關法律法規(guī)，避免法律風險4.機構如何支持小企業(yè)5.

幻燈片3：小企業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)03機構在企業(yè)管理中的作用Theroleofinstitutionsinenterprisemanagement小型企業(yè)管理輔導：財務管理要點導讀1：機構：要點在小型企業(yè)管理輔導中，財務管理是一個重要的方面。下面是一些財務管理要點，供您參考。首先，企業(yè)需要了解自身的財務狀況，包括資產(chǎn)、負債、所有者權益、收入和成本等。這需要建立一套完整的財務記錄和報告系統(tǒng)，以便企業(yè)能夠準確、及時地了解自己的財務狀況。預算是企業(yè)財務管理的重要組成部分。通過制定預算，企業(yè)可以預測未來的收入和支出，并制定相應的計劃和策略。預算的制定需要考慮到企業(yè)的長期目標和短期目標，以及市場和行業(yè)趨勢等因素。小型企業(yè)成功之關鍵：成本管理、風險控制與財務透明度成本管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。企業(yè)需要盡可能地降低成本，以提高利潤率。這包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高工作效率、降低原材料成本等方面。同時，企業(yè)也需要控制不必要的支出，避免浪費和損失。企業(yè)面臨的風險包括市場風險、信用風險、流動性風險等。企業(yè)需要建立一套風險管理機制，識別和評估這些風險，并采取相應的措施來降低風險。這包括建立風險管理制度、完善內(nèi)部控制體系、加強內(nèi)部審計等方面。財務透明度是企業(yè)與投資者、客戶和供應商之間的關鍵因素。企業(yè)需要定期公布財務報表，以便相關方了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果。同時，企業(yè)也需要與相關方保持溝通和交流，及時解決他們的問題和疑慮。以上是財務管理的一些要點，這些要點對于小型企業(yè)的成功至關重要。當然，財務管理還需要考慮其他方面，如稅收籌劃、內(nèi)部控制、風險管理等。不過篇幅有限，這里只列出了其中的一小部分。財務管理市場營銷小企業(yè)管理輔導：了解目標市場的重要性1：機構：小企業(yè)管理輔導的要點在現(xiàn)代小企業(yè)的管理中，市場營銷策略是至關重要的一個環(huán)節(jié)。小企業(yè)在市場中的競爭環(huán)境日趨激烈，有效的市場營銷策略能夠幫助它們在市場中立足，并取得成功。以下是我們?yōu)樾∑髽I(yè)管理輔導中關于市場營銷的要點：2.

了解目標市場：首先，小企業(yè)需要了解目標市場的需求和趨勢，包括消費者的購買習慣、消費心理和消費行為等。通過市場調研和分析，可以幫助企業(yè)制定更符合市場需求的產(chǎn)品和服務。3.小企業(yè)定位與營銷渠道：塑造獨特品牌與拓寬銷售渠道

定位策略：小企業(yè)需要確定自身的市場定位，包括品牌形象、產(chǎn)品特色和競爭優(yōu)勢等。成功的定位能夠幫助企業(yè)塑造獨特的品牌形象，并與其他競爭者區(qū)分開來。4.

營銷渠道：選擇合適的營銷渠道對于小企業(yè)來說至關重要。包括線上和線下的銷售渠道，如電商平臺、實體店、分銷商等。同時，利用社交媒體等新媒體平臺進行推廣也是非常有效的手段。5.

