縣安置房施工總結(jié)助力安居夢

縣安置房施工總結(jié):助力安居夢_物業(yè)經(jīng)理人縣安置房施工總結(jié)：助力“安居夢”

咖啡色的外墻，瓦藍色的坡屋頂，明凈的玻璃窗襯托著高雅的鐵藝欄桿，這樣的建筑讓不少城里人也感到艷羨。這就是位于郫縣新益州的成都市最大規(guī)模失地農(nóng)夫安置房小區(qū)——富士康搬遷安置房。

曾在z鋼鐵基地建立立下赫赫戰(zhàn)功中國z，在富士康搬遷安置房小區(qū)建立中被委以重任，肩負起了規(guī)劃約20萬平方米，總建筑面積約100萬平方米，總戶數(shù)為7000多戶的安置房施工任務(wù)。其中一期安置房（二）標段規(guī)劃用地約2.2萬平方米，總建筑面積約12.3739萬平方米，住宅面積為7.87萬平方米。該工程由4幢地上28～29層、地下2層高層住宅，2棟2～3層商業(yè)房組成。此標段設(shè)計規(guī)劃為生活小區(qū)，其中設(shè)計有地下停車位878個，非機動停車位1100個，綠化率到達30%，居住戶數(shù)為921戶，其中一套一為268戶，一套二為273戶，一套三為380戶，總居住人口為1954人。

中國z為民實現(xiàn)“安居夢”的重任，無疑也是中心企業(yè)助推實現(xiàn)“中國夢”的一局部。西部鐵軍——中國z的參建，宣示著為20萬平方米回遷安置房工程建立供應(yīng)了時間和質(zhì)量上的保證。2023年4月11日，首批35萬平方米危舊住房改造回遷房工程正式奠基開工，10多架塔吊、1500多名建立者一下子攪醒了郫縣德源鎮(zhèn)。

細心設(shè)計鑄良品

“時尚”、“宜居”是成都郫縣新益州板塊的亮點。該板塊總用地面積約40平方公里，規(guī)劃總建筑面積100萬平方米。規(guī)劃建立就業(yè)人口、總居住人口到達60萬人的現(xiàn)代化國際新城，吸引10余萬軟件從業(yè)人員和白領(lǐng)人士在此工作，約40家世界500強和國際知名企業(yè)將在此安營扎寨。為了大量企業(yè)入駐，農(nóng)夫為新城舍棄了土地，7000多戶村民讓出了祖祖輩輩居住的家園。因此，優(yōu)質(zhì)建立好安置房成為中國z的重任。該工程作為成都市政府重要民生工程，也是對中國z挺進成都平原，實現(xiàn)華美轉(zhuǎn)身的一次重要檢驗。然而，檢驗剛剛開頭，中國z工程部就遭受點多面廣、工期緊、任務(wù)重，又具有“三邊”工程（邊設(shè)計、邊施工、邊報建）的特別性，治理難度和施工難度直線上升。

從建立之初，中國z工程部就確立了高標準建立、高效能治理的原則來建筑安置房。在建立安置房小區(qū)前，建立者們深入安置房村落入戶調(diào)查，將將來業(yè)主對“新家”的設(shè)想融入施工建立中。在戶型設(shè)計中，考慮到不同層次、不同規(guī)模家庭的需求，與設(shè)計單位溝通，細心為村民“量身定做”不同面積的戶型。甚至連房屋的采光、朝向、通風等細節(jié)都吸納了村民的意見，設(shè)計推出“可變戶型”住房，主要為50平方米、77平方米、112平方米不等。為不同人群量身打造，其敏捷選擇的做法得到居民的熱鬧歡送。除了規(guī)劃完善的商業(yè)城、公園、幼兒園、效勞樓、清潔樓等生活設(shè)施，中國z工程部還著力在新建的還建小區(qū)內(nèi)，保證水、電、路、自然氣、有線電視、光纖等公用根底設(shè)施齊全牢靠。為讓農(nóng)夫適應(yīng)社區(qū)生活，小區(qū)還配備了圖書室、醫(yī)療室、警務(wù)室、活動室、效勞大廳的“四室一廳”。

