崗位績(jī)效工資制度模板

和諧、誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越

乂斤斗守隹岡杉J

崗位績(jī)效工資制度

ST.QG/GZ-14

河北斯特鋼構(gòu)建筑有限公司

二零一四年八月

團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實(shí)、求精。

目錄

第一章總則

第二章薪酬制度框架

第三章崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)

第四章崗位工資

第五章績(jī)效工資

第六章各種津貼

第七章員工貢獻(xiàn)金及收益紅利

第八章崗位績(jī)效工資制度的動(dòng)態(tài)管理

第九章工資總額管理

第十章年薪制

第十一章協(xié)議工資制

第十二章市場(chǎng)價(jià)位工資制

第十三章新進(jìn)人員工資待遇

第十四章工資支付辦法

第十五章附則

附表1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位工資系數(shù)表

附表2管理及技術(shù)崗位工資系數(shù)表

附表3生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

附表4管理及技術(shù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

附表5員工崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)表

附表6某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級(jí)表

附表7某管理技術(shù)系列員工崗位定級(jí)表

第一章總則

第一條為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，改變現(xiàn)有的薪酬分配模式，建立內(nèi)部公平統(tǒng)一的薪酬

分配制度，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、進(jìn)取心，加快公司經(jīng)濟(jì)效益水平穩(wěn)步提高和持

續(xù)健康發(fā)展，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

第二條崗位績(jī)效工資制度的基本原則

（一）堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平原則。公司不在價(jià)值分配上搞平均主義，工資報(bào)酬必須

向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào)。

（二）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則。工資報(bào)酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，必須與公

司的整體效益的提高相適應(yīng)。通過(guò)工資合理報(bào)酬來(lái)吸引人才、留住關(guān)鍵人才、激活人力

資源，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）堅(jiān)持統(tǒng)一制度、規(guī)范分配的原則。將公司的工資分配模式統(tǒng)一規(guī)范為新的薪酬

制度，保留合理成份，對(duì)差異較大部分進(jìn)行調(diào)整。

（四）堅(jiān)持科學(xué)確定工資收入分配的原則。在崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上，確定崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)

度，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位的工資水平，以崗定薪，崗變薪變，合理

拉開工資差距。

（五）堅(jiān)持員工工資水平與公司效益緊密掛鉤的原則。員工要分享公司收益，又要適當(dāng)

分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整工資水平，形成工資能增能減

機(jī)制。

（六）堅(jiān)持員工工資按業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)分配的原則。員工工資的分配與績(jī)效考核緊密聯(lián)系，充

分體現(xiàn)員工業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

第三條本制度適用于公司及駐外分公司。

第四條本制度適用于公司所有在崗人員。公司聘用的短期勞務(wù)工和臨時(shí)外聘人員

不適用本制度。

第二章薪酬制度框架

第五條公司根據(jù)所屬部門、崗位、人員的性質(zhì)和特點(diǎn)實(shí)行多種分配形式。公司部門員工

實(shí)行崗位績(jī)效工資制；公司高層管理人員實(shí)行年薪制；急需的特殊專業(yè)技能人才實(shí)行協(xié)議

工資制；新聘的簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位人員實(shí)行市場(chǎng)價(jià)位工資制。

第六條崗位績(jī)效工資制是公司主體工資制度，年薪制、協(xié)議工資制、市場(chǎng)價(jià)位工資制是

輔助工資制度。

第三章崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)

第七條員工收入包括：崗位績(jī)效工資、各種津貼、員工貢獻(xiàn)金紅利等三部分。

（-）員工的崗位績(jī)效工資包括崗位工資和績(jī)效工資兩部分。根據(jù)以下公式計(jì)算：

崗位績(jī)效工資=崗位績(jī)效工資基數(shù)義崗位工資系數(shù)

崗位績(jī)效工資基數(shù)是各崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)價(jià)基數(shù)，由公司結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)及市場(chǎng)情況

確定。管理及技術(shù)崗位績(jī)效基數(shù)辿元，生產(chǎn)及服務(wù)類崗位績(jī)效工資基數(shù)國(guó)2元。

崗位工資系數(shù)是反映各個(gè)崗位之間崗位價(jià)值度的差別關(guān)系，體現(xiàn)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)差

別。

（二）崗績(jī)比例及相關(guān)比重的的確定。

員工崗位工資與績(jī)效工資的基本比例，公司依據(jù)企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，確

定崗位工資、績(jī)效工資動(dòng)態(tài)比例（崗績(jī)比例）。

管理及技術(shù)系列崗位員工崗位工資、績(jī)效工資比重系數(shù)

