形勢任務(wù)教育經(jīng)驗材料2篇

——形勢任務(wù)教育經(jīng)驗材料篇12023年以來，面對嚴峻的市場形勢，我們以完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標，通過大力開展形勢任務(wù)教育和降本降耗競賽，提振員工應(yīng)對危機的信心，保障了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。2023年全年生產(chǎn)熟料xxxx萬噸、水泥xxxx萬噸；銷售熟料xxx萬噸、水泥xxxx萬噸，基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。一、抓教育，堅定應(yīng)對挑戰(zhàn)的信心自2023年開始，受國家宏觀政策尤其是房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控影響，水泥市場持續(xù)低迷，銷售價格不斷下滑，嚴重制約了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。受此影響，部分員工對市場前景出現(xiàn)擔(dān)憂，對公司今后發(fā)展特別是個人收入也出現(xiàn)擔(dān)心和顧慮，思想上出現(xiàn)了一定程度的波動。鑒于此，年初一上手，我們早行動、爭主動，在一季度就開展了“解放思想、應(yīng)對市場”大討論活動。6月30日xxxxx公司工作會后，我們在召開班子會、中層管理人員會、職工大會，層層傳達會議精神的基礎(chǔ)上，圍繞“對當前經(jīng)濟形勢認識”、“如何應(yīng)對市場變化”等，在員工中開展了思想狀況問卷調(diào)查，先行摸清了員工思想動態(tài)。從7月初開始，我們先后印發(fā)3期輔導(dǎo)材料發(fā)至基層車間班組學(xué)習(xí)，并分班子成員、政工人員及基層單位主要負責(zé)人三個層次掛靠車間、班組層層進行宣講，向員工講形勢、講任務(wù)，講公司采取的應(yīng)對措施，還通過開展“應(yīng)對挑戰(zhàn)、推動發(fā)展”大討論，發(fā)動員工談?wù)J識、擺問題、查不足，制定工作措施。通過學(xué)習(xí)討論，大家一致認識到，在當前嚴峻的市場形勢下，我們只有堅定信心，迎難而上，才能爭取在市場上的主動權(quán)；只有團結(jié)一心，形成合力，才能攻堅破難，共渡難關(guān)；只有內(nèi)部挖潛，節(jié)支降本，才能沖破困境，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。與此同時，我們以“厲行節(jié)約、挖潛堵漏”為主題，發(fā)動員工想辦法、出點子，積極建言獻策，并重新研究制定了公司的工作思路，強化措施，狠抓工作落實，為助推企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。二、抓競賽，形成共克時艱的合力我們把開展四項競賽活動作為推動發(fā)展的著力點和突破口，進一步形成共克時艱的合力。（一）圍繞開拓市場，開展銷售競賽。今年以來，由于整個水泥市場持續(xù)低迷，競爭日趨激烈，銷售更加艱難。為應(yīng)對市場變化，我們以穩(wěn)定老客戶、開發(fā)新客戶為目標，以開拓市場、提高銷售量為重點，在銷售員中廣泛開展了銷售競賽。要求銷售員密切關(guān)注區(qū)域內(nèi)重點項目建設(shè)動態(tài)，提前對潛在客戶盯上靠上，主動出擊做好市場調(diào)研和開拓工作。同時，設(shè)立銷售競賽欄，對銷售情況堅持每天一次進行統(tǒng)計、每周召開一次銷售員座談分析會、每月一次落實兌現(xiàn)考核獎懲，并將競賽情況在公司內(nèi)部網(wǎng)頁上進行通報，極大地調(diào)動了銷售員開拓市場的積極性。1－7月份，僅銷售員朱傳保一人就開拓新用戶6家，銷售水泥13.6萬噸，個人銷售量達到公司水泥銷售總量的30％。公司水泥用戶也由原來的20家，發(fā)展到40多家，確保了產(chǎn)銷穩(wěn)定。（二）圍繞降本降耗，開展攻關(guān)競賽。為進一步降低成本，我們加大科技攻關(guān)力度。