工程部管理辦法及工程部管理辦法(實(shí)施細(xì)則)

工程部管理辦法編制：復(fù)核：批準(zhǔn)：XX隧道工程局有限公司南京地鐵三號(hào)線土建工程D3-TA12標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一〇年十二月第一節(jié)管理總則工程部是項(xiàng)目部下屬重要的職能部門(mén)，設(shè)部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要設(shè)置專業(yè)工程師和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員。工程部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工的組織實(shí)施，是在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程項(xiàng)目施工任務(wù)最直接的負(fù)責(zé)組織者和實(shí)施者。工作性質(zhì)比較特殊，工程部工作成效的高低直接影響到施工任務(wù)完成的好壞，因此管理必須嚴(yán)謹(jǐn)，辦事必須高效。工程部是一個(gè)完整的集體。在與各施工隊(duì)伍工作交往中，必須牢固樹(shù)立全局觀念和整體意識(shí)，一切以項(xiàng)目部利益為重，絕不允許個(gè)人主義和個(gè)人私欲夾雜其中。工作效率要高、辦事要嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)要頑強(qiáng)，處理問(wèn)題要細(xì)致果斷，遇事不推諉、拖拉，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)和辦事方法。在工程部，無(wú)論什么時(shí)間、地點(diǎn)，決不允許有違背項(xiàng)目部利益的事情發(fā)生。對(duì)外辦事的方式、口徑必須按項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)研究的意見(jiàn)和辦法執(zhí)行。個(gè)人有意見(jiàn)、建議可在工程例會(huì)上充分發(fā)表，也可直接向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，但一旦形成決議就必須按決議執(zhí)行。一、工程部的工作主要分為現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)業(yè)管理兩大部分，各部分的管理既有分工，又有合作，對(duì)外是一個(gè)集體，對(duì)內(nèi)各自承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作，并努力做好，以便更好地推動(dòng)項(xiàng)目部全面工作的順利開(kāi)展。二、在項(xiàng)目成本管理上，工程部每位同志都負(fù)有直接責(zé)任，且不可隨心所欲、掉以輕心?，F(xiàn)場(chǎng)簽證必須嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，凡合同規(guī)定的內(nèi)容，必須不折不扣地讓施工隊(duì)伍完成。涉及對(duì)增加工程量簽證的項(xiàng)目，定性必須準(zhǔn)確，不能含糊其辭。具體負(fù)責(zé)單項(xiàng)施工任務(wù)的技術(shù)員必須親自到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際計(jì)量，不能任由施工隊(duì)伍亂報(bào)。合同范圍內(nèi)的項(xiàng)目不能作任何現(xiàn)場(chǎng)簽證。任何現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、項(xiàng)目副經(jīng)理兩人以上參加并簽認(rèn)，計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)審核確定。三、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員無(wú)權(quán)對(duì)外包施工隊(duì)伍作出任何承諾。個(gè)人的承諾個(gè)人承擔(dān)一切后果。外包隊(duì)伍的合理要求也應(yīng)待請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可答復(fù)。四、積極配合項(xiàng)目部其它職能部門(mén)的工作。施工圖有變更時(shí)，須用書(shū)面文字通知其它部門(mén)，并嚴(yán)格辦好交接手續(xù)。在涉及需要多部門(mén)配合的工作上，一定要做好文字記載并經(jīng)部門(mén)主管簽字認(rèn)可，杜絕事后相互推諉，查無(wú)實(shí)據(jù)。五、施工過(guò)程中，涉及變更的設(shè)計(jì)圖紙、通知，應(yīng)寫(xiě)明最后按何執(zhí)行，對(duì)作廢的圖紙、文件、通知，注明作廢。要做好往來(lái)書(shū)函簽收記錄，同時(shí)工程部必須留件備查。中途收有新的圖紙、技術(shù)核定單、變更通知等，必須經(jīng)由工程部備案后再及時(shí)下發(fā)給實(shí)施者。嚴(yán)禁下屬施工隊(duì)伍任意更改設(shè)計(jì)，實(shí)施后才反饋給工程部。如有此類情況發(fā)生，一律不予認(rèn)可，并追究相關(guān)技術(shù)人員責(zé)任。六、工程部的職責(zé)不僅僅是指揮工程現(xiàn)場(chǎng)的具體工作，同時(shí)還兼有管理好下屬施工隊(duì)伍的責(zé)任，使其更好、更快地按項(xiàng)目部確定的目標(biāo)完成施工任務(wù)。監(jiān)督和督促施工隊(duì)伍加強(qiáng)施工質(zhì)量、施工過(guò)程及檔案資料的管理，并對(duì)竣工的工程項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)，切實(shí)履行其工作職責(zé)。