序號(hào)崗位名稱崗位績(jī)效崗績(jī)崗位工資績(jī)效工資

工資單位比例比重系數(shù)比重系數(shù)

1公司高層管理人員15：50.50.5

2六崗-七崗職級(jí)、經(jīng)營(yíng)類員工17：30.70.3

3五崗職級(jí)、工程管理員工18：20.80.2

4其他員工19：10.90.1

（三）崗位工資，公司依據(jù)各崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度，確定的崗位勞動(dòng)報(bào)酬工資單元。

（四）績(jī)效工資，根據(jù)當(dāng)月（當(dāng)季）公司、部門和個(gè)人工作業(yè)績(jī)，考核發(fā)放的工資單元。

（五）各種津貼主要包括：職稱津貼、施工津貼、工作餐津貼、通訊津貼，按月發(fā)放。

（六）員工貢獻(xiàn)金紅利，公司根據(jù)員工貢獻(xiàn)金值，結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營(yíng)效益情況分配的紅利。

第四章崗位工資

第八條崗位工資的計(jì)算及發(fā)放。

（-）崗位工資采用系數(shù)法，按以下公式計(jì)算：

崗位工資=崗位績(jī)效工資x崗位工資比重系數(shù)

崗位工資比重系數(shù)，反映各崗位員工的崗位工資在崗位績(jī)效工資中所占比重。

（二）崗位工資的組成及發(fā)放。

崗位工資，分為兩部分發(fā)放：基本工資、職務(wù)工資;于次月io日計(jì)發(fā)。

基本工資：每月固定1900元,是為了保證員工最低生活需求而設(shè)定的基礎(chǔ)工資。

職務(wù)工資，體現(xiàn)各崗位工作職責(zé)的價(jià)值度，各崗位職務(wù)工資的標(biāo)準(zhǔn)范圍：100元飛300

元/月；崗位員工的職務(wù)工資，在無(wú)重大責(zé)任事故的情況下，全額發(fā)放。

第九條崗位類別按照人員類別分為生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位，相應(yīng)分別設(shè)

置生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資系數(shù)表、管理及技術(shù)崗位的崗位績(jī)效工資系數(shù)表、崗

位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)表（見(jiàn)附表1、附表2、附表3）

第十條根據(jù)職位層級(jí)和崗位測(cè)評(píng)結(jié)果，生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位設(shè)置八崗，管理及技術(shù)崗位

設(shè)置七崗，反映崗位之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別；生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位每

崗分為三檔，反映崗位內(nèi)部之間的勞動(dòng)特點(diǎn)和差別。

第十一條根據(jù)員工個(gè)人的基本素質(zhì)和實(shí)際業(yè)務(wù)能力，每個(gè)崗位崗檔又分為不同級(jí)別。

（一）生產(chǎn)操作及服務(wù)人員的各崗位崗檔分別設(shè)2個(gè)級(jí)別，其中，一級(jí)人數(shù)比例為

20%-70%,二級(jí)人數(shù)比例為30獷40%,三級(jí)人數(shù)比例為20*3096；管理及技術(shù)人員的各

崗位崗檔分別設(shè)3個(gè)級(jí)別，其中，一級(jí)人數(shù)比例為跑%,二級(jí)人數(shù)比例為皿%,三級(jí)人

數(shù)比例為期。主管、班組長(zhǎng)（不含副職）定為上一檔崗檔一級(jí)。如本單位主管、班組

長(zhǎng)總?cè)藬?shù)超過(guò)最高級(jí)的規(guī)定比例，須進(jìn)行擇優(yōu)定級(jí)，以保證最高級(jí)別人數(shù)比例不能突

破。其他員工均按照得分高低定為三級(jí)及三級(jí)以下。

（二）管理及技術(shù)崗位共分三個(gè)技能級(jí)別，定期進(jìn)行考核定級(jí)，根據(jù)得分從高到低依次

確定崗位崗檔等級(jí)。人群具體比例：一級(jí)占地隊(duì)二級(jí)占眄，三級(jí)占風(fēng)機(jī)（詳見(jiàn)附表3）

第五章績(jī)效工資

第十二條績(jī)效工資的計(jì)算和發(fā)放。

（-）績(jī)效工資的計(jì)算。

采用系數(shù)法，計(jì)算公式：績(jī)效工資=崗位績(jī)效X相應(yīng)的績(jī)效工資比重系數(shù)

