結(jié)構(gòu)化研討方法

結(jié)構(gòu)化研討方法

精選ppt傳統(tǒng)研討中常見問題會前準(zhǔn)備缺乏，議題不明確研討意見發(fā)散，討論中小組成員各自的話題不集中不能充分發(fā)揮集體智慧，少數(shù)人〔領(lǐng)導(dǎo)或權(quán)威〕發(fā)表觀點，其他一些成員未能充分表達(dá)個人觀點思想不見面，一些觀點被提出后未能經(jīng)過充分討論，就被采納，或被忽略研討效率低下，個別成員發(fā)言時間過長，不夠言簡意賅，或觀點無新意，重復(fù)、套話浪費時間討論過程缺乏引導(dǎo)控制，或者是簡單附和，或者形成對抗氣氛不能達(dá)成共識，形成小組決議精選ppt群體壓力與從眾行為實驗說明：在特定的實驗條件下，只有25%-33%的被測試者保持了獨立性，堅持正確判斷。而出現(xiàn)錯誤有幾種情況：1、在他人的影響下，觀察確實發(fā)生誤差；2、自己有正確的判斷，但看多數(shù)人的意見與自己不一致，疑心自己以至放棄自己的判斷；3、明知別人的判斷是錯的，但不愿與集體作對，跟著作出錯誤反響。精選ppt群體壓力使研討質(zhì)量下降1攝于權(quán)威不敢也不能充分發(fā)表自己的意見和見解，特別是沒有把握的反對的意見——為了保護(hù)自己2為維護(hù)集體的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一放棄自己的意見，甚至放棄自己的獨立思考——為了維護(hù)團(tuán)結(jié)3為顧及彼此的面子，不提質(zhì)疑性意見，思想不交鋒甚至不見——為了不使人難堪4只做折中性的結(jié)論，過于顧慮權(quán)威的態(tài)度和觀點而不加思考簡單附和——為了使大家接受精選ppt改進(jìn)——結(jié)構(gòu)化研討方法一種會議〔研討〕方法一種決策方法一種學(xué)習(xí)方法一種工作方法精選ppt結(jié)構(gòu)化研討方法〔續(xù)〕研討的過程進(jìn)行控制。討論話題深入的步驟，學(xué)員發(fā)言順序。研討的時間進(jìn)行控制。保證在有限的時間里完成任務(wù)，有研討成果。研討的人員進(jìn)行控制。保證全員參與，奉獻(xiàn)智慧。精選ppt結(jié)構(gòu)化研討方法明確討論主持人〔會議組織者〕主持人說明研討主題，做好破冰、熱身等啟開工作集體確認(rèn)研討〔會議〕的進(jìn)程和框架主持人〔組織者〕有效控制研討進(jìn)程——節(jié)奏、速度和方向，運用“強(qiáng)制性〞規(guī)那么，營造健康的氣氛，對小組研討進(jìn)行催化、引導(dǎo)，但不能將觀點強(qiáng)加于小組成員精選ppt結(jié)構(gòu)化研討方法的優(yōu)點：1、用“結(jié)構(gòu)化〞方式把思維的不同階段劃開，防止了思維方式的相互干擾

2、保證成員間在發(fā)言權(quán)利上的平等，聚集小組成員來自不同方面的知識和信息3、保證了時間的利用效率4、參與決策的人對決策結(jié)果認(rèn)同，提高了決策的可接受程度5、決策的過程也是統(tǒng)一思想的過程，有利于集體的建設(shè)精選ppt常見的“結(jié)構(gòu)化〞分解查擺現(xiàn)象梳理問題分析原因擬定對策實踐與反響精選ppt2021年11月中組部培訓(xùn)中心10結(jié)構(gòu)化研討的優(yōu)點用“結(jié)構(gòu)化〞方式把思維的不同階段、不同角度劃分開，防止了思維方式的相互干擾

。保證小組成員在發(fā)言權(quán)利上的平等，聚集成員來自不同方面的知識和信息。采取“發(fā)散——聚焦〞方法，整合集體認(rèn)同的觀點。保證了時間的利用效率。精選ppt2021年11月11結(jié)構(gòu)化研討方法之一：

頭腦風(fēng)暴法〔1〕在小組討論中，經(jīng)常運用頭腦風(fēng)暴法來激發(fā)大家的智慧，使集體產(chǎn)生解決問題的創(chuàng)意。國外稱BS法，意為突如其來的想法，1941年由美國奧斯本首創(chuàng)。實質(zhì)是以小組會議的方式產(chǎn)生新方案。每組5－10人為宜，關(guān)系要融洽，氣氛要輕松。精選ppt2021年11月12結(jié)構(gòu)化研討方法之一：

