人力資源管什么工作

匯報人：添加文檔副標題人力資源管理工作CONTENTS目錄01.目錄標題02.人力資源規(guī)劃03.招聘與選拔04.培訓與發(fā)展05.績效管理06.薪酬福利管理01添加章節(jié)標題02人力資源規(guī)劃制定人力資源戰(zhàn)略明確企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務發(fā)展規(guī)劃分析現(xiàn)有的人力資源狀況和需求制定與業(yè)務發(fā)展相匹配的人力資源規(guī)劃確保人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略和業(yè)務目標的一致性預測人力資源需求確定企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃分析當前人力資源狀況預測未來人力資源需求制定人力資源規(guī)劃方案制定招聘計劃確定招聘需求：根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求和人員流失情況，確定招聘崗位和人數(shù)錄用通知：根據(jù)面試結果，向被錄用者發(fā)放錄用通知，并確定入職時間面試安排：邀請面試者前來面試，安排面試時間和地點制定招聘策略：確定招聘渠道、宣傳方式、篩選標準等篩選簡歷：根據(jù)招聘要求，篩選符合條件的簡歷發(fā)布招聘信息：撰寫招聘廣告，發(fā)布到各大招聘網(wǎng)站、社交媒體等制定培訓計劃確定培訓目標：明確培訓的目的和預期效果制定培訓計劃：根據(jù)需求分析結果，制定具體的培訓計劃實施培訓計劃：按照計劃進行培訓，確保培訓效果培訓需求分析：了解員工的需求和現(xiàn)有技能水平03招聘與選拔發(fā)布招聘信息確定招聘需求：根據(jù)業(yè)務需求和崗位空缺，明確招聘崗位和職責制定招聘計劃：確定招聘時間、地點、方式等，制定詳細的招聘計劃發(fā)布招聘信息：通過招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀人才前來應聘收集簡歷：接收應聘者的簡歷，進行篩選和分類，為后續(xù)面試做好準備篩選簡歷添加標題添加標題添加標題添加標題簡歷篩選的標準：根據(jù)職位需求，確定篩選條件，如學歷、工作經(jīng)驗、技能等簡歷篩選的目的：篩選出符合職位要求的候選人簡歷篩選的方法：采用多種方法進行篩選，如關鍵詞搜索、條件篩選、人工篩選等簡歷篩選的注意事項：注意保護候選人隱私，避免歧視性篩選，確保公平公正面試安排面試時間安排：確定面試時間、地點和面試官面試流程安排：制定面試流程，包括初試、復試等環(huán)節(jié)面試內容安排：確定面試內容，包括考察應聘者的專業(yè)技能、溝通能力、團隊合作能力等面試后續(xù)工作：對面試結果進行匯總和分析，確定錄用人員名單，并通知被錄用人員錄用決策錄用標準：根據(jù)崗位需求和應聘者能力、經(jīng)驗等因素制定背景調查：對錄用的候選人進行背景調查，確保其符合公司要求錄用通知：向錄用的候選人發(fā)放錄用通知，并確定入職時間等相關事宜面試評估：通過面試官對候選人的表現(xiàn)進行評估，確定是否錄用04培訓與發(fā)展制定培訓計劃確定培訓目標：明確培訓的目的和期望結果制定培訓課程：根據(jù)調研結果，設計針對性的課程安排培訓時間：合理規(guī)劃培訓時間，確保員工參與調研與分析：了解員工需求，評估現(xiàn)有技能水平實施培訓課程實施培訓課程：按照計劃，組織員工參加培訓課程，包括線上和線下課程培訓效果評估：對培訓效果進行評估，不斷改進和優(yōu)化培訓計劃確定培訓目標：明確培訓目的和預期效果制定培訓計劃：根據(jù)員工需求和企業(yè)戰(zhàn)略，制定詳細的培訓計劃評估培訓效果培訓目標達成情況培訓效果評估方法與工具學員反饋與滿意度培訓成果轉化情況員工職業(yè)規(guī)劃添加標題添加標題添加標題添加標題培訓與發(fā)展：通過培訓課程、實踐項目和導師制度