績(jī)效工資比重系數(shù)，反映各崗位員工的績(jī)效工資在崗位績(jī)效工資中所占比重。

（二）績(jī)效考核的發(fā)放。計(jì)算公式：績(jī)效工資=績(jī)效工資X考核系數(shù)

按照公司業(yè)績(jī)考核制度規(guī)定，公正、公平、注重工作實(shí)效和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)考核評(píng)定，

考核結(jié)果按照百分比確定其考核系數(shù)。以月度為單元考核，按季度計(jì)發(fā)。

第十三條特殊部門及崗位員工的績(jī)效工資。

（-）公司對(duì)分公司績(jī)效工資管理執(zhí)行統(tǒng)一政策、承認(rèn)差別、效益優(yōu)先的原則。

（二）專職于工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理崗位員工的績(jī)效工資。

1、在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作崗位員工的績(jī)效工資，以其月度工作業(yè)績(jī)（項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作崗

位業(yè)績(jī)）為考核主體要素，以月度為考核計(jì)算單位（不足整月的，按照現(xiàn)場(chǎng)出勤天

數(shù)折算）。其計(jì)算公式如下：

績(jī)效工資=崗位績(jī)效工資義項(xiàng)目系數(shù)X項(xiàng)目考核系數(shù)

項(xiàng)目系數(shù)：公司根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況設(shè)定，系數(shù)范圍：0.5~2.5。

項(xiàng)目考核系數(shù)：公司根據(jù)其工程項(xiàng)目管理崗位的工作業(yè)績(jī)考核分值的百分比確定。

2、未在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作崗位的員工，歸屬公司綜合管理部人力資源（人才中心）管理序

列，從事崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)技術(shù)支持工作，期間不計(jì)發(fā)績(jī)效工資。

（三）項(xiàng)目績(jī)效工資的發(fā)放：項(xiàng)目交驗(yàn)后增天內(nèi)，由公司組織考核、計(jì)發(fā)。

第十四條公司建立二級(jí)業(yè)績(jī)考核體系。第一級(jí)由公司對(duì)分公司、各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

進(jìn)行考核；第二級(jí)由分公司、各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各崗位員工進(jìn)行考核。

業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分為經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)和非經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。

第六章各種津貼

第十五條各種津貼的計(jì)算及發(fā)放。

各種津貼=證照津貼+施工津貼+工作餐津貼+通訊津貼；

公司員工根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)享有證照津貼、施工津貼、工作餐津貼、通訊津貼。

第十六條各種津貼說(shuō)明。

（-）證照津貼：?jiǎn)T工在公司注冊(cè)的建造師等證照津貼，公司按照年度（年檢年度）于

當(dāng)年三月份預(yù)發(fā)。

證照津貼標(biāo)準(zhǔn)：注冊(cè)二級(jí)建造師跡元/年；員工持有多個(gè)證照的，按照員工較高

的津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（-）施工津貼，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作崗位的員工，所享受的生活食宿及每日到崗工作

交通費(fèi)用津貼。施工津貼標(biāo)準(zhǔn)：由公司安排在工地現(xiàn)場(chǎng)食宿的，阻元/天；員工在家住宿

或公司安排在旅館住宿的，組元/天；公司派遣到配套廠負(fù)責(zé)質(zhì)量管理（公司提供食宿）

的，運(yùn)元/天；其他情況的，按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。施工津貼按月發(fā)放。

（三）工作餐津貼，員工在公司辦公室工作的午餐津貼，標(biāo)準(zhǔn)：區(qū)元/日，按月發(fā)放。

（四）通訊津貼，員工工作期間享受的通訊費(fèi)用津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)主管、五崗級(jí)以

上員工、工程現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人50元/月,其他員工生元/月。

第七章員工貢獻(xiàn)金及收益紅利

第十七條員工貢獻(xiàn)金及收益紅利。

（-）根據(jù)員工的企業(yè)工作貢獻(xiàn)（崗位年限貢獻(xiàn)、特殊貢獻(xiàn)）及企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)效益核定

的員工貢獻(xiàn)金收益紅利，鼓勵(lì)員工為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定工作，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和員工凝聚力。

員工貢獻(xiàn)金收益紅利=員工貢獻(xiàn)金（紅利計(jì)算基數(shù)）X企業(yè)年度效益系數(shù)

（二）員工貢獻(xiàn)金：根據(jù)員工為企業(yè)工作年限及貢獻(xiàn)情況（工作年限貢獻(xiàn)、特殊貢獻(xiàn)）設(shè)

