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工藝研發(fā)成本控制:工藝研發(fā)成本構(gòu)成、成本控制流程、控制方案01工藝研發(fā)成本構(gòu)成02工藝研發(fā)成本控制流程03工藝研發(fā)成本控制方案一、工藝研發(fā)成本構(gòu)成工藝研發(fā)成本是指工廠在工藝研發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,合理控制工藝研發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用,可以降低工藝研發(fā)成本,提高工廠經(jīng)濟(jì)效益。工藝研發(fā)成本的具體構(gòu)成如下。◎外聘工藝研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用◎在工藝研發(fā)活動(dòng)中所消耗的原材料費(fèi)用◎在工藝研發(fā)活動(dòng)中所用到的設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、折舊費(fèi)及設(shè)備維護(hù)、修理費(fèi)用◎用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備、樣機(jī)費(fèi)用◎技術(shù)開(kāi)發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等◎知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)等◎工藝研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、福利、差旅費(fèi)二、工藝研發(fā)成本控制流程三、工藝研發(fā)成本控制方案工藝研發(fā)成本控制方案一、目的在工藝研發(fā)工作中,為控制工藝研發(fā)費(fèi)用,降低工藝研發(fā)成本,特制定本方案。一、工藝研發(fā)成本控制的原則1.市場(chǎng)為準(zhǔn)原則,即研發(fā)成本的控制應(yīng)以市場(chǎng)需要為原則,研發(fā)人員應(yīng)做充分的市場(chǎng)調(diào)研工作。2.整體性原則,研發(fā)成本的控制涉及工廠內(nèi)部多個(gè)部門(mén)的利益,研發(fā)人員應(yīng)從全局出發(fā)整體考慮成本控制問(wèn)題。3.動(dòng)態(tài)原則,研發(fā)人員應(yīng)在產(chǎn)品研發(fā)的不同階段采取不同的方法進(jìn)行成本控制。二、工藝研發(fā)成本的構(gòu)成工藝研發(fā)成本的構(gòu)成如下表所示。工藝研發(fā)費(fèi)用構(gòu)成費(fèi)用項(xiàng)目上一年度實(shí)際發(fā)生額本年度預(yù)算額1.設(shè)計(jì)費(fèi)2.工藝規(guī)程制定費(fèi)3.設(shè)備調(diào)試費(fèi)4.研發(fā)所耗材料的支出5.技術(shù)圖書(shū)資料費(fèi)(包括購(gòu)置、復(fù)印、查詢等費(fèi)用)6.咨詢費(fèi)7.未納入計(jì)劃的中間試驗(yàn)費(fèi)8.研發(fā)人員工資、福利、差旅費(fèi)9.參加外部學(xué)術(shù)或研討會(huì)議費(fèi)用10.設(shè)備的折舊11.委托科研試制的費(fèi)用12.設(shè)計(jì)外包費(fèi)用13.技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)14.管理費(fèi)用15.水電費(fèi)用16.與研發(fā)直接相關(guān)的其他費(fèi)用合計(jì)三、調(diào)研階段成本控制1.根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目確定購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍和資料的費(fèi)用定額,規(guī)定資料印刷紙張的規(guī)格和印刷方式。2.通過(guò)參考本工廠或其他工廠同類項(xiàng)目的咨詢費(fèi)用確定此次研發(fā)所用的咨詢費(fèi)用的支出;考察同類調(diào)研項(xiàng)目不同咨詢工廠的報(bào)價(jià)對(duì)咨詢費(fèi)用進(jìn)行控制。四、工藝設(shè)計(jì)階段成本控制1.研發(fā)人員應(yīng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,在自我設(shè)計(jì)成本高于外部設(shè)計(jì)成本情況下,可以委托外部單位進(jìn)行設(shè)計(jì),減少設(shè)計(jì)費(fèi)用支出。2.工藝設(shè)計(jì)的變更需要更改產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研、消費(fèi)者需求、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析、財(cái)務(wù)評(píng)估等多項(xiàng)數(shù)據(jù),增加了調(diào)研成本,研發(fā)人員應(yīng)盡量減少工藝設(shè)計(jì)的更改次數(shù)。五、工藝研發(fā)過(guò)程的成本控制(一)原材料費(fèi)用的控制1.采購(gòu)控制:供應(yīng)商的考核與比較;就近采購(gòu),減少運(yùn)輸費(fèi)用;不宜一次性全部購(gòu)齊材料,以減少資金壓力和保管費(fèi)用。2.