生產(chǎn)班組作業(yè)管理 生產(chǎn)計劃 績效設(shè)計 安全管理全套

生產(chǎn)班組作業(yè)管理：生產(chǎn)計劃、績效設(shè)計、安全管理01生產(chǎn)計劃02績效設(shè)計03安全管理一、生產(chǎn)計劃1．班組生產(chǎn)計劃的內(nèi)容如表。班組生產(chǎn)計劃的內(nèi)容內(nèi)容說明生產(chǎn)計劃的目標(biāo)和要求生產(chǎn)計劃的目標(biāo)和要求包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)品抽檢合格率、性能和包裝標(biāo)準(zhǔn)、交貨時間、流程時長、單位產(chǎn)品耗費原材料和動力標(biāo)準(zhǔn)、單位產(chǎn)品耗費人工標(biāo)準(zhǔn)等確定階段生產(chǎn)計劃階段生產(chǎn)計劃包括年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、周計劃、日計劃等確定計劃產(chǎn)量計劃產(chǎn)量的確定包括確定各類產(chǎn)品和半成品的總數(shù)量、階段產(chǎn)量、月度產(chǎn)量、周產(chǎn)量、日產(chǎn)量等確定生產(chǎn)效率計劃生產(chǎn)效率計劃的確定包括人均月產(chǎn)量、人均周產(chǎn)量、人均日產(chǎn)量、單件產(chǎn)品人均生產(chǎn)時間等確定原材料和輔助材料的使用量原材料和輔助材料使用量的確定包括確定原材料和輔助材料的使用總量、月使用量、周使用量、日使用量、合理損耗量等確定燃料和動力消耗量燃料和動力消耗量的確定包括燃料和動力的使用總量、月使用量、周使用量、日使用量等班組成員排班計劃排班計劃包括班組成員每人的上班及值班時間、交接班時間及交接班時長、工作餐時間、夜間巡視時間等2．班組生產(chǎn)計劃的控制的內(nèi)容如下。效率生產(chǎn)率、每小時生產(chǎn)數(shù)量、日均生產(chǎn)數(shù)量、日均檢查數(shù)量、單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時間品質(zhì)合格品率、一次合格品率、批量合格率、客戶投訴次數(shù)、內(nèi)部投訴次數(shù)交貨期延遲交貨天數(shù)、按期交貨率、總出貨量、各產(chǎn)品出貨量、生產(chǎn)計劃完成率設(shè)備發(fā)生故障設(shè)備數(shù)量、平均故障修理時間、單個設(shè)備停運時間二、績效設(shè)計1．班組績效考核周期和時間設(shè)計班組績效考核周期和時間設(shè)計如下。班組績效考核周期和時間設(shè)計項目內(nèi)容班組長績效考核周期和時間班組長實行季度考核與年度考核相結(jié)合的考核方法，分別于每季度開始的前5日和年度開始的前15日進行考核，遇節(jié)假日順延班組成員績效考核周期和時間班組成員實行月度考核與年度考核相結(jié)合的考核辦法，分別于每月開始的前5日和年度開始的前10日進行，遇節(jié)假日順延2．班組績效考核小組成員構(gòu)成設(shè)計班組績效考核小組成員設(shè)計如下。班組績效考核小組成員設(shè)計小組成員人數(shù)人力資源部績效考核專員1人生產(chǎn)部經(jīng)理/副經(jīng)理1人車間主任1人班組長（非被考核者所在班組）1人3．班組長績效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計（1）班組長季度績效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計如下。班組長季度績效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計業(yè)績指標(biāo)信息來源權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間產(chǎn)值達成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計表15%A≥1.291～1001≤A＜1.281～900.9≤A＜161～800.8≤A＜0.951～60A＜0.80～50產(chǎn)品質(zhì)量合格達成率（B）月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表15%B≥191～1000.9≤B＜181～900.8≤B＜0.961～800.7≤B＜0.851～60B＜0.70～50排單計劃達成率（C）日排單計劃、日排單計劃履行記錄20%C≥0.991～1000.8≤C＜0.981～900.7≤C＜0.861～800.6≤C＜0.751～60C＜0.60～50現(xiàn)場問題處理效果技術(shù)問題處理記錄20%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91～100及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小81～90能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失61～80未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失51～60不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當(dāng)造成很大損失0～50領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度車間主任20%大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的收益91～100超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)81～90達到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)71～80未能達到計劃要求，但未給公司帶來較大損失61～70遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下工作態(tài)度車間主任10%工作積極主動，具有良好的團隊合作精神81～100能與同事較好合作，及時完成工作71～80能相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作60～70與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下最終績效得分生產(chǎn)部人員評語簽字：日期：年月日人力資源部人員評語簽字：日期：年月日（2）班組長年度績效考核內(nèi)容設(shè)計如下。