江蘇省電力公司配件集中采購策略1

1江蘇省電力公司配件集中采購戰(zhàn)略目錄21、公司背景2、案例陳說3、案例分析4、案例總結(jié)5、問題討論6、教學(xué)目的31、公司背景江蘇省電力公司〔以下簡稱“江蘇電力〞〕是國家電網(wǎng)公司的子公司，是江蘇省電力市場的系統(tǒng)運營者，公司主要運營、管理、建立江蘇省域電網(wǎng)，承當(dāng)促進全省電力資源優(yōu)化配置的責(zé)任。目前，江蘇電力下轄13個市〔地級〕供電公司、63個縣〔區(qū)〕供電公司等分公司，同時還管理與電力有關(guān)的設(shè)計、施工、修造、科研等單位。2003年，江蘇電力入選中國工業(yè)企業(yè)1000大第2名，2004年入選中國能源200強第5名。2005年公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入948億元。41、公司背景在電力行業(yè)中，原資料投入本錢占總本錢的比例很大，投入原資料的質(zhì)量影響產(chǎn)品的質(zhì)量，并由此影響顧客的稱心度和企業(yè)的利益。因此，選擇科學(xué)合理的物資采購方式對江蘇電力公司意義艱苦。2002年以來，江蘇電力實施“集約化運營，專業(yè)化管理〞戰(zhàn)略，大力推進電力物資改革，使物資采購任務(wù)實現(xiàn)了從分散管理，到適度集中，再集約運營的轉(zhuǎn)變，公司2003年，集中招標(biāo)采購金額達67.8億元，占全部采購金額的67.5%，集中采購優(yōu)勢明顯。51、公司背景公司物資配件集中采購管理目前在機構(gòu)設(shè)置、流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理、信息公開等方面與國內(nèi)外先進企業(yè)還存在差距。尤為突出的兩個問題是：〔1〕物資分類體系不夠科學(xué)，忽略了對物資需求規(guī)律和供應(yīng)風(fēng)險的研討；〔2〕供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻過低，缺乏科學(xué)的評價體系，以致供應(yīng)商數(shù)量過多，管理難度大。61、公司背景由于江蘇電力是一個在很大程度上依賴于采購操作的企業(yè)，長期以來在對有效供應(yīng)源頭的設(shè)計和改良方面花了大量的精神，省電力公司在采購多種物資中曾經(jīng)獲得了豐富的操作閱歷。目前，省電力公司采用集中采購和分散采購兩級采購管理體系，集中采購物資占三分之二以上，是主要的采購方式。72、案例陳說2.1江蘇電力實施集中采購戰(zhàn)略的背景集中采購管理的優(yōu)勢提高采購批量，充分發(fā)揚企業(yè)控制資源和價錢談判的才干濃縮供應(yīng)商數(shù)量，將采購批量集中到全球最優(yōu)秀的供應(yīng)商手中，使企業(yè)最大限制地獲得采購價錢優(yōu)勢。82、案例陳說江蘇電力實施集中采購的物資種類江蘇電力制定了<江蘇省電力公司物資集中采購管理目錄>，對<目錄>中的物資實施集中采購戰(zhàn)略，<目錄>中包括公司電力基建工程、電力技術(shù)改造工程、城鄉(xiāng)電網(wǎng)建立與改造工程、消費維修工程〔含事故備品備件和平安器具〕、科技工程、電力營銷的一切電力物資。來自cnshu中國最大的資料庫下載92、案例陳說2.2江蘇電力最初實施配件集中采購戰(zhàn)略的情況引見◆2003年省公司集中采購和市供電公司自行采購物資情況表由該表格可以看出，省公司集中采購占一切采購物資的總值近三分之二，這其中還包括省公司委托市供電公司采購的部分物資，還有三分之一是由市供電公司自行采購的。物資種類省公司集中采購市公司自行采購金額（單位：萬元）比例金額（單位：萬元）比例設(shè)備430795.2965.8%223842.4034.2%材料144853.7473.8%51368.6626.2%其他物資17131.7361.5%10705.9438.5%全部物資592780.7667.5%285917.0032.5%102、案例陳說集中采購的方式按照江蘇電力的采購方式，不同的物資采取不同的采購方式，按采購權(quán)集中程度的不同，目前江蘇電力實行集中采購和分散采購相結(jié)合的采購方式，并經(jīng)過<江蘇電力物資集中招標(biāo)采購及配送目錄>劃分采購權(quán)限。