商場(chǎng)庫(kù)存控制思路培訓(xùn)課件

商場(chǎng)庫(kù)存控制思路單擊此處添加副標(biāo)題YOURLOGO匯報(bào)人：小無(wú)名目錄03.庫(kù)存控制的基本原則04.庫(kù)存控制的方法和技巧05.庫(kù)存控制與銷(xiāo)售管理的協(xié)同06.庫(kù)存控制與物流管理的協(xié)同01.單擊添加標(biāo)題02.庫(kù)存控制的重要性添加章節(jié)標(biāo)題01庫(kù)存控制的重要性02提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率減少庫(kù)存積壓，降低庫(kù)存成本提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，提高資金利用率降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，避免庫(kù)存過(guò)期或損壞提高庫(kù)存管理效率，降低管理成本降低庫(kù)存成本減少資金占用：降低庫(kù)存量可以減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：減少庫(kù)存量可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率減少庫(kù)存損失：減少庫(kù)存量可以降低庫(kù)存損失，包括過(guò)期、損壞、丟失等降低倉(cāng)儲(chǔ)成本：減少庫(kù)存量可以降低倉(cāng)儲(chǔ)成本，包括倉(cāng)庫(kù)租金、管理費(fèi)用等保證銷(xiāo)售需求庫(kù)存控制是保證銷(xiāo)售需求的關(guān)鍵庫(kù)存過(guò)多可能導(dǎo)致銷(xiāo)售不暢，影響企業(yè)利潤(rùn)庫(kù)存過(guò)少可能導(dǎo)致缺貨，影響客戶滿意度和品牌形象合理的庫(kù)存控制可以降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力避免缺貨和滯銷(xiāo)缺貨：影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，降低客戶滿意度滯銷(xiāo)：增加庫(kù)存成本，降低資金周轉(zhuǎn)率庫(kù)存控制：平衡庫(kù)存，避免缺貨和滯銷(xiāo)庫(kù)存控制策略：定期盤(pán)點(diǎn)，合理預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存庫(kù)存控制的基本原則03實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況定期盤(pán)點(diǎn)：確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性實(shí)時(shí)更新：及時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，以便及時(shí)調(diào)整庫(kù)存策略庫(kù)存預(yù)警：設(shè)置庫(kù)存預(yù)警閾值，及時(shí)提醒庫(kù)存異常情況庫(kù)存分析：分析庫(kù)存數(shù)據(jù)，為庫(kù)存策略調(diào)整提供依據(jù)合理安排進(jìn)貨計(jì)劃考慮季節(jié)性因素：根據(jù)季節(jié)性因素，調(diào)整進(jìn)貨計(jì)劃確定庫(kù)存目標(biāo)：根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和庫(kù)存策略，設(shè)定合理的庫(kù)存目標(biāo)制定進(jìn)貨計(jì)劃：根據(jù)庫(kù)存目標(biāo)和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，制定進(jìn)貨計(jì)劃考慮庫(kù)存成本：考慮庫(kù)存成本，優(yōu)化進(jìn)貨計(jì)劃，降低庫(kù)存成本定期進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)目的：確保庫(kù)存準(zhǔn)確無(wú)誤，避免庫(kù)存積壓或短缺盤(pán)點(diǎn)方法：采用科學(xué)的盤(pán)點(diǎn)方法，如ABC分類(lèi)法、FIFO法等盤(pán)點(diǎn)時(shí)間：定期進(jìn)行，如每周、每月或每季度盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容：包括庫(kù)存數(shù)量、質(zhì)量、有效期等信息及時(shí)處理滯銷(xiāo)和缺貨商品定期檢查庫(kù)存，及時(shí)發(fā)現(xiàn)滯銷(xiāo)和缺貨商品對(duì)滯銷(xiāo)商品進(jìn)行降價(jià)促銷(xiāo)，加快銷(xiāo)售速度對(duì)缺貨商品及時(shí)補(bǔ)貨，確保商品供應(yīng)充足制定合理的庫(kù)存控制策略，避免庫(kù)存積壓和缺貨情況發(fā)生庫(kù)存控制的方法和技巧04ABC分類(lèi)法應(yīng)用：根據(jù)ABC分類(lèi)法，可以對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效管理，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。