班組長年度績效考核內(nèi)容設(shè)計姓名部門崗位考核時間考核主體考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作能力30%工作態(tài)度20%綜合得分工作業(yè)績考核細(xì)則表資料來源人力資源部績效考核專員季度考核得分平均值車間主任評語簽字：日期：年月日人力資源部評語簽字：日期：年月日三、安全管理1．班組作業(yè)安全管理的內(nèi)容班組作業(yè)安全管理的內(nèi)容如下。班組作業(yè)安全管理的內(nèi)容項目內(nèi)容設(shè)備安全管理1．各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶缺陷運行，要做到正確使用，經(jīng)常維護，定期檢修。不符合安全要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地進行更新和改造2．電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國家有關(guān)安全規(guī)定。電氣設(shè)備應(yīng)有可熔保險和漏電保護，絕緣良好且有可靠的接地保護；大量蒸汽、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應(yīng)使用密閉型電氣設(shè)備；易燃易爆危險的工作場所應(yīng)配備防爆型電氣設(shè)備；潮濕場所和移動式的電氣設(shè)備，應(yīng)采用安全電壓生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理1．勞動場所應(yīng)布局合理，保持清潔、整齊。有毒有害作業(yè)必須有防護設(shè)施。2．生產(chǎn)用房和建筑物必須堅固安全，通道平坦順暢，有足夠的光線；為生產(chǎn)所設(shè)的坑、池、走臺、升降口等危險場所必須有安全設(shè)施和明顯的安全標(biāo)志。3．高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險勞動場所必須采取相應(yīng)的防護措施易燃易爆物品安全管理1．易燃易爆危險品運輸、儲存、使用和處理時，必須設(shè)有防火防爆設(shè)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規(guī)定。2．易燃易爆危險品的使用地和儲存點嚴(yán)禁煙火，檢查設(shè)備需要動用明火時，必須采取妥善的防護措施，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，在專人監(jiān)護下進行員工人身安全管理1．根據(jù)工作性質(zhì)和勞動保護條例，為職工配備或發(fā)放個人防護用品，各班組必須對員工進行防護用品使用培訓(xùn)，不懂得防護用品用途和性能的不能上崗操作。2．做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪音工程，進行經(jīng)常性的衛(wèi)生和空氣質(zhì)量檢測，對超過國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的有毒有害作業(yè)點，應(yīng)進行技術(shù)改造或采取衛(wèi)生防護措施，不斷改善勞動條件，按規(guī)定發(fā)放保健食品補貼，保證有毒有害環(huán)境下作業(yè)人員的身體健康。3．在有毒有害環(huán)境作業(yè)人員，實行每半年一次的職業(yè)體檢制度，對確診為職業(yè)病的患者，應(yīng)立即上報人事部，及時治療。4．禁止年齡未滿18周歲的青少年從事有毒有害生產(chǎn)勞動，禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事有毒有害作業(yè)2．班組作業(yè)安全管理的職責(zé)班組作業(yè)安全管理的職責(zé)如下。班組作業(yè)安全管理的職責(zé)項目內(nèi)容班組長職責(zé)各車間班組長為班組的安全管理員，安全管理員的職責(zé)：1．應(yīng)經(jīng)常檢查和督促班組人員遵守生產(chǎn)安全制度和操作規(guī)范。2．做好設(shè)備、工具的安全檢查和保養(yǎng)工作3．發(fā)現(xiàn)緊急情況及時向上級匯報4．定期向上級報告本班組的生產(chǎn)安全情況5．做好原始資料的登記和保管工作6．一旦發(fā)生事故，協(xié)助上級安排與班組相關(guān)的善后工作班組成員職責(zé)1．認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)操作規(guī)范2．愛護生產(chǎn)設(shè)備、安全防護設(shè)備裝置及設(shè)施、勞動保護用品3．發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告，迅速排除3．班組安全教育和培訓(xùn)班組安全教育和培訓(xùn)的內(nèi)容如下。對新員工、實習(xí)人員必須先進行生產(chǎn)安全的三級教育（生產(chǎn)單位安全教育、生產(chǎn)車間或班組安全教育、生產(chǎn)崗