來自cnshu中國最大的資料庫下載集中采購供應(yīng)實行“一致歸口、分級管理、統(tǒng)購分銷〞的方法，在江蘇電力和各市供電公司兩個層面實行物資采購“分級和目錄制〞管理。112、案例陳說招標(biāo)采購江蘇電力對公司的工程建立進展承包和對電網(wǎng)物資、大宗辦公用品、軟件的采購及金融、保險、咨詢等效力機構(gòu)的選擇，按看管轄范圍實行集中招標(biāo)，以最大限制地發(fā)揚規(guī)模采購效益。<目錄>范圍內(nèi)〔或工程概算大于500萬〕且采購金額大于50萬元的物資，由省公司委托恒源物資公司集中招標(biāo)采購。122、案例陳說非招標(biāo)采購在江蘇電力的省公司層面，對<江蘇省電力公司物資集中招標(biāo)采購及配送目錄>規(guī)定必需招標(biāo)采購的物資，由于招標(biāo)不能滿足實踐情況，可以經(jīng)過競爭性談判、詢價、單一來源等等非招標(biāo)采購方式采購。132、案例陳說比質(zhì)比價采購對招標(biāo)采購之外的物資，各供電公司主要采用比質(zhì)比價方式實施采購。采購人員在采購物資過程中，廣泛搜集采購物資的質(zhì)量、價錢等信息，審查供應(yīng)商資質(zhì)，并選擇兩家以上供應(yīng)商，根據(jù)質(zhì)量、價錢、信譽等評價結(jié)果擇優(yōu)簽署采購協(xié)議。比質(zhì)比價采購方式因涉及多次詢價、報價，而具有手工處置復(fù)雜、涉及面廣、詢價報價討價操作周期長、供需雙方耗費大的業(yè)務(wù)特性。143、案例分析3.1江蘇電力當(dāng)前物資集中采購戰(zhàn)略的缺乏集中采購的物資類別不夠科學(xué)合理江蘇電力物資采購戰(zhàn)略與物資分類體系有著重要關(guān)系，建立科學(xué)的物資分類體系，是完善需求、采購、供應(yīng)商和貯藏配送等管理體系的重要根底，公司可以根據(jù)不同的物資類別采用不同的采購方案和戰(zhàn)略。但是，由于長期以來江蘇電力只是機械地按照公司規(guī)定的物資目錄實施集中采購和分散采購兩種采購方式，沒有對物資的采購本錢以及采購物資對公司運營的作用進展必要的分析，并加以分類。153、案例分析此外，對一些質(zhì)量、價錢和供應(yīng)的可繼續(xù)性等對消費運營起決議性作用和市場資源緊張的關(guān)鍵性物資，如主變壓器、組合電器等，并沒有采取針對性的采購戰(zhàn)略，而是將它們籠統(tǒng)地劃到集中采購和分散采購兩種采購方式中。這種分類方法與采購方式，不僅影響了集中采購的任務(wù)效率，不能保證一些戰(zhàn)略性物資的充分供應(yīng)，還能夠會呵斥一些會對公司的正常運營產(chǎn)生影響的物資缺貨，很容易呵斥供應(yīng)風(fēng)險，影響供應(yīng)鏈的后續(xù)活動。因此，必需對當(dāng)前的物資分類加以改革。163、案例分析集中采購供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻低，缺乏科學(xué)的供應(yīng)商選擇評價體系江蘇電力對供應(yīng)商的選擇主要依賴于對其產(chǎn)質(zhì)量量和產(chǎn)品價錢的評價，供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻低。在對重要物資的供應(yīng)商進展選擇時，雖然有關(guān)于供應(yīng)商情況的調(diào)查表，但是調(diào)查表中內(nèi)容的范圍較窄，且目的大部分為定性目的，短少定量目的，客觀要素較強，評價目的體系不具有科學(xué)性。因此，進入江蘇電力的供應(yīng)商數(shù)量龐大，采購資金分散，降低了集中采購議價才干。另外，公司沒有采用規(guī)范完好的供應(yīng)商績效評價方式和方法，沒有建立一個可以真正實現(xiàn)“動態(tài)考核、扶優(yōu)汰劣〞的機制，供應(yīng)商管理流于方式。173、案例分析3.2江蘇電力物資集中采購戰(zhàn)略的改良措施〔1〕物資類別劃分的合理化改良近年來，江蘇電力物資采購逐年添加，其中設(shè)備占采購物資的主要部分，如下圖。江蘇省電力公司2000－2004年物資采購情況183、案例分析江蘇電力采購的設(shè)備主要包括輸變電及配電設(shè)備、機械設(shè)備、儀器儀表、備品配件和其他設(shè)備，其中輸變電及配電設(shè)備在設(shè)備采購中占89%，因此，輸變電及配電設(shè)備是江蘇電力物資采購的重點。