地產(chǎn)集團(tuán)成本管理制度成本核算規(guī)程

地產(chǎn)集團(tuán)成本管理制度成本核算規(guī)程(包括開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、熱力供應(yīng)等。下同)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和，是評(píng)家財(cái)政部有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，特制定本規(guī)程(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)裝飾材料等)、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、備品備件、包裝物，以及低值易耗品第二章成本項(xiàng)目2、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)：包括土地征用費(fèi)、耕地占用費(fèi)、勞動(dòng)力安置費(fèi)3、建筑安裝工程費(fèi)：包括企業(yè)以出包方式支付給承包單4、基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)：是指為開(kāi)發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)，包括小區(qū)的道5、公共設(shè)施配套費(fèi)：包括不能有償轉(zhuǎn)讓的開(kāi)發(fā)小區(qū)內(nèi)公共配套設(shè)施發(fā)2、輔助材料：是指在建筑裝飾工程中耗用的有助于工程產(chǎn)品形成的各種輔1、原料及主要材料：指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品直接耗用并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體及主要材料(包括半成品)。包括化工原料、再用的自產(chǎn)的成品原料(最終產(chǎn)品為5、提取的職工福利基金：指按規(guī)定比例從生產(chǎn)工人工資中提取的職工6、制造費(fèi)用：指基本生產(chǎn)車(chē)間為管理和組織生產(chǎn)所發(fā)生的一切費(fèi)用。如：1、購(gòu)進(jìn)商品：企業(yè)為了供應(yīng)或銷(xiāo)售而購(gòu)入的商品總價(jià)值。包2、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用：是企業(yè)在購(gòu)、銷(xiāo)、存環(huán)節(jié)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。包括商品存放保3、管理費(fèi)用：指管理和組織公司經(jīng)營(yíng)工作而發(fā)生的1、直接人工費(fèi)包括企業(yè)直接從事物業(yè)管理活動(dòng)等人員的工第三章生產(chǎn)費(fèi)用的匯集與分配3、驗(yàn)收入庫(kù)后投入生產(chǎn)前，能直接計(jì)入的原材料倉(cāng)儲(chǔ)第四章成本管理1、成本控制的組織工作。成本控制的組織工作，就是要建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，2、成本開(kāi)支的日?？刂乒ぷ鳌３杀鹃_(kāi)支的日?？刂乒ぷ鳎褪前凑找欢ㄔ?）以利潤(rùn)目標(biāo)為基礎(chǔ)，分析在計(jì)劃量度之內(nèi)達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)的最低成本額（3）在編制成本計(jì)劃之前和編制成本計(jì)劃之中進(jìn)行成本分析，挖掘降低成（4）對(duì)增產(chǎn)節(jié)約措施和技術(shù)革新進(jìn)行成本分析，預(yù)計(jì)其經(jīng)濟(jì)效果以及對(duì)成（5）進(jìn)行價(jià)值分析，用最低的成本生產(chǎn)出能滿足用戶需要的產(chǎn)品；（6）進(jìn)行成本決策分析，通過(guò)對(duì)比選出最佳方案；（7）對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝等環(huán)節(jié)，挖掘降（1）在期中對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，揭示成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析成本變（2）隨時(shí)分析生產(chǎn)費(fèi)用和各種定額的執(zhí)行情況及其產(chǎn)生差異的原因；（4）對(duì)降低成本的有效措施和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)及時(shí)推廣；（1）全部項(xiàng)目成本計(jì)劃完成情況分析；（2）分析其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對(duì)全部項(xiàng)目成本的影響；企業(yè)各項(xiàng)技1、凡購(gòu)入商品、原材物料、舊房屋等，各核算單位均應(yīng)實(shí)行事前及分析制度。即各核算單位在實(shí)行計(jì)劃管理的基礎(chǔ)上由相關(guān)內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)部門(mén)填寫(xiě)1、根