七、工程部的每位同志應(yīng)正直無(wú)私，在工作中不允許摻雜個(gè)人私利與下屬施工隊(duì)伍主管人員牽扯不清，利用手中的權(quán)利謀私。在這點(diǎn)上，工程部的每位同志都必須清楚，只有自己正直無(wú)私、認(rèn)真負(fù)責(zé)，才能讓他人無(wú)機(jī)可乘，也才能樹(shù)立起工程部良好形象、過(guò)硬的工作作風(fēng)，才能更好的為項(xiàng)目部創(chuàng)譽(yù)增效。 第二節(jié)管理細(xì)則一、工程部主管工程部長(zhǎng)主要工作是按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的決策思路和意圖，負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；組織落實(shí)項(xiàng)目部的工程目標(biāo)和總工程師交辦的具體任務(wù)。對(duì)內(nèi)：工程部長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的組織者，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)技術(shù)人員的工作。督促技術(shù)管理人員按項(xiàng)目部決策去完成各自任務(wù)；督促各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位，讓每位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員都能發(fā)揮最大的主觀能動(dòng)性，將工程管理出水平、效益。組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員分析討論施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出處理方案、辦法和措施，對(duì)重大的變動(dòng)提出預(yù)案供項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策。對(duì)外：工程部長(zhǎng)代表項(xiàng)目部行使管理職能。在管理方面，工程部長(zhǎng)必須全面了解和控制施工現(xiàn)場(chǎng)。定期組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行全面檢查。對(duì)施工質(zhì)量達(dá)不到要求或者檢查不合格的項(xiàng)目按制定的辦法執(zhí)行，該返工的返工，該整改的整改；對(duì)施工進(jìn)度達(dá)不到要求的項(xiàng)目，該發(fā)書(shū)面通知的立即下發(fā)，該處罰的進(jìn)行處罰。目的只有一個(gè)：就是要讓下屬施工隊(duì)伍按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和工程部制定的目標(biāo)去完成任務(wù)，而不能被其牽制。在總體上，工程部長(zhǎng)對(duì)整體施工任務(wù)應(yīng)全盤(pán)考慮，周密計(jì)劃、精心安排，要做到整個(gè)施工過(guò)程井然有序、忙而不亂。什么時(shí)候、什么工種進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)都事先謀劃好，讓下屬施工隊(duì)伍按我方制定的計(jì)劃執(zhí)行，從而保證工程任務(wù)的順利進(jìn)行和按期完成。要做到有步驟有計(jì)劃地開(kāi)展工作，工程部長(zhǎng)要在項(xiàng)目開(kāi)工前擬出工作計(jì)劃、技術(shù)保障措施、處理辦法等一整套完整實(shí)施方案。工程部長(zhǎng)的另一項(xiàng)主要工作是安排現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員督促施工隊(duì)伍在保證施工安全的前提下嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，讓計(jì)劃真正落到實(shí)處。一旦執(zhí)行情況不理想，應(yīng)召集各技術(shù)人員開(kāi)會(huì)討論，分析查找原因，并在下一個(gè)工期段把前段未完成的工作趕起來(lái)。這項(xiàng)工作是技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理中最關(guān)鍵的一環(huán)，應(yīng)得到不折不扣地執(zhí)行和貫徹。目的就是要確保各項(xiàng)任務(wù)按項(xiàng)目部制定的時(shí)間、計(jì)劃、要求完成，達(dá)到最佳結(jié)果。在組織方面：施工任務(wù)能否順利開(kāi)展，靠的就是全體技術(shù)人員全面組織能力和工作魄力。施工隊(duì)伍入場(chǎng)后，應(yīng)及時(shí)組織技術(shù)交底，向施工隊(duì)伍闡明項(xiàng)目部對(duì)該單項(xiàng)工程的計(jì)劃和技術(shù)要求。施工過(guò)程中，組織技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理工程師進(jìn)行主要工序報(bào)驗(yàn)并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種技術(shù)問(wèn)題的處理，組織工程質(zhì)量的評(píng)定、中間各分部工程及最終的竣工驗(yàn)收工作。遇重大的工程問(wèn)題，及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，找出問(wèn)題所在，并提出解決辦法或處理意見(jiàn)。督促設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)補(bǔ)充變更修改圖；監(jiān)督和督促施工隊(duì)伍嚴(yán)格按國(guó)家各項(xiàng)政策、法規(guī)和地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范、施工圖和合同規(guī)定施工，杜絕一切安全隱患和質(zhì)量隱患。