在建筑風格、空間布局、內(nèi)部功能上，中國z工程部根據(jù)“立足今日、著眼長遠”的原則建立，將其打造成為郫縣新城第一建筑亮點。在臨建布置時，工程部根據(jù)中國zVIS系統(tǒng)和企業(yè)文化建立相關(guān)標準，進展場地硬化、設(shè)置標準尺寸設(shè)施，在各個辦公室和食堂分別設(shè)置空調(diào)和風扇；辦公室內(nèi)安裝鋁合金組合式辦公桌；臨建場地內(nèi)設(shè)置車棚、籃球架；食堂餐桌和會議室的會議桌為乒乓球桌案拼合而成。標準化的臨建立置既滿意了工程部員工工作、生活及工程部開展活動、會議的需要，也給全體參建員工供應(yīng)了消遣、健身的便利。特殊值得一提的是，工程部依照中國zVIS系統(tǒng)設(shè)計的標準旗臺莊重地直立在辦公區(qū)域正中心，時刻提示參建人員牢記自己代表中心企業(yè)履行使命。

鵑城施工譜華章

自2023年4月正式拉開建立序幕以來，由于工程所在地地質(zhì)條件簡單，地基處理難度大，工程穿插施工作業(yè)多，給現(xiàn)場治理和協(xié)調(diào)帶來了相當大的困難。面對這些困難，工程部全體人員迎難而上，抓住主要沖突，突出工作重點，集中人力、物力、財力，嚴格掌握關(guān)鍵節(jié)點，進展24小時施工，3班制作業(yè)，人停機器不停，強力推動工程進度。同時，對工程進度實行“剛性化”掌握，實行周規(guī)劃、旬規(guī)劃、月規(guī)劃和三周滾動規(guī)劃，各項工程必需按節(jié)點規(guī)劃完成；出臺月度工程綜合考核方法，嘉獎先進，鞭策落后，調(diào)動各施工隊的積極性，推動工程建立進度。經(jīng)過全體員工艱難努力，中國z工程部的施工進度是參建全部經(jīng)濟保障房工程中進度最快的。因治理到位，質(zhì)量、安全抓得好，在上級主管部門和業(yè)主的各項大檢查中，工程部都受到了表揚。并總結(jié)出施工過程中“嚴把七關(guān)，嚴守現(xiàn)場”的施工閱歷，既加快了施工進度,也保證了施工質(zhì)量。

首先是嚴把材料進場關(guān)和質(zhì)量合格關(guān)。施工所需要的材料，工程部在選購時都堅持做到有產(chǎn)品批號、標號、合格證、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家“五證”齊全，缺一證件不訂貨。對進入施工現(xiàn)場的材料，堅持做到有檢驗、有報告，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，一律不得入場.對于合作隊伍使用的幫助材料，不管是每一顆螺絲釘、每一具混凝土模版，工程部人員都親自查看，有合同的查閱合同，沒有合同的翻閱發(fā)票、收據(jù)，既讓自己省心，也讓合作隊伍放下戒心，更讓工程質(zhì)量放心。

其次是嚴把圖紙復核關(guān)。該工程的全部下發(fā)的施工圖紙，工程部都堅持做到數(shù)據(jù)仔細復核，現(xiàn)場實地對比，未經(jīng)復核的圖紙不下發(fā)。圖紙下發(fā)前，要召開由詳細施工單位以

及工程經(jīng)理部參與的圖紙會審會，明確設(shè)計意圖，貫徹設(shè)計精神。不管是挑燈夜戰(zhàn)還是現(xiàn)場監(jiān)視，工程部治理人員時時刻刻攜帶施工圖紙，發(fā)覺與施工圖紙有偏差馬上改正。

再次嚴把施工方案會審關(guān)。每項新工程開工，工程工程治理部都要分派專人深入現(xiàn)場認真調(diào)查，具體編寫施工組織設(shè)計及施工方案。施工方案編寫好后，由工程總工程師組織工程有關(guān)科室人員對其進展會審和優(yōu)化，經(jīng)審核小組簽字同意后，方可下發(fā)實施。

第四關(guān)，嚴把開工批復關(guān)。每項工程開工前，都要逐級填寫開工報告申請單，工程工程部門派專人深入現(xiàn)場，仔細檢查施工預(yù)備狀況，要求做到路通、電通、水通、場地平；另外，還要檢查施工預(yù)案和質(zhì)量保證措施，缺一項都不批準開工，杜絕盲目開工。

