化工廠制氫崗位簡(jiǎn)介【3篇】

化工廠制氫崗位簡(jiǎn)介【精選3篇】化工廠制氫崗位簡(jiǎn)介【精選3篇】一

制氫站、氨站值班員崗位職責(zé)

（一）制氫站、氨站值班員在化學(xué)運(yùn)行班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的平安運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)平安工作規(guī)程規(guī)定和廠制度。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行制氫站、氨站進(jìn)出門(mén)管理制度，有權(quán)訂正或制止他人在管理區(qū)域內(nèi)的違章作業(yè)，向一切不利于平安生產(chǎn)的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

（三）在保證人身和設(shè)備平安的前提下負(fù)責(zé)液氨接卸操作、氨氣制備、制氫機(jī)啟停、補(bǔ)氫操作及氫站、氨站的定期工作。

（四）接班時(shí)仔細(xì)檢查平安工器具和防護(hù)用品，愛(ài)惜和正確使用防護(hù)用品，特殊是正壓式呼吸器的使用，要求做到佩戴嫻熟、使用正確。

（五）進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必需穿專用防護(hù)服，戴平安帽。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)程，細(xì)心操作設(shè)備，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，常常掃瞄DCS掌握畫(huà)面，并仔細(xì)做好記錄。

（七）工作時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁與工作無(wú)關(guān)人員進(jìn)入所管轄區(qū)域，制止非本崗位人員操作或亂動(dòng)所轄設(shè)備。

（八）樂(lè)觀參與專業(yè)技能培訓(xùn)，主動(dòng)提出利于平安生產(chǎn)的合理化建議。仔細(xì)開(kāi)展事故預(yù)想，提高自我防護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)危急化學(xué)品平安管理，進(jìn)一步做好應(yīng)急管理工作。

（九）發(fā)生事故后要科學(xué)平安應(yīng)對(duì)，確保有力有序有效施救，實(shí)行掌握事故擴(kuò)大的有效措施，準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)值（班）長(zhǎng)。

發(fā)電部化學(xué)運(yùn)行

化工廠制氫崗位簡(jiǎn)介【精選3篇】二

制程QC組長(zhǎng)上級(jí)部門(mén)生產(chǎn)部主管崗位代碼主要幫助日周月年其它1▲制程QC●2▲生產(chǎn)部主管●3▲生產(chǎn)課長(zhǎng)●4▲生產(chǎn)課長(zhǎng)●5▲生產(chǎn)部主管●6▲生產(chǎn)部主管●7▲生產(chǎn)部主管●8▲生產(chǎn)部主管●9▲●

學(xué)歷高中工作閱歷專業(yè)要求其它要求日期:崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱

制程QCSC008版次A/1序號(hào)

工作內(nèi)容職責(zé)等級(jí)工作記錄(表單接收人員工作頻次訂單及修改單的接收/更改、分析生產(chǎn)訂單、訂單變更通知單監(jiān)督抽查生產(chǎn)單位各工序的首件確認(rèn)工作落到實(shí)處首件確認(rèn)表依實(shí)際狀況制定改進(jìn)品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)管理制度依據(jù)生產(chǎn)需要準(zhǔn)時(shí)做好QC人員的工作調(diào)配,并與生產(chǎn)單位就相關(guān)協(xié)作流程/特別進(jìn)行協(xié)商處理針對(duì)所屬單位發(fā)生的品質(zhì)特別進(jìn)行確認(rèn)、處理(與涉外單位的QC組長(zhǎng)的溝通協(xié)調(diào)并呈報(bào)上級(jí)主管,跟蹤處理結(jié)果品質(zhì)特別聯(lián)絡(luò)單、來(lái)料檢驗(yàn)不良反饋單、增補(bǔ)單收集整理生產(chǎn)單位的品質(zhì)問(wèn)題并與生產(chǎn)單位協(xié)商解決對(duì)本組所屬員工的工作紀(jì)律、5S的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、管理品質(zhì)特別聯(lián)絡(luò)單對(duì)本組QC不定期的進(jìn)行教育,從而提高

所屬的品質(zhì)意識(shí)和檢驗(yàn)力量樂(lè)觀主動(dòng)完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)上崗要求5年2-3年眼鏡行業(yè)品質(zhì)管理閱歷