立，其標(biāo)準(zhǔn)隨員工工作年限的增加而變化，是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)效益紅利分配的計(jì)算基數(shù)。

1、員工工作年限貢獻(xiàn)金：公司在崗員工，享受企業(yè)工作年限貢獻(xiàn)金。根據(jù)員工工作年

限，確定員工貢獻(xiàn)金。設(shè)立四個(gè)年限等級(jí)員工工作年限貢獻(xiàn)金值，其基值標(biāo)準(zhǔn)為：

廣2年限的員工：1000元，3~5年限的員工：3000元，6~9年限的員工：5000元，10年及

以上年限的員工：8000元/（崗位年限）。

2、員工特殊貢獻(xiàn)金：貢獻(xiàn)巨大、業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工，公司給予的貢獻(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）企業(yè)年度效益系數(shù)：公司根據(jù)當(dāng)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況，確定的紅利分配系數(shù)。

（四）員工原持有的“職工權(quán)益”，等值轉(zhuǎn)換為員工貢獻(xiàn)金（超值的部分減半轉(zhuǎn)換為特殊

貢獻(xiàn)金），原權(quán)益值即失效。

（五）其他規(guī)定：公司于次年三月十日前核發(fā)貢獻(xiàn)金紅利。員工離職的，其貢獻(xiàn)金失效。

第八章崗位績(jī)效工資制度的動(dòng)態(tài)管理

第十八條公司嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變?cè)瓌t調(diào)整員工的崗位工資。員工崗位調(diào)整

后，應(yīng)對(duì)其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（一）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位中，員工崗位發(fā)生變化，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按以下辦法調(diào)整：

員工調(diào)整崗位，造成原工種變動(dòng)或工作內(nèi)容發(fā)生較大變化的，均應(yīng)實(shí)行最長(zhǎng)不超過(guò)

三個(gè)月的試崗期，試崗期間實(shí)行所試崗位第一級(jí)別80%的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),試崗期滿后方

可執(zhí)行本全額崗位工資

（二）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列低崗位調(diào)整到

高崗位，自正式到崗任職后的次月起，實(shí)行該崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，如調(diào)整后

的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)低于原崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，則相應(yīng)上套級(jí)別。

（三）在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位、管理及技術(shù)崗位系列中，員工從同系列高崗位調(diào)整到

低崗位，自正式到崗任職后的次月起，實(shí)行該崗位相同級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

（四）員工在生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位和管理及技術(shù)崗位之間跨系列變動(dòng)，自正式到崗任職

后的次月起，原則上實(shí)行新崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

（五）員工連續(xù)兩個(gè)工作績(jī)效考核期被評(píng)為不合格的，其績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)下調(diào)一檔。

第十九條公司根據(jù)效益增減情況，結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展要求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，選擇崗位工資基

數(shù)上調(diào)、保持不變、下調(diào)三種辦法。在效益持續(xù)增長(zhǎng)的情況下，原則上每?jī)赡晟险{(diào)一

次崗位工資基數(shù)；在效益下降較多的情況下，相應(yīng)下調(diào)崗位工資基數(shù)；在效益沒(méi)有增長(zhǎng)的

情況下或在公司進(jìn)行大規(guī)模投資的情況下，不調(diào)整崗位工資基數(shù)。公司調(diào)整崗位工資

時(shí)，視情況調(diào)整績(jī)效工資和各種津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第九章工資總額管理

第二十條工資總額的管理是指公司和各所屬公司工資總額的核定、檢查、審計(jì)、監(jiān)察。

第二十一條工資總額管理遵循的原則

（-）必須體現(xiàn)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤的原則，在單位經(jīng)濟(jì)效益提高的基礎(chǔ)上保證員

工薪酬與企業(yè)價(jià)值的共同增長(zhǎng)。

（二）工資總額管理堅(jiān)持總量控制、分類管理、所屬公司自主分配的原則。工資總額的增

長(zhǎng)控制在低于經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的適當(dāng)比例內(nèi)。

（三）堅(jiān)持按勞分配，績(jī)效掛鉤的原則。建立績(jī)效分配機(jī)制，使員工的個(gè)人收入與績(jī)效

緊密結(jié)合起來(lái)。

第二十二條公司每年根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和各所屬公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)戈IJ,制定當(dāng)年的工資

總額計(jì)戈h公司職能部門工資總額由公司根據(jù)其員工的崗位工資總額、績(jī)效工資總額和

各種津貼總額確定。

第二十三條公司實(shí)行工資總額分類管理的具體辦法是：生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門由公司按照目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法計(jì)發(fā)工資總額。管理職能部門采取工資總額核定的辦法，員工工資總

