中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)的策略研究_第1頁(yè)
中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)的策略研究_第2頁(yè)
中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)的策略研究_第3頁(yè)
中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)的策略研究_第4頁(yè)
中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)的策略研究_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩17頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)的策略研究匯報(bào)人:日期:引言全球采購(gòu)環(huán)境分析中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)的策略制定中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)的策略實(shí)施中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)的策略評(píng)估與調(diào)整目錄引言01全球采購(gòu)正在向更開(kāi)放、更透明、更高效的方向發(fā)展,跨國(guó)企業(yè)逐漸成為采購(gòu)的主導(dǎo)力量,而中國(guó)企業(yè)面臨著來(lái)自全球的激烈競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)在品牌、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)存在差距,同時(shí)面臨著國(guó)際貿(mào)易摩擦、環(huán)保要求提高等挑戰(zhàn)。全球采購(gòu)趨勢(shì)與中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn)全球采購(gòu)趨勢(shì)通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)鏈管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,中國(guó)企業(yè)可以增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)份額。提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力積極參與全球采購(gòu)有助于中國(guó)企業(yè)提高貿(mào)易發(fā)展水平,促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易合作,推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)繁榮。促進(jìn)貿(mào)易發(fā)展應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)要求企業(yè)提高管理水平,包括供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等,從而提升企業(yè)整體管理水平。提升企業(yè)管理水平應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)的必要性全球采購(gòu)環(huán)境分析02全球采購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模龐大,涉及各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。市場(chǎng)規(guī)模隨著全球化的加速和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,全球采購(gòu)市場(chǎng)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。增長(zhǎng)趨勢(shì)全球采購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模與增長(zhǎng)趨勢(shì)主要參與國(guó)家美國(guó)、中國(guó)、日本、德國(guó)等。主要參與地區(qū)亞洲、歐洲、北美等。全球采購(gòu)主要參與國(guó)家與地區(qū)主要產(chǎn)品電子產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備、化工產(chǎn)品、醫(yī)療器械等。主要服務(wù)物流服務(wù)、金融服務(wù)、咨詢服務(wù)等。全球采購(gòu)主要產(chǎn)品與服務(wù)中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)的策略制定03通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)原材料采購(gòu)管理等手段,提高產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定性,滿足全球采購(gòu)的品質(zhì)要求。產(chǎn)品質(zhì)量提升加強(qiáng)品牌宣傳和推廣,提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度,增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信任和認(rèn)可。品牌形象塑造提升產(chǎn)品質(zhì)量與品牌形象加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理與物流配送能力供應(yīng)鏈優(yōu)化通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,降低采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率,增強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。物流配送能力提升加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),提高物流配送的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,滿足全球采購(gòu)的快速響應(yīng)需求。通過(guò)參加國(guó)際展會(huì)、開(kāi)展國(guó)際貿(mào)易合作等方式,積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),擴(kuò)大產(chǎn)品出口規(guī)模。拓展國(guó)際市場(chǎng)在目標(biāo)市場(chǎng)建立銷售分支機(jī)構(gòu)或合作伙伴,構(gòu)建完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道,提高產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的覆蓋率和市場(chǎng)份額。建立海外銷售渠道拓展國(guó)際市場(chǎng)與建立海外銷售渠道中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)的策略實(shí)施04通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)流程再造精益管理供應(yīng)鏈管理采用精益管理思想,消除浪費(fèi),提高資源利用效率,進(jìn)一步降低成本。加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同和優(yōu)化,降低采購(gòu)成本。030201優(yōu)化生產(chǎn)流程與降低成本加大技術(shù)研發(fā)力度,推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和換代,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn),提高企業(yè)的研發(fā)能力和水平,形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。研發(fā)能力提升積極參與國(guó)際技術(shù)交流與合作,引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。合作與交流加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)機(jī)制01020304對(duì)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析,確定主要風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和量化,確定風(fēng)險(xiǎn)的大小和影響程度。針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案,降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和報(bào)告,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)的策略評(píng)估與調(diào)整05

對(duì)策略實(shí)施效果進(jìn)行定期評(píng)估與反饋建立評(píng)估機(jī)制制定明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和流程,定期對(duì)全球采購(gòu)策略的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。收集反饋信息通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、客戶反饋、內(nèi)部審查等方式,收集關(guān)于策略實(shí)施效果的反饋信息。分析評(píng)估結(jié)果對(duì)收集到的反饋信息進(jìn)行分析,找出策略實(shí)施中存在的問(wèn)題和不足,為后續(xù)調(diào)整提供依據(jù)。調(diào)整策略方向根據(jù)市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整全球采購(gòu)策略的方向,以適應(yīng)市場(chǎng)變化和滿足客戶需求。關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)密切關(guān)注全球采購(gòu)市場(chǎng)的變化趨勢(shì),包括政策法規(guī)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等方面的變化。設(shè)定新的目標(biāo)根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展需要,設(shè)定新的采購(gòu)目標(biāo)和計(jì)劃,確保策略與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致。根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整策略方向和目標(biāo)積極與其他國(guó)家和地區(qū)的企業(yè)建立合作關(guān)系,共同開(kāi)展全球采購(gòu)業(yè)務(wù)。建立合作關(guān)系加強(qiáng)與其他國(guó)家和地區(qū)的交流,分享采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù),提

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論