代理公司單位管理制度

代理公司單位管理制度一、總則為規(guī)范代理公司單位的管理工作，提高單位內(nèi)部管理水平和工作效率，制定本制度。二、管理主體公司代表、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、員工均為本公司的管理主體。三、管理原則團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于擔(dān)當(dāng)：公司內(nèi)部部門之間互相協(xié)作，合作共贏。公平公正，嚴(yán)格管理：以公正的態(tài)度對(duì)待所有人員，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格處理?？焖夙憫?yīng)，及時(shí)處理：快速響應(yīng)客戶需求，及時(shí)處理業(yè)務(wù)問題。創(chuàng)新發(fā)展，引領(lǐng)未來：公司不斷推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。四、管理職責(zé)公司代表：擔(dān)當(dāng)公司決策權(quán)、確定公司經(jīng)營(yíng)方向和重大決策。總經(jīng)理：管理公司的全部業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)公司運(yùn)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)。部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)部門的日常管理工作，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)全面規(guī)劃和組織實(shí)施本部門的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。員工：根據(jù)單位安排完成本崗位的工作任務(wù)。五、管理流程公司決策：公司代表確定公司的經(jīng)營(yíng)方針與戰(zhàn)略規(guī)劃。總經(jīng)理管理：總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理和運(yùn)營(yíng)，制定具體的經(jīng)營(yíng)策略與計(jì)劃。部門管理：部門經(jīng)理在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，按照公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定部門的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施。員工執(zhí)行：?jiǎn)T工根據(jù)部門經(jīng)理的工作安排和要求，完成相應(yīng)的工作任務(wù)?？?jī)效考核：公司設(shè)定一定的績(jī)效考核制度，對(duì)員工的工作進(jìn)行科學(xué)評(píng)測(cè)和考核。六、管理紀(jì)律公司代表必須正確履行決策權(quán)，對(duì)公司的行為及其后果承擔(dān)完全的法律責(zé)任。總經(jīng)理必須確保公司的日常經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證公司的盈利能力。部門經(jīng)理必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織實(shí)施本部門的工作計(jì)劃。員工必須嚴(yán)格履行本崗位職責(zé)，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)違反公司規(guī)章制度、造成公司經(jīng)濟(jì)損失或者影響公司聲譽(yù)等情節(jié)嚴(yán)重的員工應(yīng)當(dāng)采取紀(jì)律處分措施。七、管理制度本管理制度在實(shí)施過程中，如出現(xiàn)問題或需要更新