專業(yè)學(xué)問(wèn)及基本素養(yǎng):熟識(shí)眼鏡制造加工流程,了解各工序間品質(zhì)相互影響關(guān)系,了解眼鏡相關(guān)國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量,能獨(dú)立處理各種相關(guān)特別,能對(duì)產(chǎn)品工藝提出改善方法。

備注:職責(zé)等級(jí)用“▲”標(biāo)示;工作頻次用“●”標(biāo)示,“其它”欄是指一些不定期(無(wú)法確定詳細(xì)時(shí)間的、視需要時(shí)進(jìn)行的職責(zé)范圍內(nèi)的工作

核準(zhǔn):制定:

化工廠制氫崗位簡(jiǎn)介【精選3篇】三

一、制氫車間主任崗位職責(zé)1、組織裝置職工仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家各項(xiàng)方針、政策、法令和上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立一套科學(xué)的管理制度，不斷提高管理水平。明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限，使每人的工作有章可循。2、定時(shí)組織召開(kāi)裝置各種會(huì)議，做好信息溝通工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令，檢查各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)組織解決生產(chǎn)工作中消失的問(wèn)題。負(fù)責(zé)組織裝置開(kāi)停工和事故處理，組織事故緣由的調(diào)查分析，根據(jù)“四不放過(guò)”原則處理事故。

4、組織編制修定裝置操作規(guī)程、開(kāi)工試車方案、事故應(yīng)急預(yù)案、開(kāi)工時(shí)間方案，督促整改試車生產(chǎn)中可能消失的工藝、設(shè)備問(wèn)題。5、負(fù)責(zé)組織爭(zhēng)論與審核試車工藝卡片、操作規(guī)程、開(kāi)停工方案、臨時(shí)處理方案和技改技措項(xiàng)目。

6、仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)的管理方針、目標(biāo)，不斷提高裝置生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)。制定年度目標(biāo)分解方案，組織分解年度目標(biāo)任務(wù)至各分管人員與班組、崗位。逐級(jí)落實(shí)貫徹目標(biāo)指標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)質(zhì)量管理體系，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定并不斷改進(jìn)優(yōu)化，全面負(fù)責(zé)裝置的產(chǎn)品質(zhì)量。8、組織職工參與技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好全員培訓(xùn)，提高職工綜合素養(yǎng)，建立崗位人才梯隊(duì)，提升隊(duì)伍技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)規(guī)模扮裝置的駕馭力量。

9、搞好裝置管理，準(zhǔn)時(shí)主持召集領(lǐng)導(dǎo)班子爭(zhēng)論打算本裝置的人員調(diào)整、職工獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)重大問(wèn)題。貫徹勞資管理方法，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理。

10、負(fù)責(zé)制訂裝置年度工作方案，明確工作目標(biāo)，定期總結(jié)工作閱歷。11、搞好裝置思想政治工作、精神文明建設(shè)和群眾工作，加強(qiáng)裝置領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)及職工隊(duì)伍建設(shè)；準(zhǔn)時(shí)為職工解疑釋惑，為職工排憂解難。

二、制氫車間工藝主任崗位職責(zé)

1、對(duì)裝置主任負(fù)責(zé)，聽(tīng)從主任與職能處室的領(lǐng)導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)裝置的生產(chǎn)、工藝、平安、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能、計(jì)量管理等工作，落實(shí)相關(guān)的管理制度。制定生產(chǎn)保障措施分降落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

3、參加爭(zhēng)論打算本裝置的獎(jiǎng)金安排、人員調(diào)整、職工獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)重大問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施裝置試車開(kāi)工方案。深化現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)把握平安生產(chǎn)過(guò)程掌握狀況，督促處理試車生產(chǎn)中消失的問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)組織操作規(guī)程、開(kāi)停工方案、事故處理預(yù)案等工藝重大方案的編制與爭(zhēng)論。

6、負(fù)責(zé)一級(jí)火票的措施審核、二級(jí)火票的審批工作。

7、負(fù)責(zé)組織工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的檢查、考核工作。8、負(fù)責(zé)本裝置的平安生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行HSE及質(zhì)量管理體系工作。9、幫助裝置開(kāi)展全員培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)大中專院校工藝專業(yè)畢業(yè)生的見(jiàn)習(xí)期指導(dǎo)工作。