頭腦風(fēng)暴法〔2〕實際工作中，80％的的創(chuàng)新任務(wù)可以使用頭腦風(fēng)暴法。實踐證明，這種方法比每個人單獨提方案，數(shù)目能多出65－93％。獨立思考時也可以采用頭腦風(fēng)暴法。精選ppt2021年11月13“頭腦風(fēng)暴〞的根本步驟是：

1.主持人簡明扼要地說明問題，鼓勵所有的人積極思考，奉獻(xiàn)觀點。2.小組自由發(fā)言，有人記錄，在發(fā)言過程中，不允許批評和質(zhì)疑，但可以補(bǔ)充和完善，直至窮盡所有人的所有觀點。3.解釋和說明，合并同類觀點。4.展開充分討論，形成小組一致意見。結(jié)構(gòu)化研討方法之一：

頭腦風(fēng)暴法〔3〕精選ppt2021年11月14頭腦風(fēng)暴法的四條根本原那么1.不對別人所提意見的價值、可行性及重要性進(jìn)行任何評價。2.不能有任何框框的限制，充分自由。3.追求觀點和意見的數(shù)量和創(chuàng)意，而非正確性。即求量不求質(zhì)，方案越多越好。4.受到啟發(fā)時，在不打斷他人思維的根底上，補(bǔ)充、完善自己的想法。精選ppt2021年11月15頭腦風(fēng)暴中，容易出現(xiàn)“大嗓門效應(yīng)〞。所謂大嗓門效應(yīng)，就是小組研討被少數(shù)人控制，大多數(shù)人喪失了發(fā)言的時機(jī)。通常的大嗓門包括領(lǐng)導(dǎo)、專家、個性外向成員、有負(fù)面情緒的成員等。團(tuán)體列名是一種更加結(jié)構(gòu)化的頭腦風(fēng)暴方法。為了防止個別人控制會議，讓所有小組成員在規(guī)定的時間內(nèi)獨立思考并記錄下自己的觀點，然后輪流依次發(fā)言，直到窮盡所有的觀點。團(tuán)體列名法精選ppt2021年11月16根本步驟是：1.小組準(zhǔn)備：小組圍坐，主持人說明議題，鼓勵大家積極思考，奉獻(xiàn)思想。2.個人準(zhǔn)備：在限定的時間內(nèi)，小組成員單獨把自己的意見寫在紙上，期間不討論結(jié)構(gòu)化研討方法之二：

團(tuán)體列名法〔1〕精選ppt2021年11月173.小組發(fā)言：主持人指定一人開始發(fā)言，但僅講其意見中的第一條，下一人也只講其意見的第一條。如自己的意見別人講過，不重復(fù)，有一人負(fù)責(zé)把大家的意見編號逐條記錄在紙板〔白板、黑板〕上。一輪一輪地進(jìn)行，如果某一成員沒有新意見了，那么越過，直至全體人的所有意見都講出來為止。別人發(fā)言時，不對別人提出的意見進(jìn)行評論。結(jié)構(gòu)化研討方法之二：

團(tuán)體列名法〔2〕精選ppt2021年11月184.小組討論：小組對每一條意見進(jìn)行討論，如有不清楚的，可提問，請?zhí)岢鲈撘庖姷娜诉M(jìn)一步解釋澄清，說明含義，重復(fù)意見可以刪并，有新的意見可加上。

5.小組決策：可選擇打分的方式在所有意見中選擇小組集體的意見。結(jié)構(gòu)化研討方法之二：

團(tuán)體列名法〔3〕精選ppt2021年11月19“一事一議〞是一種個人反思與集體討論相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法。通過每個學(xué)員客觀、細(xì)致、生動、具體地描述自己工作中一件真實的事例〔當(dāng)事人姓名、單位可以隱去〕，回憶“事情〞的來龍去脈，反思整個過程中的行為、言語和內(nèi)心活動，將零散的、片斷的感性認(rèn)識進(jìn)行歸納、整理、提升，從中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，到達(dá)交流體會，分享經(jīng)驗，把握規(guī)律，改進(jìn)思想方法和工作方法之目的。結(jié)構(gòu)化研討方法之三：

一事一議法〔1〕精選ppt2021年11月201．每人在小組內(nèi)講述一件真實的事例。這一事例可以是成功的，也可以是不成功的，或自己感到迷茫的，或至今仍有爭論的。鼓勵講不成功的。每人發(fā)言時間固定。2．講述時應(yīng)客觀、具體、生動，要完整地描述事例的來龍去脈，不要先談結(jié)論或體會，不要對事例作高度概括和歸納，不要作簡單化處理。結(jié)構(gòu)化研討方法之三：

