質(zhì)量管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則范文(2篇)

質(zhì)量管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則范文項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法（試行）1、總則1.1目的：為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)施名牌戰(zhàn)略，保證質(zhì)量工作有效運(yùn)行，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病。同時(shí)，為創(chuàng)優(yōu)工程和創(chuàng)名牌工程建立一套激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)名牌工程的積極性，充分體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”協(xié)調(diào)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理模式。1.2原則與要求：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制及考核評(píng)價(jià)辦法。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)和經(jīng)檢驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。2、引用文件及適用范圍2.1 建工集團(tuán)總承包公司文件（晉建總承質(zhì)發(fā)[ ] 號(hào)）：《質(zhì)量管理辦法》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》。2.2《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》2.3《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（gb50300- ）及配套規(guī)范。 省優(yōu)良工程核驗(yàn)評(píng)審辦法適用范圍。本管理辦法適用于分公司及各項(xiàng)目經(jīng)理部的一切質(zhì)量活動(dòng)。3、 機(jī)構(gòu)及人員要求 分公司設(shè)質(zhì)量科，負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量管理、檢查和質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。選擇業(yè)務(wù)熟悉、責(zé)任心強(qiáng)的同志擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，專業(yè)人員配備應(yīng)滿足本單位質(zhì)量工作的需要。 項(xiàng)目部由分公司選擇配備一名項(xiàng)目工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和質(zhì)量體系管理工作，一、二級(jí)項(xiàng)目應(yīng)有工程師以上職稱的人員擔(dān)任，并報(bào)公司質(zhì)量管理部備案。 項(xiàng)目部質(zhì)量員由分公司委派，對(duì)項(xiàng)目具體質(zhì)量工作實(shí)施監(jiān)督和檢驗(yàn)。所選擇的人員應(yīng)符合相關(guān)崗位能力要求的規(guī)定。4、職責(zé)與權(quán)限4.1領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)4.2管理、監(jiān)督職責(zé)分公司質(zhì)量科是分公司一級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和施工質(zhì)量管理、監(jiān)督，掌握日常質(zhì)量動(dòng)態(tài)、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部搞好施工過程控制。4.3職責(zé)按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對(duì)施工全過程實(shí)施監(jiān)督、檢查，行使質(zhì)量否決權(quán)⑵收集月份質(zhì)量報(bào)表，并及時(shí)整理、匯總向上一級(jí)匯報(bào)。⑶負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔、貯存和保管。⑷參與分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。⑸收集質(zhì)量運(yùn)行檢查記錄，整改情況的有關(guān)數(shù)據(jù)及信息，分析并及時(shí)傳遞。⑹監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目搞好質(zhì)量控制，做到實(shí)事求是，公平、公正。⑺審核項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控措施，參加項(xiàng)目部的樣板驗(yàn)收，并做出評(píng)價(jià)；參與工程質(zhì)量事故的分析，收集相關(guān)信息，提出處理建議，監(jiān)督處理的執(zhí)行情況。⑻對(duì)分公司質(zhì)量記錄的管理控制負(fù)主控責(zé)任，對(duì)分公司產(chǎn)品形成進(jìn)行監(jiān)控，確保與管理體系相一致。⑼檢查、驗(yàn)證項(xiàng)目輕微不合格處理方案的落實(shí)，協(xié)助主任工程師監(jiān)督一般不合格品及嚴(yán)重不合格品的處置， 填寫《不合格品報(bào)告》及《糾正預(yù)防措施》等表格，并報(bào)送相關(guān)資料。⑽指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好自檢工作，及時(shí)解決存在的質(zhì)量問題，并向公司質(zhì)量管理部匯報(bào)工作，有提出整改、停工、返工和懲罰權(quán)。（11）檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目部施工質(zhì)量及管理工作，定期召開本單位質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，通報(bào)質(zhì)量信息。貫徹執(zhí)行上級(jí)的質(zhì)量工作計(jì)劃和要求，負(fù)責(zé) 編制項(xiàng)目質(zhì)量管理體系及職責(zé)分配表并 實(shí)施，保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。⑵負(fù)責(zé) 編制項(xiàng)目施工 設(shè)計(jì)（內(nèi)含質(zhì)量計(jì)劃）、施工方案和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書并按規(guī)定審批后 實(shí)施。