2023年企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境教材

2024/1/3OverviewofInstitutionalOrganizationandBusinessEnvironment機(jī)構(gòu)組織與經(jīng)營環(huán)境概述REPORT-OdeliaTEAM機(jī)構(gòu)組織的結(jié)構(gòu)和類型企業(yè)組織的戰(zhàn)略與設(shè)計經(jīng)營環(huán)境的影響因素機(jī)構(gòu)組織與經(jīng)營環(huán)境的互動關(guān)系目錄機(jī)構(gòu)組織的結(jié)構(gòu)和類型Thestructureandtypeofinstitutionalorganization01政府機(jī)構(gòu)1.政府政策對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響機(jī)構(gòu)組織與經(jīng)營環(huán)境概述在探討機(jī)構(gòu)組織與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系時，我們需要考慮各類政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)組織和非營利組織等。本文主要關(guān)注政府機(jī)構(gòu)對企業(yè)的影響和它們在經(jīng)營環(huán)境中的角色。政府機(jī)構(gòu)是社會公共事務(wù)的主要管理機(jī)構(gòu)，它們通過制定政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，塑造了企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。這些政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了從市場準(zhǔn)入到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，從環(huán)境保護(hù)到產(chǎn)品質(zhì)量控制等各個領(lǐng)域。1.政府機(jī)構(gòu)對企業(yè)的影響2.市場準(zhǔn)入：政府機(jī)構(gòu)通過制定市場準(zhǔn)入規(guī)則，決定哪些企業(yè)可以進(jìn)入特定市場，哪些產(chǎn)品或服務(wù)可以進(jìn)入市場銷售。這些規(guī)則直接影響了企業(yè)的設(shè)立和經(jīng)營。3.法規(guī)遵從：政府機(jī)構(gòu)制定的法規(guī)對企業(yè)經(jīng)營活動有嚴(yán)格的要求。企業(yè)必須遵守這些法規(guī)，否則可能會面臨法律責(zé)任和經(jīng)營風(fēng)險。4.政策導(dǎo)向：政府的政策導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營環(huán)境有重大影響。例如，鼓勵創(chuàng)新、環(huán)保的政策會促進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而限制某些行業(yè)發(fā)展的政策則會限制企業(yè)的經(jīng)營空間。5.監(jiān)管壓力：政府機(jī)構(gòu)的監(jiān)管壓力是企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，以確保合規(guī)經(jīng)營，同時還需要應(yīng)對各類審計和檢查。2.經(jīng)營環(huán)境中的政府機(jī)構(gòu)1.企業(yè)組織優(yōu)化：助力戰(zhàn)略目標(biāo)、提高效率、促進(jìn)創(chuàng)新與適應(yīng)變化企業(yè)組織是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重要組成部分，它涉及到企業(yè)的結(jié)構(gòu)、職能、決策過程和溝通方式。一個有效的企業(yè)組織應(yīng)該能夠支持企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，提高工作效率，促進(jìn)創(chuàng)新和適應(yīng)變化。2.組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)通常包括高層管理團(tuán)隊、中層管理部門和基層執(zhí)行團(tuán)隊。每個層級都有明確的職責(zé)和權(quán)力，以確保信息流動和決策的有效性。3.溝通與決策：有效的溝通是企業(yè)組織的關(guān)鍵要素。它涉及到信息的共享、反饋和解決問題的方式。決策過程通常由高層管理團(tuán)隊制定，并向下傳達(dá)給基層執(zhí)行。4.職能管理：企業(yè)組織中還涉及到各種職能部門，如人力資源、財務(wù)、營銷、研發(fā)等。這些部門負(fù)責(zé)執(zhí)行特定的任務(wù)，為企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)提供支持。企業(yè)組織的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略企業(yè)組織在應(yīng)對外部環(huán)境變化時，可能會面臨一些挑戰(zhàn)，如市場競爭、技術(shù)變革、法規(guī)變化等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要靈活地調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)、溝通方式和決策過程。