發(fā)料流程管理制度

發(fā)料流程管理制度前言為了規(guī)范公司的發(fā)料流程，確保物料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、安全性，本制度制定。一、流程概述發(fā)料流程是以采購(gòu)部門和庫(kù)房為中心環(huán)節(jié)，輻射與生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流和倉(cāng)庫(kù)等部門的綜合管理過程。其中，庫(kù)房管理主要負(fù)責(zé)物料的收、發(fā)、存，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)在工單、銷售單、計(jì)劃等需求情況下向庫(kù)房發(fā)起物料申請(qǐng)，物料申請(qǐng)需要工程師的審核，審核后再向庫(kù)房發(fā)出領(lǐng)料單，庫(kù)房領(lǐng)料后發(fā)料。二、各部門職責(zé)采購(gòu)部門監(jiān)控庫(kù)存量，判斷物料是否需要采購(gòu)根據(jù)工單、計(jì)劃、銷售單等，向庫(kù)房發(fā)起申請(qǐng)物料的需求物料申請(qǐng)需要工程師的審核，審核后再向庫(kù)房發(fā)出領(lǐng)料單對(duì)采購(gòu)供應(yīng)商管理，重點(diǎn)關(guān)注品質(zhì)、交期、價(jià)格等因素庫(kù)房管理負(fù)責(zé)物料的管理、入庫(kù)、出庫(kù)按照FIFO原則運(yùn)用先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料對(duì)物料進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，必須注意保質(zhì)期、儲(chǔ)存條件和貨位等，做好防止潮濕、受潮等損耗的防范工作按照要求規(guī)范物料的存放，確保物料的完好無(wú)損工程師根據(jù)需求審核領(lǐng)料單，保證物料的準(zhǔn)確性通過SAP或其他管理系統(tǒng)，保證物料的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)三、制度規(guī)定庫(kù)房對(duì)每一批次的物料，均需在歸還后進(jìn)行質(zhì)檢工程師對(duì)于物料的使用頻次進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)使用頻次合理存放物料，減少庫(kù)房占用空間庫(kù)房的入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用和歸還等必須進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和管理，避免錯(cuò)誤的發(fā)生物料在庫(kù)存過程中，應(yīng)妥善保管，避免因故損壞、磨損或丟失等庫(kù)房管理人員操作物料前，必須核實(shí)貨品名稱、品號(hào)、規(guī)格、單位、數(shù)量等信息，防止出錯(cuò)庫(kù)房操作人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和知識(shí)儲(chǔ)備，保證操作的正確性、安全性和合理性四、制度執(zhí)行為確保制度的有效落實(shí)和執(zhí)行，采購(gòu)部門定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)，確保庫(kù)存量的準(zhǔn)確性。庫(kù)房人員應(yīng)對(duì)其持有的物料進(jìn)行保管，避免任何形式的損壞或丟失。在物料的處理、發(fā)放等過程中，應(yīng)注意物料的合理消耗和管理。本制度經(jīng)由公司高層管理人員審批后生效，并