⑶ 工程項(xiàng)目的安全文明施工，對(duì)發(fā)生的重大質(zhì)量安全事故應(yīng)及時(shí)采取措施，并報(bào)告上級(jí)部門，參與事故的調(diào)查整改工作。⑷負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的使用、管理及評(píng)價(jià)工作，及時(shí)與顧客溝通并按照合同承諾全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。⑸ 編制下列項(xiàng)目管理文件：施工 設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量管理辦法、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、消除質(zhì)量通病措施、獎(jiǎng)罰細(xì)則、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、工程質(zhì)量考評(píng)辦法等。⑴負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系 機(jī)構(gòu)圖、職責(zé)分配表， 實(shí)施和監(jiān)控。⑵負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工 設(shè)計(jì)（內(nèi)含質(zhì)量計(jì)劃）、施工方案和相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定審批后 實(shí)施。對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。⑶負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)施工過程質(zhì)量的監(jiān)視和測量工作，收集和整理質(zhì)量保證資料、質(zhì)量管理資料和工程檔案資料，做到及時(shí)有效。⑷負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范。 本工程中的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)與推廣應(yīng)用。⑸結(jié)合工程特點(diǎn)選擇課題，開展本項(xiàng)目的qc小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，解決施工中存在的質(zhì)量難題。⑹負(fù)責(zé)參加監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）____的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。⑺全面負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行的內(nèi)部審核工作，提供相關(guān)資料，對(duì)審核后提出的問題制定相應(yīng)的糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢。⑻負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理體系相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，制定糾正和預(yù)防措施， 實(shí)施和驗(yàn)證并進(jìn)行分析上報(bào)。⑼負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員的質(zhì)量意識(shí)教育和保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 過程創(chuàng)優(yōu)資料的收集、整理、上報(bào)。 分承包方落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃，制定保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。⑴負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理體系文件的管理和記錄，建立文件清單。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程活動(dòng)中所有會(huì)議記錄的整理和保存。⑶負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)施過程資料的收集、保管、信息傳遞、分析整理和歸檔工作。⑷負(fù)責(zé)本項(xiàng)目外來文件及上級(jí)來文的記錄，發(fā)放管理。⑸參與本項(xiàng)目施工 設(shè)計(jì)及施工方案、關(guān)鍵工序方案的編制。⑹制定項(xiàng)目施工技術(shù)措施， 實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，協(xié)助項(xiàng)目工程師開展qc活動(dòng)，并編寫總結(jié)材料。⑺負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置的控制和管理，____建立相應(yīng)臺(tái)帳。⑻負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、歸檔、編制竣工圖報(bào)分公司 。⑴項(xiàng)目質(zhì)量員是檢驗(yàn)批或工序產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)人。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)視和測量工作，并做好相關(guān)的記錄。⑵按照國家有關(guān)工程質(zhì)量方針、政策及現(xiàn)行施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行質(zhì)量控制。⑶負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)及填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。⑷在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，參加分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。參加監(jiān)理工程師和建設(shè)單位 的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收⑸負(fù)責(zé)工序的過程監(jiān)控，以及重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位和隱蔽工程的質(zhì)量復(fù)檢工作。⑹對(duì)過程不合格品的出現(xiàn)，必要時(shí)有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)。