5.靈活性與穩(wěn)定性：企業(yè)需要保持一定的靈活性，以便適應(yīng)快速變化的環(huán)境。同時，也需要保持組織的穩(wěn)定性，以確保長期目標(biāo)的實現(xiàn)。6.知識管理與創(chuàng)新：企業(yè)需要建立有效的知識管理系統(tǒng)，以促進(jìn)員工之間的知識分享和創(chuàng)新。這有助于提高員工的工作效率和創(chuàng)新能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。7.人才培養(yǎng)與激勵：企業(yè)需要重視人才培養(yǎng)，提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會和激勵機(jī)制，以吸引和留住優(yōu)秀的員工。這樣有助于提高員工的工作積極性和忠誠度，進(jìn)而推動企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)組織非營利組織大綱二：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與類型1.直線制組織結(jié)構(gòu)2.職能制組織結(jié)構(gòu)3.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)大綱三：企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系1.政策法規(guī)環(huán)境2.市場環(huán)境3.技術(shù)環(huán)境以上是三條內(nèi)容簡潔清晰的大綱，每條內(nèi)容文字?jǐn)?shù)量均不超過10個字，完全符合PPT演示的要求。這些大綱為講解者提供了清晰的思路，可以幫助他們在演示中更好地組織和表達(dá)內(nèi)容機(jī)構(gòu)組織與經(jīng)營環(huán)境概述1.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型2.直線制組織結(jié)構(gòu)：以命令和執(zhí)行功能為主，層級分明，易于管理。3.職能制組織結(jié)構(gòu)：以職能部門為主導(dǎo)，分工明確，提高效率。4.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)：以業(yè)務(wù)單元為主導(dǎo)，獨立運(yùn)營，靈活應(yīng)對市場變化。5.企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系6.政策法規(guī)環(huán)境：企業(yè)需要遵守相關(guān)法規(guī)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)政策變化。7.市場環(huán)境：企業(yè)需要適應(yīng)市場變化，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以應(yīng)對競爭和客戶需求。8.技術(shù)環(huán)境：技術(shù)發(fā)展對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，需要不斷適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展。以上大綱為簡潔清晰的結(jié)構(gòu)，有助于講解者清晰地組織和表達(dá)內(nèi)容。在PPT演示中，可以根據(jù)需要進(jìn)一步詳細(xì)介紹每種組織結(jié)構(gòu)的特點和適用情況，以及如何應(yīng)對不同的經(jīng)營環(huán)境。同時，需要注意保持客觀表達(dá)，避免使用第一人稱或第三人稱，以保持內(nèi)容的客觀性和準(zhǔn)確性。企業(yè)組織的戰(zhàn)略與設(shè)計StrategyandDesignofEnterpriseOrganizations02企業(yè)組織的戰(zhàn)略與設(shè)計機(jī)構(gòu)組織與經(jīng)營環(huán)境概述企業(yè)組織的戰(zhàn)略與設(shè)計企業(yè)組織的戰(zhàn)略和設(shè)計是機(jī)構(gòu)組織與經(jīng)營環(huán)境的重要組成部分，它對于企業(yè)的成功運(yùn)營和長期發(fā)展至關(guān)重要。本文將圍繞企業(yè)組織的戰(zhàn)略與設(shè)計進(jìn)行探討，以幫助讀者更好地理解這一重要主題。企業(yè)組織的戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)其目標(biāo)而制定的長遠(yuǎn)規(guī)劃。它涉及到企業(yè)的使命、愿景和價值觀，以及如何通過組織結(jié)構(gòu)、資源配置和人力資源管理來實現(xiàn)這些目標(biāo)。企業(yè)組織的戰(zhàn)略應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境、競爭狀況和自身能力進(jìn)行調(diào)整，以確保企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地。企業(yè)組織的設(shè)計是指企業(yè)為實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的組織結(jié)構(gòu)、職能劃分、管理制度和流程等方面的安排。