公司資材部管理制度

公司資材部管理制度一、制度目的公司資材部是公司信譽和形象的重要組成部分，為了更好地確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性，加強資材管理，保障公司資源利用效率和經(jīng)濟運作的合理性，本制度制定。二、制度適用范圍本制度適用于本公司集團所有下屬單位的資材部門。三、制度執(zhí)行的根據(jù)本制度執(zhí)行的根據(jù)是中華人民共和國有關法律、法規(guī)，公司章程和相關制度。四、管理責任資材部負責對公司的采購、倉儲、調(diào)配等一些列的資材工作進行監(jiān)督和管理，確保各項資材工作的順暢進行。1.負責人的責任資材部負責人是資材工作的最高行政負責人，主要職責如下：組織制定資材部的規(guī)章制度及管理規(guī)章制度，定期修訂并報請領導審批。擬定資材部的年度工作計劃和預算，并定期向領導匯報。負責資材部的日常運營，支持公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，要求部門成員嚴格遵守管理規(guī)章制度。確保資材部成員的素質(zhì)提高，制定具體的培訓計劃，并要求部門成員認真執(zhí)行。監(jiān)督資材部成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，提出處理意見和建議。對于重大決策事項，需要征求上級領導的同意。其他職責與事項。2.部門員工的責任資材部的部門員工是資材工作的具體執(zhí)行人，主要職責如下：嚴格遵守相關工作規(guī)定，保證采購、倉儲、調(diào)配等工作的順暢進行。充分了解公司經(jīng)營狀況、市場需求，調(diào)整采購方案，保證采購質(zhì)量，提高資材使用效益。做好資材信息的收集和分析，及時報告部門負責人，協(xié)調(diào)配合各部門的工作需求。對接經(jīng)營管理和技術部門的配套資源，確保公司資源的有效利用。及時記錄資材業(yè)務工作情況，形成詳實的統(tǒng)計和分析報告。其他職責與事項。五、管理制度1.采購管理建立完善的采購計劃和采購流程，加強協(xié)同配合性。制定完善的供應商管理制度，嚴格篩選供應商，確保采購質(zhì)量。建立健全的采購檔案，保留重要業(yè)務往來(成交)依據(jù)。2.倉儲管理嚴格遵守庫房負責人和管理員的制度，保持庫房安全。建立科學的物資管理制度，對庫存物資實行分類分級。加強對倉庫內(nèi)財物的巡視和整理，防止物資的損失和浪費。建立嚴格的入庫、出庫、盤點手續(xù)，確保庫存數(shù)量的準確性。3.資材調(diào)配建立健全的調(diào)配管理制度，科學調(diào)配資材，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要。確保營業(yè)用品、設備器具及文化用品等各種物資及時準確地分配到各部門；在物資少短缺的情況下，按照需要、優(yōu)先原則進行調(diào)配。充分了解庫存情況，按照需求和優(yōu)先原則，滿足公司各部門的經(jīng)營管理需要。六、附則本制度的具體實施辦法由資材部門研究制定。對于本制度未涉及的事項，參照相關制度進行管理。本制度自發(fā)布之日