團隊建設(shè)方案通用篇

團隊建設(shè)方案通用4篇

為了確保事情或工作得以順當(dāng)進展，預(yù)先制定方案是必不行少的，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署詳細(xì)、周密，并有很強可操作性的規(guī)劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？讀書破萬卷下筆如有神，以下內(nèi)容是為您帶來的4篇《團隊建立方案》，假如能幫忙到您，將不勝榮幸。

團隊建立規(guī)章制度篇一

第一章總則

第一條團隊名稱：眾擇網(wǎng)絡(luò)

其次條團隊定位：誠懇守信，網(wǎng)絡(luò)興業(yè)，做一個致力陽江人民的網(wǎng)絡(luò)傳媒。

第三條團隊文化：

1、一計：每天有一個明確工作規(guī)劃的重心。

2、三自：自信、自律、自動。

3、五種精神：郵差的精神、虛心請教的精神、巧克力的精神、精益求精的精神、打電子嬉戲的精神。

其次章權(quán)利與義務(wù)

第四條團隊的義務(wù)與要求

1、自覺遵守團隊章程制度，執(zhí)行團隊決議。

2、維護團隊的利益，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業(yè)隱秘。

3、積極參加團隊爭論及會議。

4、積極與團隊其他成員溝通溝通。

第五條團隊成員的權(quán)利

1、團隊實行同工同酬，一視同仁

2、團隊成員可以對團隊組織治理提出意見和建議

3、團隊成員享有團隊組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動的權(quán)利

4、團隊成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利

5、團隊成員享有工程進展知情權(quán)和過程掌握權(quán)

第三章團隊治理制度

第六條團隊的例會制度

1、團隊每周于周一早上9點召開周會，由隊長主持

2、會議內(nèi)容：階段工作進度公示及問題總結(jié)、重大決策和工程問題探討、對下一階段進展工作部署、團隊成員問答等。

3、全部成員必需按時參與團隊會議，特別狀況不能參與請?zhí)崆案嬷犻L。

4、會議爭論決議及會議紀(jì)要，由隊長整理總結(jié)。

第七條每天工作時間與工作排

第四章附則

以上章程如有變動，再行通知。

本章程從制定之日起實施。

團隊建立方案篇二

1目標(biāo)全都

團隊成員由于出身不同，經(jīng)受不同，文化背景不同，每個人追求的目標(biāo)和抱負(fù)也不盡一樣。有的只是想賺錢，有的是想積存工作閱歷，有的只是以此作為跳板，有的則想借此成就一番事業(yè)，但是，不管個人的想法究竟怎樣，當(dāng)組成一個團隊的時候，樹立全都的團隊目標(biāo)是必需的，否則就難以發(fā)揮團隊的合力。

2、思路全都

目標(biāo)確定后，團隊成員保持思路全都，是建立卓越團隊的又一個不行缺少的因素，特殊是對于新建的團隊，各個成員考慮問題的角度，習(xí)慣性的思維方式會有所差異，工作方法，使用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也有所差異。假如團隊的思路方法無法保持全都，這個團隊里的任何事情都需要上級親自去思索，去決策，員工只是一味地遵從上級的安排，那么長此以往，這個團隊就會形成惰性，失去競爭力和制造力。所以，團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要培育團隊的每位成員具備主動意識。

3、主動關(guān)注職責(zé)

成員要主動關(guān)懷自身的工作職責(zé)作為一種工作習(xí)慣，作為一種提高自身職業(yè)道德和素養(yǎng)修養(yǎng)的途徑。

4、主動向上級匯報

治理者應(yīng)當(dāng)讓下屬養(yǎng)成主動向上級匯報的習(xí)慣，主動向上級匯報一方面可讓上級放心，另一方面萬一自己誤會了上級的意思，可以準(zhǔn)時修正。當(dāng)上級的決策70%來自員工的意見時，治理就不會脫鉤，鏈條就不會斷鏈，這個團隊就牢靠了。

5、步調(diào)全都

每個成員都是團隊不行缺少的一份子，應(yīng)在共同目標(biāo)的指引下，團隊共進，但是，由于成員各自的力量，做事的風(fēng)格和各自效率有差異，團隊中難免會消失有的人跑的快，有的人跑的慢的現(xiàn)象，結(jié)果，整個團隊就會像各松散的馬拉松隊伍，協(xié)作不嚴(yán)密，缺乏協(xié)調(diào)性，所以要保證團隊的整體步調(diào)全都，每位成員首先要從自我做起，培育和熬煉團隊的互助合作性。