10、組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理及裝置檢修、設(shè)備臨修的項(xiàng)目管理工作。

11、深化現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備狀況，指導(dǎo)設(shè)備操作，組織、協(xié)調(diào)處理設(shè)備故障。

12、負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、維護(hù)、運(yùn)行及狀態(tài)監(jiān)測(cè)的組織管理工作。13、負(fù)責(zé)組織編制及審核設(shè)備管理的各項(xiàng)工作方案。14、負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作。

15、負(fù)責(zé)裝置物資供應(yīng)、倉(cāng)庫(kù)管理工作。負(fù)責(zé)裝置現(xiàn)場(chǎng)管理工作。16、負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作規(guī)程的編寫(xiě)及審核，開(kāi)展設(shè)備技術(shù)進(jìn)步及技術(shù)培訓(xùn)工作。

三、制氫車間設(shè)備主任崗位職責(zé)

1、對(duì)裝置主任負(fù)責(zé)，專業(yè)上聽(tīng)從職能處室的領(lǐng)導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)裝置的全部設(shè)備、平安、環(huán)保管理等工作，落實(shí)相關(guān)的管理制度。

3、參加爭(zhēng)論打算本裝置的獎(jiǎng)金安排、人員調(diào)整、職工獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)重大問(wèn)題。

4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施各裝置設(shè)備管理制度。深化現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備運(yùn)行狀況，組織處理生產(chǎn)中消失各類的設(shè)備問(wèn)題。

5、負(fù)責(zé)實(shí)施設(shè)備操作規(guī)程、開(kāi)停工方案、事故處理預(yù)案等工藝重大方案的制定。

6、負(fù)責(zé)一級(jí)火票的設(shè)備專業(yè)分析、二級(jí)火票的專業(yè)分析工作。7、負(fù)責(zé)組織設(shè)備管理制度、操作紀(jì)律的檢查、考核工作。8、負(fù)責(zé)本裝置的設(shè)備技術(shù)進(jìn)步工作，貫徹執(zhí)行HSE及設(shè)備管理體系工作。

9、組織開(kāi)展崗位員工設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)工作。樂(lè)觀組織設(shè)備崗位練兵活動(dòng)，強(qiáng)化員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作技能的培訓(xùn)。

10、組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度，負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理及裝置檢修、設(shè)備臨修的項(xiàng)目管理工作。

11、深化現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)把握設(shè)備狀況，指導(dǎo)設(shè)備操作，組織處理設(shè)備故障。

12、負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、維護(hù)、運(yùn)行及狀態(tài)監(jiān)測(cè)的直接管理工作。13、負(fù)責(zé)組織編制及審核設(shè)備管理的各項(xiàng)工作方案。14、負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)資料的收集、整理、存檔工作。

15、負(fù)責(zé)裝置設(shè)備備品備件方案、驗(yàn)收、倉(cāng)庫(kù)、出料等管理工作。負(fù)責(zé)裝置現(xiàn)設(shè)備場(chǎng)管理工作。

16、負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作規(guī)程的編寫(xiě)及審核，開(kāi)展設(shè)備技術(shù)進(jìn)步及技術(shù)培訓(xùn)工作。

四、制氫車間工藝技術(shù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)裝置的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理工作。

2、與裝置領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備員、平安員親密協(xié)作，同心全力搞好平安生產(chǎn)，達(dá)到安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)。

3、負(fù)責(zé)裝置的日常生產(chǎn)、開(kāi)停工操作，事故處理，生產(chǎn)方案的實(shí)施。4、負(fù)責(zé)編制裝置的生產(chǎn)方案、生產(chǎn)方案、工藝技措方案、操作規(guī)程、開(kāi)停工方案、職工培訓(xùn)方案、臨時(shí)處理方案，吹掃方案和盲板圖，并完成各項(xiàng)專題技術(shù)總結(jié)和標(biāo)定報(bào)告。,5、負(fù)責(zé)落實(shí)裝置的化工原料材料的方案和使用。6、負(fù)責(zé)裝置工藝技術(shù)檔案管理。

