產(chǎn)業(yè)招商部管理制度

產(chǎn)業(yè)招商部管理制度1.總則為規(guī)范和加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)招商工作，提高招商效益，特制定本管理制度。2.職責(zé)和組成2.1職責(zé)產(chǎn)業(yè)招商部負(fù)責(zé)公司招商工作的規(guī)劃、組織、實(shí)施和管理，主要職責(zé)如下：制定公司招商發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃；開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集、匯總、分析招商信息；策劃、組織、實(shí)施招商活動(dòng)，促進(jìn)招商業(yè)務(wù)的發(fā)展；維護(hù)和擴(kuò)大與社會(huì)各界的聯(lián)系，建立、完善招商渠道和資源；與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)、配合，推進(jìn)招商項(xiàng)目的簽約和實(shí)施；組織評(píng)估和研究招商活動(dòng)效果，及時(shí)調(diào)整招商策略。2.2組成產(chǎn)業(yè)招商部是公司領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)的職能部門(mén)，由部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、招商專(zhuān)員等人員組成。部長(zhǎng)擔(dān)任部門(mén)負(fù)責(zé)人，副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作。3.工作流程和方法3.1工作流程定期召開(kāi)招商工作會(huì)議，研究招商業(yè)務(wù)發(fā)展策略和招商計(jì)劃；聯(lián)系招商對(duì)象，了解客戶(hù)需求，制作招商資料并進(jìn)行宣傳，組織招商活動(dòng)；對(duì)招商項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和分析，制定招商方案，起草招商協(xié)議；組織簽約和實(shí)施招商項(xiàng)目，監(jiān)管招商項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，及時(shí)解決問(wèn)題。3.2工作方法加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握客戶(hù)需求；創(chuàng)新招商方式，靈活運(yùn)用各種渠道和手段；把握項(xiàng)目篩選原則，堅(jiān)持科學(xué)擇優(yōu)選擇合適的招商項(xiàng)目；審慎簽署招商合同，做好項(xiàng)目后期跟蹤和管理，防止項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。4.崗位職責(zé)4.1部長(zhǎng)制定公司招商發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃；負(fù)責(zé)部門(mén)管理，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查；與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，推進(jìn)招商項(xiàng)目簽約和實(shí)施；督促部門(mén)成員完成工作任務(wù)，組織評(píng)估招商活動(dòng)效果。4.2副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，分管招商業(yè)務(wù)的組織和策劃；協(xié)調(diào)各方資源，配合招商專(zhuān)員完成招商任務(wù)；督促部門(mén)成員完成工作任務(wù)，組織評(píng)估招商活動(dòng)效果。4.3招商專(zhuān)員負(fù)責(zé)招商對(duì)象的聯(lián)系、招待和跟蹤；準(zhǔn)備招商資料和宣傳材料；策劃、組織和實(shí)施招商活動(dòng)；對(duì)招商項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和分析，制定招商方案；組織簽約和實(shí)施招商項(xiàng)目，監(jiān)管招商項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。5.考核評(píng)估為了及時(shí)評(píng)估和調(diào)整招商工作，以發(fā)揮招商業(yè)務(wù)的效益，本部門(mén)開(kāi)展考核評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容如下：招商業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃的執(zhí)行情況；招商資料的質(zhì)量及時(shí)性；招商項(xiàng)目的篩選和選擇質(zhì)量；招商方案的創(chuàng)新性和可實(shí)施性；招商項(xiàng)目的實(shí)施情況及效果。6.附則