開(kāi)工前應(yīng)對(duì)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員安排進(jìn)行審核。施工中對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、工期達(dá)不到要求的，下發(fā)書(shū)面通知，直至停工整改或退場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)必須體現(xiàn)出工程部的尊嚴(yán)和氣質(zhì)，以及“言必行，行必果”的嚴(yán)謹(jǐn)果敢作風(fēng)。二、專業(yè)工程師專業(yè)工程師是工程部長(zhǎng)的助手，協(xié)助工程部長(zhǎng)工作。具體負(fù)責(zé)工程部長(zhǎng)交辦的日常事務(wù)處理，協(xié)助工程部長(zhǎng)處理施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證負(fù)分管責(zé)任，其主要精力應(yīng)花在工程技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)簽證上。首先應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，牢固樹(shù)立質(zhì)量終身制的觀念，切實(shí)做好施工質(zhì)量監(jiān)督工作。做好主要工序和隱蔽工程隱蔽前的檢查驗(yàn)收、復(fù)核工作。確保隱蔽工程與施工圖完整無(wú)誤。及時(shí)通知監(jiān)理人員到場(chǎng)檢查、驗(yàn)收，并將結(jié)果記錄在案。對(duì)需再次復(fù)查的，還要將復(fù)查結(jié)果記錄備案。其次，專業(yè)工程師應(yīng)熟悉和掌握施工圖。簽證時(shí)，特殊情況下先請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并應(yīng)親自現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程量，決不允許讓施工隊(duì)伍直接上報(bào)的事件出現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)核實(shí)完畢，應(yīng)作好記錄。簽證內(nèi)容應(yīng)定性準(zhǔn)確，標(biāo)注清楚，不能含糊其辭，盡量減少可能出現(xiàn)的扯皮。專業(yè)工程師必須全面熟透和理解施工圖、施工合同，只有將這兩樣吃透了，才能胸有成竹，做到簽證準(zhǔn)確無(wú)誤。專業(yè)工程師在日常工作中，認(rèn)真監(jiān)督施工隊(duì)伍按國(guó)家各項(xiàng)政策、法規(guī)和地方有關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖及合同要求施工。關(guān)鍵工序和隱蔽工程旁站的必須旁站，該及時(shí)完成的各種隱蔽記錄，必須及時(shí)完成。監(jiān)督施工隊(duì)伍嚴(yán)格按規(guī)范要求、設(shè)計(jì)圖紙要求及施工合同規(guī)定施工，堅(jiān)決杜絕偷工減料、使用不合格材料的事發(fā)生。力爭(zhēng)把項(xiàng)目部的施工任務(wù)項(xiàng)目都建成精品工程。三、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員第一要?jiǎng)?wù)是確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到項(xiàng)目部的信譽(yù)。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)對(duì)管轄范圍內(nèi)所有工程的質(zhì)量了如指掌，對(duì)施工的全過(guò)程必須監(jiān)督到位。首先，除每天按正常程序進(jìn)行施工質(zhì)量檢查外，與試驗(yàn)人員一起對(duì)需現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢的材料，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽樣送檢，復(fù)檢報(bào)告合格后才準(zhǔn)許使用。對(duì)違反合同約定或復(fù)檢不合格的材料清退出場(chǎng)。其次，旁站對(duì)施工過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)控。對(duì)不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)范要求及合同約定施工的行為堅(jiān)決制止，并徹底糾正；隨時(shí)抽查砼工作性能等指標(biāo)。對(duì)不合格者，必須勒令立即停工整改，將留有安全隱患的拆除重建?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)施工隊(duì)伍的違規(guī)行為必須督查及時(shí)制止，并出具書(shū)面文件，以備今后核查。施工中超出合同和施工圖規(guī)定范圍需簽證增加的工程，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員首先應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行初步復(fù)核，然后通知工程部長(zhǎng)，并一道參與進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際收方，作好簽證記錄，并及時(shí)存檔。值得重視的是：對(duì)增加的工程量確需簽證之處，必須督促施工隊(duì)伍事先向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員反映，并得到確認(rèn)同意后方可實(shí)施，絕對(duì)禁止先施工后補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)簽證。一旦出現(xiàn)此類事件，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員必須堅(jiān)決制止并不予簽證。