大業(yè)茗豐公司管理制度

大業(yè)茗豐公司管理制度1.引言大業(yè)茗豐公司是一家以茶葉加工和銷售為主的企業(yè)，成立于2005年，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。為了規(guī)范公司的管理行為，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理制度。2.組織結(jié)構(gòu)大業(yè)茗豐公司的組織結(jié)構(gòu)由董事會(huì)、總裁辦公室、生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門、人力資源部門和品質(zhì)監(jiān)控部門組成。具體組織架構(gòu)如下圖所示：董事會(huì)

├──總裁辦公室

│├──生產(chǎn)部門

│├──銷售部門

│├──財(cái)務(wù)部門

│├──人力資源部門

│└──品質(zhì)監(jiān)控部門3.管理職責(zé)3.1董事會(huì)董事會(huì)是大業(yè)茗豐公司的最高決策機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括：制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃；審批公司的年度工作計(jì)劃和預(yù)算；監(jiān)督公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保障公司的健康發(fā)展；選舉和罷免總裁，決定其他企業(yè)重大事項(xiàng)。3.2總裁辦公室總裁辦公室是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)包括：實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和規(guī)劃；負(fù)責(zé)公司的日常管理和運(yùn)營(yíng)；組織制定年度工作計(jì)劃和預(yù)算；協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、人力資源、品質(zhì)監(jiān)控等部門之間的合作與協(xié)調(diào)。3.3生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門是公司的生產(chǎn)制造工作部門，主要職責(zé)包括：制定和實(shí)施公司的生產(chǎn)計(jì)劃和工藝流程；負(fù)責(zé)原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)檢測(cè)等工作；組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和協(xié)調(diào)。3.4銷售部門銷售部門是公司的銷售營(yíng)銷工作部門，主要職責(zé)包括：制定和實(shí)施公司的銷售計(jì)劃和營(yíng)銷策略；負(fù)責(zé)銷售訂單的接受、處理和執(zhí)行；組織市場(chǎng)調(diào)查和開發(fā)新市場(chǎng)。3.5財(cái)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門是公司的財(cái)務(wù)管理工作部門，主要職責(zé)包括：組織制定公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算；負(fù)責(zé)資金管理、收支管理、票據(jù)管理等工作；審核、記錄和報(bào)表公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。3.6人力資源部門人力資源部門是公司的人力資源管理工作部門，主要職責(zé)包括：制定和實(shí)施公司的人力資源計(jì)劃和政策；負(fù)責(zé)員工的招聘、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)等工作；組織維護(hù)員工的合法權(quán)益。3.7品質(zhì)監(jiān)控部門品質(zhì)監(jiān)控部門是公司的品質(zhì)管理工作部門，主要職責(zé)包括：制定和實(shí)施公司的品質(zhì)管理計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)、不合格品處置等工作；組織并監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品品質(zhì)的控制。4.政策法規(guī)大業(yè)茗豐公司的管理行為必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，不得違反以下政策法規(guī)：《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)合同法》《企業(yè)所得稅法》《職業(yè)病防治法》《中華人民共和國(guó)食品安全法》等5.總結(jié)大業(yè)茗豐公司是一家具有強(qiáng)大實(shí)力的茶葉企業(yè)，良好的管理制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有通過(guò)科學(xué)有效的管理，才能