7、負(fù)責(zé)填寫(xiě)和上報(bào)技術(shù)月報(bào)，做好技術(shù)臺(tái)帳。8、全部工藝技術(shù)工作聽(tīng)從裝置領(lǐng)導(dǎo)的指揮。9、負(fù)責(zé)裝置員工培訓(xùn)以及崗位練兵工作的實(shí)施。10、負(fù)責(zé)裝置質(zhì)量管理工作與節(jié)能管理工作的實(shí)施。11、負(fù)責(zé)班組勞動(dòng)競(jìng)賽管理工作的實(shí)施。

12、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表收集與管理，并分析相關(guān)生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)開(kāi)展技術(shù)爭(zhēng)論會(huì)。工藝卡片中工藝參數(shù)的生產(chǎn)運(yùn)行適用性評(píng)價(jià)，并建立工藝參數(shù)變更機(jī)制與記錄檔案。

13、組織開(kāi)展QC活動(dòng)（質(zhì)量管理），制定激勵(lì)機(jī)制大力鼓舞員工樂(lè)觀參加合理化建議活動(dòng)。

14、負(fù)責(zé)記錄報(bào)表規(guī)范化管理工作。定期評(píng)價(jià)記錄報(bào)表模板的規(guī)范性、符合性、有用性，適時(shí)進(jìn)行修定改版。

15、負(fù)責(zé)組織員工操作技能檔案的建立與評(píng)審，并協(xié)作上級(jí)部門(mén)做好員工技能技能鑒定與職稱評(píng)審等相關(guān)工作。五、制氫車間設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)裝置機(jī)動(dòng)設(shè)備管理及裝置在大、中、小修的技術(shù)管理工作。2、與裝置領(lǐng)導(dǎo)、工藝員、平安員、班組人員親密協(xié)作，同心全力搞好平安生產(chǎn)，達(dá)到安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)。

3、負(fù)責(zé)組織制訂本年度裝置的設(shè)備管理方案，規(guī)劃目標(biāo)及管理措施等。

4、負(fù)責(zé)裝置全部設(shè)備的管理工作及機(jī)動(dòng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。5、負(fù)責(zé)裝置設(shè)備檔案的管理工作。

6、深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺(jué)設(shè)備問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理或聯(lián)系處理。7、組織對(duì)新設(shè)備和重要設(shè)備的試運(yùn)、報(bào)用標(biāo)定。8、參加對(duì)全部檢修工程的檢查及驗(yàn)收。9、參加技措改造工程的檢查及驗(yàn)收。

10、參與裝置新建、擴(kuò)建、改建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收及裝置檢修后的設(shè)備驗(yàn)收；參與設(shè)備改造、設(shè)備操作條件變動(dòng)方案的審查，使之符合平安技術(shù)要求。

六、制氫車間平安技術(shù)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)國(guó)家、公司、裝置平安、環(huán)保、職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī)以及管理制度的落實(shí)監(jiān)督檢查考核，負(fù)責(zé)裝置平安、消防設(shè)施的管理工作。

2、與裝置領(lǐng)導(dǎo)、工藝員、設(shè)備員、班組人員親密協(xié)作，同心全力搞好平安生產(chǎn)，達(dá)到安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)。3、負(fù)責(zé)組織制訂本年度裝置的平安管理方案，規(guī)劃目標(biāo)及管理措施，編制符合平安標(biāo)準(zhǔn)要求的事故應(yīng)急預(yù)案等。

4、負(fù)責(zé)裝置全部平安的管理工作及消防器材、應(yīng)急器材、平安附件的維護(hù)保養(yǎng)工作。

5、負(fù)責(zé)裝置平安標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳檔案的管理工作。6、深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)覺(jué)隱患問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系處理。

7、組織對(duì)應(yīng)急器材、消防設(shè)施、自保系統(tǒng)、平安附件的試運(yùn)、報(bào)用標(biāo)定。

8、負(fù)責(zé)對(duì)全部檢修工程現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

9、負(fù)責(zé)對(duì)全部作業(yè)活動(dòng)的平安措施進(jìn)行檢查驗(yàn)收并按平安標(biāo)準(zhǔn)化要求辦理作業(yè)票據(jù)。

10、負(fù)責(zé)裝置現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查與檢測(cè)，對(duì)高危環(huán)境應(yīng)制定平安防護(hù)措施。11、負(fù)責(zé)裝置全員平安培訓(xùn)與班組平安活動(dòng)的組織實(shí)施，定期組織平安事故演練活動(dòng)。

七、制氫車間辦事員崗位職責(zé)

