物流成本管理 分析 流程 方案全套

物流成本管理：分析、流程、方案01物流成本構(gòu)成分析02物流成本管控流程03物流成本管理控制方案

物流成本構(gòu)成分析物流成本是指企業(yè)從原材料供應(yīng)開始直至將商品送至消費(fèi)者手中所發(fā)生全部物流費(fèi)用，具體包括產(chǎn)品在包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等物流活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力、物力之和。按物流的功能來劃分，物流成本的構(gòu)成具體如表下。物流成本構(gòu)成明細(xì)科目及說明表物流成本明細(xì)科目說明1．倉儲(chǔ)成本主要指建造、購買或租賃等倉庫設(shè)施設(shè)備的成本和各類倉儲(chǔ)作業(yè)帶來的成本（1）資金占用成本主要指占用資金支付的銀行利息（2）倉儲(chǔ)維護(hù)成本主要指與倉庫有關(guān)的租賃、取暖、照明、設(shè)備折舊、保險(xiǎn)費(fèi)用和稅金等費(fèi)用（3）倉儲(chǔ)運(yùn)作成本指與貨物的出入倉庫有關(guān)的搬運(yùn)裝卸費(fèi)用（4）倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本指由于企業(yè)無法控制而造成的庫存貨物貶值、損壞、丟失和變質(zhì)等損失2．運(yùn)輸成本主要指運(yùn)輸營運(yùn)工作所耗用的人工以及車輛所耗用的燃油、維護(hù)修理費(fèi)用、折舊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等（1）人工費(fèi)用主要指運(yùn)輸人員的工資、福利、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等（2）燃油稅費(fèi)指營運(yùn)車輛運(yùn)行中所耗用的各種燃料費(fèi)用，如汽油和柴油等，包括在使用汽油、柴油過程中按國家規(guī)定稅率所繳納的消費(fèi)稅（3）車輛修理費(fèi)指營運(yùn)車輛進(jìn)行務(wù)級(jí)維護(hù)和小修所發(fā)生的工料費(fèi)、修復(fù)舊件費(fèi)用，以及車輛大修費(fèi)用（4）車輛折舊費(fèi)指營運(yùn)車輛按規(guī)定方法計(jì)提的折舊費(fèi)（5）車輛保險(xiǎn)費(fèi)指向保險(xiǎn)公司繳納的營運(yùn)車輛保險(xiǎn)費(fèi)用（6）輪胎損耗費(fèi)指營運(yùn)車輛耗用的外胎、內(nèi)胎和墊帶的費(fèi)用，以及輪胎翻新費(fèi)和零星修補(bǔ)費(fèi)（7）交通事故費(fèi)指營運(yùn)車輛在運(yùn)行過程中，因行車肇事所發(fā)生的事故損失，扣除保險(xiǎn)公司賠償后的事故費(fèi)用（8）車船使用稅指按國家規(guī)定稅率繳納的車船使用稅（9）其它費(fèi)用其它各項(xiàng)車輛營運(yùn)費(fèi)用，如車輛牌照和年檢費(fèi)、洗車費(fèi)、過路過橋費(fèi)等3．裝卸搬運(yùn)成本（1）人工費(fèi)用指支付給裝卸機(jī)械司機(jī)、助手和裝卸工人的工資、津貼及相關(guān)福利費(fèi)（2）燃料和動(dòng)力指裝卸機(jī)械在運(yùn)行和操作過程中，所耗用的燃料（如汽油、柴油）和動(dòng)力（如電力、蒸汽）費(fèi)用（3）輪胎損耗費(fèi)用批裝卸機(jī)械領(lǐng)用的外胎、內(nèi)胎、墊帶及外胎翻新費(fèi)和零星修補(bǔ)費(fèi)（4）保養(yǎng)修理費(fèi)指為裝卸機(jī)械工具進(jìn)行保養(yǎng)、大修、小修所發(fā)生的料、工、油料等費(fèi)用（5）資產(chǎn)折舊費(fèi)指按規(guī)定計(jì)提的裝卸機(jī)械折舊費(fèi)（6）低值易耗品費(fèi)用指裝卸搬運(yùn)過程中所領(lǐng)用的隨機(jī)工具、勞保用品和消耗性工具4．流通加工成本指在物資流通過程中，為提高物流效率，從事加工作業(yè)而產(chǎn)生的費(fèi)用，如為了保證較長(zhǎng)的生鮮食品保管期而進(jìn)行冷凍作業(yè)，為使家具類產(chǎn)品的保管、裝卸、運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)效率化而在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的組裝等費(fèi)用（1）流通加工勞務(wù)費(fèi)用指從事流通加工活動(dòng)的管理人員、工人及有關(guān)人員工資、獎(jiǎng)金等費(fèi)用的總和（2）流通加工設(shè)備費(fèi)用指流通加工設(shè)備購置費(fèi)用、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用及折舊費(fèi)等（3）流通加工材料費(fèi)用指在流通加工過程中需要消耗一些材料的費(fèi)用（4）流通加工其它費(fèi)用指在流通加工中耗用的電力、燃料、油料等費(fèi)用5．