堅持每月一次確定攻關(guān)課題，落實責(zé)任單位和項目負責(zé)人，開展攻關(guān)競賽。生產(chǎn)部原料車間針對增濕塔噴水間歇期壓縮空氣泄露問題，通過對噴水系統(tǒng)進行聯(lián)鎖改造，實現(xiàn)了壓縮空氣與噴水系統(tǒng)同開同停。7月份，增濕塔噴水壓縮空氣消耗量同比降低xxxx％，月節(jié)壓縮空氣xxx萬余立方米；技術(shù)室首席技師xxxx，帶領(lǐng)班組人員對煤磨搖臂密封進行攻關(guān)，成功解決搖臂液壓系統(tǒng)維修難題，實現(xiàn)自主維修，一只搖臂就可節(jié)省維修費xxx萬多元；xxxx分公司通過改進生產(chǎn)工藝，降低了熟料摻加比例，32.5＃水泥和42.5＃水泥熟料摻加量分別降低了10％和2％，而7月份投入應(yīng)用的脫硫石膏替代天然石膏項目，年可節(jié)約材料費240余萬元。（三）圍繞增產(chǎn)提效，開展群眾性生產(chǎn)競賽。我們以開展“強銷售、降成本、保安全、提效益”競賽活動為抓手，重新研究制定了每個車間的競賽目標和任務(wù)，在生產(chǎn)中控樓門前設(shè)置競賽看板，堅持每天公布一次每個班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運行狀況，車間與車間、班組與班組形成了比學(xué)趕超的競賽格局。生產(chǎn)部原料車間通過嚴控石灰石和砂巖粒度，降低生料粉磨難度，不僅使生料立磨臺時產(chǎn)量由xxx00噸提升到了xxx20噸，也大大降低了立磨能耗。今年以來，僅避峰填谷公司就節(jié)約電費支出xxxx余萬元。xxxx分公司從設(shè)備巡檢入手，通過建立生產(chǎn)管理預(yù)案，優(yōu)化生產(chǎn)管理，7月份，水泥日產(chǎn)量穩(wěn)定在xxxxx噸左右，產(chǎn)能利用率達到了100％。（四）圍繞技能提升，開展對標競賽。在生產(chǎn)管理工作中，我們以開展“破紀錄、創(chuàng)水平”競賽為抓手，以打造業(yè)務(wù)過硬、技術(shù)全面、綜合素質(zhì)高的員工隊伍為目標，大力開展崗位技能對標，激勵員工學(xué)技術(shù)、練硬功，賽技能、亮絕招，開展破紀錄英雄行動。我們堅持每月召開一次對標分析會，每季度一次對破紀錄項目或個人進行表彰獎勵，激發(fā)了基層單位及廣大員工爭先進、當標桿、爭創(chuàng)佳績的工作積極性。僅xxx月份以來，全公司就有xxxx項生產(chǎn)指標創(chuàng)了新紀錄。其中發(fā)電車間月發(fā)電量突破xxxx萬度、生料立磨零停機等指標，均達到了業(yè)內(nèi)先進水平。三、抓激勵，完善全員創(chuàng)先爭優(yōu)機制科學(xué)有效的機制是推進工作的有力保障。具體實行了“四項激勵”：（一）科學(xué)設(shè)立指標，實行目標激勵。三季度一上手，我們在分析總結(jié)公司生產(chǎn)經(jīng)營完成目標，查找問題和不足的基礎(chǔ)上，重新對基層單位及部門維修費、材料費、能耗等成本指標及各種非生產(chǎn)性指標，逐項制定了具體的節(jié)支降耗目標，細化分解落實到基層單位、車間、班組，并層層簽訂了目標責(zé)任書，將節(jié)支降耗目標完成情況與工資收入掛鉤考核，做到人人肩上有指標，個個身上有壓力，保證了節(jié)支降耗目標的完成，最大限度地降低了生產(chǎn)成本。xxx月份，公司單位制造成本下降了10.48％。（二）強化輿論宣傳，實行精神激勵。我們設(shè)置了公司、部門和車間三級競賽臺，及時公開競賽成績，并利用內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄等對各單位活動中好經(jīng)驗、好做法，特別是涌現(xiàn)出先進人物進行大張旗鼓宣傳，激發(fā)了員工參與競賽的熱情。xxx月份，電氣車間先后有3名員工向車間請纓，開展大功率設(shè)備電機進相機應(yīng)用和空壓機節(jié)電攻關(guān)競賽，提升了競賽活力。（三）搞好選優(yōu)樹標，實行典型激勵。我們堅持每月一次評選節(jié)約之星、節(jié)支降耗能手、崗位標兵，每季度評選一次先鋒黨員、創(chuàng)新標兵、明星班組。