6、不推諉

治理者首先要加強各部門之間的互助合作，假如各部門之間遇到問題相互推諉，互踢皮球，這只皮球早晚要被踢破，同時，也會造成各自效率低下和資源鋪張。

7、不自大

假如治理者把自己擺得高高在上，把員工視作執(zhí)行命令的侍從，那么著就只是一個監(jiān)視型的群體，稱不上是團隊，而假如員工情愿以你為核心，凡事有目的地請教你，這才形成團隊，當(dāng)治理者得工作只是訓(xùn)練和引導(dǎo)員工去做事時，便到達(dá)了團隊的最高境地。

8、不特別化

三國時，曹操下令：凡肆意踐踏良田者殺無赦。一天，曹操率軍途徑一片良田時，突然戰(zhàn)馬受驚，闖進良田，踐踏莊家數(shù)畝，軍令如山，曹操當(dāng)即要拔劍自刎，被眾部將苦苦攔下，國不行一日無君，軍不行一日無將，最終曹操還是割下自己一畧頭發(fā)以示眾部下，法不行違，此事被后人傳為佳話。

治理者身先士卒，以身作則，嚴(yán)格遵守自己擬定的規(guī)章制度，不能由于自己擁有權(quán)力就凌駕于制度之上。

團隊建立心得體會篇三

金秋十月，我很幸運地參與了人眾人公司的《團隊建立》拓展訓(xùn)練。訓(xùn)練完畢，心潮起伏、思緒萬千。

或許我們許多人都不肯定能夠說出究竟什么叫團隊精神，對他的內(nèi)涵也缺乏切身的體會。但通過這次活動，使我明確的感受到團隊精神也就是指團隊成員為了團隊的利益和目標(biāo)，相互協(xié)作、縱橫溝通、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是團隊治理的靈魂，是勝利的內(nèi)在動力。

很多事例說明，培育團隊精神，增加分散力、向心力、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)策略事關(guān)成敗。美國學(xué)者喬恩r卡曾巴赫認(rèn)為，團隊是指肯定的有互補技能、情愿為了共同的目標(biāo)而相互協(xié)作的個體所組成的正式群體，團隊正是以群體和協(xié)作的優(yōu)勢鼓勵團隊成員之間的合作意識，營造一種增加工作滿足度的和諧氣氛，從而贏得競爭的主導(dǎo)地位。在某些團隊，人們會覺得心情愉悅，干勁十足，不知勞累，在眾成員的共同努力下，整個團隊成績驕人，蒸蒸日上；但在某些團隊，則心情壓抑，內(nèi)憂外患，最終一事無成。因此，現(xiàn)代治理者認(rèn)為：獨行俠難成大事，成功來自團隊，一個將自己的目標(biāo)、利益游離于團隊的目標(biāo)和利益之外，他將永久不能獲得真正的勝利。

一個團隊必定有一個明確合理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)就是明燈，是前進的動力和方向，假如沒有一個明確合理的奮斗目標(biāo)，團隊內(nèi)部的一切行動均會處于一種混亂無序的狀態(tài)，團隊的存在也就失去了意義，也就不行能有任何豐功偉績的消失。

團隊領(lǐng)導(dǎo)是團隊的核心，事關(guān)全局的成敗。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力，對建立科學(xué)系統(tǒng)的治理制()度，形成良好的協(xié)調(diào)和溝通局面以及強化仆人翁意識、培育團隊成員的忠誠度、制造寬松、開心、合作、信任的氣氛，培育團隊精神、打造卓越學(xué)科，具有打算性的作用。領(lǐng)導(dǎo)者的威望及影響力主要是通過其人格魅力、專業(yè)素養(yǎng)、工作作風(fēng)和膽略來實現(xiàn)的。嚴(yán)于律己、領(lǐng)先垂范、以身作則、公正待人、擅長急躁傾聽員工的不同意見。在事關(guān)成敗的關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集體肯定要快速地閱讀并理解時局的進展，堅決作出準(zhǔn)時、正確的推斷、制定合理正確的策略、并保證信息順暢地傳到達(dá)團隊成員的手里。團隊成員在保證正確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的同時，也要不斷地進展縱向和橫向的溝通溝通，以增加對全局的了解和把握。精彩的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、高尚的人格魅力、精深的專業(yè)素養(yǎng)和宏大的領(lǐng)導(dǎo)魄力是推動學(xué)科進展和事業(yè)勝利的關(guān)鍵。七巧板的失敗，跨越雷陣的全軍覆沒，充分說明頑強有力的領(lǐng)導(dǎo)是多么的重要。

