護(hù)士長(zhǎng)的角色定位課件

修水縣中醫(yī)院內(nèi)三科周笑梅2021-04-16護(hù)士長(zhǎng)的角色定位與管理內(nèi)容1.護(hù)士長(zhǎng)的角色定位2.護(hù)士長(zhǎng)的管理一：護(hù)士長(zhǎng)的角色定位

護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理管理最基層的管理者，是病房或護(hù)理單元工作的具體護(hù)理管理者，在醫(yī)院護(hù)理管理中扮演重要的角色。角色：是描述一個(gè)人在某位置或狀態(tài)下被他人期望的行為總和。角色也可以是社會(huì)結(jié)構(gòu)中或社會(huì)制度中的一個(gè)特定位置，每一個(gè)位置都有其特定的權(quán)力和義務(wù)。護(hù)士長(zhǎng)的角色護(hù)理工作領(lǐng)導(dǎo)者護(hù)理質(zhì)量控制者科室工作的協(xié)調(diào)者護(hù)患和諧的代言人護(hù)理學(xué)科帶頭人護(hù)理人才培養(yǎng)者護(hù)士執(zhí)業(yè)生涯規(guī)劃者醫(yī)療市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者一：護(hù)理工作的領(lǐng)導(dǎo)者

是病房或護(hù)理單元工作的具體護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)護(hù)士做好各項(xiàng)護(hù)理工作是護(hù)士長(zhǎng)的主要職責(zé)。三：科室工作的協(xié)調(diào)員因?yàn)樽o(hù)士長(zhǎng)在科室中處于一個(gè)比較特殊的角色，要面對(duì)各種人員，從主任到醫(yī)生、護(hù)士、病人、護(hù)工和病人家屬等等，及時(shí)正確地處理好這些關(guān)系，對(duì)開展工作十分重要。四：護(hù)患和諧的代言人護(hù)士長(zhǎng)要深入病房，了解病人，掌握第一手資料，經(jīng)常征求病人的意見，并善于發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作的缺乏，及時(shí)予以糾正，讓患者感到滿意。共同維護(hù)病人利益。解決病人的困難，滿足病人的需求?！安∪死嬷辽熄暿轻t(yī)務(wù)人員所共同遵守的道德原那么，也是建立良好護(hù)患關(guān)系的思想根底。五：護(hù)理學(xué)科的帶頭人護(hù)士長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著學(xué)科建設(shè)和開展的任務(wù)，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)該精通本專業(yè)知識(shí)，了解本專業(yè)的新進(jìn)展，成為學(xué)科帶頭人。成為學(xué)科帶頭人，就是有特長(zhǎng)的護(hù)士長(zhǎng)一：找準(zhǔn)自己的開展方向二：擴(kuò)大自己的影響力三：有開展方案〔論文、課題、專著、工作〕六：醫(yī)療市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)者護(hù)士長(zhǎng)作為科室經(jīng)濟(jì)核算及經(jīng)濟(jì)管理的重要負(fù)責(zé)人，在病房管理中，扮演了一個(gè)“經(jīng)營(yíng)者〞的角色。護(hù)士長(zhǎng)必須增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，要開源節(jié)流。一方面，盡量降低衛(wèi)生資源無謂的消耗；另一方面，要以合理的收費(fèi)吸引患者，杜絕亂開藥、亂收費(fèi)現(xiàn)象，努力提高醫(yī)院聲譽(yù)，提高綜合效益。七：護(hù)理人才培養(yǎng)者護(hù)士長(zhǎng)作為臨床護(hù)理隊(duì)伍的管理者和帶頭人，要注重護(hù)理人才的培養(yǎng)，做到知人善任、量才而用，要有甘于人梯的伯樂情懷。八：護(hù)士職業(yè)生涯的規(guī)劃者護(hù)士的職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃的含義：指組織或者個(gè)人開展與組織開展相結(jié)合，對(duì)決定個(gè)人職業(yè)生涯的個(gè)人因素，組織因素和社會(huì)因素等進(jìn)行分析，制定有關(guān)對(duì)個(gè)人一生中在事業(yè)開展上的戰(zhàn)略設(shè)想與方案安排。護(hù)士的職業(yè)生涯規(guī)劃護(hù)士職業(yè)生涯規(guī)劃的定義：護(hù)士根據(jù)個(gè)人條件和客觀環(huán)境的分析，確立自己職業(yè)生涯開展目標(biāo)及選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施。按照時(shí)間進(jìn)程，采取必要活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的過程。確定職業(yè)目標(biāo)和制定行動(dòng)方案確定目標(biāo)是制定職業(yè)規(guī)劃生涯的關(guān)鍵，通常目標(biāo)有短期目標(biāo)，中期目標(biāo)，長(zhǎng)期目標(biāo)之分。也稱為人生規(guī)劃：長(zhǎng)期、中期與短期規(guī)劃。人生規(guī)劃：整體職業(yè)生涯的規(guī)劃，時(shí)間長(zhǎng)短至40年左右，設(shè)定整個(gè)人生的開展目標(biāo)。長(zhǎng)期規(guī)劃：5—10年的規(guī)劃，主要設(shè)定較長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。中期規(guī)劃：一般為2—5年內(nèi)目標(biāo)與任務(wù)。短期規(guī)劃：2年以內(nèi)的規(guī)劃，主要是確定近期目標(biāo)，規(guī)劃近期完成的任務(wù)。評(píng)估與反響對(duì)職業(yè)生涯目標(biāo)與規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估和作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便更好的符合自身開展的需要職業(yè)生涯規(guī)劃的評(píng)估與反響過程是個(gè)人對(duì)自己的不斷認(rèn)識(shí)過程，也是對(duì)社會(huì)的不斷認(rèn)識(shí)過程，是使職業(yè)生涯規(guī)劃更加有效的有力手段。二：護(hù)士長(zhǎng)的管理護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)過程非權(quán)力影響力思想品德影響有高尚的道德情操，自覺獻(xiàn)身事業(yè)的精神，吃苦耐勞，以身作那么，在護(hù)理第一線帶頭工作，不計(jì)較個(gè)人得失，淡泊名利，無私奉獻(xiàn)。思想品德影響時(shí)時(shí)事事作出表率，要求別人做到的，自己首先做到；己所不欲勿施于人，把榮譽(yù)讓給別人，把困難留給自己。