等方式，幫助員工提升技能和知識水平，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展定義與意義：員工職業(yè)規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)員工的能力、興趣和職業(yè)目標，為員工制定個人職業(yè)發(fā)展計劃的過程職業(yè)目標與路徑：根據(jù)員工的職業(yè)目標，制定明確的職業(yè)發(fā)展路徑，包括晉升、轉崗和橫向發(fā)展等激勵與留任：通過提供晉升機會、薪酬提升和福利待遇等方式，激勵員工積極投入工作，提高員工留任率05績效管理制定績效指標明確績效目標：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務目標，制定具體的績效目標。確定考核周期：根據(jù)工作性質和業(yè)務特點，確定合理的考核周期。制定考核標準：根據(jù)績效目標，制定具體的考核標準，包括定量和定性指標。明確考核方式：選擇合適的考核方式，如360度反饋、KPI等。設定績效目標明確目標：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務需求，制定具體的績效目標溝通與協(xié)商：與員工進行充分的溝通，確保員工理解并接受績效目標制定計劃：根據(jù)績效目標，制定具體的實施計劃和時間表跟進與調整：定期跟進績效目標的完成情況，及時調整計劃以確保目標的實現(xiàn)績效評估與反饋績效評估的標準和指標績效反饋的技巧和注意事項績效評估的目的和意義績效評估的方法和流程績效改進計劃確定改進目標：明確績效管理的目標，包括提高員工績效、提升組織效率等。分析現(xiàn)狀：對現(xiàn)有績效管理流程進行全面分析，找出存在的問題和不足。制定改進措施：根據(jù)分析結果，制定具體的改進措施，包括優(yōu)化績效評估體系、加強培訓和輔導等。實施改進計劃：將改進措施落實到具體的工作中，確保計劃的順利實施。監(jiān)督與評估：對改進計劃進行持續(xù)的監(jiān)督和評估，確保改進效果符合預期目標。06薪酬福利管理設計薪酬體系薪酬水平：根據(jù)市場行情、企業(yè)規(guī)模、崗位價值等因素確定薪酬調整機制：定期評估，根據(jù)績效和市場變化進行調整薪酬體系設計原則：公平、競爭、激勵薪酬結構：基本工資、獎金、TUP分配福利政策制定福利政策的制定過程福利政策的目的和意義福利政策的內容和形式福利政策的實施效果薪酬調整與發(fā)放薪酬調整：定期評估員工績效，根據(jù)績效結果調整薪酬薪酬發(fā)放：確保按時足額發(fā)放工資，確保員工權益薪酬透明度：公開透明，讓員工了解自己的薪酬構成和計算方式薪酬與福利：結合公司文化和員工需求，提供合理的福利和獎勵福利政策執(zhí)行福利政策制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求，制定合理的福利政策福利政策宣傳：通過內部培訓、員工手冊等方式，讓員工了解福利政策福利政策執(zhí)行：按照福利政策規(guī)定，及時、準確地為員工提供福利福利政策評估：定期對福利政策執(zhí)行情況進行評估，不斷優(yōu)化和改進福利政策07員工關系管理勞動合同管理勞動合同的簽訂：明確雙方的權利和義務，保障員工的合法權益勞動合同的變更：根據(jù)實際情況，對勞動合同進行修改和補充勞動合同的解除：在符合法律規(guī)定的情況下，對勞動合同進行終止勞動合同的續(xù)簽：在雙方同意的情況下，對勞動合同進行續(xù)簽員工溝通與協(xié)調建立良好的溝通機制：制定明確的溝通流程和渠道，確保員工之間的信息傳遞暢通無阻傾聽員工意見：積極傾聽員工的意見和建議，了解他們的需求和關注點協(xié)調員工關系：及時解決員工之間的矛盾和沖突，維護良好的工作氛圍促進團隊合作：鼓勵員工之間的合作與交流，提高團隊凝聚力和工作效率員工關懷與幫助關注員工心理健康：提供心理輔導，緩解工作壓力建立良好的溝通機