保安公司獎懲管理制度

保安公司獎懲管理制度一、制度目的為規(guī)范保安公司員工的工作行為，保證保安工作的質(zhì)量和效益，同時激勵員工做出更大的貢獻，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于所有保安公司的管理人員和保安員工。三、獎懲管理原則1.獎懲關(guān)聯(lián)獎懲必須與員工所做出的行為和業(yè)績直接相關(guān)。2.公平公正獎懲應(yīng)當公正公平，不得對同樣行為有不一樣的處理。3.穩(wěn)定性獎懲應(yīng)該穩(wěn)定，不應(yīng)該因為公司內(nèi)部人事變動或其他原因頻繁更改。4.信息公開對于員工的獎懲情況應(yīng)當及時公開通知員工，讓員工知道自己的行為會被如何評價和處理。四、獎懲的種類和標準1.獎項種類先進工作者：表現(xiàn)優(yōu)異、工作成果顯著、專業(yè)技能達到精通水平，且為公司帶來顯著經(jīng)濟效益的員工。季度之星：在季度內(nèi)表現(xiàn)出色、成果突出、為公司經(jīng)濟效益做出實質(zhì)性貢獻的員工。安全之星：參與安全管控、預(yù)防安全事故、積極推進公司安全文化建設(shè)的員工。創(chuàng)新突破：具有創(chuàng)新意識和能力、在公司服務(wù)中具有良好表現(xiàn)，為公司創(chuàng)造新的經(jīng)濟效益的員工。2.懲罰種類警告：對于輕微不良行為的員工，可口頭或書面警告。記過：對于違反公司規(guī)定的員工，可給予記過處分。記大過：對于嚴重違反公司規(guī)定或違反國家法律法規(guī)的員工，可給予記大過處分。解除勞動合同：對于嚴重違反公司規(guī)定或國家法律法規(guī)的員工，或經(jīng)過教育考核后仍然不能滿足工作要求的員工，可解除勞動合同。3.獎懲標準獎懲標準依據(jù)員工的具體工作、業(yè)績、行為等情況進行評估和判斷，確定具體獎項或處罰。五、獎懲評定流程1.獎項評定流程公司技術(shù)部門根據(jù)績效考核結(jié)果，匯總帶有績效評定數(shù)據(jù)的員工名單?？冃瘑T會開會討論通過績效考核并有業(yè)績突出的員工名單，并提名優(yōu)秀員工。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果和提名情況，最終決定評選出獎項和獲獎人員。2.懲罰評定流程公司人事部門收到投訴或發(fā)現(xiàn)員工違規(guī)行為后，由辦公室發(fā)告知書，通知員工被調(diào)查的事項并開始對員工進行調(diào)查。調(diào)查組進行了解、調(diào)查后，對員工的違規(guī)行為和情節(jié)進行評估。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定，執(zhí)行相應(yīng)的懲罰措施。六、獎懲管理的監(jiān)督和評估公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對獎懲管理進行實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)和處理。同時，每年應(yīng)對獎懲管理制度進行評估，調(diào)整和改進相關(guān)工作方法和措施，以保證管理的有