建筑方面工作總結(jié)及工作計劃

云南興博進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司2015年工作總結(jié)及2016年工作計劃姓名：部門：職位：入職時間：自2015年2月26日進(jìn)入云南興博進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，在工程技術(shù)部擔(dān)任結(jié)構(gòu)工程師一職。主要是負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，對質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督與控制。雖然進(jìn)入公司的時間不多，但是在這短短的不到1年時間里也讓我感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心；也感受到了公司的理念、公司的發(fā)展鴻景。借此機會我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下個人的年終工作總結(jié)：1、在進(jìn)度控制方面嚴(yán)格按照公司制定的進(jìn)度計劃進(jìn)行控制，中天豪庭A區(qū)除4號樓、5號樓、六號樓、7號樓、40號樓外，其他棟樓都能在12月份全部封頂。大部分都已經(jīng)開始進(jìn)行墻體作業(yè)。爭取在春節(jié)前完成中天豪庭A區(qū)所有棟數(shù)封頂。2、項目施工過程控制管理在公司的領(lǐng)導(dǎo)下對項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。在過程控制上，主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督監(jiān)理單位是否做到了要求施工方現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合設(shè)計要求。對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)督下清理出場。其次，是對施工單位的作業(yè)情況進(jìn)行全程監(jiān)控，施工單位是否嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，每一步工序是否符合國家規(guī)范規(guī)定要求。對不合格的工序，嚴(yán)格要求施工單位整改或進(jìn)行返工處理。最后，對滿足規(guī)范規(guī)定要求的工序進(jìn)行復(fù)檢過后方可允許施工方進(jìn)行下一步工序。質(zhì)量管理上，著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。3、產(chǎn)品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。第二層是監(jiān)理單位和公司的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的優(yōu)良。為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個方面著手：1、增強團(tuán)隊意識。技術(shù)部是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過這里。因此，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。2、增強服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。3、積極上進(jìn)，端正工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化，認(rèn)真對待每一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)管理制度規(guī)程和文件，學(xué)習(xí)公司有關(guān)會議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話。把整個公司企業(yè)文化的思想和思路自覺地、主動地貫徹到實際工作中去，指導(dǎo)我們更好的完成每一項任務(wù)。4、加強多方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身各方面專業(yè)知識水平。社會不斷地發(fā)展，公司不斷地進(jìn)步，我們所學(xué)的僅有知識以遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了公司對我們的要求。對此我利用業(yè)務(wù)時間來學(xué)習(xí)施工管理、法律法規(guī)、熟悉各種建筑圖集和規(guī)范規(guī)定等多方面專業(yè)知識，來提高自己專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，為公司的發(fā)展做鋪墊。5、正確認(rèn)識自己，找出差距和不足。在這工作2個月的時間里，我對某些問題的認(rèn)識和理解上存在片面性，不夠客觀，導(dǎo)致在工作和生活上產(chǎn)生一些消極思想，今后我將加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，積極樂觀面對工作和生活。在工作方面，思路不夠清晰，存在想做好事情而又做不好的現(xiàn)象。對自己所在崗位所需的知識、應(yīng)該從事的業(yè)務(wù)認(rèn)識不夠深刻，遇到有些問題不能較全面的去考慮，有時候?qū)κ虑榇嬖谄嫘钥捶ê妥龇?，?dǎo)致工作出現(xiàn)怠后的現(xiàn)象。對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)不夠全面，理解不夠透徹，還不能較好的把公司規(guī)章制度體現(xiàn)在自己工作的每一個細(xì)節(jié)中去。要進(jìn)一步加強對公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、認(rèn)識、領(lǐng)會。總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡微薄