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文檔簡介

公司項目部管理制度前言為加強公司項目部的管理，提高項目工作的效率與質(zhì)量，制定本管理制度。一、組織架構公司項目部的組織架構如下：組織架構圖組織架構圖組織架構說明：項目部負責制定公司項目計劃，統(tǒng)籌項目資源，協(xié)調(diào)項目進度和質(zhì)量。技術部門為項目部提供技術支持與指導。財務部門為項目部提供資金支持與管理。項目經(jīng)理負責具體項目的管理工作，如以下內(nèi)容。二、項目立項與審批項目提案：由項目經(jīng)理或行政經(jīng)理代表公司進行。測算預算：由技術部門和財務部門進行。項目立項：由公司領導審批同意后進行。三、項目計劃與管理項目經(jīng)理負責項目計劃的制定，包括項目的施工、進度、質(zhì)量、安全、人員配置、預算及其它工作計劃。項目計劃應由項目經(jīng)理向公司領導報送，并在項目組內(nèi)進行協(xié)調(diào)溝通，以保證計劃的合理性和可行性。項目經(jīng)理應按計劃安排項目前期工作、開工前的準備工作、施工及竣工后的收尾工作等。四、項目執(zhí)行項目經(jīng)理應按計劃安排施工進度，組織施工、質(zhì)量、安全管理等。項目組成員應按時提交工作報告。項目經(jīng)理應及時向公司領導匯報工作內(nèi)容，說明進度、質(zhì)量、預算等方面的情況。五、項目驗收與結算項目竣工后，應進行內(nèi)部驗收、客戶驗收和外部審核。驗收合格后，項目經(jīng)理應編制結算書，向財務部門提出結算，經(jīng)財務部門審核后，向公司領導報送結算審核意見。項目經(jīng)理應按要求歸檔相關資料。六、項目管理工作機制建立項目組內(nèi)部協(xié)作機制。定期召開內(nèi)部會議，對重要問題進行溝通和協(xié)商。加強項目資料的整理和管理，及時匯總和歸檔相關資料?？刂祈椖砍杀?，確保項目總成本不超預算。不斷追求提高質(zhì)量管理水平，完善項目管理制度，提高項目管理的效益。七、制度的評估和完善針對項目管理工作中出現(xiàn)的問題，應定期進行評估和完善，使項目管理制度不斷適應公司發(fā)展和實際需要。結語本管理制度是公司項目管理工作的規(guī)范。項目經(jīng)理應認真研究

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