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文檔簡介

工程裝修公司管理制度一、概述本公司為一家專業(yè)從事工程裝修的企業(yè)，為保證企業(yè)的正常運營，特制定此管理制度。二、組織架構本公司的組織架構如下：董事長總經(jīng)理行政人事部財務部技術部施工隊伍三、公司規(guī)章制度3.1人事管理3.1.1招聘公司進行招聘時，應有批準文件，招聘范圍不得超過批準的崗位及招聘人數(shù)。3.1.2培訓公司應制定員工培訓計劃，保證員工具備所需的技術和崗位職責所需的素質。3.1.3獎懲制度公司應制定科學、公正的獎懲制度，對員工的表現(xiàn)進行評估，并給予相應的獎懲。3.2財務管理3.2.1費用管理公司應按時收取項目款項，確保公司的資金流暢；公司應核算和控制成本，確保項目的盈利。3.2.2財務管理制度公司應制定財務管理制度，規(guī)范財務管理工作。3.3技術管理3.3.1技術人員管理公司應聘請高素質的技術人員，并提供相應的工作環(huán)境和條件，為技術人員的工作提供保障。3.3.2工程技術管理公司應按照行業(yè)標準執(zhí)行工程技術標準，制定并執(zhí)行科學的施工方案。3.4安全管理3.4.1安全制度公司應制定安全管理制度，執(zhí)行全員安全責任制。3.4.2安全培訓公司應定期進行安全培訓，提升員工的安全意識。3.4.3現(xiàn)場安全檢查公司應設立現(xiàn)場安全監(jiān)測點，進行定期檢查，并及時解決發(fā)現(xiàn)的問題。四、施工管理4.1質量控制公司應按照工程質量驗收標準進行質量控制。4.2進度管理公司應規(guī)劃項目進度計劃，進行進度管理和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差。4.3現(xiàn)場安全管理公司應設立現(xiàn)場安全監(jiān)測點，進行現(xiàn)場安全檢查，并對現(xiàn)場安全進行監(jiān)管和整改。4.4合作管理公司應依據(jù)合同要求和保證工程質量的前提下，加強與供應商、裝飾團隊等相關人員的溝通與配合。五、總結以上是本公司的管理制度，公司員工必須遵守本制度，確保公

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