額由崗位工資總額、績(jī)效工資總額和各種津貼總額構(gòu)成。

第二十四條公司綜合管理部根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)的決定，負(fù)責(zé)核定和調(diào)整所屬分公司、職

能部門、項(xiàng)目管理部工資總額，并對(duì)所屬公司、職能部門、項(xiàng)目管理部工資總額使用情

況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

第十章年薪制

第二十五條第八條年薪制是以年度為單位，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層成員所承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)

營(yíng)管理業(yè)績(jī)確定和發(fā)放其年度工資收入的分配制度。實(shí)施年薪制的人員范圍是公司高

層管理人員。

第二十六條年薪收入包括基本年薪和績(jī)效年薪。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、所屬分公司總

經(jīng)理、副總經(jīng)理年薪的^^為基本年薪，其余部分為績(jī)效年薪。年薪根據(jù)行業(yè)情況、企業(yè)

規(guī)模、管理難度、領(lǐng)導(dǎo)層成員能力和所承擔(dān)的責(zé)任，參考市場(chǎng)薪酬價(jià)位確定?？?jī)效年薪

按照年薪的3096—50%確定,根據(jù)管理業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)，在年終或季度考核目標(biāo)管理責(zé)任

和年度工作目標(biāo)后發(fā)放。

第二十七條建立領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績(jī)考核制度，實(shí)行先考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，后兌現(xiàn)績(jī)效年薪收入

的程序?；灸晷讲慌c業(yè)績(jī)考核指標(biāo)掛鉤，相對(duì)固定，按月平均發(fā)放；績(jī)效年薪根據(jù)年

度業(yè)績(jī)考核結(jié)果，計(jì)算并于次年三月十日前支付。

第十一章協(xié)議工資制

第二十八條為吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制，公司對(duì)急需并具有特殊

作用的關(guān)鍵崗位人才實(shí)行協(xié)議工資制。協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家政府部門和有關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布的勞

動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位為基礎(chǔ)，根據(jù)所聘用的崗位需要和所聘用人員的實(shí)際能力加以確

定。分公司與所聘人員在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就工資、福利標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、支付

辦法和雙方應(yīng)享有的權(quán)利、義務(wù)等條款簽訂協(xié)議。

第二十九條協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位變動(dòng)情況和所聘人員工作業(yè)

務(wù)能力，進(jìn)行調(diào)整。

第三十條實(shí)行協(xié)議工資制的員工不實(shí)行公司其他形式的薪酬福利制度。

第三十一條協(xié)議工資制的具體實(shí)施辦法。

(-)執(zhí)行協(xié)議工資制的資格要求：必須是屬于相關(guān)緊缺專業(yè)、在公司內(nèi)無(wú)可替代的；

必須是具有三年以上專業(yè)工作經(jīng)歷的；必須是具有較強(qiáng)工作能力的。

(-)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。

1、高層管理人員7000T0000元/月:2、部門經(jīng)理5000—7000元/月；

3、技術(shù)、主管等骨干員工2700—5000元/月;4、一般員工1800—2700元/月;

5、協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)確定：依據(jù)招聘人員所從事專業(yè)技術(shù)工作的時(shí)間長(zhǎng)短和業(yè)務(wù)能力，

在規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)加以確定，并與聘用人員簽訂協(xié)議。

6、協(xié)議工資的發(fā)放方式：協(xié)議工資采用6：2：2的方式發(fā)放,即每月支付協(xié)議工資標(biāo)

準(zhǔn)的曬；再根據(jù)月度考核情況，核發(fā)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的塑；根據(jù)協(xié)議期或協(xié)議約定的

考核期考核結(jié)果，核發(fā)協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)的納。

第十二章市場(chǎng)價(jià)位工資制

第三十二條后勤服務(wù)人員可以參照勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位確定其工資收入。

第三十三條市場(chǎng)價(jià)位工資主要由崗位工資和績(jī)效工資兩部分構(gòu)成，其中，崗位工資相對(duì)

固定，占后勤服務(wù)人員收入的80%左右，績(jī)效工資根據(jù)工作成績(jī)經(jīng)考核后發(fā)放，占其收

入的20%左右。

第十三章新進(jìn)人員工資待遇

第三十四條公司新進(jìn)大中專畢業(yè)生。

實(shí)行不超過(guò)3個(gè)月的試用期，試崗期不超過(guò)3個(gè)月。試用期間的工資標(biāo)準(zhǔn)如下:

人員類別試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)

中專畢業(yè)生崗位工資基數(shù)的75%

大學(xué)專科畢業(yè)生崗位工資基數(shù)的85%

大學(xué)本科畢業(yè)生崗位工資基數(shù)的90%

試用期滿，經(jīng)考核合格，進(jìn)入所在崗位試崗期，實(shí)行本崗位第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)

準(zhǔn)。

第三十五條公司對(duì)新招用的大中專畢業(yè)生以外的其他員工，原則上實(shí)行不超過(guò)2個(gè)月

的試用期。試用期間實(shí)行所試崗位第一級(jí)別邂的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；在試用期滿經(jīng)考核合

格，進(jìn)入試崗期（一般不超過(guò)2個(gè)月），試崗期實(shí)行本崗檔第一級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

試崗合格后，根據(jù)其相關(guān)業(yè)務(wù)能力及工作考核情況，確定崗位績(jī)效工資級(jí)別。

第三十六條公司對(duì)關(guān)鍵崗位新聘用的管理和技術(shù)方面緊缺人才不實(shí)行試用期，實(shí)行

相應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)或協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十四章工資支付辦法

第三十七條工資支付。

員工月崗位工資：以月薪為主要支付方式，公司于次月100根據(jù)員工工作情況支付。

各獨(dú)立發(fā)薪單位可根據(jù)本地區(qū)的特殊情況適當(dāng)調(diào)整發(fā)薪時(shí)間，但應(yīng)經(jīng)公司批準(zhǔn)，并

及時(shí)將發(fā)薪時(shí)間報(bào)綜合部備案。

崗位員工月績(jī)效工資：以季度為單元，進(jìn)行考核計(jì)價(jià)發(fā)放，公司于每季度次月的10

日，根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果向員工支付績(jī)效工資；

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作崗位的員工，公司于項(xiàng)目交驗(yàn)后的15日內(nèi)，考核計(jì)發(fā)。

第三十八條公司對(duì)特殊情況下工資支付的規(guī)定。

（-）根據(jù)特殊情況下的工資支付需要，生產(chǎn)及服務(wù)系列的員工日薪、小時(shí)薪及計(jì)件

工資單價(jià)可按以下方式折算：

日薪=月基本工資926天，小時(shí)薪=日薪+8小時(shí)，

計(jì)件工資單價(jià)=月基本工資（日薪）+勞動(dòng)定額。

（二）管理及技術(shù)職系員工的加班工資：每天按照（月基本工資+26天）計(jì)發(fā)。

（三）曠工：每天按（個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)+26天*2）扣發(fā)。

（四）事假：四天及以內(nèi)的事假，每天按（個(gè)人月基本工資標(biāo)準(zhǔn)+26天）扣發(fā),

超過(guò)四天的事假，每天按（個(gè)人月崗位工資標(biāo)準(zhǔn)+26天）扣發(fā)。

（五）病假：由市級(jí)醫(yī)院出具病假證明的病假期間的工資，每天按（基本工資標(biāo)準(zhǔn)+26

天）X國(guó)家及公司有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的百分比發(fā)放員工病假期間工資。超過(guò)醫(yī)療期限

按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。

（六）工傷假：由市級(jí)醫(yī)院出具病假證明的，每天按（基本工資由26天）發(fā)放工傷假期

間的工資。

（七）婚、喪、產(chǎn)假：?jiǎn)T工在國(guó)家及公司規(guī)定的期限內(nèi)，按基本工資的期計(jì)發(fā)。

（八）重大質(zhì)量安全事故、給公司造成損失的責(zé)任，分直接責(zé)任、間接責(zé)任，扣發(fā)當(dāng)月職

務(wù)工資的50~100姒本季度績(jī)效工資50~100機(jī)

（九）員工當(dāng)月出勤不滿”天（含）的，績(jī)效工資按50%標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核核發(fā)，出勤不

滿”天（含）的，無(wú)當(dāng)月績(jī)效工資。

（十）崗位定級(jí)員工自動(dòng)離職的，其當(dāng)月績(jī)效工資不計(jì)發(fā)，其他工資執(zhí)行相關(guān)條款。

（十一）試用期員工離職的，按照當(dāng)?shù)刈畹凸ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)其出勤工資。

第三十九條公司員工加班的規(guī)定。

（-）公司生產(chǎn)操作及服務(wù)人員及管理技術(shù)職系的員工在法定節(jié)日以外時(shí)間的加班，應(yīng)