見榮譽(yù)就讓

樹立典范吃苦在前

己所不欲

勿施于人

思想品德影響業(yè)務(wù)素質(zhì)影響

護(hù)士長(zhǎng)要有較全面的理論知識(shí)和過硬的操作技能，能解決本專業(yè)的疑難雜癥，必需做到。努力學(xué)習(xí)前沿知識(shí)，不斷充電，更新知識(shí)情感影響作為護(hù)士長(zhǎng)，須知每位護(hù)士都有自我實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)烈需求。首先，滿足她們的需要，護(hù)士長(zhǎng)想提高護(hù)士進(jìn)取心，就應(yīng)多關(guān)心護(hù)士的生活和思想進(jìn)步，掌握她們的心理需求，并盡量滿足，發(fā)現(xiàn)問題給予實(shí)際幫助。實(shí)踐證明，護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士密切聯(lián)系十分重要，可以縮短二者的心理距離；護(hù)士長(zhǎng)付出情感的多少與護(hù)理人員對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的凝聚力的大小成正比關(guān)系。稱贊作用的影響力公開稱贊護(hù)士這是用來鼓勵(lì)人的熱情，提高她的重要感的強(qiáng)有力方法。當(dāng)護(hù)士出色完成任務(wù)時(shí)，輕描淡寫，一筆帶過的作法是不妥的。要養(yǎng)成對(duì)護(hù)士的微小進(jìn)步加以贊揚(yáng)的習(xí)慣，要表現(xiàn)出真誠(chéng)的態(tài)度當(dāng)著所有的同事及病人的面來慷慨稱贊她，使被表揚(yáng)者有成就感，這樣將會(huì)給你管理工作創(chuàng)造意想不到的奇跡。誠(chéng)懇的贊揚(yáng)而不是奉承獻(xiàn)媚誠(chéng)懇是真誠(chéng)懇切，切合實(shí)際地去稱贊一個(gè)人，而奉承是夸一個(gè)人是什么，而不是他做了什么，表揚(yáng)要針對(duì)某件事，這樣被表揚(yáng)者會(huì)心安理得，旁聽者心服口服。通過公開表揚(yáng)，不僅調(diào)動(dòng)被表揚(yáng)者的工作積極性，而且可以提高全體護(hù)士的工作熱情。用稱贊〔指出一個(gè)人的錯(cuò)誤〕糾正錯(cuò)誤用稱贊指出一個(gè)人的錯(cuò)誤可以將消極的事件轉(zhuǎn)為積極的事件，結(jié)果就不會(huì)損壞她的自尊心和