包裝成本（1）運(yùn)輸包裝材料費(fèi)指各類物資在實(shí)施包裝過程中耗費(fèi)的材料費(fèi)用（2）運(yùn)輸包裝人工費(fèi)指向?qū)嵤┌b作業(yè)的工人或?qū)I(yè)作業(yè)人員發(fā)放的計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等各項(xiàng)費(fèi)用支出，但不包括勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)的支出（3）包裝機(jī)械設(shè)備費(fèi)用指包裝過程中所使用包裝機(jī)械（或工具）的購置費(fèi)用、日常維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)以及每個(gè)會(huì)計(jì)期間終了時(shí)計(jì)提的折舊費(fèi)用（4）包裝技術(shù)費(fèi)用指為能更好地實(shí)現(xiàn)包裝的功能，對(duì)其實(shí)施緩沖包裝、防潮包裝、防霉包裝等技術(shù)所支出的費(fèi)用（5）其它包裝費(fèi)用指除了上述主要費(fèi)用以外所發(fā)生的一些其它包裝輔助費(fèi)用，如包裝標(biāo)記、包裝標(biāo)志的印刷、拴掛物費(fèi)用的支出等6．物流信息及管理費(fèi)用（1）物流管理費(fèi)用指企業(yè)為物流管理工作所發(fā)生的差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等（2）物流信息費(fèi)用指企業(yè)物流信息系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)、運(yùn)營維護(hù)費(fèi)及其它雜費(fèi)需要指出的是，廣義的倉儲(chǔ)成本包括流通加工成本以及裝卸搬運(yùn)成本，由于這兩者在整個(gè)倉儲(chǔ)成本中占有較大的比例，所以單獨(dú)列出以利于物流成本管控工作的開展。三、物流成本管理控制方案物流成本控制是一個(gè)全面系統(tǒng)性的工程，為了更有效地對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行控制，充分發(fā)揮物流“第三利潤源”的作用，以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)制定出物流成本管理控制方案，以便相關(guān)人員在工作中予以參考。物流成本管理控制方案一、物流成本控制對(duì)策（一）運(yùn)輸成本控制措施1．通過商流和物流的分離，使物流途徑簡(jiǎn)短。2．工廠直接運(yùn)送。3．選擇合理的運(yùn)輸線路，減少運(yùn)輸次數(shù)。4．合理安排配車計(jì)劃，提高車輛的裝載效率。5．設(shè)定最低的接受訂貨量。6．開展共同運(yùn)輸，盡可能減少無效運(yùn)輸。7．選擇最合適的運(yùn)輸配送技術(shù)和方法。（二）倉儲(chǔ)成本控制措施1．根據(jù)客戶服務(wù)水平，運(yùn)用合適的方法（如經(jīng)濟(jì)定購批量法、MRP庫存控制法、JIT庫存控制法等）確定合理的安全庫存量。2．加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理，提高倉儲(chǔ)作業(yè)效率。3．切實(shí)管理好庫存物資，減少庫存損耗。（三）包裝成本控制措施具體可包括采用價(jià)格便宜的包裝材料，包裝簡(jiǎn)易、樸素化，包裝作業(yè)機(jī)械化，加強(qiáng)包裝材料的回收與重復(fù)利用等。（四）裝卸成本控制措施1．盡可能減少裝卸次數(shù)。2．引進(jìn)集裝箱和托盤，利用機(jī)械化作業(yè)，提高裝卸作業(yè)效率。3．規(guī)范裝卸作業(yè)人員的行為，杜絕野蠻操作對(duì)貨物造成損壞。二、加強(qiáng)對(duì)物流成本各個(gè)控制點(diǎn)的考核公司人力資源部應(yīng)將上述控制點(diǎn)的主要負(fù)責(zé)部門作為成本控制中心，設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，對(duì)部門管理人員及作業(yè)的行為績(jī)效進(jìn)行考核，以使各項(xiàng)物流作業(yè)更有效地服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略。1．針對(duì)運(yùn)輸成本控制，設(shè)置車輛滿載率、送貨準(zhǔn)時(shí)率、單位收入運(yùn)輸成本等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2．針對(duì)倉儲(chǔ)成本