⑺負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的質(zhì)量評(píng)定簽認(rèn)，做到公平、公正、實(shí)事求是。⑻對(duì)質(zhì)量管理過程中存在的不合格或不合格項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)制定糾正措施并實(shí)施驗(yàn)證。⑼對(duì)進(jìn)場材料中成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，復(fù)查檢測結(jié)果。⑽做好監(jiān)督檢查工作，對(duì)有偏差項(xiàng)目或存在的質(zhì)量隱患及時(shí)發(fā)出整改要求。⑴項(xiàng)目施工員是檢驗(yàn)批或工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，遵守強(qiáng)制性條文，按照施工 設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工。對(duì)所管轄區(qū)域或?qū)I(yè)工程的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。⑵實(shí)施項(xiàng)目管理體系文件的，抓好過程控制，做好質(zhì)量記錄。⑶參與施工圖紙的會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)過程中人力、設(shè)備、機(jī)具、物資的合理調(diào)配、使用和管理。⑸負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部提供產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視、測量等數(shù)據(jù)。⑹負(fù)責(zé)為制定糾正和預(yù)防措施提供數(shù)據(jù)，參與糾正和預(yù)防措施的制定。⑺及時(shí)簽發(fā)技術(shù)、安全交底，整理隱蔽驗(yàn)收資料，確保檔案資料完整性。⑻參加工程的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的檢查驗(yàn)收。⑼認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)在檢查中提出的整改意見，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成整改內(nèi)容，并及時(shí)反饋信息。⑽ 分承包方落實(shí)三檢制，并收集資料。認(rèn)真完成隱檢和預(yù)檢工作，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，協(xié)同質(zhì)檢人員做好報(bào)驗(yàn)工作。⑵對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行分類標(biāo)識(shí)，并進(jìn)行有效管理，對(duì)失準(zhǔn)的監(jiān)視和測量裝置有權(quán)停用。⑶負(fù)責(zé)本項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)施過程的試驗(yàn)工作及材料的取樣送檢工作。⑷參與原材料進(jìn)場驗(yàn)證，確保原材料質(zhì)量滿足工程要求。⑸及時(shí)填寫相關(guān)質(zhì)量記錄，確保記錄準(zhǔn)確完整。⑹收集相關(guān)數(shù)據(jù)，提供有效信息及時(shí)向分公司試驗(yàn)室反饋。5、權(quán)限文件批準(zhǔn)權(quán)限質(zhì)量否決權(quán)6、項(xiàng)目質(zhì)量策劃 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃依照總承包公司文件“晉建總承技發(fā)[ ] 號(hào)‘ 總承包公司《六項(xiàng)技術(shù)管理制度》和《試驗(yàn)管理辦法》' 通知”第一章“施工 設(shè)計(jì)編審制度”要求融入到施工 設(shè)計(jì)中，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編寫。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。、分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄④、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收記錄（2）質(zhì)量控制資料①、工程測量、放線記錄、原材料、構(gòu)配件、出廠質(zhì)量證明文件③、原材料、構(gòu)配件、進(jìn)場檢（試）驗(yàn)報(bào)告④、隱蔽工程驗(yàn)收記錄⑤、施工記錄（3）質(zhì)量報(bào)表項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 有關(guān)部門及人員制定質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。通過教育提高管理人員及分承包方單位施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫徹到實(shí)際工作中，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。(2)技術(shù)保障根據(jù)工程特點(diǎn)，制定經(jīng)濟(jì)有效的施工技術(shù)方案，明確工程質(zhì)量的關(guān)鍵控制工序與控制點(diǎn)，并貫徹到各級(jí)管理人員及施工操作人員中去，并監(jiān)督檢查技術(shù)措施的實(shí)施情況，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)技術(shù)準(zhǔn)備與技術(shù)交底項(xiàng)目經(jīng)理部成立后，與工程相關(guān)的工程技術(shù)、管理人員應(yīng)認(rèn)真研究圖紙。了解設(shè)計(jì)意圖，確定施工重點(diǎn)難點(diǎn)，制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量保證措施，并在實(shí)踐中不斷加以規(guī)范、修正。技術(shù)交底工程開工前及各分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng) 針對(duì)各級(jí)管理人員的關(guān)于重點(diǎn)重要部位的技術(shù)交底，使各級(jí)管理人員了解各階段施工所應(yīng)采取的技術(shù)措施與應(yīng)取得的質(zhì)量效果，按照技術(shù)交底要求的操作方法與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，保證達(dá)到合格的產(chǎn)品。技術(shù)交底應(yīng)緊密結(jié)合工程實(shí)際，有針對(duì)性與較強(qiáng)的可操作性。