這是工程部管理人員必須遵守的一個(gè)原則。簽證單注明清楚原因、部位、數(shù)量，簽證準(zhǔn)確到位不能含糊其辭。四、工程部工作職責(zé)1、組織本項(xiàng)目部施工技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、技術(shù)交底、變更設(shè)計(jì)、方案優(yōu)化、施工資料整理、技術(shù)總結(jié)、竣工文件編制等工作，解決施工技術(shù)疑難問(wèn)題。2、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的施工過(guò)程技術(shù)控制，制定施工技術(shù)管理辦法。3、編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并組織實(shí)施，合理安排施工計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”成果和工法進(jìn)行研究、引進(jìn)、吸收、推廣和應(yīng)用。5、制定科研課題項(xiàng)目并進(jìn)行實(shí)施、開(kāi)發(fā)和技術(shù)指導(dǎo)。6、組織協(xié)調(diào)測(cè)量、試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作；督促測(cè)量、試驗(yàn)各類儀器自檢、保養(yǎng)、鑒定；定期檢查內(nèi)、外業(yè)資料，記錄清楚、齊全，手續(xù)完備。7、參加勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，參與質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工檢查與評(píng)比。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一般、重大質(zhì)量事故或缺陷，提出處理意見(jiàn)及整改措施。8、制定并審查分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，檢查施工方法、施工工藝、進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)保證措施等內(nèi)容的準(zhǔn)確性及適用性。9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量檢測(cè)工作的法規(guī)、法令，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程操作，確保計(jì)量檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和公開(kāi)性。10、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)保證工程質(zhì)量的方針政策、法律、法規(guī)、指示、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料試驗(yàn)、施工操作和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的落實(shí)。11、加強(qiáng)技術(shù)人員思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。12、負(fù)責(zé)掌握工程情況并向上級(jí)部門(mén)報(bào)送工程情況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。13、參加工程例會(huì)，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，跟蹤并收集計(jì)劃執(zhí)行情況的相關(guān)信息。五、工程部日常管理規(guī)定1、全體人員應(yīng)遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間，按時(shí)上下班，不得自行脫崗，外出辦事要向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。2、熱愛(ài)技術(shù)工作，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，工作積極主動(dòng)，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神和顧全大局的意識(shí)。3、必須認(rèn)真研讀施工圖紙、工程施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家、部門(mén)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)單位有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的相關(guān)文件，在日常工作中嚴(yán)格按照施工圖紙及工程技術(shù)規(guī)范開(kāi)展工作。4、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)；養(yǎng)成工作請(qǐng)示、匯報(bào)的習(xí)慣，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。5、及時(shí)整理技術(shù)資料，做到當(dāng)天工作當(dāng)天完成，資料填寫(xiě)完整準(zhǔn)確、字跡工整清晰、圖表美觀。6、工程部人員必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違反技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象及時(shí)制止，并提出整改和處理意見(jiàn)。