B類(lèi)物品：數(shù)量較多，價(jià)值中等，需要適當(dāng)管理C類(lèi)物品：數(shù)量多，價(jià)值低，需要簡(jiǎn)化管理概念：根據(jù)庫(kù)存物品的重要性進(jìn)行分類(lèi)，分為A、B、C三類(lèi)A類(lèi)物品：數(shù)量少，價(jià)值高，需要重點(diǎn)管理安全庫(kù)存設(shè)定安全庫(kù)存的定義：在正常銷(xiāo)售情況下，為防止缺貨而設(shè)置的庫(kù)存量安全庫(kù)存的計(jì)算方法：根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、季節(jié)性因素、供應(yīng)商交貨周期等因素進(jìn)行計(jì)算安全庫(kù)存的調(diào)整：根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售情況和庫(kù)存情況，定期調(diào)整安全庫(kù)存量安全庫(kù)存的監(jiān)控：通過(guò)庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，確保安全庫(kù)存的合理性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)分析歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)：分析過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，了解銷(xiāo)售趨勢(shì)和規(guī)律銷(xiāo)售計(jì)劃制定：根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)結(jié)果，制定合理的銷(xiāo)售計(jì)劃，包括銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售策略等庫(kù)存管理策略：根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)結(jié)果，制定合理的庫(kù)存管理策略，包括庫(kù)存水平、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等市場(chǎng)環(huán)境分析：分析市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者需求等因素，預(yù)測(cè)未來(lái)銷(xiāo)售情況促銷(xiāo)活動(dòng)管理制定促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃：明確促銷(xiāo)目的、時(shí)間、地點(diǎn)、方式等制定促銷(xiāo)預(yù)算：合理分配促銷(xiāo)費(fèi)用，確保促銷(xiāo)活動(dòng)效果制定促銷(xiāo)策略：選擇合適的促銷(xiāo)方式，如打折、贈(zèng)品、優(yōu)惠券等制定促銷(xiāo)執(zhí)行計(jì)劃：明確促銷(xiāo)執(zhí)行流程、人員分工、物料準(zhǔn)備等制定促銷(xiāo)效果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：明確評(píng)估指標(biāo)，如銷(xiāo)售額、客流量、客戶滿意度等制定促銷(xiāo)效果評(píng)估報(bào)告：對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，為下次促銷(xiāo)活動(dòng)提供參考庫(kù)存控制與銷(xiāo)售管理的協(xié)同05商品采購(gòu)與銷(xiāo)售需求匹配添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題銷(xiāo)售需求：根據(jù)市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售情況調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃商品采購(gòu)：根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行采購(gòu)，確保庫(kù)存充足庫(kù)存控制：定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，確保庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確銷(xiāo)售管理：根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)反饋調(diào)整銷(xiāo)售策略，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)庫(kù)存信息共享與協(xié)同作業(yè)添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題協(xié)同作業(yè)：銷(xiāo)售部門(mén)和庫(kù)存管理部門(mén)共同制定銷(xiāo)售計(jì)劃和庫(kù)存管理策略庫(kù)存信息共享：實(shí)時(shí)更新庫(kù)存信息，確保銷(xiāo)售部門(mén)和庫(kù)存管理部門(mén)的信息同步庫(kù)存預(yù)警：設(shè)置庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，及時(shí)提醒銷(xiāo)售部門(mén)和庫(kù)存管理部門(mén)調(diào)整銷(xiāo)售策略和庫(kù)存管理策略庫(kù)存優(yōu)化：根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和庫(kù)存信息，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析和庫(kù)存優(yōu)化建議銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析：分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，了解銷(xiāo)售趨勢(shì)和顧客需求庫(kù)存優(yōu)化建議：根據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析，調(diào)整庫(kù)存策略，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)銷(xiāo)售趨勢(shì)，制定合理的庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存管理：定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，確保庫(kù)存準(zhǔn)確，避免庫(kù)存積壓和缺貨定期溝通和調(diào)整庫(kù)存策略定期對(duì)庫(kù)存控制與銷(xiāo)售管理的協(xié)同效果進(jìn)行評(píng)估，不斷優(yōu)化策略建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存問(wèn)題定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性根據(jù)銷(xiāo)售情況調(diào)整庫(kù)存策略，確保庫(kù)存與銷(xiāo)售相匹配定期召開(kāi)庫(kù)存控制與銷(xiāo)售管理會(huì)議，討論庫(kù)存情況及銷(xiāo)售策略制定庫(kù)存控制與銷(xiāo)售管理的協(xié)同計(jì)劃，明確職責(zé)和分工庫(kù)存控制與物流管理的協(xié)同06庫(kù)存補(bǔ)貨與物流配送的對(duì)接庫(kù)存補(bǔ)貨：根據(jù)銷(xiāo)售情況、庫(kù)存水平和物流配送能力進(jìn)行補(bǔ)貨物流配送：根據(jù)庫(kù)存補(bǔ)貨情況，制定合理的配送計(jì)劃和路線信息共享：庫(kù)存補(bǔ)貨和物流配送需要共享信息，如庫(kù)存水平、配送需求等協(xié)同合作：庫(kù)存補(bǔ)貨和物流配送需要協(xié)同合作，確保庫(kù)存充足，配送及時(shí)商品運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)的合理安排庫(kù)存控制策略：根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和庫(kù)存情況制定合理的庫(kù)存控制策略物流信息化：利用信息技術(shù)提高物流效率和準(zhǔn)確性運(yùn)輸方式選擇：根據(jù)商品特性和運(yùn)輸距離選擇合適的運(yùn)輸方式倉(cāng)儲(chǔ)布局設(shè)計(jì)：根據(jù)商品種類(lèi)和數(shù)量設(shè)計(jì)合理的倉(cāng)儲(chǔ)布局物流成本的控制與優(yōu)化物流成本構(gòu)成：運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、管理成本等物流成本控制方法：合理規(guī)劃運(yùn)輸路線、優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局、提高管理效率等物流成本優(yōu)化策略：采用先進(jìn)的物流技術(shù)、提高物流信息化水平、加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同等物流成本控制與庫(kù)存控制的關(guān)系：物流成本是庫(kù)存控制的重要因素，庫(kù)存控制可以降低物流成本。物流信息與庫(kù)存數(shù)據(jù)的同步更新物流信息：包括貨物的運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的信息庫(kù)存數(shù)據(jù)：包括庫(kù)存數(shù)量、庫(kù)存位置、庫(kù)存狀態(tài)等信息同步更新：確保物流信息和庫(kù)存數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，避免信息滯后導(dǎo)致的庫(kù)存管理問(wèn)題協(xié)同作用：物流信息和庫(kù)存數(shù)據(jù)的同步更新有助于提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和效率，降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。庫(kù)存控制與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同07庫(kù)存成本核算和控制分析庫(kù)存成本構(gòu)成：包括采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本等庫(kù)存控制策略：采用經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)、定期訂購(gòu)等庫(kù)存控制與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同：通過(guò)庫(kù)存成本核算和控制分析，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同，提高企業(yè)效益。庫(kù)存成本核算方法：采用先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法等應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理應(yīng)收賬款：對(duì)客戶應(yīng)收賬款的管理，包括賬齡分析、催收策略等應(yīng)付賬款：對(duì)供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理，包括賬齡分析、付款策略等現(xiàn)金流管理：通過(guò)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理：通過(guò)應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)分析關(guān)聯(lián)分析：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與財(cái)務(wù)指標(biāo)之間存在密切關(guān)系，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高，財(cái)務(wù)指標(biāo)越好協(xié)同作用：庫(kù)存控制與財(cái)務(wù)管理協(xié)同，可以優(yōu)化庫(kù)存管理，提高財(cái)務(wù)指標(biāo)，降低庫(kù)存成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力庫(kù)存周轉(zhuǎn)率：衡量庫(kù)存管理的效率，反映庫(kù)存管理的好壞財(cái)務(wù)指標(biāo)：包括利潤(rùn)、現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率等，反