沒有進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行施工。(4)物資準(zhǔn)備物資采購應(yīng)通過正常渠道，對(duì)物資供應(yīng)方由分公司建立供應(yīng)商檔案，從所供物資的質(zhì)量、性能、價(jià)格等多方位進(jìn)行考核。物資進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)由項(xiàng)目材料組會(huì)同技術(shù)組、施工組對(duì)進(jìn)場物資進(jìn)行檢驗(yàn)，需取樣送檢的應(yīng)在監(jiān)理工程師見證的情況下取樣。進(jìn)場檢驗(yàn)合格的物資，由材料組進(jìn)行標(biāo)識(shí)。所有標(biāo)識(shí)的標(biāo)牌、標(biāo)簽、卡片等均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)使用保管，所用標(biāo)識(shí)物應(yīng)根據(jù)標(biāo)識(shí)類別的不同而設(shè)置不同的規(guī)格，顏色、字體等應(yīng)有統(tǒng)一要求。(5)質(zhì)量保證體系準(zhǔn)備參加項(xiàng)目施工的各分承包方應(yīng)視其能力大小建立與項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)接的質(zhì)量保證體系，并保證其有效運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查運(yùn)行情況，并對(duì)運(yùn)行中存在的問題及時(shí)予以指導(dǎo)和幫助。實(shí)行“樣板引路”制分項(xiàng)工程施工前，各勞務(wù)方均應(yīng)做出樣板，由項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司質(zhì)量科及業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同檢查驗(yàn)收，確認(rèn)樣板符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求，并在“樣板記錄表”上簽署意見認(rèn)可后，方可進(jìn)行施工。對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的分項(xiàng)工程有必要請(qǐng)公司質(zhì)量部參加驗(yàn)收確認(rèn)。新材料、新工藝、或特殊做法需經(jīng)設(shè)計(jì)單位參加驗(yàn)收并認(rèn)可。實(shí)行三檢制①、班組自檢a、 貫徹“誰施工、誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，不合格工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。b、 分項(xiàng)工程完工后，由班組長 自檢員和相關(guān)的操作工人進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能及時(shí)處理的，應(yīng)做好記錄，并及時(shí)向工長報(bào)告。、專檢。在自檢的基礎(chǔ)上，質(zhì)檢員要做好工序跟蹤控制的專職檢查，并及時(shí)做好記錄，對(duì)查出的問題，按不合格品的處置建議，下達(dá)整改通知單，通知作業(yè)人員限期整改。、交接檢。施工中要開展“三工序”活動(dòng)，做好工序間的交接檢查。a、 基層施工隊(duì)之間或各專業(yè)之間的工序交接，由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或主工長 ，有關(guān)工長和專業(yè)質(zhì)檢員參加進(jìn)行中間交接。b、 各基層單位之間的工序交接，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)負(fù)責(zé)人____，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)隊(duì)長和有關(guān)工長參加進(jìn)行中間交接檢查驗(yàn)收，并辦理中間交接手續(xù)。c、 土建與 間的工序交接，由項(xiàng)目經(jīng)理 交接，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員和有關(guān)工長參加，進(jìn)行中間交接驗(yàn)收。d、經(jīng)自檢、專檢合格后方可進(jìn)行工序交接，經(jīng)交接檢查確認(rèn)合格辦理交接手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序施工，需監(jiān)理工程師確認(rèn)的項(xiàng)目，經(jīng)確認(rèn)簽字后方可轉(zhuǎn)序。、檢查記錄的填寫a、預(yù)檢記錄由工長負(fù)責(zé)填寫b、 自檢記錄由班組長、自檢員負(fù)責(zé)填寫c、 交接檢記錄交方技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫，接方復(fù)核簽字確認(rèn)。建立質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況及施工進(jìn)度的不同，定期 召開不同層次的質(zhì)量例會(huì)(質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì))，每月至少一次，分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，研究、解決存在的問題，制定措施并在會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都應(yīng)做好 ，分發(fā)與會(huì)者與相關(guān)部門，作為下次例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。每道工序完成后，先由操作者按照施工規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)交底要求進(jìn)行檢查。班組自檢員要對(duì)操作者自檢后的工作進(jìn)行檢查并作好記錄。在自檢合格的基礎(chǔ)上，由班組長內(nèi)部檢查，并做好檢查記錄。質(zhì)檢員要對(duì)班組的檢查記錄和工程實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行抽查，確認(rèn)記錄和工程實(shí)物質(zhì)量的真實(shí)性。質(zhì)檢員要根據(jù)現(xiàn)場抽查情況，及時(shí)做好記錄，對(duì)查出的問題，根據(jù)不合格品的處置建議，填寫整改通知單，及時(shí)通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽工程完工，并檢查合格后，由工長填寫隱蔽工程質(zhì)量檢查記錄，報(bào)建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收后方可隱蔽。