以往輸變電及配電設(shè)備與其他采購量很少的設(shè)備一同進展采購，公司的集中采購任務(wù)沒有高效地對重要物資實施科學(xué)的采購管理，因此物資集中采購的優(yōu)勢得不到充分的表達。為此，江蘇電力針對物資在公司消費運營中的作用進展分類。193、案例分析通用性物資與重要性物資內(nèi)涵通用性1、使用通用性：多家二級管理單位—市供電公司均使用的物資通用性高；2、技術(shù)通用性：設(shè)計、制造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一程度較高的物資通用性高。重要性1、市場可得性：物資為不可再生資源，市場資源供應(yīng)緊張，控制該類物資資源對江蘇省電力公司競爭力的提升起重要作用，該類物資重要性高；2、占用資金額度的大?。翰少徑痤~占總資金量比重較大的物資重要性高；3、對安全生產(chǎn)的威脅程度：如果該物資是保障生產(chǎn)安全的關(guān)鍵物資，一旦功能降低或故障嚴(yán)重威脅連續(xù)生產(chǎn)，則重要性高；4、對江蘇省電力公司運營成本高低的影響力：占用大量運營成本的物資重要性高；5、對長周期穩(wěn)定生產(chǎn)的影響大?。何镔Y貫穿生產(chǎn)過程的始終，對生產(chǎn)有較大的影響力，則重要性高；6、產(chǎn)出收益影響大?。簩K省電力公司生產(chǎn)收益有較大影響的物資。203、案例分析江蘇省電力公司物資分類戰(zhàn)略性物資重要物資

屬于生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵物資，市場資源緊張，其質(zhì)量、價格和供應(yīng)的可持續(xù)性對生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響，在整個江蘇省電力公司范圍內(nèi)通用性強，如主變壓器、組合電器等。

屬于生產(chǎn)經(jīng)營常消耗物資，其質(zhì)量、價格和供應(yīng)的可持續(xù)性對生產(chǎn)經(jīng)營影響較大，在整個江蘇省電力公司內(nèi)通用性強，如《江蘇省電力公司物資集中招標(biāo)采購及配送目錄》中的物資。

一般物資《江蘇省電力公司物資集中招標(biāo)采購及配送目錄》外的物資213、案例分析〔2〕物資集中采購方式的改良物資分類采購方式戰(zhàn)略性物資戰(zhàn)略采購重要通用物資

重要通用物資中的常規(guī)性生產(chǎn)物資、設(shè)備和類型相近的工程所需物資，采取適當(dāng)超前的集中采購（以協(xié)議采購和年度招標(biāo)為主）。一般通用物資

各二級管理單位具有通用性，由省公司組織統(tǒng)一招標(biāo)（以年度招標(biāo)為主），形成批量優(yōu)勢，在價格方面確定一個最高價格，確定中標(biāo)供應(yīng)商后，各二級管理單位直接與中標(biāo)供應(yīng)商在最高價格內(nèi)洽談本單位的采購合同。223、案例分析另外，在江蘇電力集中采購戰(zhàn)略實施中，充分利用江蘇電力物資采購電子商務(wù)網(wǎng)，拓寬網(wǎng)上采購物資種類范圍，擴展網(wǎng)上采購規(guī)模，提高網(wǎng)上采購質(zhì)量，提升采購效率，降低采購本錢。同時，也充分利用了江蘇電力采購專家?guī)熨Y源，對技術(shù)要求高，采購過程復(fù)雜的物資采購任務(wù)，在采購咨詢、編制采購文件、調(diào)查供應(yīng)商和技術(shù)商務(wù)談判等環(huán)節(jié)引入專家采購團隊，提高采購決策的科學(xué)性。