經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)的加班，原則上安排倒休。

（二）公司主管職級(jí)、部門副經(jīng)理以上的管理及技術(shù)系員工，經(jīng)營(yíng)開發(fā)及工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

工作崗位的員工，執(zhí)行不定工時(shí)的特殊工作制，在正常工作日和休息日的加班加點(diǎn)不

計(jì)發(fā)加班薪資，適當(dāng)安排倒休。

（三）員工在國(guó)家法定節(jié)假日的加班，經(jīng)有薪資支付權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以按照同一標(biāo)準(zhǔn)

計(jì)發(fā)加班薪資，但應(yīng)優(yōu)先給予倒休安排。

第四十條薪資支付責(zé)任

（-）薪資須支付給員工本人或受其委任的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托

書的其他有關(guān)人員。

（-）公司為每個(gè)員工設(shè)立獨(dú)立的薪資支付清單（員工工資卡）。薪資領(lǐng)取人要在薪資清

單（員工工資卡）上簽章。薪資支付清單每年一張，由公司保存。

（三）公司薪資計(jì)發(fā)人員及其他各類員工均不得議論、傳播薪資收入情況，更不得以

此要挾公司為其加薪，違者扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，直至辭退處理。

第四十一條薪資代扣繳責(zé)任

（-）公司有代扣代繳員工個(gè)人所得稅及其他法定薪資代扣繳權(quán)利和義務(wù)。

（二）員工因個(gè)人原因給公司造成損失的，其應(yīng)賠償公司的部分，公司可在其本人月崗

位工資20%的范圍內(nèi)逐月扣繳。

第十五章附則

第四十二條本制度經(jīng)公司總經(jīng)會(huì)議審議通過(guò)后實(shí)施。

第四十三條本制度實(shí)施后，原工資制度及有關(guān)規(guī)定停止實(shí)行。

第四十四條本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施。

第四十五條本制度自2022年3月1日起施行。

附表1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位績(jī)效工資系數(shù)表

附表2管理及技術(shù)崗位工資績(jī)效系數(shù)表

附表3員工崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)表

附表4某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級(jí)表

附表5某管理技術(shù)系列員工崗位定級(jí)表

附表1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位績(jī)效工資系數(shù)表

崗序檔次一級(jí)二級(jí)三級(jí)

34.054.104.15

八崗23.853.903.95

13.653.703.75

33.453.503.55

七崗23.253.303.35

13.053.103.15

32.852.902.95

八岡22.652.702.75

12.452.502.55

32.252.302.35

五崗22.102.152.20

11.952.002.05

31.801.851.90

四崗21.651.701.75

11.501.551.60

31.401.451.50

-----UL4

一岡

21.301.351.40

11.201.251.30

31.151.20

—■t~1~*

一岡21.101.15

11.051.10

LU

一岡111.05

附表2管理及技術(shù)崗位的崗位工資系數(shù)表

崗序檔次一級(jí)二級(jí)三級(jí)

33.904.004.10

七崗23.603.703.80

13.303.403.50

33.153.203.25

六崗23.003.053.10

12.852.902.95

32.702.752.80

五崗22.552.602.65

12.402.452.50

32.252.302.350

四崗22.102.152.20

11.952.002.05

31.801.851.90

二岡21.701.751.80

11.601.651.70

31.501.551.60

—■

一岡

21.401.451.50

11.301.351.40

31.201.251.30

一岡21.101.151.20

11.001.051.10

附表3員工崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)表

生產(chǎn)操作薪資人群

序號(hào)崗序:檔次管理系列技術(shù)系列

系歹IJ類別比例

1二總經(jīng)理董事

年薪制

2A一副總經(jīng)理

3一分公司總經(jīng)理

10%

4二

分公司副總經(jīng)理（原則

5七一上不設(shè)副職）

經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理

6—■總工程師

7—

部門經(jīng)理副總工程師

8六二經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理

工程總監(jiān)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)）

9一主任工程師

15%

10二工程副總監(jiān)（工程區(qū)域主任工程師高級(jí)技師

主管）

11五一高級(jí)技師

部門副經(jīng)理（原則上不主管工程師

12一設(shè)副職）高級(jí)技師

13二中級(jí)技師

14四部門專項(xiàng)業(yè)務(wù)主管工程師中級(jí)技師

崗位績(jī)