1在裝置主任、副主任領(lǐng)導(dǎo)下搞好日常行政工作，參加進(jìn)行裝置和班組的考核工作、處理本裝置的事務(wù)性工作。2按時(shí)編寫(xiě)考勤表、保健表和獎(jiǎng)金發(fā)放表。

3負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)本裝置的保健費(fèi)、獎(jiǎng)金、報(bào)刊、雜志、信件。

4負(fù)責(zé)申領(lǐng)本裝置各種勞保用品、辦公用品。

5建立員工登記表，建立出勤、保健、獎(jiǎng)金等統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。6負(fù)責(zé)本部門(mén)文件簽收、登記、保管工作。

7辦理員工轉(zhuǎn)正定級(jí)、工資調(diào)整的詳細(xì)審批手續(xù)。

8負(fù)責(zé)本裝置一般技術(shù)資料及圖書(shū)的保管工作。9負(fù)責(zé)材料消耗及成本核算統(tǒng)計(jì)工作。

10做好月報(bào)、年報(bào)的統(tǒng)計(jì)工作。11做好原始記錄、臺(tái)帳的匯總保存工作。12參與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。

13負(fù)責(zé)本裝置的物耗，單位消耗，產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)核算工作，并負(fù)責(zé)填寫(xiě)好核算本。

八、制氫車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。2、負(fù)責(zé)詳細(xì)任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)方案順當(dāng)完成。3、依據(jù)生產(chǎn)狀況的不同，在生產(chǎn)主管的帶領(lǐng)下，協(xié)同其他相關(guān)人員確保生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。

4、協(xié)同裝置平安管理人員，防止工傷和重大事故發(fā)生。5、負(fù)責(zé)班組工藝指標(biāo)和員工培訓(xùn)工作。

6、通過(guò)激勵(lì)創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。7、負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組人員對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)工作。8、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量負(fù)責(zé)。

9、加強(qiáng)與班組員工溝通，關(guān)懷員工，了解并解決在實(shí)際工作所遇到的實(shí)際困難。10、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。

九、制氫車間內(nèi)操崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，提高各工況下的操作技能。

2、全面負(fù)責(zé)制氫工序各工藝參數(shù)的調(diào)整，依據(jù)生產(chǎn)變化調(diào)整操作參數(shù)。

3、負(fù)責(zé)各工序的操作平穩(wěn)率等指標(biāo)的完成。4、加強(qiáng)動(dòng)靜設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)控。

5、定時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)巡檢進(jìn)行對(duì)標(biāo)并做好報(bào)表記錄。6、負(fù)責(zé)主控室地面、門(mén)窗、DCS操作臺(tái)的清潔衛(wèi)生。7、幫助班長(zhǎng)做好本職工作，完成裝置交給的各項(xiàng)任務(wù)。8、對(duì)自己的操作失誤負(fù)責(zé)。

9、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度、裝置各項(xiàng)管理規(guī)定和班組的管理方法。

10、嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)程。

11、在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，，實(shí)現(xiàn)裝置“平穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行；12、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，搞好交接班工作。13、加強(qiáng)平安學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高自身操作水平，保證本崗位平安平穩(wěn)運(yùn)行。

十、制氫車間外操崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，提高各工況下的操作技能。

2、全面負(fù)責(zé)制氫裝置現(xiàn)場(chǎng)的各類操作的調(diào)整，依據(jù)內(nèi)操指令調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作。

3、負(fù)責(zé)制氫裝置的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行、環(huán)境檢測(cè)、防凍、防凝、防堵、取樣、巡檢等操作的完成。4、加強(qiáng)動(dòng)靜設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)護(hù)。5、定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢。

6、負(fù)責(zé)裝置區(qū)地面、平臺(tái)、通道、明溝、機(jī)泵等的衛(wèi)生清潔。7、聽(tīng)從班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，幫助班長(zhǎng)做好本崗工作，完成裝置交給的各項(xiàng)任務(wù)。

8、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度、裝置各項(xiàng)管理規(guī)定和班組的管理方法。

9、嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)程。

10、負(fù)責(zé)裝置的開(kāi)停車操作和運(yùn)行工況的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、調(diào)整和維護(hù)，幫助班長(zhǎng)完成裝置交給的各項(xiàng)任務(wù)和生產(chǎn)調(diào)