23〔3〕供應(yīng)商管理體制的改良3、案例分析為擺脫傳統(tǒng)的只注重價錢和質(zhì)量的供應(yīng)商選擇評價方式，新的供應(yīng)商選擇評價體系主要包括如下9方面內(nèi)容：供應(yīng)商的整體才干供應(yīng)商消費的軟、硬件根底供應(yīng)商的技術(shù)才干供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)質(zhì)量量認(rèn)證情況供應(yīng)商的交貨才干供應(yīng)商對產(chǎn)品原資料的管理才干供應(yīng)商在維護生態(tài)安康和環(huán)境維護方面的措施和成果供應(yīng)商產(chǎn)品消費質(zhì)量和技術(shù)性能評價工程單位對供應(yīng)商產(chǎn)品運轉(zhuǎn)質(zhì)量及其售后效力的跟蹤評價243、案例分析新的供應(yīng)商選擇評價體系，不僅包括對質(zhì)量、價錢、交貨才干的評價，還參與了對供應(yīng)商技術(shù)性能、管理情況、整體才干的評價，抑制了原有評價體系的片面性，對供應(yīng)商的選擇規(guī)范更加綜合，要求更高，評價流程更為復(fù)雜，如下圖。

供應(yīng)商評價流程圖供應(yīng)商招標(biāo)管理中心評估工作組評估專家組省公司懇求填表提供附件搜集匯總編制方案初步審查跟蹤考核反響審核評價報告詳細審查發(fā)布評價結(jié)果確定合格供應(yīng)商構(gòu)成評價報告253、案例分析此外，對已經(jīng)過評價的供應(yīng)商，雖被確定為合格供應(yīng)商，但是省公司仍會對其產(chǎn)品的質(zhì)量和效力進展動態(tài)跟蹤、考核，內(nèi)容包括運營管理情況能否有艱苦變化，合同執(zhí)行和售后效力情況，產(chǎn)品的LCC目的統(tǒng)計和分析等。對評價結(jié)果較差、不嚴(yán)厲履行合同或產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商，將視情節(jié)輕重，分別給予警告、暫停運用、取消合格供應(yīng)商資歷等處置措施。264、案例總結(jié)集中采購變分散零星采購為集中批量采購，不僅可以構(gòu)成規(guī)模效應(yīng)，而且可以引導(dǎo)供應(yīng)商再競爭，從而降低采購價錢，整合采購職能，減少作業(yè)和管理費用。很多國內(nèi)公司如中國石化、國美電器等，根據(jù)本身采購管理的現(xiàn)狀，及時采取措施，根據(jù)供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的特點，突出集中采購的優(yōu)勢，獲得了很好的效果。當(dāng)然，并不是一切的公司都適宜采取集中采購戰(zhàn)略，只需從公司本身的情況出發(fā)，才干找到適宜本身的采購戰(zhàn)略。在決議實行集中采購戰(zhàn)略之前，必需弄清公司目前采購管理方式中存在的問題所在，以及實施集中采購戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵所在。274、案例總結(jié)江蘇電力認(rèn)識到了本身在配件集中采購戰(zhàn)略方面存在的缺乏，結(jié)合國內(nèi)外勝利的案例，對原有的物資體系進展了更為科學(xué)合理的分類，并留意加大培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和扶持重要供應(yīng)商的力度，找到了一個滿足本身要求的集中采購戰(zhàn)略。經(jīng)過實施集中采購，提高了公司的議價才干，提高了采購效率，降低了采購本錢，整個供應(yīng)鏈的中心競爭力明顯改善?？傊?，江蘇電力配件集中采購戰(zhàn)略案例給我們留下很多啟示：采購方式不僅要與市場環(huán)境相順應(yīng)，更要與采購物資對企業(yè)的奉獻率相順應(yīng)，問題的關(guān)鍵在于如何順應(yīng)；供應(yīng)商作為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略資源，如何才干更好的發(fā)揚作用。285、問題討論〔1〕為保證物資集中采購戰(zhàn)略的實施，其必要條件和關(guān)鍵要素有哪些？〔2〕目前江蘇電力在實施集中采購戰(zhàn)略時存在的主要問題有哪些？〔3〕對于江蘇電力，實施集中采購戰(zhàn)略相對于分散采購戰(zhàn)略有哪些優(yōu)勢？〔4〕在本案例所提到的幾方面改良中，他以為哪些方面首先需求加以改良？296、教學(xué)目的〔1〕了解江蘇電力公司目前所采用的物資采購戰(zhàn)略；〔2〕了解集中采購戰(zhàn)略的一些知識；〔3〕分析江蘇電力物資采購存在的問題；〔4〕學(xué)習(xí)如何針對存在的詳細問題進展有效的分析和改良。