電爐生產(chǎn)管理制度

電爐生產(chǎn)管理制度一、目的和范圍1.1目的本制度的目的是為了規(guī)范電爐生產(chǎn)過程中的管理，確保生產(chǎn)過程安全、高效、質(zhì)量可靠，最終實現(xiàn)公司的發(fā)展和客戶的滿意。1.2范圍本制度適用于本公司電爐生產(chǎn)過程中的各項管理活動。二、組織機構(gòu)2.1領(lǐng)導(dǎo)小組公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌和領(lǐng)導(dǎo)電爐生產(chǎn)工作。2.2生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)具體的生產(chǎn)計劃、制定生產(chǎn)方案、組織生產(chǎn)過程中的各項工作，包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢測等。2.3質(zhì)量部門質(zhì)量部門負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，組織實施生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。三、生產(chǎn)管理3.1生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部門按照客戶需求和公司實際生產(chǎn)情況，制定生產(chǎn)計劃，并及時將計劃上報領(lǐng)導(dǎo)小組審批后執(zhí)行。3.2生產(chǎn)組織生產(chǎn)部門按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)過程中的各項工作，包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢測等。3.3生產(chǎn)安全生產(chǎn)部門組織實施安全保障措施，包括生產(chǎn)場所的安全管理、設(shè)備的安全使用、生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)等，確保生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)。3.4生產(chǎn)質(zhì)量生產(chǎn)部門按照質(zhì)量部門制定的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。3.5生產(chǎn)成本生產(chǎn)部門按照公司成本控制要求，合理控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益。四、質(zhì)量管理4.1質(zhì)量檢測質(zhì)量部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)出的產(chǎn)品進(jìn)行檢測，并對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。4.2質(zhì)量維護質(zhì)量部門負(fù)責(zé)維護生產(chǎn)中的質(zhì)量管理體系，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和處理，完善質(zhì)量管理體系。4.3質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量部門按照公司質(zhì)量管理要求，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)過程中的各項工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。五、監(jiān)督與控制公司領(lǐng)導(dǎo)小組定期對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，對重大問題進(jìn)行決策和指導(dǎo)。六、制度修訂制度修訂應(yīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)小組提出修訂意見，經(jīng)質(zhì)量部門和生產(chǎn)部門共同討論制定修