一事一議法〔2〕精選ppt2021年11月213．事例講述完畢后，再用簡短的語言講幾點最重要的體會。4．其他學(xué)員在敘事過程中可以提問，可對所敘之事進(jìn)行議論。5．小組交流結(jié)束后，各組可推出1-2名同志參加全班交流。結(jié)構(gòu)化研討方法之三：

一事一議法〔3〕精選ppt2021年11月中組部培訓(xùn)中心22

“六副眼鏡〞法指看問題要有不同的視角。小組要交替運用這些不同的視角看待問題，分析問題，得到對問題的完整認(rèn)識。

白眼鏡：尋求信息。為解決問題現(xiàn)有的信息是否夠用，我們還應(yīng)得到什么信息，怎么得到這些信息？紅眼鏡：直覺感受。對面臨的問題的主觀感受，不要做解釋和評判，僅僅是未經(jīng)理性分析的直覺感受。結(jié)構(gòu)化研討方法之四：

六副眼鏡法〔1〕精選ppt2021年11月中組部培訓(xùn)中心23

綠眼鏡：創(chuàng)意思考。為克服可能出現(xiàn)的問題我們有什么改進(jìn)的意見和建議，怎樣突破思維定勢的束縛，從新的角度提出問題，分析問題，得到新的啟迪，找到解決問題的新的方案。黑眼鏡：謹(jǐn)慎小心。從可能出現(xiàn)的問題角度對一個觀點和解決問題的方案進(jìn)行評價，分析下面可能會出現(xiàn)什么問題，潛在的困難可能會是什么。結(jié)構(gòu)化研討方法之四：

六副眼鏡法〔2〕精選ppt2021年11月中組部培訓(xùn)中心24黃眼鏡：積極正向。評價一個意見的價值和優(yōu)點，此建議能夠帶來什么好處，肯定別人的觀點，對別人的意見給予完善和補(bǔ)充。

藍(lán)眼鏡：得出結(jié)論。對討論的問題是否已經(jīng)有了一致意見，可以下結(jié)論了，結(jié)論是什么？大家怎么看這個結(jié)論？結(jié)構(gòu)化研討方法之四：

六副眼鏡法〔3〕精選ppt因果分析法從產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生問題的現(xiàn)象出發(fā)，采取順藤摸瓜、層層剝離、步步深入的方法分析問題產(chǎn)生的原因，現(xiàn)在也廣泛應(yīng)用于各類管理問題的分析。它首先分析哪些是大的方面的原因，再找出中原因、小原因和更小原因，并分析它們的附屬關(guān)系。通過這樣條理化的逐步分析，使人們清楚地看出“問題—原因〞的關(guān)系，為下一步解決問題奠定了根底。這種分析方法一般采用圖解方法進(jìn)行，因其形狀頗似魚刺，又稱魚骨刺圖法。結(jié)構(gòu)化研討方法之五：“魚刺圖〞因素分析方法精選ppt因素一因素二因素三因素四事件〔手段一〕〔手段二〕〔手段三〕〔手段四〕〔目的〕結(jié)構(gòu)化研討方法之五：“魚刺圖〞因素分析方法精選ppt2021年11月中組部培訓(xùn)中心27專題研討的環(huán)境要求相互尊重的氣氛；合作而不是競爭的氣氛；支持而不是評價的氣氛；相互信任的氣氛；快樂的氣氛；富有人情味的氣氛精選ppt2021年11月中組部培訓(xùn)中心28研討中好的行為1、守時，事先做好準(zhǔn)備2、積極參與，對會議討論內(nèi)容專注、認(rèn)真3、坦誠發(fā)表自己的意見4、吸收別人的想法，鼓勵別人的奉獻(xiàn)5、信任、理解、支持其他與會者6、致力于健康的建設(shè)性會議氣氛的形成7、提出意見時對事不對人8、促進(jìn)集體遵守會議標(biāo)準(zhǔn)精選ppt2021年11月中組部培訓(xùn)中心29研討中不應(yīng)表現(xiàn)的行為

1、一人獨占發(fā)言時間2、消極、一言不發(fā)3、苛刻、挑剔，甚至人身攻擊4、炫耀自己，不去理解、支持別人5、言不由衷，辭不達(dá)意，離題萬里6、遲到、早退、無故缺席7、交頭接耳，做自己的事情8、事不關(guān)己，隨聲附和9、破壞會議規(guī)那么精選ppt2021年11月中組部培訓(xùn)中心30

交流、分享、激發(fā)、碰撞，從多角度審視問題。有效交流的根底是展示自己，展示差異，澄清內(nèi)心假設(shè)，由信己變?yōu)樾湃恕ＨコM織的盲點，達(dá)成組織的共識。交流是關(guān)鍵精選ppt關(guān)于研討方法的使用主持人會前可事