7、在工作時(shí)間不得從事和工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)，尤其不得和別人閑聊和上網(wǎng)聊天，工程部人員在工作中不得接打和工作無(wú)關(guān)的電話及和無(wú)關(guān)人員閑聊，集中精力干好工程部工作。8、下班或辦公室無(wú)人情況下自覺(jué)關(guān)閉辦公室電器。9、熱情對(duì)待來(lái)訪相關(guān)業(yè)務(wù)人員，積極解決相關(guān)問(wèn)題。10、工作人員要保持室內(nèi)整潔，自覺(jué)打掃辦公室、宿舍及樓道衛(wèi)生。11、工程部人員在工作時(shí)間不得無(wú)故外出，請(qǐng)假必須寫(xiě)請(qǐng)假條，請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三節(jié)附則以上制定的管理辦法，根據(jù)我項(xiàng)目部的具體實(shí)際情況，決定與其崗位職責(zé)一并實(shí)施，希望各成員認(rèn)真閱讀，遵照?qǐng)?zhí)行。對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中嚴(yán)重違反者將據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰，對(duì)項(xiàng)目部造成重大損失的除對(duì)違反者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其清場(chǎng)處理。有關(guān)工程技術(shù)管理的要求，詳見(jiàn)《工程部技術(shù)管理辦法》。工程部管理辦法（實(shí)施細(xì)則）為貫徹執(zhí)行公司的管理戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)思路，加強(qiáng)工程部日常工作的管理，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。使工程部員工熱愛(ài)公司事業(yè)，維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益，更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，更好的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；結(jié)合《公司內(nèi)部管理制度》，保證各項(xiàng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成，協(xié)調(diào)好工程部?jī)?nèi)部運(yùn)行及與銜接各部門(mén)之間的工作關(guān)系，統(tǒng)一、規(guī)范管理，持續(xù)提高技術(shù)積累，特制定本細(xì)則：適用范圍凡經(jīng)本公司錄用的所有工程人員（包括試用期員工）。第一章總則1、建立并執(zhí)行工程項(xiàng)目、出差、施工機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；2、建立并實(shí)現(xiàn)所有工作任務(wù)分解到人、責(zé)任明確到人的責(zé)任管理機(jī)制，在責(zé)、權(quán)、利明確的基礎(chǔ)上實(shí)行績(jī)效與獎(jiǎng)懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及工程效率（工程進(jìn)度）與項(xiàng)目獎(jiǎng)懲相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制；3、實(shí)行工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人與工作計(jì)劃、工作計(jì)劃與工作效率（工作進(jìn)度）、工作效率（工作進(jìn)度）與工作過(guò)程跟蹤三位一體的過(guò)程管跟蹤理模式；4、不斷通過(guò)經(jīng)驗(yàn)積累及發(fā)展壯大，豐富和拓展工程部人才建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、資料建設(shè)。注：本細(xì)則中各類工作申請(qǐng)表，相關(guān)管理人員應(yīng)提前打印備用，按本則要求填寫(xiě)并報(bào)辦公室；如因公差在外的，可以提交電子報(bào)表，電話溝通后留作備案，返司后應(yīng)立即補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，否則不予核銷。第二章管理制度一、員工守則1、自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、遵守公司的上下班制度，不準(zhǔn)遲到早退，上班時(shí)間不準(zhǔn)私自外出（無(wú)工程任務(wù)時(shí)），特殊情況須有分管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)方可外出（半天內(nèi)口頭請(qǐng)假、半天以上須書(shū)面請(qǐng)假）。3、嚴(yán)格遵守公司請(qǐng)假制度，請(qǐng)假人使用公司統(tǒng)一的請(qǐng)假條，請(qǐng)病假應(yīng)出示醫(yī)院有效證明。4、嚴(yán)禁向外單位或個(gè)人泄露公司的各項(xiàng)技術(shù)、安裝工藝、器材和客戶資料。5、要端正工作作風(fēng)和提高工作效率，不得辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任。6、服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，努力工作，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。7、嚴(yán)格公司電腦使用管理規(guī)定，上班時(shí)不得使用電腦從事與工作無(wú)關(guān)的事情。8、所有員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)、和睦相處，遇到困難，所有員工應(yīng)及時(shí)幫助解決。