30補充：物質(zhì)采購與物流管理開展趨勢一、從傳統(tǒng)采購向供應(yīng)鏈管理采購開展的趨勢傳統(tǒng)采購供應(yīng)鏈管理采購采購理念將采購視為一種簡單的物資購買過程，視供應(yīng)商為競爭對手，相互封鎖信息，企業(yè)只要求供應(yīng)商配合，一味要求供應(yīng)商降低價格、提高服務(wù)質(zhì)量，與供應(yīng)商之間的關(guān)系局限于一種簡單的買賣關(guān)系，沒有雙贏。作為外部資源管理，將采購活動滲透到供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程，通過同步化的供應(yīng)鏈計劃使企業(yè)和供應(yīng)商在響應(yīng)需求方面取得一致性的行動，使需求信息能很好地體現(xiàn)在供應(yīng)商的業(yè)務(wù)活動中。采購手段與供應(yīng)商進行商業(yè)交易，以反復(fù)詢價還價的談判、競爭性招標(biāo)為主要采購手段，交易成本高；主要考慮價格、質(zhì)量、交貨期等，價格為第一位的考慮因素。與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，降低了交易成本；價格不是主要因素，質(zhì)量是最重要的標(biāo)準(zhǔn)，這種質(zhì)量不單指產(chǎn)品的質(zhì)量，還包括服務(wù)質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等。供應(yīng)商選擇和管理供應(yīng)商是通過談判或價格競爭而選擇的，供應(yīng)商與用戶的關(guān)系是短期的合作關(guān)系，競爭多于合作，是非合作性競爭。供應(yīng)商的數(shù)目相對較多。通過綜合評估選擇供應(yīng)商，企業(yè)和供應(yīng)商是長期的戰(zhàn)略性合作關(guān)系，提倡雙贏機制。供應(yīng)商數(shù)目較少，甚至單一供應(yīng)商就近供應(yīng)。質(zhì)量控制手段質(zhì)量、交貨期等都是通過事后把關(guān)的辦法進行控制，如到貨驗收等，質(zhì)量控制難度大。通過各種有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)等進行檢查驗收。提供信息反饋和教育培訓(xùn)支持，促進供應(yīng)商質(zhì)量改善和質(zhì)量保證。不需對采購產(chǎn)品進行較多的檢驗手續(xù)，一般頒發(fā)合格供應(yīng)商以產(chǎn)品免檢合格證書。采購響應(yīng)響應(yīng)用戶需求遲鈍，在用戶需求發(fā)生變化的情況下，采購一方不能及時改變已有的訂貨合同，重新訂貨需要增加談判或競標(biāo)。即時化訂單驅(qū)動模式，供應(yīng)鏈系統(tǒng)即時響應(yīng)用戶需求，在同步化供應(yīng)鏈計劃的協(xié)調(diào)下，制造計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃能夠并行進行，縮短了用戶響應(yīng)時間。信息溝通信息不對稱博弈過程，采購方面保留私有信息，而供應(yīng)商也在和其他的供應(yīng)商競爭過程中隱瞞自己的信息，相互的工作不透明，信息失真。供應(yīng)商能準(zhǔn)確、實時地共享采購方的信息，提高了供應(yīng)商應(yīng)變能力，減少信息失真，同時在訂貨過程中不斷進行信息反饋，修正訂貨計劃，使訂貨與需求保持同步。31補充：物質(zhì)采購與物流管理開展趨勢二、采購功能從保證供應(yīng)向控制運營本錢轉(zhuǎn)變的趨勢三、專家采購趨勢四、全球化采購趨勢五、電子商務(wù)采購趨勢六、物流業(yè)務(wù)外包趨勢32補充：物質(zhì)采購與物流管理開展趨勢項目國內(nèi)外先進企業(yè)江蘇省電力公司對江蘇省電力公司的啟示管理體制集中采購資源，形成集中優(yōu)勢。如法國電力公司選擇集成采購，將采購業(yè)務(wù)委托給供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略伙伴。實施全球化采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略采購和專家采購策略，能適應(yīng)國際化競爭環(huán)境變化的需要。