公司日常生產(chǎn)管理制度

公司日常生產(chǎn)管理制度1.引言生產(chǎn)管理是企業(yè)最基本的管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量和安全影響巨大。為了保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)，在日常的工作中，公司必須建立一整套科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的生產(chǎn)管理制度，為公司的高效運(yùn)營(yíng)提供了有力保障。2.生產(chǎn)管理制度的內(nèi)容與原則2.1內(nèi)容適用于各個(gè)部門的制度包括但不限于以下幾項(xiàng)：生產(chǎn)計(jì)劃制度質(zhì)量保證制度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度員工培訓(xùn)與考核制度通知公告制度員工安全制度2.2原則生產(chǎn)管理制度的建立，需要遵循以下原則：合理性原則。每一項(xiàng)制度的制定，必須具有合法性、合理性、可行性和有效性。權(quán)威性原則。制度的制定必須遵循公司的相關(guān)規(guī)章制度，以公司制定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，制定生產(chǎn)管理制度。透明原則。生產(chǎn)管理制度必須公開(kāi)透明，使員工能夠清楚地了解公司的規(guī)章制度和管理制度，避免制度執(zhí)行的不公平和不合理現(xiàn)象。3.具體管理制度的要求3.1生產(chǎn)計(jì)劃制度生產(chǎn)計(jì)劃制度主要包括生產(chǎn)成果的規(guī)劃、安排與監(jiān)控，并提供生產(chǎn)計(jì)劃在招標(biāo)、合同簽訂，生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)運(yùn)作等環(huán)節(jié)中的依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃制度要求：生產(chǎn)計(jì)劃必須制定合理，規(guī)范地制定生產(chǎn)計(jì)劃，可用于單項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)的計(jì)劃制定和高端設(shè)備型號(hào)生產(chǎn)的計(jì)劃制定，以達(dá)到效益最大化。生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行要規(guī)范，各生產(chǎn)部門必須在計(jì)劃下達(dá)后按期完工，完成所分配任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各部門間資源共享，資源的分配合理化。生產(chǎn)計(jì)劃要及時(shí)反饋入庫(kù)和出庫(kù)情況，按生產(chǎn)計(jì)劃總控制到各個(gè)單元，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。3.2質(zhì)量保證制度質(zhì)量保證制度旨在確保企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，通過(guò)制度的規(guī)范管理來(lái)完成對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的控制。質(zhì)量保證制度要求：合理的程序規(guī)定，確定質(zhì)量保證制度的形式和內(nèi)容，并形成書(shū)面規(guī)章制度。檢驗(yàn)、檢測(cè)試驗(yàn)運(yùn)行（QAS系統(tǒng)），生產(chǎn)中必須根據(jù)檢驗(yàn)方案進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。完善的責(zé)任制度，對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，必須作出明確的責(zé)任承擔(dān)，以避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。合理的檢查考核機(jī)制，定期對(duì)質(zhì)量保證制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。3.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度是對(duì)生產(chǎn)車間實(shí)際操作流程規(guī)范，以保障生產(chǎn)流程的安全、高效、精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度要求：實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)過(guò)程安全，做到防火、防爆、防傷害、防污染等方面的控制。嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程進(jìn)行生產(chǎn)操作，盡可能節(jié)省能源和材料成本。實(shí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)和故障報(bào)告制度，便于隨時(shí)了解生產(chǎn)情況，及時(shí)解決問(wèn)題，避免產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。3.4員工培訓(xùn)與考核制度員工培訓(xùn)與考核制度安排員工必要的培訓(xùn)，以幫助員工的專業(yè)技能、安全管理等方面的提升，提高員工的工作效益和生產(chǎn)質(zhì)量。員工培訓(xùn)與考核要求：定期對(duì)各部門員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以提高員工的技能水平。建立員工安全教育制度，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)方面的教育與培訓(xùn)。建立嚴(yán)格的考核制度，對(duì)員工崗位工作、紀(jì)律性等方面進(jìn)行考核。3.5通知公告制度通知公告制度是為解決公司內(nèi)部事宜和重要通知，保證員工及時(shí)做出反應(yīng)而制定。通知公告制度要求：制定科學(xué)合理的制度，確保通知公告流程合理、透明，保障信息傳達(dá)的順暢和準(zhǔn)確性。通知公告應(yīng)及時(shí)有效發(fā)放，保證工作的正常開(kāi)展和員工的積極參與。3.6員工安全制度員工安全制度是對(duì)員工人身和財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和條件，保障員工的健康、安全。員工安全制度要求：制定嚴(yán)格的安全制度，健全安全管理體系。定期開(kāi)展安全檢查，創(chuàng)造安全、清潔、舒適的工作環(huán)境。4.結(jié)論公司日常生產(chǎn)管理制度是公司經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)性制度，具體制定內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃制度、質(zhì)量保證制度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、員工培訓(xùn)與考核制度、通知