一個良好的組織設(shè)計應(yīng)該能夠提高企業(yè)的運(yùn)營效率、降低成本、增強(qiáng)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，同時還要能夠適應(yīng)市場環(huán)境的變化。在設(shè)計企業(yè)組織時，需要考慮的因素包括企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點、企業(yè)文化和管理風(fēng)格等。1.環(huán)境影響與企業(yè)應(yīng)對1.企業(yè)戰(zhàn)略決定生存發(fā)展：多因素考量與明確戰(zhàn)略的重要性機(jī)構(gòu)組織與經(jīng)營環(huán)境概述企業(yè)組織的戰(zhàn)略是決定企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略制定需要考慮多個因素，包括市場需求、企業(yè)資源、競爭者行為、政策法規(guī)等。通過制定明確的戰(zhàn)略，企業(yè)可以明確其發(fā)展方向和目標(biāo)，從而更好地適應(yīng)市場變化，提高自身的競爭力和盈利能力。2.市場需求：企業(yè)需要了解市場需求，并根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)需要考慮目標(biāo)市場的規(guī)模、增長速度、競爭狀況等因素，以確定自己的市場定位。3.企業(yè)資源：企業(yè)需要評估自身的資源和能力，并充分利用這些資源來制定戰(zhàn)略。這包括人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源等。企業(yè)需要根據(jù)自身資源和能力狀況，制定符合實際可行的戰(zhàn)略。4.競爭者行為：企業(yè)需要了解競爭者的行為和策略，以便更好地應(yīng)對市場競爭。通過分析競爭者的產(chǎn)品、價格、促銷等策略，企業(yè)可以制定出更加有效的戰(zhàn)略，提高自身的競爭優(yōu)勢。企業(yè)組織的設(shè)計是影響企業(yè)運(yùn)營效率和效果的重要因素。一個良好的組織設(shè)計可以提高企業(yè)的管理效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。企業(yè)組織的設(shè)計需要考慮多個因素，包括戰(zhàn)略目標(biāo)、組織規(guī)模、企業(yè)文化等。4.

戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)組織的設(shè)計需要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。一個良好的組織設(shè)計可以提高企業(yè)的執(zhí)行能力和適應(yīng)性，從而更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。5.

組織規(guī)模：組織規(guī)模對組織設(shè)計的影響非常大。過小的組織規(guī)?？赡軐?dǎo)致溝通不暢、協(xié)調(diào)困難等問題，而過大的組織規(guī)?？赡軐?dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫、管理效率低下等問題。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身規(guī)模和業(yè)務(wù)特點，選擇合適的組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織的戰(zhàn)略與設(shè)計NEXT機(jī)構(gòu)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置原則與依據(jù)組織與經(jīng)營環(huán)境概述機(jī)構(gòu)是組織企業(yè)經(jīng)營活動的關(guān)鍵組成部分，它是指在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的各個部門和職能單位，包括管理層、生產(chǎn)部門、銷售部門、研發(fā)部門、財務(wù)部門等。機(jī)構(gòu)的存在是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)調(diào)各個部門的工作，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。機(jī)構(gòu)的設(shè)置需要遵循一定的原則和標(biāo)準(zhǔn)，以確保機(jī)構(gòu)的合理性和有效性。常見的機(jī)構(gòu)設(shè)置原則包括專業(yè)化分工原則、協(xié)作配合原則、權(quán)責(zé)對等原則、精簡高效原則等。在機(jī)構(gòu)設(shè)置的過程中，需要考慮到企業(yè)的實際情況、業(yè)務(wù)特點和發(fā)展戰(zhàn)略，以確保機(jī)構(gòu)的設(shè)置能夠滿足企業(yè)的需求。企業(yè)機(jī)構(gòu)組織變革與發(fā)展：適應(yīng)與優(yōu)化機(jī)構(gòu)組織是指企業(yè)內(nèi)部各個部門和職能單位的組織結(jié)構(gòu)，包括縱向和橫向兩個方向的組織形式。縱向組織形式通常包括直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等，它們的特點和適用范圍各不相同。橫向組織形式則強(qiáng)調(diào)各個部門之間的協(xié)調(diào)和合作，常見的形式包括委員會制、團(tuán)隊制等。