第五關(guān)，嚴守安全生產(chǎn)關(guān)，工程部對安全工作和文明施工高度重視，成立了由工程部和各參建隊伍主要領(lǐng)導參與的工程安全治理部，構(gòu)建了安全保障體系;與各參建隊伍簽訂了安全目標責任書，形成了自上而下、治理嚴密的安全監(jiān)察網(wǎng)。由于施工方法得當，措施得力，截至工程竣工投產(chǎn)，工程建立過程中未發(fā)生任何安全事故。

第六關(guān)，嚴把質(zhì)量技術(shù)合格關(guān)。在工程施工中，工程部還建立質(zhì)量保證體系，明確各部門的職能、責任、權(quán)限，建立質(zhì)量追究制度，對質(zhì)量層層把關(guān)，確保施工目標的實現(xiàn)。在加強質(zhì)量掌握上，工程部實行樣板制，技術(shù)員、質(zhì)檢員全天候在現(xiàn)場進展全程監(jiān)視和技術(shù)指導，發(fā)覺問題馬上整改。由于該工程為房建施工，其工序繁多，給工程質(zhì)量掌握帶來很大難度。從樓房立柱施工開頭，第一步是放線，需要檢查立柱主筋有無偏位，如主筋偏位要進展訂正。接下來是柱根鑿毛，鋼筋綁扎，預(yù)埋管線盒，安裝墊塊、定位筋及鋼筋撐桿，柱根沖洗，自我質(zhì)量檢查合格后，報請專業(yè)質(zhì)量檢查工程師進展驗收、簽字后，才能進入模板安裝和混凝土澆注。從一根樓房柱子從鋼筋綁扎到最終混凝土澆注完成，前后有28道工序之多。每一道工序，員工們都仔細根據(jù)技術(shù)要求施工，做到精益求精。工程經(jīng)理王榮常常告誡下屬員工：“百年大計，質(zhì)量第一，這是在為民施工，我們決不能給中心企業(yè)丟臉！”

第七關(guān)，嚴把重點環(huán)節(jié)方案關(guān)。該工程在工程重大節(jié)點時，均要求工程成員準時根據(jù)工作職責，工作目標，將工程節(jié)點的方案仔細優(yōu)化，堅決執(zhí)行。特殊是在根底混凝土澆筑上，在36小時內(nèi)，需要完成3185m3混凝土根底澆注任務(wù)，由于澆筑深度大、面積廣，混凝土的澆筑由兩臺泵機分別從內(nèi)圈和外圈分層澆筑。工程部依據(jù)地形的特點，制定了澆筑與振搗同時進展，振搗間距為1米，這樣保證了混凝土澆筑質(zhì)量，排盡了混凝土內(nèi)的氣泡，使分層處混凝土能夠充分結(jié)合。同時，該混凝土澆筑也是工程部第一次大體積混凝土的澆筑，為保證施工質(zhì)量，確保預(yù)訂方案順當實施，工程部白.天專人監(jiān)視施工，夜晚分批通宵值班，作業(yè)人員分三班倒保證澆筑的持續(xù)有效的進展。另有安全員24小時巡查施工現(xiàn)場，并配備了一名現(xiàn)場醫(yī)療人員。夜間作業(yè)塔吊大燈與基坑邊上照明燈齊開，保證作業(yè)人員有和白天一樣的視覺光線。通過工程部仔細籌劃，以及執(zhí)行制定具體的施工方案，在全體職工的努力下，混凝土根底順當澆注勝利。

“嚴守現(xiàn)場”是每一名施工現(xiàn)場人員都明白并真正落實到位的，這在該工程表現(xiàn)的淋漓盡致，真真實切把失地農(nóng)夫的房屋建立看成是自家的大事。由于有組織的重托，有失地農(nóng)夫的期盼，z人擔當著前所未有的責任。由于前期各項手續(xù)的辦理和開工預(yù)備影響了施工進度，詳細承建的z武漢分公司緊緊抓住成都金秋季節(jié)的有利時機，全力以赴，集中全部力氣，日夜奮戰(zhàn)抓進度、質(zhì)量，確保工程順當施工。為了按期完成建立任務(wù)，武漢分公司安排技術(shù)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)力量強、年輕有為的工程技術(shù)人員，負責該工程的現(xiàn)場治理。主管工程師何韜，10多年來始終從事工程建立和房建工作，積存了豐富的現(xiàn)場施工閱歷。他仔細負責，從嚴治理，從施工組織設(shè)計、勞動力調(diào)配、機械設(shè)備配備、材料供應(yīng)、半成品加工等方面，充分利用場地優(yōu)勢和原有建筑，優(yōu)化施工方案，細心組織實施，使四棟樓全面開工施工，互不干擾，資源共享，穿插作業(yè)，齊頭并進。

