塑編車間管理制度

塑編車間管理制度在塑編生產(chǎn)車間中，機(jī)器設(shè)備的操作、員工的工作、現(xiàn)場環(huán)境等方方面面都需要遵循一定的管理制度，旨在確保車間生產(chǎn)和運(yùn)營的安全、高效、穩(wěn)定。本文將根據(jù)實(shí)際情況制定塑編車間管理制度，規(guī)范車間的日常生產(chǎn)管理和員工行為規(guī)范。一、安全生產(chǎn)管理1.機(jī)器設(shè)備管理操作人員需經(jīng)過正規(guī)的安全培訓(xùn)，才能進(jìn)行設(shè)備的操作。嚴(yán)格遵照設(shè)備操作手冊(cè)，操作時(shí)要認(rèn)真檢查設(shè)備的正常狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況或故障時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告維修人員，并嚴(yán)禁私自拆卸設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理，做好設(shè)備保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。2.現(xiàn)場環(huán)境管理勤打掃、勤消毒、勤換水，保持車間環(huán)境的清潔衛(wèi)生。排除可能導(dǎo)致事故的隱患，保障員工的人身安全。做好防火、防爆、防靜電、防污染等工作。3.應(yīng)急預(yù)案管理制定應(yīng)急預(yù)案和演練計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)應(yīng)急處置的培訓(xùn)。確保應(yīng)急設(shè)施齊備，及時(shí)有效地進(jìn)行應(yīng)急處置，防止事故擴(kuò)大化。二、員工行為規(guī)范1.工作紀(jì)律嚴(yán)格按照工作流程和標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不得擅自停機(jī)、調(diào)機(jī)。工作期間嚴(yán)禁聽收音機(jī)、使用手機(jī)，不得在工作現(xiàn)場吸煙。嚴(yán)格遵守班組制度，按時(shí)按量完成各項(xiàng)任務(wù)。2.素質(zhì)規(guī)范員工應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生狀況，不得穿著短裙、拖鞋等不符合生產(chǎn)安全要求的服裝。禁止進(jìn)入車間的人員要佩戴工作證，確保車間內(nèi)的人員和外來人員分開管理。遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則，不得隨意泄露公司機(jī)密信息。3.安全意識(shí)安全第一，預(yù)防為主，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)。做好事故隱患排查工作，及時(shí)消除隱患，防患于未然。三、車間生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計(jì)劃管理制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格遵守生產(chǎn)計(jì)劃，按照生產(chǎn)計(jì)劃分配生產(chǎn)任務(wù)。2.生產(chǎn)質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。每日檢查產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行處理。3.設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，及時(shí)更換老化、磨損的零配件。四、工作場所衛(wèi)生管理加強(qiáng)車間及設(shè)備衛(wèi)生管理，保持車間的整潔與衛(wèi)生。定期對(duì)車間進(jìn)行大掃除，一定要保持車間內(nèi)部清潔、干燥、通風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行廢棄物、殘余物、廢水等污染物處理規(guī)范。五、備注以上管理制度為塑編車間的通用管理