分項(xiàng)工程完工后，由工長預(yù)檢，質(zhì)檢員進(jìn)行抽查，并做好抽查記錄。質(zhì)檢員要對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查。⑵認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，確保每道工序符合施工工藝的要求。⑶認(rèn)真及時(shí)做好施工試驗(yàn)和材料的檢驗(yàn)，確保每道工序順利進(jìn)行。⑷對(duì)特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。⑸工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。(1)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“先檢查、后隱蔽”的原則。⑵工程項(xiàng)目在隱蔽前，施工班組必須自檢合格，專業(yè)質(zhì)檢員、工長檢查驗(yàn)收并填寫隱蔽工程檢查記錄，技術(shù)隊(duì)長簽字認(rèn)定，并報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗(yàn)收后，方可進(jìn)行隱蔽。⑶隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或建設(shè)單位代表檢查驗(yàn)收而隱蔽，則按質(zhì)量事故處理。⑷隱蔽工程記錄要及時(shí)填寫，不可后補(bǔ)，不得隨意涂改。1工程竣工前收尾階段應(yīng)進(jìn)行工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收。⑵工程預(yù)驗(yàn)收要有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位代表參加，確認(rèn)合格，四方代表簽字后，由建設(shè)單位報(bào)驗(yàn)。⑶預(yù)驗(yàn)收的結(jié)論應(yīng)詳細(xì)、確切，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)處理。⑷預(yù)驗(yàn)收由質(zhì)量組 ，分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任工程師 有關(guān)專業(yè)質(zhì)檢員和施工單位參加，驗(yàn)收不合格或存在問題的不得報(bào)請(qǐng)政府監(jiān)督部門核驗(yàn)。⑵分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。班組自檢合格，工長分層、分段、分系統(tǒng)預(yù)檢全部合格，由工長填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí)，并送交監(jiān)理、建設(shè)單位核驗(yàn)。⑶基礎(chǔ)、主體分部工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收基礎(chǔ)、主體分部工程施工完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理部 有關(guān)部門及人員先行預(yù)檢。預(yù)檢合格后向分公司質(zhì)量科、技術(shù)科提出申請(qǐng)并準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料。分公司各相關(guān)部門對(duì)資料和工程實(shí)體質(zhì)量檢查認(rèn)可后，將相關(guān)資料報(bào)送公司質(zhì)量管理部和技術(shù)管理部復(fù)查，認(rèn)可后，通知項(xiàng)目向業(yè)主提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、公司四方參加驗(yàn)收，在工程驗(yàn)收記錄表上簽署意見并簽字。除基礎(chǔ)、主體以外的其它分部工程可以由分公司質(zhì)量科核驗(yàn)。⑷單位工程施工質(zhì)量竣工驗(yàn)收的程序和 ：單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人填寫單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表；技術(shù)負(fù)責(zé)人填報(bào)單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；公司總工程師 質(zhì)量管理部、技術(shù)管理部進(jìn)行評(píng)定，并核定等級(jí)。由總監(jiān)理工程師簽署意見。－－具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。⑴直接經(jīng)濟(jì)損失在____萬元（含____萬元）以上，不滿____萬元的；⑵影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的。－－具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。⑴直接經(jīng)濟(jì)損失在____萬元（含____萬元）以上，不滿____萬元的；⑵嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；⑶事故性質(zhì)惡劣或造成____人以下重傷的。－－超出以上條目所列項(xiàng)目者為重大質(zhì)量事故。7.2調(diào)查與處理8、 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析參照程序文件數(shù)據(jù)分析要求，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制訂質(zhì)量改進(jìn)措施，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，由工長負(fù)責(zé) 質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)，由項(xiàng)目質(zhì)量員負(fù)責(zé)跟蹤檢查實(shí)施結(jié)果。 項(xiàng)目經(jīng)理部將上述統(tǒng)計(jì)分析情況及質(zhì)量改進(jìn)措施報(bào)分公司質(zhì)量科備案。各種附表目錄及說明。9、 項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲目的。保證工程質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，控制分項(xiàng)工程施工質(zhì)量。9.2依據(jù)： 方式：分承包方對(duì)進(jìn)場物資管理認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量管理制度切實(shí)到位，工程質(zhì)量滿足項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書要求。