工程部管理細(xì)則9、不損人利己、不譏諷挖苦、不窺探他人隱私、不對(duì)他進(jìn)行人身攻擊，不以工作以外的事情議論他人。10、接聽(tīng)、撥打電話要文明禮貌，必須使用文明用語(yǔ)。二、施工管理制度1、每個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)工前，由工程部召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，研究工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。2、工程施工前由工程部編制工程開(kāi)工單，要說(shuō)明工程內(nèi)容，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和要求完工時(shí)間，并填寫(xiě)工程所需的設(shè)備和材料計(jì)劃采購(gòu)表，由主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交與采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)。3、設(shè)備材料出庫(kù)前，應(yīng)填寫(xiě)出庫(kù)單并由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出庫(kù)。4、設(shè)備器材在安裝前必須進(jìn)行檢測(cè)，以保證工程質(zhì)量。5、在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)妥善做好材料和工具的存放。6、不準(zhǔn)在工作場(chǎng)所喧嘩、打鬧，上班時(shí)做到衣著整潔、不準(zhǔn)赤腳、穿拖鞋、不準(zhǔn)穿背心、短褲和赤膊。7、工作時(shí)間不得喝酒，嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙。8、在施工現(xiàn)場(chǎng)要聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)主管的工作安排，不得擅自更改施工規(guī)程。9、遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。10、施工中途如遇材料短缺等原因須停工時(shí)，應(yīng)先報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理同意后再做停工處理。11、施工現(xiàn)場(chǎng)須保持清潔，在每天收工前應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)清掃整理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。12、工程施工時(shí)，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，規(guī)范施工，由于錯(cuò)誤操作引起的損失，由施工人員負(fù)責(zé)。13、由于工作責(zé)任心不強(qiáng)或員工自身原因造成的工程延期或返工的，追究工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況給予相應(yīng)的處罰。（工程部拿出管理細(xì)則）14、如需增加設(shè)備，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理上報(bào)設(shè)備采購(gòu)單。15、安裝工程結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目主管應(yīng)清理好現(xiàn)場(chǎng)，清點(diǎn)剩余材料，如數(shù)移倉(cāng)庫(kù)管理員。第三章工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則（一）、精干、高效、執(zhí)行有力的原則；（二）、靈活、彈性、能上能下的原則；二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）、工程部崗位編制1、根據(jù)公司的總體要求和工程部的工作任務(wù)量，工程部現(xiàn)有的編制為6人；隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展，工程部的編制按需進(jìn)行調(diào)整。2、根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況，工程部可成立項(xiàng)目組，一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后原項(xiàng)目組成員可根據(jù)新項(xiàng)目需要重新組合，按照機(jī)構(gòu)設(shè)置原則成立新的項(xiàng)目組。（二）、工程部崗位設(shè)置1、工程部設(shè)工程部經(jīng)理（副經(jīng)理），下屬人員可根據(jù)其個(gè)人特長(zhǎng)和項(xiàng)目情況增設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、一級(jí)施工員、二級(jí)施工員、三級(jí)施工員。2、工程部組織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理↓辦公室↓工程部經(jīng)理→工程部副經(jīng)理↓一級(jí)施工員→項(xiàng)目經(jīng)理→二級(jí)施工員→三級(jí)施工員第四章工程部職責(zé)分工和工作流程項(xiàng)目施工工作流程工程合同簽訂后，由工程部主管領(lǐng)導(dǎo)指派專人任此項(xiàng)目主管，項(xiàng)目主管應(yīng)按以下施工流程（非立項(xiàng)項(xiàng)目可按實(shí)際情況減少）進(jìn)行工作。