分切包裝管理制度VIP

分切包裝管理制度一、制度目的為了規(guī)范公司產(chǎn)品的分切包裝管理工作，提高包裝操作人員工作水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量和順利進(jìn)行生產(chǎn)工作，制定本管理制度。二、適用范圍適用于負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品分切包裝工作的員工、管理人員。三、職責(zé)1.生產(chǎn)部門按照產(chǎn)品工藝要求，制定并貫徹生產(chǎn)計劃。負(fù)責(zé)產(chǎn)品分切包裝相關(guān)工作的指導(dǎo)和督導(dǎo)。負(fù)責(zé)設(shè)備維修保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。按時、按量將生產(chǎn)好的產(chǎn)品交與包裝部門。2.包裝部門確認(rèn)產(chǎn)品包裝要求，包括包材要求、數(shù)量要求、印刷要求等。把分切過的產(chǎn)品進(jìn)行包裝，同時執(zhí)行包裝標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，確保包裝質(zhì)量。對包裝材料進(jìn)行記錄和管理，及時匯報使用情況并及時補(bǔ)充。包裝產(chǎn)品數(shù)量和記錄要求，每張包裝記錄必須標(biāo)注生產(chǎn)日期、生產(chǎn)班組、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等要素，以便產(chǎn)品質(zhì)量追溯。3.質(zhì)量部門對包裝產(chǎn)品全流程進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品合格率。負(fù)責(zé)對包裝產(chǎn)品的有害成分進(jìn)行檢測，超標(biāo)產(chǎn)品責(zé)令停止使用。負(fù)責(zé)包裝標(biāo)簽和說明書的審核，確保標(biāo)簽和說明書與產(chǎn)品相符合。四、管理流程1.生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部門按照產(chǎn)品工藝要求進(jìn)行計劃制定，并落實到生產(chǎn)實際中。2.包裝管理由包裝部門確認(rèn)產(chǎn)品包裝要求，執(zhí)行包裝標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并對包裝材料進(jìn)行記錄和管理。3.質(zhì)量檢驗由質(zhì)量部門對包裝產(chǎn)品全流程進(jìn)行監(jiān)控和管理，并對有害成分進(jìn)行檢測，確保產(chǎn)品合格率。4.包裝記錄包裝部門對包裝產(chǎn)品數(shù)量和要求進(jìn)行記錄，記錄必須標(biāo)注生產(chǎn)日期、生產(chǎn)班組、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等要素，以便產(chǎn)品質(zhì)量追溯。5.不符合處理對于不符合的包裝產(chǎn)品，應(yīng)立即報告質(zhì)量部門，嚴(yán)禁流入市場；同時查找不符合根本原因并積極維修復(fù)查。五、總則所有與包裝相關(guān)的操作必須按照本制度執(zhí)行。對本制度的修改和完善應(yīng)經(jīng)過公司決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)并進(jìn)行相應(yīng)的宣傳培訓(xùn)。本制度策定單位和負(fù)