采用集中采購和分散采購兩級采購管理體系，集中采購優(yōu)勢已初步形成，實現(xiàn)了物資管理與物資經(jīng)營、物資招標(biāo)與物資采購、招投標(biāo)管理與招投標(biāo)業(yè)務(wù)代理的分離。進一步加大集中采購力度，采取全球化采購、戰(zhàn)略采購和專家采購策略，優(yōu)化物資管理體制。管理理念根據(jù)供應(yīng)鏈管理采購理論，采購作為價值鏈中的一個重要環(huán)節(jié)，將降低物資采購成本作為各相關(guān)部門的共同責(zé)任，協(xié)同工作。供應(yīng)管理的優(yōu)化和采購成本的降低通過企業(yè)各職能部門共同努力和落實責(zé)任，絕不僅僅是物資管理一個部門的責(zé)任。將項目、設(shè)計、研發(fā)與采購一體化運籌，各種因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一，企業(yè)的整體效益得到更好的挖掘。實施了“專業(yè)化管理、集約化經(jīng)營”的管理理念。但只是物資管理部門單方面孤立地強化物資供應(yīng)管理，往往將優(yōu)化采購管理、降低物資采購成本的任務(wù)壓在物資采購供應(yīng)一個環(huán)節(jié)、一個部門，缺乏協(xié)同項目、設(shè)計、計劃等有關(guān)部門一同工作的有效措施。項目、設(shè)計、計劃等部門及時與物資管理部門溝通，物資管理部門更應(yīng)主動與這些部門加強聯(lián)系，提前參與，使降低采購成本成為各相關(guān)部門的共同責(zé)任。與國內(nèi)外先進企業(yè)的對比分析33補充：物質(zhì)采購與物流管理開展趨勢采購策略注重戰(zhàn)略采購，將大宗、通用、重要的物資特別是與企業(yè)生產(chǎn)安全與穩(wěn)定、產(chǎn)品市場競爭力密切相關(guān)的物資確定為戰(zhàn)略物資，制定特殊的采購策略。物資管理部門職能的重心在于制定采購戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略采購，對內(nèi)研究企業(yè)物資需求規(guī)律，對外注重對供應(yīng)市場的研究。對重要物資實施招投標(biāo)采購，但對采購戰(zhàn)略研究有待加強。很少對物資需求規(guī)律進行研究，導(dǎo)致部分需求計劃的準(zhǔn)確性不夠。對物資供應(yīng)市場的研究較少，忽略供應(yīng)風(fēng)險管理和經(jīng)驗總結(jié)，對需求和采購供應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料缺乏積累。物資管理部門加強對戰(zhàn)略采購、供應(yīng)市場和物資需求規(guī)律的研究，物資公司加強對采購供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和積累。供應(yīng)商管理注重供應(yīng)商的管理，培育相對穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商，對供應(yīng)商實施動態(tài)跟蹤監(jiān)控，對價格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等方面進行客觀實時的績效評估。如法國電力公司與供應(yīng)商實施信息共享，同時對供應(yīng)商實施淘汰式管理；廣電集團實施供應(yīng)商五級動態(tài)管理；上海市電力公司有專門的供應(yīng)商管理處。初步建立了供應(yīng)商分級管理網(wǎng)絡(luò)，但對供應(yīng)商管理缺乏深度，缺乏動態(tài)考核機制，準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)不夠細化，并且缺乏嚴(yán)格的運行機制。供應(yīng)商管理職能歸屬模糊，供應(yīng)商信息分散在各個部門。缺乏與戰(zhàn)略供應(yīng)商實行信息共享的機制和途徑。明確供應(yīng)商管理職能歸屬，構(gòu)建供應(yīng)商分類體系，優(yōu)化供應(yīng)商管理和控制流程，建立科學(xué)合理的供應(yīng)商管理機制。項目國內(nèi)外先進企業(yè)