15—?技叫

j效工資

30%

16二技師制

17二—?關(guān)鍵業(yè)務(wù)專員助理工程師高級(jí)工

18一高級(jí)工

19二初級(jí)工

20二一業(yè)務(wù)專員技術(shù)員初級(jí)工30%

21—初級(jí)工

22—

23—■二員工助理技術(shù)員初級(jí)工15%

24—■

附表4某生產(chǎn)操作（服務(wù)）系列員工崗位定級(jí)表

編號(hào)：________________

姓名所屬部門直接領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)前崗位考評(píng)時(shí)間段年月日——年月日

\評(píng)價(jià)項(xiàng)目

部

公

各項(xiàng)評(píng)測(cè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下：門

（1）出色：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（10分）員司

主

（2）優(yōu)良：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力勝任本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（8分）r.最

（3）一般：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力基本達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（6分）管

自終

（4）需改進(jìn)：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（4分）

評(píng)

評(píng)價(jià)說(shuō)明\（5）不良：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（2分）評(píng)評(píng)

分

分

“操作技術(shù)熟練程度”是指員工在其工作崗位上所應(yīng)掌握的技能水平

1.操作技術(shù)熟練程

情況

度

“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”是指員工在其工作崗位上所應(yīng)掌握操作規(guī)程、規(guī)章制度等

.應(yīng)知應(yīng)會(huì)

2方面水平情況。

“獨(dú)立工作能力”是指員工在工作中能否獨(dú)檔一面。

3.獨(dú)立工作能力

“技術(shù)攻關(guān)能力”是指員工在工作中的開拓創(chuàng)新能力和技術(shù)攻關(guān)能力。

4.技術(shù)攻關(guān)能力

“技能等級(jí)”是指員工掌握及運(yùn)用本崗位的各項(xiàng)技術(shù)程度，分值：高級(jí)

5.技能等級(jí)技師10分、技師8分、高級(jí)工6分、中級(jí)工4分、初級(jí)工2分，無(wú)級(jí)別

1分。

“綜合表現(xiàn)”是指員工在平時(shí)工作中的遵章守紀(jì)、服從領(lǐng)導(dǎo)、勞動(dòng)態(tài)度

6.綜合表現(xiàn)

等方面的職業(yè)道德情況。

7.團(tuán)結(jié)協(xié)作能力“團(tuán)結(jié)協(xié)作”是指員工在工作中團(tuán)結(jié)他人，共同完成組織目標(biāo)的能力。

“分析判斷能力”是指員工在工作或生活中尋找事物內(nèi)部規(guī)律，辨別是

8.分析判斷能力

非的能力。

忠誠(chéng)度分為非常好、好、比較好、一般，其設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下：

9.企業(yè)忠誠(chéng)度

非常好10分。好8分。比較好6分。-一般4分。

“任職年限及執(zhí)業(yè)工作年限”，對(duì)于有職務(wù)的員工是指部門副經(jīng)理起的任

10.任職年限及執(zhí)業(yè)職年限（技術(shù)人員為技術(shù)職務(wù)年限）及擔(dān)任職務(wù)以前的執(zhí)業(yè)工作年限；

工作年限對(duì)于沒(méi)有職務(wù)的管理及技術(shù)人員是指執(zhí)業(yè)工作年限（按虛年計(jì)算任職年

限及執(zhí)業(yè)工作年限）。

總得分

主管部門評(píng)價(jià)意見(jiàn)

簽字：____________________

綜合部評(píng)價(jià)意見(jiàn)

簽字：____________

公司最終意見(jiàn)

簽字：__________________

附表5某管理技術(shù)系列員工崗位定級(jí)表

-編ylnj號(hào)J?________________________________________

姓名所屬部門直接領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)前崗位考評(píng)時(shí)間段年月日——年月日

公

各項(xiàng)評(píng)測(cè)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及分值如下：

（2）出色：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力超出本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（10分）員部門司

（2）優(yōu)良：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力勝任本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（8分）

工主:管最

（3）一般：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力基本達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（6分）

自終

評(píng)價(jià)項(xiàng)目（4）需改進(jìn)：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力未達(dá)到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（4分）評(píng)分

（5）不良：被評(píng)測(cè)項(xiàng)能力顯著低于本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。（2分）評(píng)評(píng)

評(píng)價(jià)說(shuō)明

分

“業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)”是指員工的基本業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

1.業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

“獨(dú)立工作能力”是指員工在工作中能夠獨(dú)擋一面，單獨(dú)處理有關(guān)問(wèn)題的能

2.獨(dú)立工作能力力。

“溝通公關(guān)能力”是指員工在工作中與他人協(xié)作時(shí)，能清楚地表述自己的想