醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理制度模板范文

第頁共頁醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理制度模板范文醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理制度一、總則為規(guī)范醫(yī)院財務(wù)預(yù)算工作，提高財務(wù)預(yù)算管理水平，保障醫(yī)院資金使用的合理性和效益性，特制定本制度。二、預(yù)算編制管理1.預(yù)算編制責(zé)任（1）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)醫(yī)院預(yù)算的編制工作，并全面負(fù)責(zé)預(yù)算的執(zhí)行情況。（2）分管財務(wù)的副院長負(fù)責(zé)具體組織和指導(dǎo)預(yù)算編制工作，并對預(yù)算編制結(jié)果負(fù)責(zé)。（3）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的預(yù)算編制工作。2.預(yù)算編制時間按照國家財政部門要求的時間節(jié)點，醫(yī)院財務(wù)部門組織各部門按時完成預(yù)算編制工作。3.預(yù)算編制流程（1）目標(biāo)確定：醫(yī)院根據(jù)年度工作任務(wù)和發(fā)展計劃，確定預(yù)算編制的目標(biāo)和指標(biāo)。（2）預(yù)算編制指導(dǎo)：財務(wù)部門向各部門發(fā)出預(yù)算編制指導(dǎo)文件，并提供模板和相關(guān)數(shù)據(jù)。（3）部門預(yù)算編制：各部門按照要求，根據(jù)實際情況編制預(yù)算，并及時上報財務(wù)部門。（4）預(yù)算審核：財務(wù)部門對各部門上報的預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算合理、可行。（5）預(yù)算編制匯總：財務(wù)部門匯總各部門預(yù)算，形成醫(yī)院整體預(yù)算。（6）預(yù)算編制報批：醫(yī)院財務(wù)部門將醫(yī)院整體預(yù)算上報院領(lǐng)導(dǎo)班子審批。（7）預(yù)算歸檔：將醫(yī)院預(yù)算編制過程中的文件材料進(jìn)行整理歸檔保存。4.預(yù)算編制原則（1）科學(xué)性原則：預(yù)算編制應(yīng)科學(xué)合理，符合醫(yī)院的實際情況和發(fā)展需要。（2）公正性原則：預(yù)算編制應(yīng)公正公平，體現(xiàn)各部門的需求和權(quán)益。（3）靈活性原則：預(yù)算編制應(yīng)靈活適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部變化。（4）績效導(dǎo)向原則：預(yù)算編制應(yīng)以績效為導(dǎo)向，關(guān)注成本效益和效果評估。三、預(yù)算執(zhí)行管理1.預(yù)算控制責(zé)任（1）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行工作，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）財務(wù)部門負(fù)責(zé)具體的預(yù)算執(zhí)行工作，確保預(yù)算的合理執(zhí)行。2.預(yù)算執(zhí)行流程（1）預(yù)算執(zhí)行計劃：醫(yī)院財務(wù)部門根據(jù)預(yù)算編制結(jié)果，制定預(yù)算執(zhí)行計劃，并向各部門下達(dá)任務(wù)和指標(biāo)。（2）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：財務(wù)部門根據(jù)預(yù)算執(zhí)行計劃，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（3）預(yù)算執(zhí)行報告：各部門按照要求，定期向財務(wù)部門提交預(yù)算執(zhí)行報告，包括支出、收入等情況。（4）預(yù)算執(zhí)行調(diào)整：根據(jù)實際情況和需要，醫(yī)院財務(wù)部門可以對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，但必須經(jīng)過正式程序和審批。3.預(yù)算執(zhí)行原則（1）嚴(yán)格控制原則：預(yù)算執(zhí)行必須按照預(yù)算編制的指標(biāo)和要求進(jìn)行，不能超預(yù)算執(zhí)行。（2）經(jīng)濟效益原則：預(yù)算執(zhí)行要求具備一定的經(jīng)濟效益，不能浪費和揮霍。（3）責(zé)任追究原則：對超預(yù)算執(zhí)行者和違規(guī)行為要追究責(zé)任，確保預(yù)算執(zhí)行的規(guī)范性和紀(jì)律性。四、預(yù)算監(jiān)督管理1.預(yù)算監(jiān)督責(zé)任（1）醫(yī)院財務(wù)部門負(fù)責(zé)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。（2）審計部門負(fù)責(zé)對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計，并向領(lǐng)導(dǎo)班子和財務(wù)部門提出意見和建議。2.預(yù)算監(jiān)督方式（1）監(jiān)督檢查：財務(wù)部門定期對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。（2）檢查報告：財務(wù)部門定期向領(lǐng)導(dǎo)班子和審計部門提交預(yù)算執(zhí)行檢查報告，包括問題和改進(jìn)措施。（3）審計監(jiān)督：審計部門對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行審計，向領(lǐng)導(dǎo)班子和財務(wù)部門提出意見和建議。3.預(yù)算監(jiān)督原則（1）獨立性原則：預(yù)算監(jiān)督工作應(yīng)獨立進(jìn)行，不受其他部門的干擾和影響。（2）客觀性原則：預(yù)算監(jiān)督工作應(yīng)客觀公正，實事求是。（3）實效性原則：預(yù)算監(jiān)督工作應(yīng)具備一定的實效性，能夠推動和改進(jìn)預(yù)算管理工作。五、預(yù)算評估管理1.預(yù)算評估責(zé)任預(yù)算評估由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、財務(wù)部門和各部門共同負(fù)責(zé)，形成評估意見和建議。2.預(yù)算評估內(nèi)容（1）預(yù)算執(zhí)行效果評估：醫(yī)院財務(wù)部門對預(yù)算執(zhí)行的效果進(jìn)行評估，以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（2）績效評估：各部門根據(jù)預(yù)算指標(biāo)和要求，進(jìn)行績效評估，形成評估報告。（3）改進(jìn)建議：根據(jù)預(yù)算評估結(jié)果，提出改進(jìn)預(yù)算管理的建議和措施，以提高管理水平和效益。3.預(yù)算評估流程（1）評估計劃：財務(wù)部門制定年度預(yù)算評估計劃，并向各部門下達(dá)任務(wù)和指標(biāo)。（2）評估分析：各部門根據(jù)指標(biāo)和要求，進(jìn)行預(yù)算評估分析，并形成評估報告。（3）評估討論：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和財務(wù)部門對各部門的評估報告進(jìn)行討論，形成評估意見和建議。（4