價格策略：價格是市場營銷中重要的一環(huán)。小企業(yè)需要綜合考慮成本、競爭對手的價格以及消費者的購買能力等因素，制定合理的價格策略。1：機構1.人力資源管理和績效考核在加強小企業(yè)管理輔導的過程中，人力資源管理和績效考核是至關重要的環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)應建立完善的人力資源管理制度，明確崗位職責和工作標準，確保員工能夠充分發(fā)揮其專業(yè)能力和潛力。同時，企業(yè)應建立績效考核體系，定期對員工的工作表現(xiàn)進行評估，以激勵員工提高工作效率和質量。通過這種方式，企業(yè)可以建立一支專業(yè)的管理團隊，提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化企業(yè)管理結構。2.制定可行的企業(yè)發(fā)展計劃企業(yè)的發(fā)展離不開一個可行的企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)應根據(jù)自身的實際情況和市場環(huán)境，制定短期和長期的發(fā)展目標，并制定相應的實施方案和措施。在制定企業(yè)發(fā)展計劃的過程中，企業(yè)應充分考慮市場需求、資源狀況、技術實力等因素，確保企業(yè)發(fā)展計劃的可行性和有效性。此外，企業(yè)還應加強與機構的合作，共同推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。結語深化機構與企業(yè)的合作是推動企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)管理水平的重要途徑。通過加強人力資源管理和績效考核，企業(yè)可以建立一支專業(yè)的管理團隊，優(yōu)化企業(yè)管理結構，制定可行的企業(yè)發(fā)展計劃。在此基礎上，機構和企業(yè)應共同努力，共同推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)互利共贏的目標。人力資源管理和績效考核第四頁：如何加強小企業(yè)管理輔導建立專業(yè)的管理團隊提高企業(yè)管理水平，優(yōu)化企業(yè)管理結構制定可行的企業(yè)發(fā)展計劃第五頁：結語深化機構與企業(yè)的合作，推動企業(yè)發(fā)展提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)健康發(fā)展04機構的管理原則Managementprinciplesofinstitutions小企業(yè)管理輔導機構背景和目的管理原則咨詢服務專業(yè)知識與經(jīng)驗特長機構管理原則小微企業(yè)發(fā)展機會風險分散策略機構服務內(nèi)容輔導服務價值參考機構背景和目標創(chuàng)新企業(yè)文化與培訓平臺機構小企業(yè)管理輔導要點機構的管理原則第一頁：機構的管理原則1.目標明確2.團隊建設3.激勵機制4.風險管理5.溝通協(xié)調第二頁：機構小企業(yè)管理輔導要點一1.了解企業(yè)需求2.提供專業(yè)咨詢3.協(xié)助制定方案4.跟進輔導過程5.持續(xù)關注企業(yè)發(fā)展第三頁：機構小企業(yè)管理輔導要點二1.培訓管理技能2.指導財務規(guī)劃3.促進內(nèi)部溝通4.強化團隊凝聚力5.鼓勵創(chuàng)新與改革第四頁：機構小企業(yè)管理輔導要點三1.提升管理能力2.提供行業(yè)資訊3.培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)4.評估企業(yè)發(fā)展?jié)摿?.推動企業(yè)合規(guī)管理第五頁：機構小企業(yè)管理輔導要點四1.優(yōu)化管理流程2.協(xié)助應對危機3.提供法律咨詢4.優(yōu)化人力資源配置5.助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。第六頁：機構小企業(yè)管理輔導要點五（可加）1、創(chuàng)新企業(yè)文化。2、打造培訓平臺。3、協(xié)助搭建信息平臺。4、為小微企業(yè)量身打造。 5、風險分散。上述是我以[機構，小企業(yè)管理輔導要點]為主題為[機構的管理原則]內(nèi)容所設的5條PPT子大綱，希望對您有所幫助05機構的管理策略Managementstrategiesofinstitutions1.輔導機構需明需求，助小企發(fā)展1：機構確定需求與目標在為小企業(yè)提供輔導的過程中，機構需要首先明確其需求與目標，以便為小企業(yè)提供最符合其發(fā)展需要的支持。以下兩個方面是機構在確定需求與目標時需要關注的重點：了解企業(yè)的實際需求機構在為小企業(yè)提供輔導時，首先要了解企業(yè)的實際需求。這包括但不限于以下幾個方面：2.資金問題：小企業(yè)在初創(chuàng)階段往往面臨資金短缺的問題，機構可以提供資金支持，如貸款、投資等。3.人力資源問題：小企業(yè)通常缺乏專業(yè)人才，機構可以幫助企業(yè)招聘、培訓和激勵員工。4.市場推廣問題：小企業(yè)在市場推廣方面可能缺乏經(jīng)驗和方法，機構可以提供市場調研、營銷策略等方面的指導。5.法律和政策問題：機構需要了解相關法律和政策，為小企業(yè)提供合規(guī)建議，避免企業(yè)因違反法規(guī)而遭受損失。在了解企業(yè)的實際需求后，機構需要明確輔導目標，以確保輔導工作的高效性和針對性。一般來說，機構可以設定以下目標：確定需求與目標小企業(yè)管理輔導的關鍵角色：提供資源、培訓與指導1：機構機構在提供小企業(yè)管理輔導中起著至關重要的作用。它為小企業(yè)提供了一個穩(wěn)定的環(huán)境，有助于促進企業(yè)的發(fā)展和成長。機構不僅可以提供資源支持，還可以為企業(yè)提供專業(yè)的業(yè)務培訓與指導。2.

制定培訓計劃：機構應根據(jù)企業(yè)的需求和實際情況，制定合理的培訓計劃，以確保培訓內(nèi)容符合企業(yè)的實際需求。3.

培訓內(nèi)容：培訓內(nèi)容應包括市場營銷、財務管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理等方面的基礎知識和技能，以及如何應對市場競爭和客戶需求的變化。4.

指導實踐：機構應提供實踐指導，幫助企業(yè)解決實際問題，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。5.機構服務要點：業(yè)務培訓與指導，提高小企業(yè)經(jīng)營管理水平

跟進服務：機構應定期跟進企業(yè)的經(jīng)營狀況，了解企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題和困難，并提供相應的解決方案和支持。6.

