市場(chǎng)招商部管理制度

市場(chǎng)招商部管理制度1.總則為加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)招商活動(dòng)的管理，規(guī)范招商部門(mén)的運(yùn)作，制定本管理制度。2.組織架構(gòu)市場(chǎng)招商部門(mén)由以下的員工組成：部門(mén)主管招商專員市場(chǎng)推廣員3.崗位職責(zé)3.1部門(mén)主管負(fù)責(zé)招商部門(mén)的整體工作安排，包括項(xiàng)目管理、費(fèi)用預(yù)算等方面；與其他部門(mén)溝通，協(xié)調(diào)跨部門(mén)合作；指導(dǎo)和訓(xùn)練招商專員和市場(chǎng)推廣員。3.2招商專員負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和維護(hù)；與客戶進(jìn)行溝通、談判，洽談項(xiàng)目細(xì)節(jié)；負(fù)責(zé)制定招商方案，提交給上級(jí)審批。3.3市場(chǎng)推廣員負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)；制定市場(chǎng)推廣方案；負(fù)責(zé)品牌建設(shè)和產(chǎn)品推廣。4.工作流程4.1招商項(xiàng)目的立項(xiàng)招商專員提出立項(xiàng)申請(qǐng)，主管審核；若審核通過(guò)，開(kāi)始招商流程；若審核不通過(guò)，需招商專員重新修正招商方案。4.2招商項(xiàng)目的實(shí)施招商專員與客戶進(jìn)行溝通、談判；招商專員制定招商方案，提交給主管審批；若審批通過(guò)，與客戶簽訂合同；若審批不通過(guò)，需招商專員重新修正招商方案。4.3市場(chǎng)推廣的執(zhí)行市場(chǎng)推廣員制定市場(chǎng)推廣方案，提交給主管審批；若審批通過(guò)，執(zhí)行推廣；監(jiān)測(cè)推廣效果，及時(shí)調(diào)整推廣策略。5.工作要求5.1工作質(zhì)量招商專員需充分了解目標(biāo)客戶的需求，制定針對(duì)性的招商方案；市場(chǎng)推廣員有良好的市場(chǎng)分析能力，制定科學(xué)的市場(chǎng)推廣策略；保證項(xiàng)目的交付質(zhì)量和時(shí)效。5.2工作態(tài)度對(duì)客戶和同事保持良好的溝通和協(xié)作；具有高度的責(zé)任感和積極進(jìn)取的工作態(tài)度；維護(hù)公司形象和利益。6.標(biāo)準(zhǔn)和需求完成招商、市場(chǎng)推廣的任務(wù)指標(biāo)；維護(hù)公司品牌形象，并為公司帶來(lái)客戶；嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度。7.后果和懲罰未嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行工作，將對(duì)業(yè)績(jī)產(chǎn)生不利影響；對(duì)于違反規(guī)定的行為，將進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，如扣款、降薪、辭退等。8.實(shí)施和監(jiān)督市場(chǎng)招商部門(mén)的主管有權(quán)解釋和修改本制度。所有