為了激勵先進，樹立典型，xxx月中旬，我們對創(chuàng)先爭優(yōu)活動中評選出的十大先鋒人物，組織力量專門編寫事跡材料，發(fā)至公司內(nèi)部網(wǎng)，印發(fā)到基層單位，并拍光榮照上宣傳欄進行了大張旗鼓的宣傳，在公司上下掀起了學(xué)先進、趕先進、爭先進的熱潮。（四）嚴格考核獎懲，實行物質(zhì)激勵。我們將降本降耗納入全員業(yè)績考核，同工資掛鉤。對于非生產(chǎn)性指標超出考核部分，按超出部分50％比例從責(zé)任部門工資總額中扣除。對競賽中表現(xiàn)突出，尤其是創(chuàng)造紀錄的，分別給予1000－5000元獎勵，調(diào)動了員工參與競賽積極性。形勢任務(wù)教育經(jīng)驗材料篇2自2023年以來，面對嚴峻的市場形勢，我們以完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目標，通過大力開展形勢任務(wù)教育和降本降耗競賽，提振員工應(yīng)對危機的信心，保障了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。2023年全年生產(chǎn)熟料xxxx萬噸、水泥xxxx萬噸；銷售熟料xxx萬噸、水泥xxxx萬噸，基本實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。一、深入教育，堅定應(yīng)對挑戰(zhàn)的信心2023年，受國家宏觀政策尤其是房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控影響，水泥市場持續(xù)低迷，銷售價格不斷下滑，嚴重制約了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營。部分員工對市場前景出現(xiàn)擔(dān)憂，對公司今后發(fā)展特別是個人收入也出現(xiàn)擔(dān)心和顧慮，思想上出現(xiàn)了一定程度的波動。為了解決這一問題，我們年初就開始展開“解放思想、應(yīng)對市場”的大討論活動。6月30日xxxxx公司工作會后，我們圍繞“對當前經(jīng)濟形勢認識”、“如何應(yīng)對市場變化”等話題，在員工中開展了思想狀況問卷調(diào)查，先行摸清了員工思想動態(tài)。從7月初開始，我們先后印發(fā)3期輔導(dǎo)材料發(fā)至基層車間班組學(xué)習(xí)，并分班子成員、政工人員及基層單位主要負責(zé)人三個層次掛靠車間、班組層層進行宣講，向員工講形勢、講任務(wù)，講公司采取的應(yīng)對措施，還通過開展“應(yīng)對挑戰(zhàn)、推動發(fā)展”大討論，發(fā)動員工談?wù)J識、擺問題、查不足，制定工作措施。通過學(xué)習(xí)討論，大家一致認識到，在當前嚴峻的市場形勢下，我們只有堅定信心，迎難而上，才能爭取在市場上的主動權(quán)；只有團結(jié)一心，形成合力，才能攻堅破難，共渡難關(guān)；只有內(nèi)部挖潛，節(jié)支降本，才能沖破困境，實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。與此同時，我們以“厲行節(jié)約、挖潛堵漏”為主題，發(fā)動員工想辦法、出點子，積極建言獻策，并重新研究制定了公司的工作思路，強化措施，狠抓工作落實，為助推企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)。二、開展競賽，形成共克時艱的合力我們把開展四項競賽活動作為推動發(fā)展的著力點和突破口，進一步形成共克時艱的合力。（一）圍繞開拓市場，開展銷售競賽。今年以來，由于整個水泥市場持續(xù)低迷，競爭日趨激烈，銷售更加艱難。為應(yīng)對市場變化，我們以穩(wěn)定老客戶、開發(fā)新客戶為目標，以開拓市場、提高銷售量為重點，在銷售員中廣泛開展了銷售競賽。要求銷售員密切關(guān)注區(qū)域內(nèi)重點項目建設(shè)動態(tài)，提前對潛在客戶盯上靠上，主動出擊做好市場調(diào)研和開拓工作。