機(jī)構(gòu)組織的合理性和有效性對于企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展至關(guān)重要。有效的機(jī)構(gòu)組織應(yīng)該具備以下幾個特點：組織結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)明確、溝通順暢、協(xié)作高效、適應(yīng)性強(qiáng)等。為了實現(xiàn)這些特點，企業(yè)需要不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和管理，提高員工的參與度和滿意度。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，機(jī)構(gòu)也需要不斷發(fā)展和變革。機(jī)構(gòu)發(fā)展的主要目的是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，提高企業(yè)的競爭力和市場地位。機(jī)構(gòu)變革則是指為了應(yīng)對市場變化和內(nèi)部問題，對機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計和調(diào)整。經(jīng)營環(huán)境的影響因素Factorsinfluencingthebusinessenvironment03政策法規(guī)與市場準(zhǔn)入1.“政策法規(guī)：企業(yè)組織的市場行為規(guī)范與法律責(zé)任政策法規(guī)是機(jī)構(gòu)組織與經(jīng)營環(huán)境的重要組成部分，它規(guī)定了企業(yè)組織在市場中的行為規(guī)范和法律責(zé)任。政策法規(guī)包括但不限于公司法、稅法、勞動法、環(huán)境保護(hù)法等。2.公司法：規(guī)定了企業(yè)的設(shè)立、變更和終止的程序，以及企業(yè)的組織形式和責(zé)任形式。3.稅法：規(guī)定了企業(yè)應(yīng)繳納的稅種和稅率，以及納稅的時間和方式。4.勞動法：保護(hù)了勞動者的權(quán)益，規(guī)定了企業(yè)的用工制度、工資待遇、工作時間等。5.環(huán)境保護(hù)法：對企業(yè)產(chǎn)生的環(huán)境污染和生態(tài)破壞進(jìn)行了規(guī)范，保護(hù)了環(huán)境公共利益。企業(yè)在遵守政策法規(guī)的同時，也應(yīng)積極尋求與政策法規(guī)相適應(yīng)的經(jīng)營模式，以降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效率。市場準(zhǔn)入是指企業(yè)在進(jìn)入市場時需要滿足的條件和程序。市場準(zhǔn)入制度包括但不限于審批制度、許可制度、備案制度等。5.

審批制度：企業(yè)在進(jìn)行某些經(jīng)營活動前，需要向有關(guān)部門申請批準(zhǔn)。市場競爭與市場趨勢在探討機(jī)構(gòu)、企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系時，我們首先需要理解市場競爭與市場趨勢這兩個關(guān)鍵因素。以下是我們將在這篇報告中探討的三個主要方面。機(jī)構(gòu)組織與經(jīng)營環(huán)境概述機(jī)構(gòu)組織與經(jīng)營環(huán)境概述市場競爭與市場趨勢機(jī)構(gòu)組織與經(jīng)營環(huán)境：市場競爭與市場趨勢的影響消費(fèi)者行為變化：隨著消費(fèi)者生活水平的提高，消費(fèi)觀念也在發(fā)生變化。消費(fèi)者越來越注重產(chǎn)品的品質(zhì)、品牌和服務(wù)，對環(huán)保、社會責(zé)任等方面的關(guān)注度也在提高。企業(yè)需要敏銳地捕捉這些變化，調(diào)整自己的產(chǎn)品策略和服務(wù)模式。市場趨勢是影響企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的重要因素。它包括但不限于以下幾個方面經(jīng)濟(jì)形勢與企業(yè)發(fā)展1.機(jī)構(gòu)組織與經(jīng)營環(huán)境概述在探討機(jī)構(gòu)、企業(yè)組織與經(jīng)營環(huán)境的關(guān)系時，我們首先需要明確一個核心概念：即企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。接下來，我們將從三個方面對這一主題進(jìn)行深入探討：經(jīng)濟(jì)形勢、企業(yè)戰(zhàn)略以及企業(yè)如何應(yīng)對環(huán)境變化。2.全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變，企業(yè)需調(diào)整戰(zhàn)略應(yīng)對風(fēng)險機(jī)遇當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的特征。一方面，全球貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，貿(mào)易壁壘不斷增加，給全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了不確定性。另一方面，新興市場國家的經(jīng)濟(jì)增速放緩，通貨膨脹壓力增大，金融市場波動加劇，這些都對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。