企業(yè)管理資料范本-房地產(chǎn)績(jī)效考核方案

第一章總則第一條為保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)第二條本管理管控規(guī)定明確了相關(guān)項(xiàng)目公司實(shí)施績(jī)效考核第三條本規(guī)定適用于珠江灣相關(guān)項(xiàng)目公司。第四條本管理管控規(guī)定中的績(jī)效考核體系以綜合經(jīng)營(yíng)效益第五條績(jī)效考核體系按不同的考核層次展開(kāi)，并最終考核機(jī)構(gòu)得分的最終平均分(按第一相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目人管轄工程開(kāi)發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、辦公室、財(cái)務(wù)部第二相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目關(guān)項(xiàng)目人(經(jīng)理、副經(jīng)理)的得分，其他企業(yè)員工的考核第六條為保證績(jī)效考核工作有序、有效進(jìn)行，相關(guān)項(xiàng)目公第七條相關(guān)項(xiàng)目公司酌情考慮各工作崗位的工作量及貢獻(xiàn)第八條本管理管控規(guī)定中獎(jiǎng)金的計(jì)提額來(lái)自當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額：70百分號(hào)的獎(jiǎng)金計(jì)提與當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)額掛鉤(具體參照經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)),30百分號(hào)第九條一線(xiàn)銷(xiāo)售相關(guān)人員的獎(jiǎng)金含在相關(guān)項(xiàng)目公司的獎(jiǎng)金第一部分績(jī)效考核管理管控規(guī)定第二章基本規(guī)定第一條考核結(jié)果的審批權(quán)限界定：考核結(jié)果的審批權(quán)限界定分為三種情況：第二條考核期間確定：月度考核的期間分別是上月26號(hào)到本月25號(hào)，12月份的考核期間是11.26—12.31,1月份的考核期間是1.1—1.25。第三條生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的主要職能是反映各相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情第三節(jié)相關(guān)項(xiàng)目公司內(nèi)部的考核管理管控第一條考核周期：相關(guān)項(xiàng)目公司對(duì)其各部門(mén)機(jī)構(gòu)的考核程序：考核期結(jié)束后6個(gè)工作日內(nèi)，各第二條相關(guān)項(xiàng)目公司一線(xiàn)銷(xiāo)售相關(guān)人員的績(jī)效考核實(shí)施細(xì)第三條考核成績(jī)計(jì)算：第三章績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用第一條績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果與工資調(diào)整及職位晉升掛鉤。年第二條對(duì)績(jī)效考核不合格的企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)整。第三條績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。具體的獎(jiǎng)金計(jì)算及發(fā)放第四條績(jī)效考核結(jié)果供人才儲(chǔ)備及企業(yè)員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)時(shí)第五條申訴：企業(yè)員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可向辦公室提第四章獎(jiǎng)金計(jì)提及發(fā)放管理管控規(guī)定第一節(jié)各層級(jí)獎(jiǎng)金計(jì)提及發(fā)放管理管控規(guī)定第一條相關(guān)項(xiàng)目公司的獎(jiǎng)金計(jì)提比例須由集團(tuán)公司進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算并于每年2月10號(hào)之前審第二條月度獎(jiǎng)金按本各級(jí)別每月固定獎(jiǎng)金額與考核成績(jī)掛鉤(辦法另定)發(fā)放，年終司整體全年應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金，扣除當(dāng)年12個(gè)第二節(jié)銷(xiāo)售相關(guān)人員獎(