同時，設(shè)立銷售競賽欄，對銷售情況堅持每天一次進行統(tǒng)計、每周召開一次銷售員座談分析會、每月一次落實兌現(xiàn)考核獎懲，并將競賽情況在公司內(nèi)部網(wǎng)頁上進行通報，極大地調(diào)動了銷售員開拓市場的積極性。1－7月份，僅銷售員朱傳保一人就開拓新用戶6家，銷售水泥13.6萬噸，個人銷售量達到公司水泥銷售總量的30％。公司水泥用戶也由原來的20家，發(fā)展到40多家，確保了產(chǎn)銷穩(wěn)定。（二）圍繞降本降耗，開展攻關(guān)競賽。為進一步降低成本，我們加大科技攻關(guān)力度。堅持每月一次確定攻關(guān)課題，落實責(zé)任單位和項目負責(zé)人，開展攻關(guān)競賽。生產(chǎn)部原料車間針對增濕塔噴水間歇期壓縮空氣泄露問題，通過對噴水系統(tǒng)進行聯(lián)鎖改造，實現(xiàn)了壓縮空氣與噴水系統(tǒng)同開同停。7月份，增濕塔噴水壓縮空氣消耗量同比降低xxxx％，月節(jié)壓縮空氣xxx萬余立方米；技術(shù)室首席技師xxxx，帶領(lǐng)班組人員對煤磨搖臂密封進行攻關(guān)，成功解決搖臂液壓系統(tǒng)維修難題，實現(xiàn)自主維修，一只搖臂就可節(jié)省維修費xxx萬多元；xxxx分公司通過改進生產(chǎn)工藝，降低了熟料摻加比例，32.5＃水泥和42.5＃水泥熟料摻加量分別降低了10％和2％，而7月份投入應(yīng)用的脫硫石膏替代天然石膏項目，年可節(jié)約材料費240余萬元。（三）圍繞增產(chǎn)提效，開展群眾性生產(chǎn)競賽。我們以開展“強銷售、降成本、保安全、提效益”競賽活動為抓手，重新研究制定了每個車間的競賽目標和任務(wù)，在生產(chǎn)中控樓門前設(shè)置競賽看板，堅持每天公布一次每個班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運行狀況，車間與車間、班組與班組形成了比學(xué)趕超的競賽格局。生產(chǎn)部原料車間通過嚴控石灰石和砂巖粒度，降低生料粉磨難度，不僅使生料立磨臺時產(chǎn)量由xxx00噸提升到了xxx20噸，也提升了生料質(zhì)量，為熟料生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。同時，通過加強設(shè)備維護，確保了設(shè)備運行穩(wěn)定，降低了故障率，提高了生產(chǎn)效率。三季度，生產(chǎn)部原料車間完成生料產(chǎn)量xxxx萬噸，同比增長x%，實現(xiàn)了產(chǎn)量和質(zhì)量的雙提升。（四）圍繞提升服務(wù)質(zhì)量，開展服務(wù)競賽。我們以提高客戶滿意度為目標，廣泛開展服務(wù)競賽。要求全體員工樹立“客戶至上”的服務(wù)理念，提高服務(wù)意識，主動了解客戶需求，切實解決客戶問題。通過開展服務(wù)競賽，提升了公司整體服務(wù)質(zhì)量，贏得了客戶的信任和支持。三季度，客戶滿意度達到了x%，同比增長x%，為公司穩(wěn)定市場奠定了基礎(chǔ)。三、總結(jié)經(jīng)驗，展望未來通過深入開展形勢任務(wù)教育和降本降耗競賽，我們成功提振了員工應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的信心，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。在今后的工作中，我們將繼續(xù)堅持以人為本，發(fā)揮員工的主觀能動性，深入開展各項競賽活動，不斷提高企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。面對市場變化，我們要不斷調(diào)整發(fā)展策略，創(chuàng)新管理手段，持續(xù)提升企業(yè)運營效率。一是要加強市場調(diào)研，精準把握市場動態(tài)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售策略；二是要繼續(xù)深入開展降本降耗工作，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益；三是要強化內(nèi)部管理，提升員工