施工現(xiàn)場(chǎng)考察，制定施工方案和編制工程材料計(jì)劃清單↓選定施工人員，做進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備↓→設(shè)備材料計(jì)劃采購(gòu)單由主管領(lǐng)導(dǎo)審核后交給采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)施工，控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量↓做好工程施工文件的簽署和整理，確保施工人員和設(shè)備安全↓↓→將剩余設(shè)備材料退回倉(cāng)庫(kù)，和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行設(shè)備材料結(jié)算，并簽字確認(rèn)?！こ淘囘\(yùn)行結(jié)束后，編制工程竣工報(bào)告↓將工程竣工報(bào)告交給辦公室，并進(jìn)行存檔↓和財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行施工費(fèi)用結(jié)算第五章工程部工作組織管理（一）、工程部經(jīng)理在總經(jīng)理和辦公室的監(jiān)督下，負(fù)有全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)工程部進(jìn)行日常管理、任務(wù)分解、人力資源員調(diào)配組織、工程進(jìn)度跟蹤管理、技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工作成果評(píng)價(jià)考核、施工員晉、降級(jí)等管理。（二）、投標(biāo)標(biāo)書(shū)的制作與編寫(xiě)確定投標(biāo)計(jì)劃后，成立投標(biāo)小組，確定投標(biāo)負(fù)責(zé)人，由投標(biāo)負(fù)責(zé)人擬定具體標(biāo)書(shū)編寫(xiě)人員、各成員負(fù)責(zé)編寫(xiě)的具體工作內(nèi)容及詳細(xì)時(shí)間表。（三）、成立項(xiàng)目組1、一旦工程項(xiàng)目確定后，工程部須立即在5個(gè)工作日內(nèi)組織成立項(xiàng)目組，并確定項(xiàng)目組成員；2、項(xiàng)目組成員以施工員個(gè)人報(bào)名競(jìng)崗的方式提交競(jìng)崗申請(qǐng)，工程部經(jīng)理會(huì)同工程部員工專業(yè)技術(shù)水平、員工前期工作績(jī)效和工程項(xiàng)目實(shí)際需要，以效益最大化為原則，確定項(xiàng)目組成員，并報(bào)辦公室備案。（四）、組織編制工程項(xiàng)目實(shí)施方案中標(biāo)后由工程部經(jīng)理及項(xiàng)目組成員認(rèn)真閱讀理解招標(biāo)文件技術(shù)、商務(wù)標(biāo)書(shū)，在對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型等全面、認(rèn)真理解后與設(shè)計(jì)人員溝通，并拿出具體實(shí)施方案，實(shí)施方案中要明確針對(duì)該項(xiàng)工程需要的技術(shù)、資金支持、對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的任務(wù)分解、項(xiàng)目施工人員組成及職責(zé)、施工進(jìn)度及各項(xiàng)設(shè)備、材料供貨時(shí)間表。（五）、工程項(xiàng)目任務(wù)分解，編制并提交任務(wù)分解書(shū)1、項(xiàng)目組成立后10個(gè)工作日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理向工程部經(jīng)理及總經(jīng)辦提交工程項(xiàng)目任務(wù)分解書(shū)及工程進(jìn)度表；2、對(duì)需要公司采購(gòu)的設(shè)備編制采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合采購(gòu)計(jì)劃，向采購(gòu)部提交工程設(shè)備申購(gòu)計(jì)劃單；計(jì)劃單中明示對(duì)外購(gòu)設(shè)備材料的采購(gòu)時(shí)間安排、規(guī)格型號(hào)、供貨廠家的建議，并協(xié)助采購(gòu)部做好供應(yīng)商的比選工作；如該設(shè)備由公司決定廠家，工程部經(jīng)理只對(duì)安裝過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題負(fù)責(zé)；第六章技術(shù)資料管理1、工程部應(yīng)對(duì)在用的有效文件如設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、等與工程有關(guān)的文件進(jìn)行詳細(xì)登記，在使用過(guò)程中及時(shí)注銷已作廢的圖紙資料并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，確保使用的是有效文件。2、工程部應(yīng)建立管段內(nèi)工程的技術(shù)資料檔案，記錄工程項(xiàng)目的開(kāi)竣工日期、施工方法、進(jìn)展情況，主要材料的使用情況，施工設(shè)備投入種類和數(shù)量，并及時(shí)歸類整理按月裝訂報(bào)辦公室匯總歸檔。3、工程部應(yīng)按竣工的內(nèi)容和要求在施工過(guò)程中收集各種有效、完整、真實(shí)的技術(shù)資料并整理歸檔。4、技術(shù)資料管理應(yīng)嚴(yán)格按貫標(biāo)程序要求辦理。做到工程完工一項(xiàng)，竣工資料完成一項(xiàng)，并報(bào)辦公室存檔備案。第七章技術(shù)交底1、工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人定期組織員工進(jìn)行交底學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容為：工作任務(wù)、施工詳圖、工作程序、操作規(guī)程、主要工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、檢查辦法及其它注意事項(xiàng)。