驗(yàn)收控制:材料入庫(kù)應(yīng)對(duì)質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)和數(shù)量等一一對(duì)照驗(yàn)收,入賬登記;不符合合同要求的物料應(yīng)及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商退貨或換貨;易保管或到貨即用的材料,驗(yàn)收后應(yīng)直接卸到用料現(xiàn)場(chǎng),減少二次搬運(yùn)費(fèi)用和保管費(fèi)用。3.發(fā)料控制:倉(cāng)儲(chǔ)部保管員應(yīng)熟悉材料預(yù)算,發(fā)料時(shí)應(yīng)核對(duì)材料型號(hào)數(shù)量,實(shí)行限額領(lǐng)料;健全材料出庫(kù)辦理手續(xù),避免發(fā)錯(cuò)料多發(fā)料。4.用料控制:應(yīng)對(duì)工藝研發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn),研發(fā)過(guò)程中注意合理下料和用料,減少用料浪費(fèi);邊角余料和廢料應(yīng)及時(shí)回收并充分再利用,提高材料利用率。(二)工藝研發(fā)人工費(fèi)的控制1.應(yīng)根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目進(jìn)度確定用人時(shí)間、所需人員的工種、人員數(shù)量等。2.將人員與設(shè)備、材料進(jìn)行優(yōu)化配置,安排合理,使設(shè)備處于滿負(fù)荷作業(yè)狀態(tài),提高勞動(dòng)效率。(三)研發(fā)試驗(yàn)試制費(fèi)的控制1.研發(fā)人員要樹(shù)立節(jié)儉意識(shí),盡量減少不必要的試驗(yàn)試制過(guò)程。2.研發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制試驗(yàn)試制進(jìn)行的次數(shù),對(duì)每次試驗(yàn)試制過(guò)程進(jìn)行跟蹤,記錄試驗(yàn)結(jié)果,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3.應(yīng)嚴(yán)格管理試驗(yàn)試制使用的機(jī)器、設(shè)備,做好維修和保養(yǎng)工作。4.試驗(yàn)試制需要購(gòu)置的機(jī)器、設(shè)備應(yīng)首先考慮使用工廠現(xiàn)有設(shè)備或?qū)ΜF(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造。5.試驗(yàn)試制需要購(gòu)置的機(jī)器、設(shè)備、材料和試劑等單件超過(guò)500元以上要填寫(xiě)機(jī)器設(shè)備和材料購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)單,經(jīng)技術(shù)總監(jiān)審批后方可執(zhí)行。6.試驗(yàn)試制需要購(gòu)置某些特殊材料和試劑,可以購(gòu)買(mǎi)其它工廠或?qū)W校實(shí)驗(yàn)室的邊角料,有效減少試驗(yàn)試制費(fèi)用開(kāi)支。7.將工程歷年研發(fā)發(fā)生的試驗(yàn)試制費(fèi)用與該研發(fā)項(xiàng)目總費(fèi)用相比較,根據(jù)不同研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn),確定研發(fā)項(xiàng)目試驗(yàn)試制費(fèi)用占研發(fā)總費(fèi)用的比例,從而確定試驗(yàn)試制費(fèi)的定額。8.試驗(yàn)試制費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制在定額范圍內(nèi)。項(xiàng)目試驗(yàn)試制費(fèi)超標(biāo),項(xiàng)目主管應(yīng)負(fù)連帶責(zé)任。(四)技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的控制1.收集、選擇與工廠發(fā)展銜接好的轉(zhuǎn)讓技術(shù),因有與之相配套的設(shè)備及人員,可間接減少技術(shù)轉(zhuǎn)讓過(guò)程的服務(wù)事項(xiàng),降低技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。2.轉(zhuǎn)讓的技術(shù)應(yīng)盡量保證所需原材料、零配件的通用性與普遍性。3.對(duì)于選定的技術(shù),轉(zhuǎn)讓方提出報(bào)價(jià)后,技術(shù)總監(jiān)應(yīng)組織人員對(duì)支付費(fèi)用通過(guò)分析可行性的方式進(jìn)行審核,結(jié)合工廠現(xiàn)狀與技術(shù)本身確定費(fèi)用與技術(shù)的相符程度。4.可聘請(qǐng)專業(yè)人員測(cè)算技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。5.控制技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)的支付方式如下所示。(1)若進(jìn)行一次性全額付款,應(yīng)確定轉(zhuǎn)讓方所能提供的優(yōu)惠額度,同時(shí)比較此項(xiàng)付款的資金用于其它投資的投資報(bào)酬率。(2)在分期付款時(shí)應(yīng)選擇按技術(shù)轉(zhuǎn)讓全
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