供貨商管理制度

供貨商管理制度一、制度目的本制度的目的在于規(guī)范公司對供貨商的管理，建立健全的供貨商管理制度，強化供應(yīng)商合作意識，確保供應(yīng)鏈的高效運作。同時也是為了確保公司與供貨商之間的合作關(guān)系，促進合作雙方的共同發(fā)展，降低合作風(fēng)險。二、適用范圍本制度適用于公司對供貨商的評估、選擇、采購、績效評估等管理工作。三、基本原則公平公正原則，建立正常、平等、穩(wěn)定的供貨關(guān)系，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律進行合作；質(zhì)量至上原則，貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)以及供貨全過程，確保供應(yīng)品質(zhì)穩(wěn)定；誠實信用原則，要求供貨商遵守誠信原則，保密交易信息，防范商業(yè)賄賂；雙方共贏原則，建立長效供應(yīng)關(guān)系、建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)共同發(fā)展。四、供貨商合作流程1.評估與篩選公司對供貨商進行逐一評估，篩選出質(zhì)量穩(wěn)定，信用可靠，價格合理的供貨商，建立供貨商名錄，記錄供貨商資料，以方便采購部門進行采購。2.采購商談判在確定供貨商后，采購部門應(yīng)與供貨商進行談判，明確供貨商的優(yōu)勢與不足，簽訂合同。3.采購文件審查及下單采購部門對采購文件進行審查，并制定采購計劃，下達采購訂單。4.執(zhí)行交付及驗收供貨商按照合同交貨時間供貨，公司在收到供貨后進行驗收。5.合同管理公司對合同進行監(jiān)管及管理，確保供貨商合同履約。6.績效評估及供貨商管理公司對供貨商的績效進行評估，根據(jù)評估結(jié)果對供貨商進行等級評定并建立供貨商檔案，公司與供貨商雙方建立合作伙伴關(guān)系。五、供貨商的義務(wù)提供穩(wěn)定可靠的供貨，保證品質(zhì)；遵循合同精神，確保供貨量、質(zhì)量、時間等；保守交易秘密，保證交易公正；及時回應(yīng)公司問題，積極與公司合作。六、公司的義務(wù)保證采購的及時性、穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性和合理性；依照合同約定支付貨款，并予以必要技術(shù)指導(dǎo)；保護供貨商的商業(yè)機密，在合同生效期間，不得泄露供貨商商業(yè)機密。七、違約處理供貨商違約，給公司造成損失的，公司將追究供貨商的法律責(zé)任，并保留對供貨商的終止供貨資格的權(quán)利。公司違約，給供貨商造成損失的，公司將按照合同約定承擔(dān)三倍賠償責(zé)任。八、不可抗力因發(fā)生不可抗力，對雙方的供貨相關(guān)協(xié)議和合同的履行產(chǎn)生影響的，雙方愿意通過友好協(xié)商解決，無法解決的，雙方應(yīng)通過法律途徑解決。九、文件管理公司規(guī)定采購文件、交易合同、資質(zhì)證明、評估報告等記錄文件，應(yīng)按規(guī)定存檔。十、制度修訂本制度的修訂，由公司相關(guān)部門提出并提交管理部門，由總經(jīng)理審定后實施。遵照修改程序及時修訂，并在全公司范圍內(nèi)宣傳，使其真正得到落實。以上是公司供貨商管理制度的內(nèi)容，相信通過本制