捫工車間管理制度

捫工車間管理制度1.序言捫工車間作為公司最為核心的生產(chǎn)車間之一，對公司的運營和發(fā)展起著非常重要的作用。為確保捫工車間各項工作能夠有序、高效地進行，特制定本管理制度。本制度為公司內(nèi)部制度，適用于捫工車間工作人員。2.工作職責捫工車間主要職責為生產(chǎn)各種規(guī)格型號的棉制品，并保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合國家標準。為此，具體工作職責如下：2.1生產(chǎn)計劃制定根據(jù)公司制定的年度生產(chǎn)計劃，制定月度、周度、日度的生產(chǎn)計劃，并對計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤和匯總。2.2生產(chǎn)過程監(jiān)控對每日生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，并及時分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化方案。2.3完成生產(chǎn)任務保證按照生產(chǎn)計劃按時完成生產(chǎn)任務，并確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準。2.4設備維護定期對生產(chǎn)設備進行檢查、維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決故障，確保設備正常運轉(zhuǎn)。2.5安全保障負責車間的安全、衛(wèi)生與環(huán)境保護工作，確保生產(chǎn)過程中的安全。同時，加強安全意識教育，防止事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全。3.質(zhì)量控制為確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品符合國家標準，捫工車間實行完善的質(zhì)量控制體系，確保每一個工序都符合公司的質(zhì)量要求。3.1質(zhì)量標準嚴格執(zhí)行國家和公司的質(zhì)量標準，確保生產(chǎn)的棉制品符合國家質(zhì)量要求。3.2質(zhì)量控制對每一個生產(chǎn)工序進行嚴格控制，確保每一道工序都符合公司質(zhì)量要求。3.3出貨前檢查在產(chǎn)品出貨前對產(chǎn)品進行嚴格檢查，確保出貨的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的標準和要求。4.工作時間捫工車間的工作時間為每周5天，每天8個小時，如有特殊情況，可加班處理。5.崗位職責5.1車間主任負責車間整體管理和生產(chǎn)組織安排，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)之間的關系，并負責對車間人員進行管理、指導和考核。5.2生產(chǎn)組長負責指導生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，并負責對各生產(chǎn)組員進行管理。5.3生產(chǎn)工人負責具體的生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)設備的正常運轉(zhuǎn)，按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn)產(chǎn)品，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。6.改進措施捫工車間在生產(chǎn)中不斷總結(jié)和改進，根據(jù)實際情況進行改進。捫工車間會不斷引進新技術、優(yōu)化操作流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展提供更好的保證。7.結(jié)語本制度是提高捫工車間工作效率，規(guī)范車間工作組織、管理的必要制度和