評估效果：機構應定期對企業(yè)的培訓效果進行評估，以確保培訓質量和企業(yè)經(jīng)營水平的提高。7.

反饋與改進：根據(jù)評估結果，機構應及時反饋給企業(yè)，并共同探討改進措施，以進一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。以上三個方面是機構提供小企業(yè)管理輔導要點的重要組成部分。通過制定合理的培訓計劃、提供全面的培訓內(nèi)容、跟進服務與評估效果，機構可以為小企業(yè)提供專業(yè)的業(yè)務培訓與指導，幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。提供業(yè)務培訓與指導NEXT協(xié)助制定戰(zhàn)略規(guī)劃小企業(yè)管理輔導要點：了解現(xiàn)狀、明確目標1：機構機構：小企業(yè)管理輔導要點在為小企業(yè)提供輔導的過程中，協(xié)助制定戰(zhàn)略規(guī)劃是一項至關重要的工作。小企業(yè)通常缺乏戰(zhàn)略思維和資源，因此，為他們提供有效的戰(zhàn)略規(guī)劃指導，將有助于他們更好地應對市場競爭，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃之前，我們需要了解企業(yè)的現(xiàn)狀。這包括了解企業(yè)的業(yè)務范圍、市場地位、資源狀況、競爭環(huán)境以及潛在的機遇和挑戰(zhàn)。通過深入了解這些因素，輔導機構可以為小企業(yè)提供有針對性的指導。明確企業(yè)的目標是小企業(yè)管理輔導的關鍵步驟之一。輔導機構應與企業(yè)共同討論，明確企業(yè)的長期和短期目標，并確保這些目標與企業(yè)的實際情況和市場需求相匹配。目標的設定應具有可衡量性、可行性和時間限制性。小企業(yè)管理輔導中的市場環(huán)境分析：戰(zhàn)略制定與實施的關鍵市場環(huán)境分析是小企業(yè)管理輔導的重要組成部分。輔導機構應幫助企業(yè)了解市場趨勢、競爭對手、客戶需求以及行業(yè)法規(guī)等關鍵因素。通過分析這些因素，企業(yè)可以更好地把握市場機遇，調整戰(zhàn)略以應對挑戰(zhàn)。制定可行的戰(zhàn)略方案基于對企業(yè)現(xiàn)狀和市場的深入了解，輔導機構應與企業(yè)共同制定可行的戰(zhàn)略方案。這些方案應包括市場進入策略、產(chǎn)品開發(fā)策略、銷售與市場營銷策略、人力資源管理策略等。在制定方案時，輔導機構應關注企業(yè)的實際資源和能力，以確保方案的可行性和有效性。戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程中，輔導機構應與企業(yè)保持密切聯(lián)系，監(jiān)督戰(zhàn)略的實施情況，并根據(jù)實際情況進行調整。這包括定期評估企業(yè)的業(yè)績、市場變化以及內(nèi)部運營情況，以便及時調整戰(zhàn)略或采取相應的應對措施。1：機構——小企業(yè)管理輔導要點之建立有效的溝通機制在小型企業(yè)管理輔導中，建立有效的溝通機制是至關重要的。對于小型企業(yè)而言，溝通機制的建立不僅可以增強團隊凝聚力，提高工作效率，還可以為企業(yè)提供一種應對復雜環(huán)境和挑戰(zhàn)的有效工具。本文將探討如何建立有效的溝通機制。首先，我們需要明確溝通的目標。有效的溝通機制旨在促進信息流動、提高決策效率、增強團隊凝聚力，并促進企業(yè)內(nèi)部信息的共享。明確的目標有助于我們更好地理解溝通的重要性，并確保溝通機制的建立符合企業(yè)的實際需求。1.建立多渠道溝通方式為了確保信息能夠及時、準確地傳達，我們需要建立多元化的溝通方式。這包括但不限于電子郵件、電話、面對面會議、社交媒體等。多元化的溝通方式可以滿足不同員工的溝通需求，確保信息的完整性和準確性。2.加強管理層與員工的溝通建立有效的溝通機制06機構的管理技巧Managementskillsofinstitutions機構小企業(yè)管理輔導要點1：機構1.組織架構與團隊建設小企業(yè)的組織架構通常較為簡單，但合理的架構對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。首先，應明確企業(yè)的使命和愿景，以此為基礎設計組織架構。其次，應設立明確的職責分工，確保各部門之間的有效協(xié)作。此外，團隊建設也是重中之重，要注重人才的選拔和培養(yǎng)，打造一支富有創(chuàng)新和執(zhí)行力的團隊。2.資源整合與融資策略小企業(yè)資源有限，因此資源整合和融資策略至關重要。首先，要積極尋求政府、行業(yè)協(xié)會等組織的支持和幫助，充分利用政策資源。其次，要積極拓展合作伙伴，通