該交底必須有書(shū)面交底記錄，以書(shū)面或口頭和培訓(xùn)講解相結(jié)合的方式進(jìn)行。2、所有技術(shù)交底必須按照所有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)措施和安全措施（安全注意事項(xiàng)），讓每位員工隨時(shí)掌握進(jìn)展情況，隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)證。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，積極總結(jié)施工組織、施工技術(shù)、質(zhì)量管理等方面的新經(jīng)驗(yàn)，由工程部組織匯總篩選，以編印文件、技術(shù)報(bào)告會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，推廣、交流。第八章工作調(diào)度1、工作調(diào)度工程部施工組織管理指揮的中樞，是交流信息的中心，是督促檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃實(shí)施的重要手段。調(diào)度工作必須以計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，以施工組織與計(jì)劃和合同為依據(jù)，貫徹高度集中、統(tǒng)一指揮的原則，在工作中做到及時(shí)、準(zhǔn)確、有預(yù)見(jiàn)性地反應(yīng)上報(bào)情況，傳達(dá)上級(jí)決策，經(jīng)常深入調(diào)查研究，掌握第一手資料。2、工程部負(fù)責(zé)整個(gè)施工項(xiàng)目的施工組織和施工分配。制定和拿出臨時(shí)設(shè)施的布臵、機(jī)械設(shè)備配備、協(xié)作隊(duì)伍的安排、詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃等。對(duì)施組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)展情況,實(shí)時(shí)調(diào)整施工組織計(jì)劃。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)具有指導(dǎo)性，現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控。3、工程部合理的對(duì)人員進(jìn)行分工調(diào)配，對(duì)出勤人員制定任務(wù)表，細(xì)化并落實(shí)出勤所需完成的具體任務(wù)、人數(shù)、天數(shù)，并根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行下、下崗調(diào)整。第九章工程現(xiàn)場(chǎng)組織、管理1、設(shè)備材料申購(gòu)。根據(jù)工程合同要求及工程進(jìn)度，需要公司采購(gòu)相關(guān)設(shè)備材的項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)《工程設(shè)備申購(gòu)單》，并按規(guī)定流程進(jìn)行傳遞。2、現(xiàn)場(chǎng)零星材料申購(gòu)。對(duì)確實(shí)需要現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的零星材料，由施工人員提出要求，經(jīng)工程部經(jīng)理審核后編制并提交《零星材料申購(gòu)單》報(bào)辦公室。3、現(xiàn)場(chǎng)材料管理。由工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，安排組織出勤人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行管理，包括現(xiàn)場(chǎng)零星采購(gòu)的材料及由公司本部或供應(yīng)商直接發(fā)往現(xiàn)場(chǎng)的材料及出差人員從現(xiàn)場(chǎng)回公司帶回的設(shè)備、材料，要及時(shí)登記整理，做到實(shí)物與賬表一致，如實(shí)填寫(xiě)并登記《工程施工設(shè)備統(tǒng)計(jì)表》、《項(xiàng)目材料統(tǒng)計(jì)表》，并及時(shí)上報(bào)辦公室備案。4、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)其項(xiàng)目一切往來(lái)函件、資料及項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中的有關(guān)記錄的收集、整理，對(duì)這些資料的正確性和有效性負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)將所有資料建檔、保存；細(xì)化完工后的歸檔資料。5、工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持、工程驗(yàn)收、與供貨方、客戶及相關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)和溝通，需要相關(guān)支持的，以書(shū)面電子文檔形式向辦公室報(bào)告，如不能及時(shí)解決、不能拿出相應(yīng)解決方案又不報(bào)告的，則需承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。第十章施工結(jié)果評(píng)審、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及相關(guān)材料整理1、項(xiàng)目完工后，工程部對(duì)工程項(xiàng)目施工中設(shè)備材料使用情況、工程技術(shù)、人員組織、工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行評(píng)審，并書(shū)面形成評(píng)審紀(jì)要，報(bào)辦公室備案；2、工程部對(duì)工