團隊成員是貫徹團隊精神、實現(xiàn)團隊抱負(fù)的基石，其素養(yǎng)的凹凸是團隊目標(biāo)能否預(yù)期到達(dá)的一個重要因素。結(jié)合團隊目標(biāo)，空中斷橋要求我們勇于挑戰(zhàn)和超越自我；攀崖提示我們要正確的熟悉自己的力量，精確地定位自己，只有每個成員都得到最大程度的進展，團隊才有最大的業(yè)績；背摔假如沒有對同事的信任和同事們齊心協(xié)力的愛護和支持，唯恐誰也不行能完成；時空隧道要求我們在正確策略的指導(dǎo)下，只有齊心協(xié)力才能在最短的時間內(nèi)取得最大的效益；驛站傳書告戒我們要懂得識時務(wù)者為俊杰，不要埋怨環(huán)境時代的變化，而要積極調(diào)整心態(tài)，適應(yīng)時局的變遷。因此，發(fā)揮團隊精神，每個成員加強彼此信任、相互敬重和關(guān)心、相互理解和支持、相互謙讓和體諒，相互學(xué)習(xí)和進步，勇于開拓進取，共同進展友情，不斷奮斗的同時，親密和高效溝通溝通，對工作的執(zhí)著和對事業(yè)的忠誠，都是取得更大業(yè)績的重要因素。

團隊建立閱歷共享篇四

隨著人們跳槽越來越頻繁，許多人會常常成為“職場新人”。她理財財蜜nannan在自己的工作和觀看中發(fā)覺，有的職場新人能快速融入團隊，很好的開展工作；而有一些新人就沒什么存在感，工作開展不順當(dāng)，大家不支持、領(lǐng)導(dǎo)不觀賞，甚至沒到試用期就可能被辭退。財蜜nannan依據(jù)自己和他人的閱歷，總結(jié)出一些貼士，盼望能幫忙需要了解的財蜜，盡快融入新的工作團隊。

1、努力適應(yīng)同事的職場氣氛和溝通方式

每個團隊都有自己的風(fēng)格，或許和財蜜自己的風(fēng)格不同。物以類聚、人以群分，要想盡快融入并且承受你，必需了解他們的興趣點，才能有談資。比方，財蜜nannan就曾經(jīng)干過為了能和已婚大姐打成一片惡補育兒學(xué)問的事情。

2、放低姿勢，千萬別在這時玩高冷

新人確定要主動，這個是必需的，除非你是空降的總監(jiān)。職場新人需要主動些，主動和大家打招呼、主動擔(dān)當(dāng)辦公室值日，主動幫助取郵件……別以為這是吃虧，其實是在積攢好人緣。

3、保持好心態(tài)，拒做“玻璃心”

有時候，老員工由于不了解新人，或者已經(jīng)有自己的圈子了，不會主動承受新人的參加，這時候或許財蜜們會感覺到自己總被潑冷水，這是很正常的。保持好心態(tài)，還是樂呵呵的該干嘛干嘛，不要放在心上。人們的承受需要肯定時間。

4.1對多、1對1的自我介紹都要做

新人通常會在人力資源同事的介紹下進入辦公室，說句大家好，我是XX，盼望大家多多照顧。但是，這卻不能讓你快速融入團隊，由于一對多的介紹一般收效甚微。利用公司的溝通軟件、通訊錄等，在一周內(nèi)，和部門內(nèi)每個人都打個招呼，具體的介紹下自己，可以借機了解下公司的一些事情，幫忙你和大家拉近距離。

5、早到問早、微笑示人

早到會給人一種你對工作很重視的感覺，尤其是新人，你不了解公司、不熟識工作任務(wù)，多花些時間是值得的，還會給同事和領(lǐng)導(dǎo)留下靠譜的感覺。主動和大家問早，保持微笑，給人留下積極的印象。

6、多制造溝通時機

一起用餐是特殊好的融入方式