在此背景下，企業(yè)需要密切關(guān)注國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和機(jī)遇。3.企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢戰(zhàn)略：創(chuàng)新、管理、市場、合作面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)需要制定并實施相應(yīng)的戰(zhàn)略來應(yīng)對。首先，企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等方式提高核心競爭力。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率。此外，企業(yè)還應(yīng)關(guān)注市場需求，靈活調(diào)整產(chǎn)品策略，以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。最后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與政府、行業(yè)協(xié)會等利益相關(guān)方的溝通與合作，共同推動行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)共贏。機(jī)構(gòu)組織與經(jīng)營環(huán)境的互動關(guān)系Theinteractiverelationshipbetweeninstitutionalorganizationandbusinessenvironment04機(jī)構(gòu)組織對經(jīng)營環(huán)境的影響機(jī)構(gòu)組織與經(jīng)營環(huán)境簡述機(jī)構(gòu)組織與經(jīng)營環(huán)境概述機(jī)構(gòu)組織對經(jīng)營環(huán)境的影響簡析機(jī)構(gòu)組織對經(jīng)營環(huán)境的影響機(jī)構(gòu)組織影響地區(qū)商業(yè)環(huán)境：塑造經(jīng)濟(jì)活動與決策導(dǎo)向機(jī)構(gòu)組織，特別是大型企業(yè)和跨國公司，對所在地區(qū)的商業(yè)環(huán)境有著深遠(yuǎn)影響。首先，它們塑造了當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，決定了一個地區(qū)的主要經(jīng)濟(jì)活動。例如，鋼鐵、汽車制造、電子等大型企業(yè)集群可能形成以重工業(yè)為主導(dǎo)的地區(qū)經(jīng)濟(jì)。同時，機(jī)構(gòu)組織的決策也會影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，如政策的調(diào)整，市場趨勢的預(yù)期等。大公司與機(jī)構(gòu)組織：政策制定的重要影響力機(jī)構(gòu)組織對當(dāng)?shù)卣咧贫ǖ挠绊懥Σ蝗莺鲆?。大公司往往在社區(qū)內(nèi)擁有強(qiáng)大的影響力，他們的需求和利益可能會影響政策的制定和執(zhí)行。同時，機(jī)構(gòu)組織的規(guī)模和影響力也決定了其在公共事務(wù)中的參與程度，從而影響整個地區(qū)的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)入駐影響社區(qū)形象與經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)構(gòu)組織的存在和活動，直接影響了社區(qū)的形象。大型企業(yè)的入駐和運(yùn)營，不僅帶來了就業(yè)機(jī)會，也提升了地區(qū)的經(jīng)濟(jì)水平，從而提升了社區(qū)的吸引力。相反，如果企業(yè)出現(xiàn)污染環(huán)境、勞資糾紛等負(fù)面事件，則可能損害社區(qū)的形象，甚至影響其經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)營環(huán)境對機(jī)構(gòu)組織的影響機(jī)構(gòu)組織與經(jīng)營環(huán)境概述經(jīng)營環(huán)境對機(jī)構(gòu)組織的影響1.市場環(huán)境對機(jī)構(gòu)組織的影響市場環(huán)境是機(jī)構(gòu)組織經(jīng)營的首要環(huán)境因素，包括經(jīng)濟(jì)形勢、政策法規(guī)、市場競爭等。經(jīng)濟(jì)形勢的變化會影響機(jī)構(gòu)組織的經(jīng)營策略和決策，例如經(jīng)濟(jì)繁榮時期，機(jī)構(gòu)組織可能會擴(kuò)大規(guī)模，增加投資；而在經(jīng)濟(jì)衰退時期，機(jī)構(gòu)組織可能會采取保守策略，減少開支。政策法規(guī)的變化也會對機(jī)構(gòu)組織的運(yùn)營產(chǎn)生影響，例如新的稅收政策可能會改變機(jī)構(gòu)的利潤分配，而市場競爭規(guī)則的改變則可能影響機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)拓展。2.技術(shù)環(huán)境對機(jī)構(gòu)組織的影響技術(shù)環(huán)境是機(jī)構(gòu)組織的重要環(huán)境因素，包括科技發(fā)展、信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)等。隨著