個訓(xùn)教師管理制度

個訓(xùn)教師管理制度一、管理目的為了更好地保障個訓(xùn)機(jī)構(gòu)教師隊伍的建設(shè)與管理，規(guī)范教師工作行為，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高，制定此管理制度。二、管理內(nèi)容1.教師招聘原則個訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)教學(xué)需求，進(jìn)行對外招聘。招聘的教師應(yīng)符合以下條件：（1）專業(yè)知識過硬，掌握教學(xué)方法和技巧；（2）有從業(yè)經(jīng)驗，教育教學(xué)能力強；（3）具備高度的教育責(zé)任感和團(tuán)隊精神，積極向上。2.教師工作制度（1）教師應(yīng)嚴(yán)格依照課程計劃和教學(xué)安排開展教學(xué)工作；（2）教師應(yīng)與教學(xué)管理部門保持密切聯(lián)系，高效協(xié)作，共同完成工作目標(biāo)；（3）教師應(yīng)認(rèn)真對待學(xué)生提出的意見和建議，保障學(xué)生學(xué)習(xí)權(quán)利；（4）教師應(yīng)在學(xué)生考試和考核活動上不得代替或者替抄學(xué)生試卷，不得利用各種關(guān)系作弊；（5）教師應(yīng)做好個人課件的備份和存儲，保證教學(xué)過程信息的安全。3.教師考核和獎懲（1）個訓(xùn)機(jī)構(gòu)每學(xué)期根據(jù)教師的教學(xué)表現(xiàn)和學(xué)生評價情況，進(jìn)行評估。（2）評估結(jié)果優(yōu)秀者予以表揚，肯定其工作業(yè)績；評估結(jié)果有不足之處者，要制定整改方案進(jìn)行改進(jìn)。（3）教師在工作中如有不遵守教育教學(xué)行為準(zhǔn)則的情況，將根據(jù)情節(jié)輕重給予懲罰，直至辭退。三、管理流程1.教師招聘流程（1）個訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)布招聘信息；（2）應(yīng)聘者遞交個人簡歷和相關(guān)證明；（3）個訓(xùn)機(jī)構(gòu)對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，電話預(yù)約面試；（4）面試合格者進(jìn)行復(fù)試，個別課程安排模擬授課；（5）通過考核后，簽訂聘書。2.教師培訓(xùn)流程個訓(xùn)機(jī)構(gòu)不定期組織教師技能培訓(xùn)，提高教師教學(xué)能力，確保教學(xué)質(zhì)量。3.教師考核流程每學(xué)期結(jié)束時，個訓(xùn)機(jī)構(gòu)對教師進(jìn)行考核，包括學(xué)生評價、教學(xué)質(zhì)量和工作表現(xiàn)等方面，評出績效，獎勵優(yōu)秀者，制定整改措施并指導(dǎo)其改進(jìn)。4.教師獎懲流程（1）優(yōu)秀教師將在個訓(xùn)機(jī)構(gòu)網(wǎng)站上予以表揚，并優(yōu)先推薦為其他學(xué)員的獨立導(dǎo)師；（2）不符合公司教育教學(xué)行為準(zhǔn)則的教師，將被暫停合同或者直接終止合同。四、管理建議（1）建議個訓(xùn)機(jī)構(gòu)在教師招聘時，加大具有實踐經(jīng)驗及教學(xué)經(jīng)驗的人選的比例；（2）建議制定每年的教師培訓(xùn)計劃，不斷提高教師科技和教學(xué)能力；（3）建議舉辦有帶有獎勵性質(zhì)的教學(xué)比賽，