按所定合同條款中的獎(jiǎng)勵(lì)額度，給予獎(jiǎng)勵(lì)。有以下行為者，予以經(jīng)濟(jì)處罰，并列入分承包方單位考核檔案。10、持續(xù)改進(jìn)10.1糾正措施并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 專業(yè)工長、質(zhì)檢員分析出現(xiàn)不合格的原因。對(duì)不合格進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)分公司質(zhì)量科備案。10.2預(yù)防措施預(yù)防措施應(yīng)與潛在問題的影響程度相適應(yīng)。11、工程創(chuàng)優(yōu)對(duì)合同要求及公司確定為創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目要進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)策劃，工程開工前按對(duì)業(yè)主的承諾及合同目標(biāo)制訂可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。嚴(yán)格過程控制精品，以過程精品保證最終單位工程精品。隨工程進(jìn)度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點(diǎn)重要部位、特殊工藝、設(shè)備 及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實(shí)應(yīng)用狀況。同時(shí)要工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。創(chuàng)優(yōu)總結(jié)?？偨Y(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗(yàn)，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。四分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)罰辦法1、總則1.1收取基金的目的為了更好地調(diào)動(dòng)全體員工創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)精品工程的積極性，建設(shè)滿意工程，強(qiáng)化過程控制，追求更高目標(biāo)，保持技術(shù)領(lǐng)先，積累業(yè)績，扎穩(wěn)市場。落實(shí)“項(xiàng)目質(zhì)量管理及考核實(shí)施辦法（試行）”，強(qiáng)化分公司質(zhì)量管理，有效促進(jìn)工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作，特制定本規(guī)定。2、基金來源創(chuàng)優(yōu)基金的收取采取“取之于項(xiàng)目，用之于項(xiàng)目”的原則，分公司所屬項(xiàng)目除聯(lián)營項(xiàng)目外，其它不論采用何種經(jīng)營方式的項(xiàng)目均參與創(chuàng)優(yōu)基金的收取。基金的收取比例：⑴工程合同造價(jià) 萬元以上（含 萬元）收取合同造價(jià)的 %。⑵工程合同造價(jià) 萬元（含 萬元）收取合同造價(jià)的 %。⑶工程合同造價(jià) 萬元（含 萬元）收取合同造價(jià)的 %。⑷工程合同造價(jià)____萬元以下收取合同造價(jià)的____%。⑸實(shí)行費(fèi)率招標(biāo)的項(xiàng)目，以標(biāo)后預(yù)算為依據(jù)參照上述（1）-（4）條執(zhí)行。3、 基金的計(jì)提分公司對(duì)各項(xiàng)目所收取的創(chuàng)優(yōu)基金，由分公司從各項(xiàng)目上交的管理費(fèi)中按第二條規(guī)定的比例計(jì)提。4、 基金的管理各項(xiàng)目上交的創(chuàng)優(yōu)基金，統(tǒng)一上交到分公司財(cái)務(wù)科，存入專項(xiàng)帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ茫鹉隄L動(dòng)。5、 創(chuàng)優(yōu)依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)施工規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)圖紙、洽商記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書中的質(zhì)量目標(biāo)及。5.3工程承包合同條款中對(duì)質(zhì)量等級(jí)的要求及質(zhì)量目標(biāo)考核的相關(guān)規(guī)定。外省工程執(zhí)行工程所在地的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。本省內(nèi)工程執(zhí)行工程所在地的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。市創(chuàng)優(yōu)工程執(zhí)行 市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站文件，并建監(jiān)字[ ]號(hào)“關(guān)于 地區(qū)建筑工程優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（ 條） 通知”。達(dá)到集團(tuán)公司內(nèi)部優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)5.8“汾水杯”評(píng)選辦法執(zhí)行“ 省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審辦法”6、工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)程序創(chuàng)優(yōu)策劃。工程開工前按對(duì)業(yè)主的承諾及合同目標(biāo)制訂可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。隨工程進(jìn)度，攝制工程錄像。工程錄像要反映重點(diǎn)重要部位、特殊工藝、設(shè)備 及新材料、新工藝、新技術(shù)的真實(shí)應(yīng)用狀況。同時(shí)要工程照片（不同施工階段、不同部位及特殊部位）。創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目必須履行驗(yàn)收程序，經(jīng)分公司質(zhì)量科核驗(yàn)后方能報(bào)集團(tuán)公司質(zhì)量管理部參評(píng)本年度集團(tuán)優(yōu)質(zhì)樣板工程。創(chuàng)優(yōu)工程必須是當(dāng)年竣工工程，必須在當(dāng)年 月 日前提請(qǐng)核驗(yàn)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)樣板工程。