jiǎng)金計(jì)提及發(fā)放管理管控規(guī)定第一條銷(xiāo)售相關(guān)人員的月度工資構(gòu)成為：底薪+銷(xiāo)售獎(jiǎng)第二條銷(xiāo)售相關(guān)人員的獎(jiǎng)金按其實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售額進(jìn)行計(jì)提，第三條銷(xiāo)售相關(guān)人員的月度獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放80百分號(hào)，20第三節(jié)其它獎(jiǎng)金計(jì)提及發(fā)放按管理管控規(guī)定第一條大盤(pán)跟蹤銷(xiāo)售獎(jiǎng)金計(jì)提規(guī)定1、對(duì)一次性售出12套以上(含12套)或一次性銷(xiāo)售額達(dá)700萬(wàn)(含700萬(wàn)元)的，視3、收到10百分號(hào)房款后，方可發(fā)放以上銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)金。第二條關(guān)于內(nèi)部企業(yè)員工非售樓相關(guān)人員介紹買(mǎi)樓的獎(jiǎng)金企業(yè)員工和售樓相關(guān)人員各占獎(jiǎng)金的50百分號(hào)，銷(xiāo)售額不第三條首盤(pán)、尾盤(pán)相關(guān)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金計(jì)提管理管控規(guī)定。1、尚未開(kāi)售的相關(guān)項(xiàng)目(首盤(pán))月度預(yù)提獎(jiǎng)金方案須由相4、當(dāng)相關(guān)項(xiàng)目整體出售率(相關(guān)項(xiàng)目住宅銷(xiāo)售套數(shù)經(jīng)率)累計(jì)達(dá)到98百分號(hào)該相關(guān)項(xiàng)目公司相關(guān)人員不相關(guān)相關(guān)項(xiàng)第四條銷(xiāo)售獎(jiǎng)金管理管控規(guī)定：在特殊銷(xiāo)售時(shí)段(如五一、國(guó)慶等),集團(tuán)總部因相關(guān)項(xiàng)目第五條營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用節(jié)約額外獎(jiǎng)金計(jì)提規(guī)定：外獎(jiǎng)勵(lì)總金額為營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用節(jié)約總費(fèi)用的5百分號(hào)。2、如果相關(guān)項(xiàng)目公司的營(yíng)售費(fèi)用(包括聯(lián)合展銷(xiāo)的分?jǐn)倲?shù)和品牌費(fèi)用的分?jǐn)?年累計(jì)額有第五章獎(jiǎng)金計(jì)算支付管理管控規(guī)定第一條獎(jiǎng)金計(jì)算期間及發(fā)放規(guī)定時(shí)間：1、月度獎(jiǎng)金計(jì)算期間上個(gè)月的1號(hào)到30號(hào)(或31號(hào)):于次月發(fā)放。2、年終獎(jiǎng)金計(jì)算期間：1月1日到12月31日其中1/3于次年的6月1日發(fā)放。4、工資于每月9號(hào)發(fā)放，獎(jiǎng)金于每月20號(hào)發(fā)放。第二條企業(yè)員工異動(dòng)時(shí)獎(jiǎng)金計(jì)算辦法：1、初級(jí)企業(yè)員工實(shí)行定額獎(jiǎng)金，試用期不計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金中級(jí)金的50百分號(hào)進(jìn)行計(jì)提，高級(jí)企業(yè)員工試用期獎(jiǎng)金按照全3、年中因工作調(diào)動(dòng)離開(kāi)原崗位(包括調(diào)往關(guān)聯(lián)公司),月4、企業(yè)員工請(qǐng)假(不含帶薪假)當(dāng)月累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)三天金全年累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)半個(gè)月未滿(mǎn)一個(gè)月，按年終獎(jiǎng)金的80百分號(hào)發(fā)放滿(mǎn)一個(gè)月未滿(mǎn)兩個(gè)月，按年終獎(jiǎng)金的60百分號(hào)發(fā)放，請(qǐng)假超過(guò)2個(gè)月的，不給予算缺勤天數(shù)(如：曠工一天，計(jì)為缺勤第六章獎(jiǎng)懲規(guī)定第一條在獎(jiǎng)金計(jì)提和發(fā)放過(guò)程，各相關(guān)項(xiàng)目公司必須保證第二條對(duì)于額外獎(jiǎng)勵(lì)，如果由于相關(guān)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確造成多