2015年績效考核辦法說明

2015年績效考核辦法說明考核原則：“三要三不要”，即要簡單明了、不要形式主義；要目標專注、不要面面俱到；要實用高效、不要推諉扯皮。考核對象1、業(yè)務運營：主要考核銷售任務和利潤預算。2、項目管理：主要考核方案計劃和進度節(jié)點。3、職能部門：主要考核工作模塊和重點工作?？己司S度1、績效考核（100%）：KPI“5+1”，即每季度或月份只考核五項主要指標（權重90%，一般情況每項主要指標不超過2個子項）加一項其他指標(不超過5個子項)；2、執(zhí)行力考核：工作指令單、資金預算、團隊建設（培訓課時、人員流失率、違紀考核），實行倒扣分或直接否決方式。四、考核周期1、中高管：季度考核+年度考核，其中季度考核按月度考核平均分;年度考核（責任狀）與四季度考核捆綁。2、基層員工：月度考核+年度考核，其中年度考核與12月考核捆綁。3、年度考核分布：第四季度考核占比年終考核占比備注高層30%70%中層50%50%基層（12月份）80%20%考核等級等級定義分值定義說明參考比例獎金系數(shù)S優(yōu)秀≥95分實際績效顯著超過預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的各個方面都取得非常突出的成績。0-5%1.2A良好90≤X<95實際績效完全達到或超過預期計劃/目標或崗位職責要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績。5%-10%1.1B合格80≤X<90實際績效基本達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。70%-90%1C需改進60≤X<80實際績效部分未達到預期計劃/目標或崗位職責/分工要求，或任務基本能完成，但工作質(zhì)量、效率不高，需要進一步改進才能達到要求。5%-10%0.8D不合格<60在很多方面存在失誤或不足，不能符合公司要求。0-5%0.5一般情況下，所有員工考核應符合正態(tài)分布，公司不作強制要求，但如果與正態(tài)分布差異較大，人資或監(jiān)察部門將對團隊負責人的評分過程進行復查，對加強以后每月考核的抽查。

六、二級考核1、一級考核：被考核者按考核周期時間節(jié)點提交上級工作總結自評分，人資中心匯總數(shù)據(jù)呈報總裁評分，評分結果對應獎金系數(shù)。2、二級考核：部門負責人根據(jù)團隊成員的工作完成情況進行評分，基層員工評分=上級評分*80%+上級得分*20%。考核時間每月考核：每月26日各部門統(tǒng)一提交初評至人資中心；季度考核：每年3、6、9、12月召開季度績效評審會；年度考核：一般在每年12月末與四季度考核同時進行。八、考核結果應用1、月度考核結果直接作為當月績效獎金計發(fā)依據(jù)。2、連續(xù)2個月考核或年度有3個月考核結果為C、D級者，原則上經(jīng)理級（含）以上人員將降