創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，總結(jié)創(chuàng)優(yōu)的管理經(jīng)驗(yàn)，新技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)優(yōu)過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。7、基金返還及優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)7.1合格工程：工程承包合同質(zhì)量等級(jí)明確為合格的工程，且工程質(zhì)量最終為合格的工程，創(chuàng)優(yōu)基金不予返還，逐年滾動(dòng)。優(yōu)質(zhì)工程的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)⑴獲建筑業(yè)魯班獎(jiǎng)工程的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)____元/m2。⑵獲“汾水杯”優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)____元/m2。⑶獲省級(jí)優(yōu)良工程的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)____元/m2。⑷獲市（地）級(jí)優(yōu)良工程及結(jié)構(gòu)“迎澤杯”的項(xiàng)目獎(jiǎng)____元/m2。⑸獲魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程及總公司、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)參建獎(jiǎng)的項(xiàng)目按照項(xiàng)目規(guī)模大小，社會(huì)影響程度，以及項(xiàng)目運(yùn)作成效由公司適度獎(jiǎng)勵(lì)。8、 獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間、對(duì)象和程序8.1、獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：獲魯班獎(jiǎng)、省級(jí)優(yōu)良工程獎(jiǎng)、總公司及市（地）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)的項(xiàng)目，在接到評(píng)定書后的年度工程質(zhì)量工作會(huì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。8.2、 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：獲獎(jiǎng)工程項(xiàng)目中，主要是對(duì)在工程質(zhì)量做出重要貢獻(xiàn)的一線施工技術(shù)人員及主要負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢人員以及為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做出成績的有關(guān)部門的管理人員。8.3、 獎(jiǎng)勵(lì)程序：質(zhì)量科負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)工作的具體實(shí)施，根據(jù)本規(guī)定所列的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目及金額，質(zhì)量科以書面形式向分公司申報(bào)，分公司主任工程師、財(cái)務(wù)科長及經(jīng)理審批。并由財(cái)務(wù)科發(fā)給各受獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，各受獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部把獎(jiǎng)金發(fā)放后，應(yīng)將發(fā)放明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)科和質(zhì)量科各一份備查。9、 處罰標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收達(dá)到合格，未實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目承包責(zé)任書確定的質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)基金不予返還，不獎(jiǎng)不罰。9.3處罰權(quán)限：9.4罰款程序及罰金的管理10、 本規(guī)定適用于分公司及所屬各項(xiàng)目11、 本規(guī)定自 年 月 日起實(shí)行。質(zhì)量管理考核辦法及實(shí)施細(xì)則范文（二）（暫行）1、目的：為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，滿足客戶的品質(zhì)要求，健全品質(zhì)管理體系，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和減少工作失誤，充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲管理的激勵(lì)與約束作用，特制定本辦法。2、范圍：生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門、車間和個(gè)人。3、職責(zé)：品管部負(fù)責(zé)對(duì)工序的半成品質(zhì)量、成品、工序質(zhì)量以及影響工序質(zhì)量的因素進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、判定、處理，形成質(zhì)量檢查報(bào)表報(bào)相關(guān)部門，并督促相關(guān)部門及時(shí)解決存在的問題。品管部負(fù)責(zé)對(duì)原料、輔料、包材進(jìn)行驗(yàn)收；負(fù)責(zé)對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，并對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查。各部門及車間應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)班組建設(shè)和自檢互檢工作，使生產(chǎn)過程質(zhì)量受控。對(duì)檢查到的質(zhì)量問題及時(shí)采取糾正或糾正措施。技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)檢查到的屬于產(chǎn)品、工藝的問題進(jìn)行糾正或改進(jìn)。倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)對(duì)抽查到的屬于貯存方面問題的進(jìn)行糾正或采取糾正措施