只要有人作業(yè)，何韜就不離工地，每一道工序、每一個環(huán)節(jié)他都與施工負責人、監(jiān)理認真討論方案，反復檢查質(zhì)量，履行簽認手續(xù)，使工程質(zhì)量有了牢靠的保證。有人打趣地問：“何工，你成天泡在工地，家里人沒意見嗎？”他笑笑說：“我是心里焦急啊，2023多人等著住房里，早竣工一天大家就早搬進去一天，我家里人能理解?！倍嗝礃銓?，多么真誠。這就是z人，無私奉獻，喜愛自己的企業(yè)、喜愛自己的崗位，更把業(yè)主和客戶的需求放在第一位，真正實現(xiàn)了“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”。正是有了像何韜這樣以崗為家，對工作布滿熱忱和激情，素養(yǎng)好、有責任的職工，在一年的施工時間里，中國z順當向失地農(nóng)夫交一份滿足的答卷，順當完成了郫縣的“一號惠民工程”12.4萬平方米回遷安置房建立，同時也為郫縣的高速進展拉開了大幕。

交房入住順民意

拆遷改造是還建工程中一個無法繞過的坎兒，而優(yōu)質(zhì)、準時完成交房驗收，又是建好民心工程的關(guān)鍵。能否讓搬遷的居民盡快搬進新居，是施工企業(yè)取信于民、提高公信力的一個最直接的手段。同時，回遷入住涉及千家萬戶，更關(guān)系到社會的和諧與穩(wěn)定。在回遷安置房交工驗收中，工程部做了大量的工作，付出了很大的心血。但是，由于其他工程受土地、資金以及工程質(zhì)量等種種客觀因素的制約，回遷安置房的驗收速度明顯慢于拆遷速度。假如安置房不能驗收跟進，就將影響廣闊群眾對政府的支持力度，因此，工程部積極轉(zhuǎn)變工作思路，改良工作方法，參加到失地農(nóng)夫驗收的工作中，既要協(xié)作政府相關(guān)部門施工驗收，又要參加政府拆遷辦與失地回遷房農(nóng)夫驗收，已成為城市拆遷改造能否順當推動的關(guān)鍵。

為加快回遷房驗收速度，真正樹立起民生為上的理念。在當天的交房儀式上，成都郫縣德源鎮(zhèn)政府組織了建立單位、物業(yè)單位、施工單位、社區(qū)參與，交房規(guī)劃每日交付158套住房，共計交房921套，一次交房合格率為96.5%。交房小組分三組交房，交房組、修理組、詢問組，共計50人協(xié)作交房，為廣闊農(nóng)夫變身城市居民供應(yīng)有效的幫忙。在驗收的時候，工程部也不能打“馬虎眼”。同時邀請保障對象參加驗收，工程竣工驗收合格后，z工程部主動向業(yè)主單位提出應(yīng)在工程醒目部位設(shè)置永久性標牌，標明建立、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位名稱、法定代表人和主要責任人姓名；回遷住房交付使用后的保修期內(nèi)，z將定期進展質(zhì)量回訪，準時了解住戶對保障性住房工程質(zhì)量的意見和

建議，推行回遷房質(zhì)量終身負責制。

同時，由于驗房過程中，工程部成立的修理組隨交房工作組一起工作，待驗房查勘房間時，記錄小的質(zhì)量瑕疵，馬上派修理人員處理，如遇當時無法處理的，承諾處理完畢時間，以便安置農(nóng)夫滿足。同時，在交房期間，工程經(jīng)理王榮要求工程部全部人員態(tài)度應(yīng)端正，和氣可親，笑臉相迎。不管驗房態(tài)度和理由都要仔細答復，急躁解釋。針對有問題的房間存在的質(zhì)量問題采納統(tǒng)一登記制度，并下發(fā)整改單到各隊修理點，各隊派出的修理人員處理完畢后準時反應(yīng)到登記處賜予登記。做到有問題必處理、有處理必登記制度。

正是有現(xiàn)場工程部準時整改，積極協(xié)作國土、規(guī)劃、房管、城管執(zhí)法等各相關(guān)部門，各司其職，千方百計幫忙群眾解決實際問題，目前該工程根